雨潤控股集團歡送您！新員工入職培訓課程之——公司介紹成為合格的職業人了解職業開展路徑傳播公司核心價值觀整體深入認識公司公司簡介篇企業文化篇人才機制篇公司制度篇雨潤人培訓目的公司簡介篇董事長介紹2產業分布4公司概況31組織架構33公司標志35大事記36一、公司簡介篇--公司概況◆食品、物流、商業、旅游、房地產、金融和建筑等七大產業；◆員工總數超過13萬人；◆下屬子〔分〕公司300多家，遍布全國30個省、直轄市和自治區；◆雨潤食品〔1068.HK〕、南京中商〔600280.SH〕兩家上市公司；◆2021年，實現銷售收入1299.79億元；◆企業綜合實力位列中國企業500強中排名第112位，中國制造業500強第39位，中國民營企業500強第8位,中國肉食品加工業第1位；◆近三年各類捐贈累計超過3.5億元人民幣，榮獲“中國十大慈善企業〞、“抗震救災先進集體〞、“中華慈善獎〞等多項殊榮。董事長祝義財先生一、公司簡介篇--董事長介紹◆1964年生于安徽桐城；◆1987年畢業于合肥工業大學；◆1993年創立南京雨潤肉食品；◆現任職務：雨潤控股集團董事長，中國榮耀事業促進會副會長，中國民營企業家協會副會長，全國工商聯常委、江蘇省工商聯副會長、南京市工商聯會長；◆所獲榮譽：先后被授予“2005年中國十大誠信英才〞、“中國食品工業功勛企業家〞、“優秀中國特色社會主義事業建設者〞、“突出奉獻企業家〞、“全國榮耀事業獎章獲得者〞、“中國優秀民營企業家〞等榮譽稱號。一、企業介紹篇--組織架構雨潤控股集團有限公司江蘇雨潤肉類產業集團有限公司利安人壽保險股份有限公司雨潤建設集團有限公司雨潤酒店管理集團有限公司中央商場集團（股份）有限公司雨潤現代商業集團有限公司江蘇雨潤農產品物流集團有限公司雨潤地產集團有限公司江蘇文化旅游發展有限公司江蘇公務航空有限公司〔一〕控股集團總體架構〔二〕控股集團本級組織架構發展與投資戰略委員會薪酬與提名委員會（薪提委執委會，第二、第七人力資源部）審計考核委員會（審計一處、二處）資金管理委員會黨委工會投資與資產管理公司雨潤大學股東會董事會總裁班子監事會董事會辦公室（董事長辦公室）總裁辦公室規劃設計中心工程結算中心工程監理中心財務管理中心文化宣傳中心監察中心發展中心合同預算中心信息技術中心采購管理中心采購信息中心營銷中心投資中心管理研究院開發部股權投資基金公司地產商業物流食品旅游一、企業介紹篇--產業介紹建筑金融〔一〕雨潤食品1、概況◆創立于1993年，雨潤控股集團的主業；◆連續多年位列中國肉食品加工業第1位；◆覆蓋種植、飼料、育種、養殖、屠宰、精深加工、冷鏈貯運、生物制藥等環節，創造了一條從源頭到終端的平安食品鏈；◆形成了冷鮮肉、冷凍肉、低溫肉制品、高溫肉制品等多個大類、上千個品種的全系列產品陣容。◆截止2021年，生豬屠宰產能已達5545萬頭，穩居世界首位；◆雨潤牌低溫肉制品市場占有率連續16年位列全國第一，高星級酒店市場份額占70%以上；◆2021年，雨潤直接帶動900萬戶、4500萬農民實現增收，增收總額超過150億元。2、食品產業四大事業部養殖事業部禽業事業部生鮮事業部深加工事業部目前，食品產業集團四大事業部共下轄子〔分〕公司162家，其中，生鮮事業部下轄81，養殖事業部下轄41，禽業事業部下轄20，深加工事業部下轄20家。3、品牌知名度擁有“雨潤〞、“旺潤〞、“福潤〞、“群眾肉聯〞四大品牌，其中，一個中國著名商標、三個中國名牌、一個中華百年老字號。中國名牌中國名牌百年老字號馳名商標中國名牌5、所獲榮譽◆“國家級農業產業化重點龍頭企業〞；◆“中國肉類行業卓越奉獻企業〞；◆“世界肉類組織杰出奉獻企業〞；◆“中國食品平安示范單位〞；◆“中國十大慈善企業〞；◆中國最高慈善獎項“中華慈善獎〞；◆“抗震救災先進集體〞。一、企業介紹篇—公司標志〔一〕公司標志杜甫詩云：“好雨知時節，當春乃發生；隨風潛入夜，潤物細無聲〞，詩詞盛贊了春雨滋潤萬物、無私奉獻的品質。“雨潤〞取意詩詞的美好意境，將企業理念與中華文化精髓有機結合，致力于提高群眾生活品質，將對生活的熱愛傾注于每一個產品中，并以優質的效勞奉獻給社會。小雨點象征著雨潤真誠如雨、潤物無聲的形象；小雨點由小到大排列，代表了集團由小到大的開展歷史，并且仍在不斷的壯大中，充滿了生命力。色彩取用了天空的藍色和陽光的紅黃色，代表企業是有生命力的陽光企業；紅色漸變和藍色漸變象征雨潤蓬勃開展和國際化特征。〔二〕各產業標志一、企業介紹篇—大事記※新業務介紹1、江蘇公務航空由雨潤集團、三胞集團、中能硅業共同組建的公務航空企業，注冊資金10000萬元。公司于2021年10月正式獲得民航華東管理局批準籌建，未來以南京祿口國際機場為運營基地，主要經營公務飛行、航空器代管、出租飛行、空中游覽、醫療救護、通用航空包機飛行、公務機代理銷售、緊急救援等甲類航空經營工程,是江蘇地區首例提供公務航空效勞的大型公司。2、江蘇文化旅游開展江蘇雨潤文化旅游開展是雨潤控股集團旗下的新興重點開展產業，現已涉及家庭文化旅游主題公園、大型舞臺劇巡演、地產家庭游樂三大業務板塊，后期還規劃進軍影視行業和家庭文化旅游咨詢效勞行業。自2021年以來，公司先后同美國夢工廠動畫公司、二十世紀福克斯動畫公司、日本索尼動畫公司等數家全球知名的影視和娛樂文化產業巨頭建立合作關系并局部簽訂了獨家戰略合作協議。企業文化篇雨潤企業文化2什么是企業文化31二、企業文化篇—什么是企業文化據統計，關于企業文化的概念有200多種。企業文化是企業在成長和開展過程中形成的一系列核心價值理念〔價值觀〕以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。〔人大彭劍鋒教授〕理念員工行為方式組織行為方式文化的兩個根本元素：組織成員思考問題的方式——價值觀 做事情的方式——行為方式“道〞=“首〞+“辶〞=“頭腦〞+“腿腳〞=“觀念〞+“行為〞，即一個企業在日常工作中崇尚并踐行的價值觀。二、企業文化篇—雨潤企業文化雨潤的精神符號-青松堅韌進取挺直敢當松樹姿態雄偉、挺拔入云；不畏風雪、四季常青；節操堅決、品質高貴。雨潤青松，基業恒遠。雨潤文化內核:二、企業文化篇—雨潤企業文化1、使命與愿景精品立業，經典傳世，引領健康、便捷、舒適、尊貴的生活。2、核心價值觀誠信勤敏創新創造履責成事卓越引領根本價值理念:二、企業文化篇—雨潤企業文化1、雨潤的本質——你我的雨潤共同的事業2、道德追求與企業形象——有社會責任感的良心企業3、文化基調與企業氣氛——尊重開放包容激情4、人才觀——專業敬業擔當協作5、業績觀——苦勞只能博得同情功績才能贏得尊重社會責任:二、企業文化篇—雨潤企業文化履行社會責任垂范企業公民1、雨潤是社會的一分子，是國家的公民之一。作為企業公民，雨潤有義務為經濟社會開展做出奉獻。2、雨潤的一切經營活動都應當遵守法律、商業道德和社會習俗。3、雨潤致力于通過企業開展為社會提供就業時機。4、雨潤的一切經營活動都應當關注環境。5、雨潤及其員工皆當以扶貧濟困、熱心公益為己任。職工代表大會制度:二、企業文化篇—雨潤企業文化根本組織原那么:二、企業文化篇—雨潤企業文化組織第一個人第二雨潤五項根本組織原那么是：文化第一，個性第二組織第一，個人第二制度第一，經理人第二責任第一，授權第二效率優先，兼顧公平二、企業文化篇—雨潤企業文化以人為本合作共贏人崗匹配才盡其用1、雨潤認為，企業與員工是合作共贏的關系。企業是員工實現自我價值的平臺；優秀員工是企業的珍貴財富。2、雨潤遵守國家勞動者權益保障法規，為員工提供員工平安方案、生育期間福利保障、薪酬公平和企業各項社會保障。3、人力資源部門和各單位應當為員工建立完善的培訓方案、職業生涯方案、輪崗方案等制度安排，幫助員工實現職業理想和人生價值。二、企業文化篇—雨潤企業文化4、雨潤人力資源管理根本原那么是：人崗匹配，才盡其用。5、雨潤不承諾終身雇傭，但致力于為優秀員工提供穩定的職業預期。6、人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，更是直線管理者的職責。各單位主管均負有指導、培訓、鼓勵和幫助下屬成長的責任。下屬人員才干的發揮和對優秀人才的培養與舉薦，是決定管理者升遷的重要因素。7、干部選拔應當遵循“七個優選法〞，即以“業績、經歷、記錄、品德、教育、民意、競聘〞等七個維度，通過量化評價，保證人才選拔的公平、客觀、公正。8、控股集團對人力資源實行垂直管理。二、企業文化篇—雨潤企業文化二、企業文化篇—雨潤企業文化績效考核與優進后退:二、企業文化篇—雨潤企業文化績效考核與優進后退:二、企業文化篇—雨潤企業文化4、所有組織和個人都應當納入績效管理系統，各組織的主管是本組織績效管理的第一責任人。5、績效考核指標必須可度量并突出重點；指標水平應當具有先進性和挑戰性。6、必須保證績效考核的真實性。績效考核結果應當與薪酬掛鉤，并應用于優進后退。7、雨潤在所有管理層級實行優進后退。優進后退有三種具體形式：優進后轉、優進后降、優進后汰。多元化與亞文化:二、企業文化篇—雨潤企業文化多元并存相得益彰枝繁葉茂雨潤榮光1、多元化產業必然帶來多元化企業文化。雨潤鼓勵各子集團根據自身開展歷史和產業特點形成獨特的文化特質，建設與雨潤核心文化并存共榮的子集團亞文化。子集團亞文化建設的過程即是雨潤文化落地和傳播的過程。2、各子集團文化應當相互借鑒、相互促進。3、雨潤憲章和各子集團文化手冊構成完整的控股集團核心文化和子集團核心文化體系。4、控股集團致力于推動各子集團文化之間的融合。企業文化與制度:二、企業文化篇—雨潤企業文化承載互補1、制度是企業文化的具體化和載體，是雨潤文化落地和傳播的重要途徑之一。2、雨潤對所有重要制度實行文化審計。3、雨潤所有制度都必須遵循雨潤憲章規定的價值取向、行為標準和根本原那么。一切違反雨潤憲章的制度自始無效。4、制度有明文規定時，員工應當執行制度。制度無明文規定時，員工應當根據雨潤文化的指引采取合理行動，并對自己的行為負責。文化維護:二、企業文化篇—雨潤企業文化領導率先垂范全員傾力奉行1、員工是企業文化的主要載體。招募新員工時，人力資源部門和各階主管應當對應聘者宣講雨潤文化，并特別關注應聘者能否適應雨潤文化。2、人力資源部門和各階主管應當建立和完善新員工社會化機制，幫助新員工適應雨潤文化。3、高層員工特別是最高管理層的言行是企業文化的最好詮釋。雨潤要求高層員工身體力行、率先垂范，帶頭踐行企業文化，言行一致、表里一致，發自內心認同企業文化，做企業文化的代言人、示范崗。4、認同并踐行雨潤文化是雨潤任用干部的重要標準。摒棄不良文化宣戰:二、企業文化篇—雨潤企業文化向不良文化宣戰1、我們向以下六種不良文化——“守成文化〞、“老好人文化〞、“混日子文化〞、“踢皮球文化〞、“不作為文化〞、“官僚文化〞——宣戰。2、守成是自滿的表現，是進取的大敵。對于那些不思進取的員工，要堅決予以后退。3、“老好人〞是企業的壞人。他們沒有原那么，拿企業和全體員工的利益做交易。全體員工都要堅決抵抗“老好人〞文化。4、目標不明確、工作無壓力、人浮于事是“混日子文化〞存在的土壤。各級管理當局應當通過精簡組織、制定有挑戰性的目標、加強績效管理等管理手段予以杜絕。摒棄不良文化宣戰:二、企業文化篇—雨潤企業文化5、“不作為文化〞是在其位不謀其政、在其位懶謀其政的具體表現，是“踢皮球文化〞的伴生文化，與雨潤提倡的“責任文化〞、“成事文化〞格格不入。各級管理當局應完善責任制，厘清管理界面，明確管理職責；對于推諉搪塞、不履行職責的行為應堅決予以追究。6、“官僚文化〞是典型的大企業病，是機構臃腫、效率低下、脫離實際、紙上談兵、閉門造車等現象的概括。各級管理干部，尤其是高級管理干部，要深入第一線、深入實際，克服主觀主義、文牘主義和事務主義，尊重客觀規律和企業實際，防止獨斷專行、脫離實際瞎指揮。人才機制篇干部選拔方法3干部素質及能力要求32人才使用方法4成長之路31三、人才機制篇—成長之路經營類專業類業務/后勤類專員級經理級總經理級專員級經理級總經理級專員級經理級總經理級崗位序列一崗位序列二崗位序列三…

總裁級“7433〞干部素質模型:三、人才機制篇—干部素質及能力要求經理人十二項能力修煉:三、人才機制篇—干部素質及能力要求創新能力；營銷管理能力；品質管理能力；本錢管理能力；研發管理能力；財務管理能力；人事管理能力；采購管理能力；工程管理能力；物流管理能力；合作共事能力；公共關系能力。七個優選法:三、人才機制篇—干部選拔方法經歷記錄民意業績品德競聘教育員工在企業中的四種角色:三、人才機制篇—人才使用方法能力人才態度消極強弱人裁人財積極人材人裁——沒有能力，態度又差——堅決不用！人材——態度不錯，就是干不了事——培養使用！人才——能力挺強，就是態度太差——謹慎使用！人財——態度好，又有能力，真是公司財源——提拔重用！四種類型的員工:三、人才機制篇—人才使用方法有才無德（毒品）有德有才（精品）有德無才（半成品）無德無才（廢品）德才優進后退:三、人才機制篇—人才使用方法薪酬上調您的表現職務晉升撤職勸退優進后退降職（降薪）1、優進 優進是指員工因業績優秀、表現良好而受到公司獎勵的一種形式，包括職務晉升和薪酬上調兩種類型。其中，職務晉升比例為≥80%、薪酬上調比例為≤20%。◆職務晉升嚴格按照?雨潤控股集團干部管理制度(試用)?和?“七個優選法〞評分細那么?進行，并按照“崗變薪變〞的原那么，自崗位調整后的次月執行新的薪酬標準。◆薪酬上調對業績突出，排名靠前的員工，薪酬可在原標準上調5%-10%。薪酬上調經所在集團人事工作小組會議討論審核、審批，并經集團發文后執行。三不用:三、人才機制篇—人才使用方法自私治理的人不用工作不主動的人不用老好人不用公司制度篇薪酬福利2績效考核31工作考勤3試用與轉正4行為規范5四、公司制度篇—績效考核〔一〕考核周期績效考核分為月度考核、半年度考核及年度考核。〔二〕結果應用薪酬調整、評獎評優、優進后退。〔三〕三查三看績效考核的真實性、準確性問題是績效考核過程的關鍵和難點。為此，公司實行“三查三看〞的方法，倒逼形成科學的績效考核體系：一查考核分數分布，一看考核分差多少；二查是否第三方考核，二看考核結果的真實性準確性與考核人員薪酬是否掛鉤；三查考核結果是不是張榜公布，三看員工滿意不滿意。四、公司制度篇—薪酬福利〔一〕員工薪酬1、月度工資構成由出勤工資、加班工資、績效工資、工齡工資、補貼等工程組成。2、月度工資計算◆出勤工資出勤工資為日考勤工資乘以周一至周五正常工作的出勤天數〔含帶薪休假天數〕。◆加班工資除每周六上午的正常加班外，其它加班行為須事先履行規定的加班審批手續，否那么不計算加班工資，員工每月的審批加班天數最多不超過2天〔大月份不超過2.5天〕。四、公司制度篇—薪酬福利對于實行不定時工作制的人員，不計算加班工資〔每周六上午的正常加班除外〕。◆績效工資當月〔婚假當月除外〕實際出勤在13天及以上的，績效工資依據績效考核結果發放，當月實際出勤小于13天的，不計算績效工資。婚假當月實際出勤在10天及以上的，正常計算績效工資，婚假當月實際出勤小于10天的，不計算績效工資。◆工齡工資工齡每滿一年即可享受50元/月的工齡工資，工齡工資最高不超過500元/月。◆各項補貼公司對不同類別的員工設置不同的補貼工程，其中，就餐補貼為所有員工都享受的補貼工程。四、公司制度篇—薪酬福利〔二〕員工福利1、法定福利按照國家相關法律、法規執行。2、住宿公司為員工提供免費集體住宿，水電費自理。3、生日慶賀員工生日，公司統一安排旅游、生日聚會或贈送生日禮物等活動。4、節慶禮品對春節、中秋等節日，所有員工均享有節日禮品福利，并在節日當天享受免費午餐。5、旅游活動對于工作績效突出的員工，公司可統一安排旅游。四、公司制度篇—薪酬福利四、公司制度篇—工作考勤工時制度本公司針對不同工作性質的員工實行不同的工時制度，對以下特定崗位員工實行特殊工時制度：〔1〕不定時工作制對于總經理級及以上級別管理人員、銷售人員、物流運輸、高層專屬效勞人員〔保安、秘書、司機等〕、外勤人員〔外協、在建工程等〕等崗位實行不定時工作制。〔2〕綜合計算工時制對于一線崗位員工和一線管理人員，實行綜合計算工時工作制，計算周期為半個自然年度。四、公司制度篇—工作考勤工作時間公司實行每周五天半工作制，一般以周六、周日為休息日，因公未能在周末休假的員工，可另行調休。作息時間安排如下：

1、秋冬季周一至周五上午8:00-12:00，下午13:30-17:3