售中技術服務規范書

總體服務方案

目錄

一、項目實施技術方案5

概述5

1、施工管理5

1.1施工管理流程6

啟動計劃6

資源準備6

開工報告7

過程控制與項目竣工資料7

驗收計劃等容；8

1.2施工準備8

施工現場資源準備8

施工技術準備17

1.3施工進度的管理21

施工進度的目標21

編制進度計劃21

實施進度控制22

1.4施工質量的管理24

質量方針24

1.4.2質量目標24

糾正與預防制度25

工程防護制度25

工程巡檢制度28

工程質量技術管理制度29

1.5材料、設備的管理34

材料設備交接、管理方案34

材料管理34

1.6文檔管理35

分類35

管理要求36

二、技術服務36

1、施工總體計劃36

1.1施工總進度計劃36

1.2工程進度保證措施37

工期計劃37

施工進度管理37

一般綜合性措施37

確保工期的措施38

協調社會與周邊關系，確保工期的措施43

2.與各個部門工作配合43

2.1與建設單位配合43

2.2與設計單位配合44

2.3與監理單位配合45

2.4與設備廠家配合45

2.5與配套施工單位配合46

3、施工質量保證措施46

3.1施工項目質量控制的原則47

3.2質量管理組織機構設置與崗位責任制47

3.2.1組織結構47

322質量安全崗位責任制48

3.3質量控制49

設計質量的控制50

3.3.2文件資料質量的控制51

3.3.3材料、設備采購的質量認證制度51

采購物資供應運輸質量控制制度52

3.3.5建立產品標識和可追溯性制度52

施工質量控制53

3.3.7施工過程的質量職能53

5、施工協調保障措施68

5.1與建設單位的工作協調68

5.2與設計、監理單位的配合69

5.3與設備廠家的配合70

5.4與各職能機構與群眾的配合70

6、施工后期組織措施71

6.1工程竣工71

6.2工程驗收71

工程驗收準冬工作71

工程驗收辦法72

工程驗收流程73

6.3工程維保73

631.工程維保體系制度73

工程維保管理74

6.2.3工程維保培訓77

工程維保服務承諾78

7.集成SI詢價79

8.違約處罰與解除合同要求79

一、項目實施技術方案

概述

隨著移動網絡技術復雜度和交付難度的不斷提高，同時移

動工程有著項目的典型特點：臨時性和獨特性。我公司針對中

國移動公司2017-2018年ICT綜合集成支撐服務項目中網絡新

建、擴容、搬遷、升級等各類網絡建設場景，提供工程項目管

理、供貨、工程準備、硬件服務、軟件服務、驗收與割接、網

絡優化等工程服務。為了順利完成工程交付，我公司在工程交

付中引入PMI先進的項目管理的理念，結合中國移動工程交付

實際情況,制定了詳細、系統化的項目實施技術方案，本文將結

合PMI對項目服務容進行系統性說明。

1、施工管理

施工管理是指為了達到項目目標,對項目的策劃1規劃、

計劃）組織、控制、協調、監督等活動的總稱。項目的特殊性

帶來了項目管

理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的方法和手段進行管

理。項目管理其目的就是保證項目目標的順利完成。因此，為

了保證工程部工作的順利開展，按照中國移動公司公司的要求,

我公司針對中國移動公司2017-2018年ICT綜合集成支撐服務

項目特制此施工管理技術規書。

1.1施工管理流程

按照PMI的管理體系，工程項目的管理過程分為5個過程

組，每個過程組有一個或多個管理過程：

啟動計劃

項目整體管理

各過程的關系

資源準備

啟動過程

計劃編制過程

根據具體項目中各子系統的規模、工程進展情況，合理安

排施

實施過程

控制過程

工人員與施工機具的入場，并組織相關材料與設備的陸續

進場褓

證工程能夠連續施工。并在開工前編制下列計劃,以確保

現場施工

有理有序正常進行。

《勞動力需要量計劃》

《施工機械需要量計劃》

《主要材料需要量計劃》

《半成品需要量計劃》

并且在建設方的安排下，在施工現場設立一間庫房，用于存

放

施工材料與設備,并由專人負責出庫、入庫。在施工隊入

場施工前，

收尾過程

還必須進行技術、安全與防火教育,避免在施工中產生施

工安全問

題。

開工報告

當上述準備工作都已做完后，即可遞交開工報告，并經當地

有

關主管部門或甲方管理部門審查批準后，才可正式開工。

過程控制與項目竣工資料

過程控制單元具體體現在控制過程和實施過程。

施工項目的竣工資料的容，必須真實反映施工項目管理全

過程。工程技術檔案資料是施工全過程的真實記錄，其主要容

包括：

1、開工報告、竣工報告

2、施工組織設計

3、圖紙會審記錄、設計

4、技術交底記錄

5、設計變更通知

6、技術核定單

7、隱蔽工程驗收記錄

8、工程復核記錄

9、質量事故處理記錄

10、施工日志

11、建設工程施工合同，補充協議

12、工程質量保修書

13、工程預：結）算書

14、竣工項目一覽表

15、施工項目總結等等

驗收計劃等容；

☆竣工自驗或竣工預驗：主要是：是否符合國家規定的竣

工標準；

工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程

質量

是否符合國家或地方政府規定的標準和要求；工程是否達

到合

同規定的要求和標準等等。

☆正式驗收：在自驗的基礎上，確認工程合部符合竣工驗

收標準，

即可開始竣工驗收工作。

☆發出《竣工報告》：應于正式驗收10日前向建設單位

發出《工

程竣工報告》其表格樣式見標準國家規表格。

☆組織驗收工作：驗收工作由建設單位邀請設計單位、監

理單位

與有關方面參加，同施工單位一起進行檢查驗收。

☆簽發《工程竣工驗收報告》并辦理工程移交。

☆進行工程質量評定。

☆辦理工程檔案資料移交。

☆辦理工程移交手續。

1.2施工準備

1.2.1施工現場資源準備

.1項目組織機構、人員

我們將針對“中國移動公司2017-2018年ICT綜合集成支

撐服務項目”成立工程項目經理部，實施項目經理負責制,由項目

經理全面負

責工程項目的組織、管理與工程實施。

項目經理部在工作中要按合同條款、招標書技術規與批準

的圖紙與有關文件，準備實施并完成與“中國移動公司2017-

2018年ICT綜合集成支撐服務項目”有關的設備與一切服務，以

保證有效地完成的工程合同的全部項目,并保障使所有工作得

到業主的滿意。

項目經理部還負責依照過去的工作與工程實踐經驗，提供

招標書技術規或圖紙中未涉與到的但為完成“中國移動公司

2017-2018年ICT綜合集成支撐服務項目”所必須的所有材料、

勞力、備件、樣品、工具、設備等。

項目經理部由項目經理負責組織,編制有項目副經理、項

目總工程師、技術部、合同管理部、質量管理部和安全管理部。

1）項目經理部職責

項目經理職責

A、項目經理由我公司派出，派出的項目經理將由我公司具

有多年ICT系統工程項目實施管理經驗，并熟悉工程合同管理

的人員擔任，項目經理負責全面組織項目經理部,作為公司的授

權代表，對本項目全面負責U

B、項目經理應遵守國家法律法規，認真貫徹執行工程現場

所在地政府部門的有關方針、政策、法規，自覺維護本公司作

為獨立承包人的利益與企業形象。

C、項目經理負責同業主的整體工作聯系，與時與業主溝通,

保證業主的指示和要求能在項目組織得到有效的貫徹與落實。

D、協調工程施工過程中一切相關技術、質量與進度等各

環節的有效運作，嚴格按照合同要求保質保量按期完成合同中

所規定的工程量。

E、加強施工管理，保證施工質量與施工安全，維護業主的

工程利益，不偷工減料，杜絕不合格工程。保證各項工程優質完

成。

F、加強現場管理，文明施工,積極配合業主現場施工的整

體安排，有效協調施工過程中各相關單位和相關工程界面的配

合，愛護業主的財產，不妨礙業主正常工作。

G、組織編制工程施工組織設計，包括組織機構、部門人員

職責、施工方案與施工進度計劃、主要技術組織措施,制定安

全生產和質量保證措施,并組織實施。

H、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調

部作業層之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供

應，與時解決施工中出現的問題。

I、加強項目成本管理,對項目成本目標進行分解、監督和

控制，努力降低一切不合理的開支、提高經濟效益，保證工程項

目所需資金的使用。

J、加強與業主的溝通，滿足業主對項目的質量、工期等要

求，同時對業主提出的設計變更方案經設計單位認可盡量予以

滿足，經業主簽字確定后，與時上報公司。

K、注意廉政紀律，不請客，不送禮,不腐蝕國家工作人員，不

賄賂業主管理人員。

項目副經理職責

項目副經理是項目經理的助手，協助項目經理全面管理項

目經理部的所有工作。

A、制定工程項目經理部的運營成本預算。

B、參加工程詳細設計的組織工作，組織有關部門審查施工

圖紙資料的完整性、可行性。

C、審查分包商的資格文件（施工組織設計、安全員任

書）。

D、組織編制施工進度計劃，并根據工地現場情況作出響應

的調整。

E、協調業主的工作關系。按照公司工程變更程序與業主

洽談，辦理工程當中關于工程變更的事宜。

F、組織工程的中間交工驗收,檢查合同管理工程師對工程

款的階段性支付準備的材料。

總工程師職責

A、總工程師服從項目經理的領導與工作安排，負責組織項

目技術部,制定項3技術實現策略，全面負責工程項目中所有的

技術問題的解決與工程工藝計劃的確定；

B、遵守項目經理部指定的一切規章制度，遵守國家法律法

規，認真貫徹執行工程現場所在地政府部門的有關方針、政策、

法規,自覺維護項目經理部和企業利益與形象；

C、負責貫徹執行技術法規、標準和技術性作業指導書，制

定施工項目技術性作業指導書，制定施工項目技術管理制度；

D、負責組織編制部施工預算與施工項目成本計劃；

E、組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施

工方案，起草施工組織設計，并組織施工；

F、負責項目施工過程中的技術攻關,對重大技術方案的確

定和修改負全面責任；

G、向施工項目各工序作業組的有關人員進行技術交底，并

負責質量檢查，保證工程質量，處理質量問題；

H、負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整

理、并匯總上報。

I、參加工程竣工驗收；

J、配合項目經理保質保量按期完成合同中所規定的工程

量。

K、加強施工管理，保證施工質量與施工安全，維護業主的

工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。

2＞技術部

A、ICT工程項目包含并涉與多個子系統。基于工程項目

所涉與到的技術領域，本投標人在項目部專門設立技術部，在項

目總工程師的領導下全面協調工程建設過程中的一切技術工作。

B、技術部全面負責各系統建設與系統之間的技術工作，重

點是系統之間的技術交叉與銜接。

C、技術部負責對整體系統技術方案的確定,提交相關方案

的技術策略，編制相關技術文件，包括方案的描述、技術規的制

定、設備選型、工程驗收程序、質量標準等；

D、負責所有系統的詳細設計方案的編制，提交工程施工圖

設計,并制定施工工藝與具體工藝的施工方案；

E、技術部全面完成相關技術攻關工作；

F、所有工程變更項目均由技術部作出相關技術評估和方

案預算，提交相關變更項目的技術分析報告;

G、技術部負責組織對業主單位相關管理與技術人員作相

關系統培訓工作；

H、技術部由系統工程師和現場工程師組成。

3）質量管理部

A、為在施工過程中全面貫徹企業質量方針,項目經理部專

設質量管理部，由項目總工程師直接領導；

B、質量管理部負責根據施工設計與業主、監理對施工質

量的要求,制定質量保證措施。特別是針對本工程的特點，制定

各項工程的質量保證方案；

C、編制工程檢驗表，對每步工序進行質量檢驗，并做好詳

細現場記錄；

D、在項目經理和總工的領導下抓好工程質量，組織對輕微

不合格施工與設冬的評審、返工與重新檢驗。參與重大不合格

品的調查、處理；

E、負責組織對所有到達工地的重要工程物資進行進貨驗

證,與時填報質量報表；

F、參與公司組織的工程質量最終檢驗。收集、反饋質量

信息，

參與工程質量回訪與服務工作。

4）安全管理部

A、項目經理部專設安全管理部，由項目經理直接領導，全

面負責施工過程中的一切安全事宜；

B、施工過程中的安全事宜包括有人員作業安全、設備物

資安全保存與設備機械儀器的使用安全；

C、安全管理部負責對施工人員進行日常安全教育、考核,

檢查施工人員是否具備施工的安全資格,向項目經理提交安全

教育計劃、考核結果；

D、組織定期或不定期的安全檢查，發現事故隱患與時提出

整改措施，按時向上級提交有關安全的統計報表、總結等；

E、負責制定關鍵作業項目的安全施工技術措施，防止和杜

絕事故的發生；

F、一旦發生事故時，參與調查處理,按規定時限向項目經

理提出書面事故調查報告。

5）合同管理部

合同管理部編制有財務主管和合同管理工程師。

財務主管職責

A、遵守國家法律法規與財務政策，認真貫徹執行工程現場

所在地政府部門的有關方針、政策、法規，自覺維護公司利益

與公司形象,遵守公司的各項規章制度；

B、在項目經理領導下,按照公司對財務的有關規定，管理

整個工

程的財務賬目，詳細填寫財務賬簿，保證賬目正確無誤，保證

賬、款、物一致；

C、監督項目經理以與其他工程人員的財務支出，解釋國家、

地方政府的財務政策與公司的財務規定，維護公司利益,保證工

程的財務支出、錢款使用的合理、合法；

D、負責編制施工預算與施工項目成本計劃,做好工程的成

本核算；

E、負責工程各項支出的計劃、管理、報銷、核對、記賬、

出納，以與與國國外銀行所發生的各種財務關系。

合同管理工程師職責

A、本項目組織以相關合同為管理的最基本依據，項目經理

部全面維護合同的權威性,依法進行合同談判、簽定合同，根據

項目開展和工程需要合法進行合同變更,在合同執行過程中進

行合同評審和結果跟蹤；

B、合同管理部直接歸項目經理領導,負責整個項目的合同

編制、簽定、保存等工作；

C、合同管理部負責工程的計量工作,與時向業主報中間計

量單;

D、合同管理部負責對供貨商的資格考核，負責收集、整理

相關合同單位的商務資料,與時提交給項目經理和工程相關部

門和負責人；

E、根據各分系統的完成情況、進度情況，編制工程實際進

度計劃，并負責各項支付的記錄、整理。

機具

因ICT綜合集成支撐服務項目無大型施工機械，所以主要

機具有系統工具，檢測儀表，小型電動工具與手工工具，便攜電腦,

網絡儀，萬用表，通電儀,電橋等，校驗用儀表，實驗臺等。

設備

設備拖運

施工前后熟悉施工現場設備布置平面圖，了解現場設備安

裝位置和方向。

拖運前應察看設備的地點,外形尺寸和單性重量，了解拖運

路線，考慮能否順利通過，如需清理、平整、加固時，應事先做好

準備。根據設備重量和現場條件,合理選用拖運工具和方法。

拖運前應對設備外觀進行檢查,發現有缺陷時，應與時向工地負

責人報告。設備拖運中應保持平穩，如沿斜坡拉下時，后面應加

尾繩,以防設備下滑，拖運的設備上重下輕時，應采取措施，以防設

備傾倒。

參加設備拖運的人員應時該注意設備動向，手腳嚴禁接觸

運行中的牽引索具,人需站在安全的一側，拖運區,不準其他人員

隨便進出。

設備安裝

基礎交驗

安裝單位有關規定進行基礎外觀檢查，并作好記錄，對未達

到要求的地方，應請單位處理。

設備開箱

開箱時應會同建設單位,按裝箱清單進行清點和驗收，核對

設備

的臺數、規格和型號，檢查包裝情況和設備外觀，檢查表面

有無損壞和銹蝕情況以與有無缺件，認真作好開箱記錄，保管好

零配件和易損件。現場復勘

工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的

工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節才能實現計劃工期。

根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場

的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出

工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場

的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工

現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件，作

好施工前的一切準備工作,包括：人員、機具、材料、施工圖

紙等。

施工期間材料

A會同甲方共同對運抵到施工現場的材料進行數量和質量

的檢驗。》證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進行施工,

并與甲方共同

簽署＜＜驗貨記錄

?對現場檢驗不合格的材料，填寫＜＜不合格品通知單》并

應做好記

錄并獨立堆放，通知儲運部處理。

A合格材料在施工現場貯存期間，應保持標識清楚,堆放整

齊，防止

損壞丟失。

122施工技術準備

技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患

都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨

大損失。因此

必須認真地做好技術準備工作。具體有如下容：

1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料

＜1＞熟悉、審查施工圖紙的依據

1＞建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計V

技術設計,、施工圖設計等資料文件；

2＞調查、搜集的原始資料；

3＞設計、施工驗收規和有關技術規定。

＜2＞熟悉、審查設計圖紙的目的

1＞為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工,生產出

符合設計要求的最終建筑產品＜建筑物或構筑物〉；

2＞為了能夠在擬建工程開工之前，便從事施工技術和經營

管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖和

技術要求；

3＞通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正

在施工開始之前,為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設

計圖紙。

＜3＞熟悉、審查設計圖紙的容

審查設計圖紙是否完整、齊全，以與設計圖紙和資料是

否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；

2＞審查設計圖紙與說明書在容上是否一致,以與設計圖紙

與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤;

3＞審查工業項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投

產的先后次序和相互關系，以與設備安裝圖紙與其是否一致，掌

握施工質量是否滿足設備安裝的要求；

＜4＞熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的

程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。

設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計

圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員熟

悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括

對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

2＞設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單

位和施工單位參加,三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審七首

先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、

意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提

出設計要求;然后施工單位根據自審記錄以與對設計意圖的了

解，提出對設計圖紙的疑問和建議;最后在統一認識的基礎上，對

所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單

位正式行文,參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使

用的技術文件和指導施工的依據,以與建設單位與施工單位進

行工程結算的依據。

3＞設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，

如果發現施工的冬件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中

仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或

者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行與時

修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施

工現場簽證。如果設計變更的容對擬建工程的規模、投資影響

較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修

改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬

建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。

2.原始資料的調查分析

為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面

資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據

的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組

織設計是非常必要的，因此應該做好以下的調查分析：

建設地區自然條件的調查分析的主要容有環境是否潮濕，

是否有雷擊可能性，設備安裝墻面是否穩定,周圍強電是否影響，

是否存在電磁干擾等等。

3.編制施工圖預算和施工預算

編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要

組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計

所擬定的施工方法、建筑工程預算定額與其取費標準,由施工

單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件,它是施工企業

簽訂工程承包合同、工程結

算、銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等

方面工作的重要依據。

<2>編制施工預算。施工預算是根據施工圖預算、施工圖

紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的,

它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業部控制各項成本支

出、考核用工、“兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基

層進行經濟核算的依據。

4.編制施工組織設計

施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導

施工現場全部生產活動的技術經濟文件。施工活動的全過程是

非常復雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主

體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲

存、使用與維修以與它們在空間布置、時間排列之間的關系,

必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原

始資料調查分析的基礎上,編制出一份能切實指導該工程全部

施工活動的科學方案〈施工組織設計,。1.3施工進度的管理

1.3.1施工進度的目標

項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將

有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程

任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大,

問題最多,必須使用正確的方法和對策，進行與時有效的控制。

132編制進度計劃

工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的

工期目

標。施工順序要安排合理、均衡有節才能實現計劃工期。

根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場

的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出

工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場

的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工

現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件，作

好施工前的一切準備工作,包括：人員、機具、材料、施工圖

紙等。

進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。事先編制

各種相關進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環節。

施工項目的所有施工進度計劃應包括：項目總進度計劃、分部

工程施工進度計劃、工序施工進度計劃。

133實施進度控制

在施工進行進度檢查、動態控制和調整，與時進行工程計

量，掌握進度情況,按合同要求與時聯系進行工程量的驗收。對

影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態控制和調整，

與時發現與時處理。由于本工程許多系統同時施工，相互影響

因素較多，現場作業條件和現場作業情況的變化與土建、裝修

現場條件的改變,相應的對施工進度作出與時調整。落實進度

控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行與時的協調；

落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面，采用

高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間

的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程與時的實行獎勵,

以與確保施工使用資金的與時到位；按合同要求與時協調有關

各

方面的進度，乂確保工程符合進度的要求。每月要檢查計

劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完

成情況的一致性,提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃

發生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施,如進度計劃、

修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目

標（所有文件都要編目建檔）.

進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完

成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業，增加

人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的

補救措施,調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的

協調。

各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學

調配。我方與其他施工方的配合,與機安的配合，與裝飾的配合，

與甲方和監理的配合。使互相制約的工程變為步調一致，減少

工時，節約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方與時溝

通；準時參加工程例會，發現問題主動積極與有關單位協作解

決，不推卸責任，不回避問題。與早發現，與時解決。以用戶為主

的合理安排施工。

在以防為主的管理措施下，當出現特殊情況時我們采取有

效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝

飾單位未能按期交出作業面等，非我單位所能控制的局面憶可

申報停工延期與退場，以節約工時，若遇施工條件變化時，如地震、

惡劣天氣環境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據具

體情況采取：搶救成品、與早轉移物資，盡量減少損失,盡早復

工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時,如施工過程中，在

應用新技術,新材料，新工藝、新產品缺乏

經驗時，不能保證質量,并影響施工進度時。我們成立攻關

小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相

關措施。

L4施工質量的管理

根據中國移切公司2017-2018年ICT綜合集成支撐服務項

目招標文件的要求,現依據ISO有關文件,編制了本項目施工質

量管理計劃。

工程項目質量包括工程產品實體和服務這兩類特殊產品的

質量。由于項目施工涉與面廣,是一個與其復雜的綜合過程，再

加上項目位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、

施工方法不一、體形大、整體性強、建設周期長、部分項目受

自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質量比一般工業產品

的質量更難以控制。

為了有效地組織、管理和指導本工程的施工，按照對甲方

負責的原貝山確保工程質量，按時完成系統的安裝、測試和系統

調試工作，使整個系統的性能指標達到設計要求和優良工程標

準。

質量方針

用戶至上質量為本科學管理精心施工務實創新質量目標

按照GB/T19001-2008/IS09001:2008質量管理體系標準運

行的要求對施工項目進行精心組織規管理，工程質量達到國家

標準與工業和信息化部、廣電總局頒發的有關技術規要求與本

次招標文件的質量要求。

1.4.3糾正與預防制度

1.預防措施加強控制

1）對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的

質量問題，

應分析原因，制定糾正措施。

2）對已發生或潛在的不合格信息,應分析并記錄結果。

3）對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提與的問題，

應由項目

技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。

4）對嚴重不合格或重大質量事故,必須實施糾正措施。

5）實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；

對嚴重不

合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報

企業管

理層。

6）項目經理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。

2.預防措施執行條例

1）項目經理部在每周召開的質量分析會上,對影響工程質

量潛在原

因,采取預防措施

2）對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并紐織

實施。3）對質量通病采取預防措施。

4）對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。

5）項目經理部每月評價預防措施的有效性。

1.4.4工程防護制度

移動ICT綜合集成支撐服務項目是一個綜合性很強的工

程,該工程與各專業同期施工的幾率大，相互干擾大，施工過程中,

做好對已完

工程的防護工作至關重要。除對工程已完工程和已安裝的

設備，在驗交前負責保管，保證其狀態完好外，同時在施工過程中

做好對其它專業已完工程的防護工作。

帶入室的工作臺與梯子等的四條腿應用橡皮包好，采取

保護地坪措施。

在調試階段工人進出各房間一定要保證各房間的衛生,

必要時履行簽字手續。

為避免污染、銹蝕，所有電氣開關盒、插座盒、燈位盒、

接線盒清掃干凈后，應刷防銹油漆保護，在土建抹灰前應用紙團

或紙板堵好或蓋好。

地面、墻朝上的管口應封堵好（包括盒子的管口）。

安裝插座、開關等面板時，事先把盒子清掃干凈、導線

擦干凈，確實無污染后再安裝插座、開關、接線盒面板。

插座、開關、接線盒面板安裝必須在土建墻面、柱面完

成最后一道工序后進行。

嵌入式配電箱體安裝必須在土建墻面抹灰后進行。

配電箱、柜安裝完后,必須用包裝袋包裝好，避免施工中

的碰撞和污染。

搬運電氣器具、箱、柜必須按規進行，嚴禁野蠻搬運。

放電纜時,嚴格按規進行，放完電纜后，電纜頭按不同規格

封堵好。

電纜放完、綁扎完畢后，有蓋的橋架應立即把橋架蓋好，

無蓋的

橋架應用包裝帶封蓋好。

電纜橋架安裝完畢后，應用包裝帶保護好。

封閉插接線纜安裝完畢后，在使用前，必須用原包裝用品

嚴密保護好。

配電箱、柜接線時，導線或電纜不能有污染。

在安裝插座、開關等面板時，雙手必須干凈產禁污染墻

柱裝飾面。

在配管安裝階段需要剔打樓板洞、墻洞時嚴禁野蠻剔打,

必須經主管部門批準后，按規進行。

在配管安裝階段墻面需要剔槽時,必須使用專業電動工

具切割，嚴禁野蠻剔槽。

各種電氣設備（箱、柜、電機等）在送電前必須認真檢

查，確認無任何雜物、灰塵后，方可送電運行。

導線、電纜接頭搪涮錫后，清除全部污染、腐蝕劑后，按

規嚴密包扎，包扎絕緣必須與原導線絕緣相一致。

材料進場后要妥善保管，鋼管與其它材料、設備、器具

等嚴禁堆放在有積水或有污染的地方。

明配管路與安裝電氣器具時，應保持墻面、地面、頂棚

清潔完整。搬運材料和使用梯子時，不得碰壞門窗、墻面等。

吊頂配管時，不要踩壞龍骨。嚴禁在橋架、母線、線槽、

電線管行走,刷漆時，不應污染墻面、頂棚等。

安裝金屬線槽與槽配線時，應注意保持好建筑物清潔。

吊頂安裝金屬線槽與槽配線時，應注意不能損壞吊頂。

金屬線槽安裝后，不應再進行建筑物噴漿和刷油,以防止

金屬線槽受到污染。

管穿線或板孔穿線時，不得污染建筑物，應保持周圍環境

清潔。

使用高凳和其它工具時，應注意不得碰壞設備和門窗、

墻面、地面等。

電纜在運輸過程中，不應使電纜與電纜盤受到損傷，禁止

將電纜盤直接由車上扒下。電纜盤不應平放運輸、平行儲存。

運輸或滾動電纜盤,必須檢查電纜盤的牢固性。充油電

纜至壓力箱間的油管應妥善固定與保護。

電纜兩端頭處的門窗裝好,并加鎖，防止電纜丟失或損毀。

安裝過程中，要注意對已完工程項目與配件的成品保護，

防止損壞，未經批準不得隨意拆卸,對不應拆卸的設備零件與儀

表等防止損壞，不得利用開關柜支撐腳手架或跳板、梯子等。

為保證安裝質量，設備安裝后，油漆工需要補刷頂棚和墻

壁時，應注意不能污染設備和開關、插座面板。

明裝避雷帶安裝完成后，應注意不要被其它工種碰撞彎

曲變形。

工程巡檢制度

我公司針對中國移動公司2017-2018年ICT綜合集成支撐

服務項目建立了完整的相關巡檢制度

a我司承諾在免費服務期，每年提供不少于4次的由專亞維

護

人員進行的項目巡檢服務，確保工程整體運行環境安全、

可靠

地運行，最大限度地保證系統設備的安全運行。

a我公司承諾將嚴格按照IS09000系列標準或相應的質量

管理

和質量保證體系對工程實施各個環節進行嚴格的巡檢服務。

?我公司承諾進行相應的技術培訓,培訓容包括理論垮訓

和現場

實際操作培訓，全部培訓免費,并可根據甲方需求調整和制

定

免費培訓計劃。

a我公司承諾將提供7x24小時的免費保修服務，時間從工

程

竣工驗收合格并交付使用后開始計算。

146工程質量技術管理制度

移動ICT綜合集成支撐服務項目具有很高的整合性，所以

在質量技術管理二必須確定項目施工技術負責人技術負責制,

施工中認真貫徹設計意圖,按設計文件和建設單位現行的技術

標準、規要求組織施工。掌握設計要求和施工工藝、方法，加

強對關鍵工序和關鍵點的現場監控與技術指導,在現場施工技

術管理中嚴格執行以下工作：

a設計文件審核與現場核對；

?技術交底、施工復測；

?技術文件管理；

A設計變更處理；

A技術工作獎懲；

A施工日志填寫；

設計文件審核與現場核對

移動ICT綜合集成支撐服務項目需要不斷滿足用戶對工

程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委

托的，具體高水

平和適用能力強的工程展開全面質量策劃。聽取各專業人

員的合理化建議，稿好優化設計。根據用戶和現場的實際情況,

搞好變更設計的論證和協調工作，管好設計圖紙和資料。設計

工作應滿足技術二先進、經濟上合理、施工上可行的要求，符

合規、法規、法律規定要求。工程項目設計往往是多專業協作

的作業活動，針對各方面相互關系和接口,明確規定有關職責、

職權，并形成文件，保證設計工作協調進行。項目設計的各級主

管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規定，如設計

要求和相關法規容,設計原始資料，有關施工與安裝重要信息，特

殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的容與控制方法與

用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規

定，如客戶不能全部與時提供，在備忘錄中加以記錄，并規定解決

辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經協商、研究后

解決，并予記錄歸檔。對設計輸入容整理、編目、歸檔作出文

件規定。

有關職能部門代表和有關專業人員對設計結果進行正式的

審核，填寫”設計圖紙評審表”。驗證結果以文件報告形式做出。

項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。

設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更

改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝與運行過程中的

合理變更；設計原始資料發生變更；相關的法令、法規、規要

求發生變更；設計后續階段發現前階段設計中有缺陷或不合理

問題。設計更改應包括：設計更改的依據、評審、批準、輸出

與存檔等。填寫設計變更通知，經總工程師審批,設計變更通知

一式四份,建設、施工設計、監理、工程

總監室各存檔一份。

技術交底、施工復測

施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖

紙多方面會審，現場復核,選擇分承包人，編制作業指導書報費施

工手冊，提出開工報告。

施工階段質量控制的程序是：技術交底,測量、材料、設

備、計量、變更設計、環境保護控制，項目質量計劃，持續改進,

安裝調試，項目竣工評價。

交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷

處理，整理質量記錄,編制交工文件，承包人自檢，發包人驗收，交

工驗收報告。

技術文件管理

保證質量體系文件和資料處于受控狀態，與時獲取并使用

所有文件的有效版本，防止文件泄露、丟失、誤傳，保證質量體

系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、

季節性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技

術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工

資料與竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手

續。

確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要

求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將

更改后的容寫入更改記錄表。更改容較大時，需要換頁更改，并

做好換頁記錄，換頁后原頁收回。

設計變更處理

設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更

改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝與運行過程中的

合理變更；設計原始資料發生變更；相關的法令、法規、規要

求發生變更；設計后續階段發現前階段設計中有缺陷或不合理

問題。設計更改應包括：設計更改的依據、評審、批準、輸出

與存檔等。填寫設計變更通知，經總工程師審批,設計變更通知

一式四份,建設、施工設計、監理、工程總監室各存檔一份。

技術工作獎懲

A制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提

出合理

化建議，對原設計進行優化，對經過實踐證明保證質量前提

下

可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。

A項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制,根據各

工程

的操作特點和計劃工作的目標，落實項目部層層承包責任

制，

按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。

施工日志填寫

L施工日志是重要的工程施工技術履歷檔案，應按單位或單

項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。

2.施工日志由工程（點）施工負責人或技術負責人按規定

容逐頁連續填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫；字跡工整清晰,

不得涂改；對記錄問題的地方應在“備注“欄中用“*”標識并注

明糾正和驗證情況的記錄頁碼。

3.施工日志記錄應詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質

量形成過程有關的容，確保工程質量具有可追溯性，與工程施工

和質量形成無

關的容不得寫入其中。

4.填寫容至少應包括：

1）在首頁上單獨描述本工程的基本概況。主要包括設計

概況、主要施工負責人、技術負責人、質檢工程師、監理工程

師、開工與竣工日期以與簡要的工程形象示意圖等。

2）按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程：

〔1〕施工期每日氣候、施工方法、勞力布置、機械配置、

施工操作、施工進度情況。

[2）相關工作記錄，如現場勘察、檢測、測量、技術交底

等，并應與相關資料進行現場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記

現象，確保相關資料的一致性。

[3）工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況與檢查驗收結論。

[4）每日使用的主要材料規格、數量與檢測結果。

[5）施工中遇到的重大技術問題，變更設計、主要工程材

料代用等所采取的主要措施和效果記錄。

[6）施工中發生的工程質量事故和處理改進情況記錄。

[7）停工與原因（停工期間重要事件應記錄）。

[8）上級人員檢查時提出的有關質量要求、發現的問題

與相關指令，施工中存在的問題與整改情況。

19）施工中采用的新工藝、新材料、新設備、新技術情

況。（10）其他與工程施工和質量形成有關的情況。

3）施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄,做到問

題閉合。

1.5材料、設備的管理

151材料設備交接、管理方案

采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環節實施控制,

確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括:

所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、

質量等有關資料并進行綜合分析,分類建立供應商信息檔案。

選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發放要加以控:

驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤,品種、

規格不對，技術資料以與手續不全，要認真填寫《物資驗收記

錄》，并作好標識妥善保管與時通知采購人員。經驗收不合格

品，驗收人員與時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執行《不合

格品的控制工作程序》。

152材料管理

1）采購物資供應運輸質量控制制度

根據設計要求和施工組織設計的規定,按質、按時、按期

采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到

材料、設備質量證明文件的收集,并保證真實、齊全、完整與

工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優先。不

合格材料和設備,三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇

合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄與質量證明或試瞼報告，

包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告與出廠檢驗合格

證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一

套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系

統主機、分機入場前要進行模擬調試，痔別是新軟件、新設

備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀與

可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、

電纜、接線盒等除前面的要求外,要有防火材料銷售許可證和

消防主管部門頒發的消防產品生產許可證。

2）建立產品標識和可追溯性制度

制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和

記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追

溯要求時，合同中應明確規定可追溯的圍,并由項目經理指導進

行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過

程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產品標識和可追溯性

工作程序》規定的方法,手續進行標識的移置并更正記錄。

1.6文檔管理

在ICT綜合集成支撐服務項目施工過程中產生的文件和

報告是項目經理對工程整體進行管理的依據，也是建設方對工

程進行考察的依據,工程施工過程中涉與的所有文檔均是工程

進度、質量等得到保證的基本要素°文檔填寫必須做到完整、

準確、與時。

1.6.1分類

施工組織設干

施工方案

季節性施工方案

施工技術措施

工程項目質量計劃

施工技術交底

工程洽商記錄

工程隱（預）檢記錄

質量保證施工資料與竣工資料的收集、整理、歸檔保存。

借閱時做好登記手續。

162管理要求

工程檔案應包括文本檔案和電子檔案。

工程檔案是后續工程維護的主要依據材料，工程人員應在

工程施工過程中隨時記錄相關容,并根據工程的進展情況與時

整理、匯總,歸檔。確保文件的符合性、有效性，以滿足質量保

證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”,

并將更改后的容寫入更改記錄表。更改容較大時，需要換頁更

改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。保證質量體系文件和資

料處于受控狀態，與時獲取并使用所有文件的有效版本,防止文

件泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。

二、技術服務

1、施工總體計劃

1.1施工總進度計劃

項目總工期各階段工作包含以下階段：

項目準備階段

勘查設計階段

施工安裝階段

開通測試階段

竣工驗收階段

1.2工程進度保證措施

1.2.1工期計劃

根據建設單位各單項工程的實際要求，對工程進度作出具

體安排，承諾在建設方要求的時限完成本次工程。

122施工進度管理

根據ICT綜合集成支撐服務項目體網絡計劃，關鍵路線計

劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下

來，并與原計劃進度進行對比分析，與時發現薄弱環節和矛盾，提

出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快

某些施工工序的具體方案。定期舉行計劃協調例會，收集上周

現場施工、計劃落實等各種信息，研究問題,下達新的施工任務。

項目經理嚴格控制施工計劃，根據工程進度和工程中出現

的各種情況與時調整施工計劃，保證計劃實施的周密和預計的

準確。同時，在保證工程質量的前提下盡量縮短工期，以滿足建

設方的需要。123一般綜合性措施

與時準確地作好安裝材料計劃、材料的采購計劃，加強

對工程的計劃性的管理，以免影響工期。

加強對圖紙的審核，加強與設計人員的聯系，與時避免由

于設計上的問題帶來返工浪費而影響工期。

組成分系統的專業施工管理班組,根據施工交叉程序編

制安裝月綜合進度計劃，逐一落實施工條件與進度安排，對設備、

場地制定協

調計劃指令,限制使用圍、時間，并嚴格執行使各專業協調

開展工作。

本工程由亍包括了整個弱電安裝的所有系統，所以涉與

的設備也是相當多的，所以一定要加強國、外設備與材料采購

的計劃性，避免由于材料的采購、運輸等因素的影響而延誤工

期。

密切與其它專業配合，與時發現電氣專業圖紙與其它專

業圖紙之間的矛盾,提高施工質量，避免因返工而延誤工期。

與其他工程密切配合、協調進度、保護成品。

電氣安裝施工盡量在主要管道與通風工程施工后進行，

密切配合結構與粗、精裝修工程,并協調好與其它安裝專業的

交叉施工，以提高工程一次安裝的合格率與優良率，避免因返工

而影響工期與質量。

在保證工程質量的情況下,盡量縮短工期，降低生產成本。

124確保工期的措施

1合理加快工程進度計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依

據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙并進行施

工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的容。

施工單位應十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度

計劃應在主要的分部（子分部）或分項施工方案基本明確之后,

在考慮到各單位工程在規定工期完成任務的實際可能性基礎上,

進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計

劃必須做好以下工作：

1.要進行科學的施工部署。對大型工程應區分出相對獨立

的施工區，在每個施工區劃分出施工流水段，以便按“平面流水、

立體交叉”作業原則施工，提高作業效率。

2.確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀

工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、

保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施工順序

的確定必須經過認真地計算，科學地安排施工流水,以達到快速、

有序、均衡施工的目的。

3.選擇施工方案要合理。要搞好施工現場的平面布置和勞

動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組

織施工流水、交叉作業；同時要盡可能多地采用新材料、新工

藝、新技術、新機具和充分利用現代化施工機械，以提高生產

效率；另外，在征得建設單位和設計單位同意的前提下,多采用

一些預制構件和商品混凝土，減少現場作業環節，以提高施工效

率。

4.網絡進度計劃中要明確主線和支線,必須控制主要節點的

工期。同時要留有余地，由于設計中的不可預見因素和施工條

件不可預見的變化,施工進度計劃要從實際出發，既要積極先進，

又要穩妥可靠、具有可操作性。

5.相關輔助計劃要配套。有了施工進度計劃,具體實施還受

到人、機、料、法、環境等因素的影響。因而還應編制配套的

輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、

財務成木計劃、技術措施計劃等等。

編制施工進度計劃一般采用流水網絡圖和橫道圖等方式表

達，其中橫道圖又分為一二三級幾種，以進一步深化流水網絡圖。

1有效的管理和必要的投入

影響施工進度的因素是復雜而多變的，由于不可能準確預

測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可

能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到“長

計劃、短安排”，根據總的控制進度進行有效地管理。

1.根據我公司的施工實踐經驗,可以采用節點控制法的科學

管理程序來管理進度，并以充足的機具、周轉材料以與班紐勞

動力的投入來保證。

2.編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、

統計分析、類似工程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多

的實際情況的信息。

3.必要而先進的施工機具和周轉材料的投入,對于本項目，

一些電動工具是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。

4.班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算

工程量的基礎上，選擇足夠數量的優秀班組勞動力進場流水施

工交叉作業、動態管理。

5.與時檢查小結。就是要對照計劃要求，檢查、總結執行的

效果，與時發現執行計劃過程中的經驗教訓。現場查出的問題，

在了解清楚的基礎上，強調就地處理解決問題。還要通過調查

研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據。一旦在某個

節點中工期被延長,務必在

下個節點控制工期中調整部署，加強投入的人、機、料等，

即在下一環節彌補,確保月計劃的完成。

節點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循

環控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最終確保

施工進度按計劃實施并爭取提前。

124.3技術管理措施

1.施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間,一般控

制在10?12h左右。

除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在

28d以上（按勞動法規定發給加班費）。

2.根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工,

適當多投入勞動力，充分利用工作面、盡量縮短主體結構工程

施工時間。

3.準備足夠的照明燈具,在取得環保部門的許可下進行夜間

施工,根據具體情況，可采用二班制、三班制工作,充分利用夜間

時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。

4.項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制,根據各

工程的操作特點和計劃工作的目標，落實項目部層層承包責任

制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。

5.公司財務對工程項目實行專款專用，必要時考慮墊付資金,

保證工程用款，確保工程順利進行。

6.項目工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工

作與土建工程同步進行，不單獨占用工期；土建工程與安裝工

程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配合、

土建各班組的配合，都應與時協調處理，小問題在現場解決，大問

題在工作例會上顰決。

7.考慮到建筑材料涉與面廣，在市場機制作用下，建筑材料

市場供應經常會發生變化，應做好材料和半成品預訂工作。避

免建材供應不與時而影響工程進度。

8.考慮到建筑工地露天作業的特點，受到氣候比較大的影響,

可根據具體情況，準備防署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候

變化對工程進度造成直接損失。

加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地為快而快,

要注意到以下原貝］性問題：

①應在保證工質量的前提下，要特別強調“百年大計,質量第

一“，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。

②應在保證施工安全的前提下。安全措施要超前于施工進

度，

施工作業計劃安排時，盡可能考慮勞力作業均衡，減少作

業者的疲勞，確保作業者在安全狀態下作業。

③應在考慮扳術經濟效果的基礎上進行，貫徹”經濟、適用

H

的原則，為求做到技術上先進、經濟上合理。

④應按基本建設程序合理組織施工，特別強調不能未經審

批、

未經驗收（隱蔽工程、中間結構等）即擅自進入下道工序

施工。

1.2.5協調社會與周邊關系，確保工期的措施

ICT綜合集成支撐服務項目屬于弱電行業,在項目的實施

過程中主要以噪音污染較為嚴重,施工前調查附近地區機關、

企業、居民分布狀況與作息時間、生活習慣和交通情況。施工

時做好安排，盡量減少對交通、居民、機關的噪音干擾,得到他

們的支持,確保工程順利進行。

防噪音措施：

/按規定到市環保部門辦理噪音審批手續,并按審批的噪

音指標進行施工.

，合理安排施工時間，將噪音較大的機械安排在非休息時

間,從而減輕噪音擾民.

/盡量采用小功率機械，盡量減少在夜間施工.

/對施工現場的施工機械加強維修保養，加強潤滑與保養

或安裝消聲裝置等減少機械噪音.

/加強職工思想教育，不得喧嘩和大喊大叫.

2.與各個部門工作配合

2.1與建設單位配合

1.在施工前或施工過程中,深入消化圖紙，利用我方豐富的

施工經驗，積極主動提供合理化建議，盡最大可能為建設單位在

保持原設計功能不