第2頁共8頁在您完成作業過程中，如有疑難，請登錄學院網站“輔導答疑”欄目，與老師進行交流討論！《管理會計》作業答案一、單選題1-5.DDDBC6-10.BCAAA11-15.ACADD16-20.ADBDB21-25.BBDDD26-30.BADAA31-35.BCCAB36-40.BDCDB41-45.BBBDA46-50.BAACC51-55.CBCCC56-60.DCBCC61-65.DACDC66-70.DCACA71-75.CDAAA76-80.CADAA81-85.DCACA86-90.BABBD91-95.DBBAB96-100.CBDDC101-105.DCDCB106-110.BCDCD111-115.CABBC116-120.CADBC二、多選題1.A,B,C,E2.B,D,E3.A,B,D4.B,C,E5.B,D6.A,B,C,D,E7.C,D8.C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,C,D,E11.B,C12.C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,C,D15.B,C,D,E16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,D20.A,D21.C,D22.A,D23.A,B,C,D,E24.C,D25.A,C,D,E26.A,C,E27.A,B,C28.A,E29.A,C,E30.A,B,C,D31.A,B,C,D32.B,C,D33.A,B,C,E34.B,C,E35.A,C,E36.A,C,E37.A,B,C,D38.A,C39.A,B,C,D,E40.B,C41.A,B42.A,C43.A,D44.A,B,D45.A,D,E46.C,D47.A,B,C,D,E48.A,C,D,E49.C,E50.A,C,D51.B,D,E52.D,E53.A,B,C,E54.A,C,E55.A,C,D,E56.B,C,D57.A,E58.B,C,E59.B,D,E60.C,D61.A,D,E62.A,B,C,D,E63.A,B,C,D64.A,B65.A,B,C,D66.A,B,D67.B,C,E68.C,E69.A,B,C,D,E70.B,C,D,E71.D,E72.A,B,C,D73.A,B,C,E74.A,B,E75.B,C,E76.A,B,D77.B,D78.A,B,D79.A,C,D,E80.A,C,D,E81.B,C,D82.A,B,D,E83.A,B,C,D84.B,D,E85.B,C,D86.A,C87.B,C,E88.B,C89.B,C,E90.B,C,D,E91.A,B,E92.A,B,D,E93.A,B,C,D94.A,C,D95.A,C,E96.C,E97.A,C,D98.A,B,C,D,E99.A,B,C,D100.A,B,C,E101.D,E102.A,B,C103.A,D104.A,B,C,D,E105.A,B,E106.B,C,E107.C,D,E108.D,E109.A,B,C,D,E110.A,C,D,E111.A,B,C,E112.A,B,C113.A,B,C114.B,C,D,E115.A,C,D116.A,C,E117.A,C,E118.A,B,C,D,E119.A,B,D120.A,B,C,E三、判斷題1-5.√√×√×6-10.×××√√11-15.×√×√√16-20.√√√×√21-25.√×××√26-30.××√××31-35.××√×√36-40.×√√√√41-45.√√×××46-50.×××√×51-55.×√√××56-60.×××√×四、簡答題1.答：二者的相同點如下：（1）總體目標相同；（2）均屬于企業管理的一個組成部分；（3）具有相同的管理職能；（4）采用的分析方法相同；（5）工作主體相同。二者的區別如下：（1）產生的動因不同；（2）工作的內容不同；（3）核算職能的表現形式不同；（4）具體目標不同；（5）具體對象不同。2.答：編制全面預算較為先進的預算方法有：彈性預算、零基預算和滾動預算。彈性預算的優點如下：一是，適應性強。二是可比性強。零基預算的優點如下：一是，能夠促使資金合理有效地利用。二是，能夠促使各部門節約費用。滾動預算的優點如下：一是，預算具有連續性、靈活性。二是，預算具有長期指導性。3.答：成本按其性態分類可以分為固定成本、變動成本和混合成本三類。固定成本具有以下兩個特點：一是固定成本總額的不變性,二是單位固定成本的反比例變動性。變動成本具有以下兩個特點：一是單位變動成本的不變性；二是變動成本總額的正比例變動性。混合成本具有的典型特點是：成本總額中兼有固定成本和變動成本兩類性質，成本介于變動成本和固定成本之間。4.答：實施低成本戰略的風險主要表現在以下幾點：（1）成本的降低有可能影響到產品的質量從而降低企業的利潤；（2）有可能由于一味關注成本而使企業喪失對市場變化的預見能力；（3）新加入者可能會后來居上，使企業失去成本的競爭優勢；（4）容易受外部環境影響，當外部市場對企業不利時可能會喪失應對能力等。企業應采取的措施如下：（1）堅持降低成本不能降低質量的最低降價底線；（2）抵擋住競爭對手的對抗，設置競爭者進入的障礙；（3）抵御購買者的討價還價以及供應商的提價行為；（4）樹立相對于替代品的競爭優勢。5.答：變動成本法的優點主要表現在以下幾點：（1）能夠反映生產部門降低產品成本的實際業績；（2）能夠反映稅前利潤與銷售量掛鉤的變化規律；（3）能夠促使企業重視銷售；（4）能夠發揮管理會計除核算職能之外的其他職能作用；（5）能夠簡化成本核算。變動成本法的缺點主要表現為：（1）產品成本構成不符合公認的成本概念要求；（2）所提供的信息與長期投資決策和長期定價決策無關。6.答：分析的內容如下：（1）對比同行業中不同企業的內部資源。（2）分析潛在或新進入者的障礙。（3）分析退出的障礙。（4）分析替代產品的威脅。（5）分析供應商的討價還價能力。（6）分析顧客的討價還價能力。7.答：排列利潤靈敏度指標的大小應按照各個因素的中間變量大小排序。單價的中間變量是銷售收入；單位變動成本的中間變量是變動成本總額；銷售量的中間變量是貢獻毛益；固定成本的中間變量是固定成本本身。8.答：所謂例外是指那些重要的、不正常的、不符合常規的關鍵性成本差異。一般符合以下幾個標志就可以確定為例外：（1）重要性。是指成本差異的金額達到一定的標準。（2）一貫性。是指成本差異從時間上達到一定的標準。（3）可控性。是指成本差異的責任歸屬標志。（4）特殊性。是指成本差異的影響性。9.答案：這句話不正確。區分兩種情況：情況一：在虧損產品剩余生產能力無法轉移的條件下，只要虧損產品能夠提供大于零的貢獻毛益，就不應停止虧損產品的生產。情況二：在虧損產品剩余生產能力可以轉移的條件下，只要虧損產品提供的貢獻毛益大于機會成本，虧損產品就應該繼續生產；否則，就應該停產并將其剩余生產能力轉移。10.答：作業價值分析包括資源動因價值分析、作業動因價值分析、作業鏈的連結價值分析三方面內容。其中，資源動因價值分析又包括區分增值作業與非增值作業、分析資源動因的合理性、分析作業消耗資源的水平三項內容。作業動因價值分析又包括分析作業中心建立的合理性和分析作業動因的合理性兩項內容。11.答：不對。因為全面預算管理由若干個環節構成，這些環節依次進行，不斷循環往復，具體管理環節如下：（1）戰略規劃；（2）預測經濟指標；（3）預算編制；（4）預算控制；（5）預算調整；（6）預算考核。該企業僅僅采用了全面預算管理的一個環節，因此不等于實施全面預算管理。12.答：利用平衡計分卡進行內部業績評價的優點：一是，將業績評價與企業的戰略有機結合，有助于企業實現戰略目標；二是，將財務指標與非財務指標有機結合，使考核具有全面性；三是，將短期指標與長期指標有機結合，有助于企業的長期發展；四是，將結果指標與過程指標有機結合，有助于員工學習能力和核心競爭能力的培養。其缺點如下：一是，評價指標繁多；二是，評價指標體系不能確定最終得分三是，實施成本較高。五、計算題1.答案：（1）單位變動成本（b）=（230-120）/（9-4）=22（萬元）固定成本總額（a）＝230-22×9=32（萬元）或=120-22×4=32（萬元）成本性態分析模型：Y=32+22x（2）產品售價=22/40%=55（萬元）貢獻毛益總額=34+32=66（萬元）貢獻毛益率=1-40%=60%2.答案：（1）完法單位產品成本=6000+40002000+0.4+20002000=6.4（元）變法單位產品成本=6000+40002000+0.4=5.4（元）（2）完法稅前利潤=1800×14-（0+2000×6.4-1800×6.4）-（0.2×1800+300）=13020（元）（3）變法稅前利潤=1800×14-1800×5.4-1800×0.2-2000-300=12820（元）3.答案：（1）貢獻毛益率=（15-6）/15=60%（2）保本量=76500/（15-6）=8500（件）（3）保利量=（76500+4500）/（15-6）=9000保利額=9000*15=135000（4）安全邊際率=（14000-8500）/14000=39.29%4.答案：（1）成本無差別點業務量（x0）決策：若全年需要量＞3000件，應該自制若全年甲零件需要量＜3000件，應該外購若全年甲零件需要量＝3000件，自制、外購均可（2）自制相關成本=6000＋5000×8＋20000＝66000外購相關成本=5000×10＝50000由于外購相關成本較低，所以應外購。5.答案：（1）A產品的目標成本=720（元）A產品的設計成本=714.29（元）（2）因為A產品的設計成本低于目標成本，所以可以直接投入生產。（3）甲零部件的目標成本=720×432（元）6.答案：（1）沒有商業折扣時的經濟訂貨批量Q*==700（單位）（2）不考慮商業折扣時的年相關成本總額=＝350（元）（3）考慮商業折扣時的年相關成本總額＝2000×50+175+175=100350（元）（4）因為訂貨量為700單位時的相關成本總額為100350元，而訂貨量為800單位時的相關成本總額為97353.13元，由于后者的總成本低，因此，應該以800單位作為經濟訂貨批量。六、綜合題1.答案：（1）固定成本=150000×60%+100000×70%=160000（元）變動成本=（150000+100000）-160000=90000（元）貢獻毛益總額=200000-90000=110000（元）（2）300000（元）（3）320000（元）（4）如果該企業2010年停止生產A虧損產品，企業的利潤將降低，降低額為110000元。A虧損產品決策的無關成本是固定成本，為160000元。（5）可以用于虧損產品決策的方法有：貢獻毛益總額分析法、差別損益分析法、相關損益分析法等。2.答案：（1）A=230000/5000=46（元）B=81000/600=135（元）C=404000/50000=8.08（元）D=3000×46=138000（元）E=200×135=27000（元）F=10000×8.08=80800（元）G=49.16（元）（2）甲產品單位產品成本（作業法）=25+10+49.16=84.16（元）（3）甲產品單位產品制造費用=28.6（元）甲產品單位產品成本（完全法）=25+10+28.6=63.6（元）根據作業動因可以看出，該企業建立了三個作業中心。3.答案：（1）

＝400（件）N*＝8000÷400=20（次）

（2）再訂貨點R＝22×（5+1）＝132（件）（3）當B材料的實際庫存＝再訂貨點時，應該馬上組織采購，采購量是400件。4.答案：相關損益分析表

單位：元

方案項目將丙聯產品深加工為丁產品直接