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文檔簡介
堅持科學專業弘揚戰斗精神全面提升隊伍打贏制勝能力
通過授課,使廣大指戰員深刻理解堅持科學專業和弘揚戰斗精神相輔相成的重要意義,科學分析新形勢下兩者融合的必要性和實踐性,進一步探索形成符合實戰要求的新體系、新模式,教育引導指戰員培育戰斗精神與科學專業高度融合的意識與本領,激發內在戰斗力,全面提升隊伍打贏制勝的能力。授課目的一“勇”與“謀”——戰斗精神與科學專業的辯證關系二“查”與“看”——當前在提升隊伍戰斗力上存在的問題三“做”與“行”——如何運用科學的戰斗精神
提升隊伍打贏制勝能力目錄CONTENTS前言勇《功勛》“勇”與“謀”戰斗精神與科學專業的辯證關系第一部分
就消防救援工作而言,我們大力弘揚的戰斗精神與始終堅持的科學專業是相輔相成的,并不是對立關系。“勇”與“謀”“勇”與“謀”(一)正確認識戰斗精神的內涵作用1(二)深刻領會科學專業的重要意義2(三)戰斗精神與科學專業同為打贏制勝的關鍵因素3科學的戰術戰略需要有頑強的戰斗作風作為落實執行的根本保證
戰斗精神是由信念、情感、意志和行為等濃縮升華的一種力量。什么是戰斗精神?(一)正確認識戰斗精神的內涵作用
美國記者曾這樣寫道:“中國軍隊紀律之嚴格和忍耐力之高讓美軍指揮官欽佩不已,美國士兵戰斗積極性很低,而中國軍隊可以在前線堅持很長時間依然保持高昂士氣。(一)正確認識戰斗精神的內涵作用去年6月,美國佛羅里達州一棟公寓樓倒塌,事故發生7天后,僅有35人被挖出,其中11人死亡。(一)正確認識戰斗精神的內涵作用同年7月發生在蘇州吳江的四季開源酒店坍塌事故中,我們用戰斗精神完美詮釋了“中國速度”。(一)正確認識戰斗精神的內涵作用歷史上認識不到科學專業的重要性也有過慘痛的教訓(二)深刻領會科學專業的重要意義1958年,當時解放軍已經在全國解放戰爭中取得決定性勝利,士氣高漲,部隊在一定程度上存在輕敵思想。
尊重科學規律,依靠專業手段(二)深刻領會科學專業的重要意義
在紅軍長征初期,以王明為代表的“左”傾教條主義的錯誤軍事指揮,導致第五次“反圍剿”失敗,也使黨和紅軍陷入嚴重的生存危機。我軍歷史上有許多以少勝多、以弱勝強的例子,但失敗也有:(三)戰斗精神與科學專業同為打贏制勝的關鍵因素
直到遵義會議召開后,確立了毛主席的領導地位,才挽救了黨和紅軍。(三)戰斗精神與科學專業同為打贏制勝的關鍵因素
我們作為一支時刻準備戰斗的隊伍,更加需要正確看待戰斗精神與科學專業的辯證關系,做到既要有勇氣、拼血性,又要講方法、懂策略。(三)戰斗精神與科學專業同為打贏制勝的關鍵因素第二部分“查”與“看”
當前在提升隊伍戰斗力上存在的問題全市消防救援隊伍堅持把“保護人民生命財產安全”作為履職盡責的檢驗標尺,成功打贏了一系列惡戰硬仗,樹立了新時代“火焰藍”的良好形象。“查”與“看”看一看在戰斗精神培育上,有沒有不夠精準、脫離實際的問題1看一看在嚴明紀律要求上,有沒有麻痹思想、應付心理的問題2看一看在崗位履職能力上,有沒有專業不精、本領不強的問題3列舉3個方面的主要問題,和大家一起對照地看一看“查”與“看”一是內容不接地氣三是環境營造不夠在戰斗精神培育上二是實戰融合不佳受經濟社會價值觀念多元的沖擊和消防體制改革的影響。一是有“躺平”思想在嚴明紀律要求上二是有“僥幸”心理針對防止傷亡事故發生,我們制定了許多好的規章制度,但實際落實過程中,仍然做不到令行禁止,得不到堅決貫徹。三是有“后顧”之憂在嚴格管理、嚴格要求的同時,也要把組織的溫暖傳遞到基層一線,切實解決好指戰員們的現實需求。一是有“躺平”思想在嚴明紀律要求上二是有“僥幸”心理三是有“后顧”之憂在崗位履職能力上01/業務素質水平有差距02/作戰指揮能力有短板03/人才培養機制有欠缺第三部分“做”與“行”
如何運用科學的戰斗精神提升隊伍打贏制勝能力
改革轉制后,消防救援隊伍面臨著更加繁重艱巨的任務,不能一味蠻干、魯莽沖動,逞“匹夫之勇”。“做”與“行”“勇”與“謀”(一)提升隊伍戰斗力,要深耕戰斗精神這片沃土1(二)提升隊伍戰斗力,要用好精武強能這個平臺2(三)提升隊伍戰斗力,要守住安全穩定這條底線3如何打造出一支全面過硬的消防救援“鐵軍”(一)提升隊伍戰斗力,要深耕戰斗精神這片沃土一是要嚴格管理教育二是要營造濃厚氛圍三是要抓實政策激勵(二)提升隊伍戰斗力,要用好精武強能這個平臺一是轉變思維觀念二是磨礪過硬本領三是融入實戰磨礪(三)提升隊伍戰斗力,要守住安全穩定這條底線
首先,思想要重視。
始終保持“如履薄冰”的謹慎態度和“一葉知秋”的敏銳直覺,真正把安全抓到托底放心的水平和程度。(三)提升隊伍戰斗力,要守住安全穩定這條底線其次,制度要落實。
安全工作不缺頂層設計,缺的是層層落實和嚴格執行,必須敬畏慎重、聽從指揮、按規操作,這樣才能將風險降到最低。(三)提升隊伍戰斗力,要守住安全穩定這條底線再次,責任要壓實。
行動靠自覺,但監督檢查也是必不可少的,只有通過一定程度的責任倒逼,才能壓緊壓實各級責任
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