施工員年終總結【精選】施工員年終總結3篇施工員年終總結篇1光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了1月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在後來的曰子裏，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以愈加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。這一年多的時間裏，我在項目經(jīng)理及部門領導的指揮下，在xx水電站發(fā)電廠房建筑及金屬構造安裝工程的建設中先後經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫穿工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自已獲得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自已工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡量減少工作失誤的發(fā)生。通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，重要得益于項目部領導的關懷培養(yǎng)和同事們的熱心協(xié)助、諄諄教導。在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完畢從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，另一方面要強化對圖紙的理解程度。加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氣氛，建設工程項目運作過程中波及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實行過程中碰到的問題和狀況，積極和領導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設順利實行。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重如下幾種方面：1、加強多種政治學習，提高個人修養(yǎng)。2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要注意學習新的技術，多動腦想措施改善工作措施。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。4、加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。以上為我個人的工作總結，但愿各位領導和同事予以指教。施工員年終總結篇2來xx工作僅幾種月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間裏收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這裏對自已的工作做一種小結。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業(yè)施工員，重要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自已的見解和體會：一、現(xiàn)場臨水臨電建設臨水臨電建設作為施工人員進場後首要任務，是施工能否順利進行的後方保障，因此我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完畢這項工作，我是這樣做的：1、與項目部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工。編制的方案完整真實并有設計計算書，且考慮富裕量，設計根據(jù)對的有效，科學合理并符合實際；布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證目前施工也為後來維修提供根據(jù)和便利。3、建立健全臨水臨電管理的有關制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設置有關負責人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊狀況持續(xù)供電；規(guī)定值班人員、負責人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好有關記錄備查；設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防備于未然。4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質(zhì)量好、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作，完畢後親自檢查驗收，保證不留下隱患，并做到心中有數(shù)。5、臨水臨電中做好預算的控制，重要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理；為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增長檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證特殊季節(jié)不由于水電問題影響施工進度。二、圖紙會審和技術交底1、圖紙會審：圖紙會審時先組織項目部有關專業(yè)技術員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參與內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先理解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部互相之間進行溝通，同步與土建專業(yè)圖紙查對，檢查與否有沖突，形成記錄。在有設計院參與的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整頓完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為後來施工留下疑點。會審後及時整頓，規(guī)定設計院、甲方及監(jiān)理簽認。2、技術交底：水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進行技術交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術交底詳實、詳細、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，因此對于每個不一樣的施工階段都進行技術交底，以保證各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術交底督促保證班組在施工中可以真正執(zhí)行，這一點非常重要，因此制定技術交底時我根據(jù)規(guī)范，并且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化提議，保證技術交底的可指導性。交底後規(guī)定班組長簽字，技術規(guī)定高的部位規(guī)定詳細操作人員簽字，形成正式文獻存檔。三、施工方案計劃的編制1、施工方案的編制：我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際狀況，波及到關鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾種或多種類似工程的`施工方案，汲取可采納性施工工藝，進行研究、借鑒和運用；在施工布署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工布署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效布署勞動力資源的投入；方案的編制中重視成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用，真正做到讓班組根據(jù)方案進行施工，保證工程的質(zhì)量進度及投入。2、計劃的編制：根據(jù)工期規(guī)定，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝重要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。運用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執(zhí)行狀況進行跟蹤，在施工過程中有助于糾偏。因此在工作中不停純熟運用某些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”1、三控：對質(zhì)量的控制，重要是對班組的技術實力進行有效把握，充足運用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質(zhì)量進行嚴格規(guī)定和把關，有問題、有隱患必須責令其及時改正，并指導對的的施工工藝和措施，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關系到後來的安裝，因此應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的精確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中一再出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事後導致質(zhì)量問題後再做處理。對進度的控制，緊跟施工進度計劃，伴隨施工進展進行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采用有關糾偏措施進行計劃的糾正，以保證配合主體構造土建專業(yè)施工進而保證整體工程施工工期。對費用的控制，重要控制人工、材料、機械臺班，精確和有預見性的把握施工進度計劃，合理布署施工勞動力和施工機械的進場，盡量防止搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增長，在施工中盡量減少點工；施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場，防止因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應規(guī)定采購員“貨比三家”，到達經(jīng)濟實用的最優(yōu)化。2、三管：協(xié)議管理，在工作中重視協(xié)議的斟酌和研究，以便在施工中對的處理多種關系。安全管理，一直伴伴隨整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并規(guī)定水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設置專門負責人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定期和不定期的檢查。水電班組金屬構造加工時輕易發(fā)生火災，因此在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中尤其留心與否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)規(guī)定及時整改。資料的管理，水電組專門配置一名資料員進行資料的搜集和整頓工作，作為施工員及時為其提供精確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進行簽字，保證資料的及時性、精確性、真實性。3、一協(xié)調(diào)：對的處理與甲方、設計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，對的處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違反原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一種工程留下一種好的形象。五、簽證的辦理保利玫瑰灣這裏的簽證辦理規(guī)定比較嚴格和繁瑣，不過實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：波及費用簽證的填寫要有助于計價，以便結算，簽證的方式要盡量圍繞計價根據(jù)（如定額）的計算規(guī)則辦理。同步注意如下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：1、可以直接簽總價的最佳不要簽單價；2、可以直接簽單價的最佳不要簽工程量；3、可以直接簽成果（包括直接簽工程量）的最佳不要簽事實；4、可以簽文字形式的最佳不要附圖。以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的某些積累，實踐證明可以借鑒參照。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，因此在後來的工作還要不停的積累經(jīng)驗。綜上五個方面就是我這段時間對自已工作的某些認識和總結；鑒于自已工作年限不長、經(jīng)驗局限性、年輕氣盛等方面，尚有待深入改善和改正，在工作和學習中不停積累經(jīng)驗和努力提高技術管理水平。在即將到來的20xx年裏，我將會用自已的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精；不停學習，步步為營！對于企業(yè)後來長足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自已的某些小小提議，但愿能為企業(yè)的做大做強獻上綿薄之力：1、企業(yè)的制度在相稱大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，但愿企業(yè)的企管部真正能在企業(yè)的成長和發(fā)展中將制度化建設作為首要任務，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為企業(yè)的跨越式發(fā)展起到很大的推進作用。2、企業(yè)整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在後來逐漸暢通。企業(yè)下屬各個項目部管理人員的技術管理水平亟待提高，我個人提議“從基礎工作抓起，提高管理水平”。最終真誠但愿我們企業(yè)的發(fā)展蒸蒸曰上，如曰中天！施工員年終總結篇3時光荏苒、曰月如梭，光陰似箭間20xx年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年裏，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以愈加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去。自20xx年7月份進入恒晟集團到目前有一年半之多的時間了，20xx年來到企業(yè)後來領導安排我去負責華府一品小區(qū)的二期車庫。總建筑面積18000余平方，今年合計完畢15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進行了反復校核。在工程建設中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。1、工程質(zhì)量管理工作施工前期，重視對班組的技術交底，給班組人員在思想上予以重視，在技術上理解本工程的質(zhì)量和進度、安全規(guī)定，為後期施工奠定良好的基礎。嚴格規(guī)定木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），規(guī)定其他分包的班組負責人上來觀看，提出自已意見，確定樣板，并且規(guī)定其他分包隊伍按照樣板的規(guī)定施工。2、安全管理工作安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關系到企業(yè)的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應積極配合安全員完畢施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不服從管理的工人進行拍照，對其進行合理的懲罰。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。3、施工進度管理工作今年我負責的二期車庫由于工期安排比較緊張，我對工期進度計劃進行了愈加詳細的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完畢就是幾號。決不容許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此狀況出現(xiàn)，我將對班組進行有力的懲罰。4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的楷模，在感情上成為同事信任伙伴。規(guī)定大家加班自已一定第一種到，規(guī)定大家樹立高質(zhì)量的原則，因此二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要原因，對某些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。5、材料管理工