信息系統(tǒng)項目管理師考試學習小技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的活動

B.項目管理關(guān)注的是項目交付物的質(zhì)量，而非項目過程

C.項目管理強調(diào)團隊協(xié)作，注重溝通和協(xié)調(diào)

D.項目管理是項目管理師個人的工作，與團隊成員無關(guān)

2.在項目生命周期中，下列哪個階段是項目需求分析和規(guī)劃階段（）

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.下列關(guān)于項目風險管理的方法，不屬于定性風險分析的是（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

4.下列關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理關(guān)注的是項目團隊內(nèi)部的溝通

B.項目溝通管理關(guān)注的是項目團隊與客戶、供應(yīng)商等外部干系人的溝通

C.項目溝通管理關(guān)注的是項目信息的傳遞和交流

D.項目溝通管理關(guān)注的是項目溝通的成本和效率

5.下列關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理關(guān)注的是項目交付物的進度

B.項目進度管理關(guān)注的是項目團隊的工作進度

C.項目進度管理關(guān)注的是項目整體進度

D.項目進度管理關(guān)注的是項目資源的分配和調(diào)度

6.下列關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理關(guān)注的是項目預(yù)算的制定和執(zhí)行

B.項目成本管理關(guān)注的是項目成本的控制和優(yōu)化

C.項目成本管理關(guān)注的是項目資源的分配和調(diào)度

D.項目成本管理關(guān)注的是項目交付物的成本

7.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的方法，不屬于質(zhì)量保證的是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

8.下列關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.項目采購管理關(guān)注的是項目所需資源的采購

B.項目采購管理關(guān)注的是項目所需服務(wù)的采購

C.項目采購管理關(guān)注的是項目所需產(chǎn)品和服務(wù)的采購

D.項目采購管理關(guān)注的是項目采購的成本和效率

9.下列關(guān)于項目團隊管理的說法，正確的是（）

A.項目團隊管理關(guān)注的是項目團隊成員的招聘和培訓(xùn)

B.項目團隊管理關(guān)注的是項目團隊成員的績效評估

C.項目團隊管理關(guān)注的是項目團隊成員的溝通和協(xié)作

D.項目團隊管理關(guān)注的是項目團隊成員的激勵和約束

10.下列關(guān)于項目收尾管理的說法，正確的是（）

A.項目收尾管理關(guān)注的是項目交付物的驗收

B.項目收尾管理關(guān)注的是項目團隊的解散

C.項目收尾管理關(guān)注的是項目經(jīng)驗的總結(jié)和分享

D.項目收尾管理關(guān)注的是項目資源的回收和利用

11.下列關(guān)于項目章程的作用，正確的是（）

A.項目章程是項目團隊開展工作的依據(jù)

B.項目章程是項目干系人達成共識的文件

C.項目章程是項目變更管理的依據(jù)

D.項目章程是項目收尾管理的依據(jù)

12.下列關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是（）

A.項目范圍管理關(guān)注的是項目需求的確定和變更

B.項目范圍管理關(guān)注的是項目交付物的定義和確認

C.項目范圍管理關(guān)注的是項目工作的分解和規(guī)劃

D.項目范圍管理關(guān)注的是項目資源的分配和調(diào)度

13.下列關(guān)于項目進度網(wǎng)絡(luò)圖的作用，正確的是（）

A.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖可以展示項目活動的依賴關(guān)系

B.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖可以計算項目活動的最早開始時間和最遲結(jié)束時間

C.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖可以確定項目活動的關(guān)鍵路徑

D.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖可以展示項目活動的資源需求

14.下列關(guān)于項目成本估算的方法，不屬于類比估算法的是（）

A.參數(shù)估算法

B.類比估算法

C.自下而上估算法

D.自上而下估算法

15.下列關(guān)于項目風險管理計劃的編制，正確的是（）

A.項目風險管理計劃應(yīng)包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控等內(nèi)容

B.項目風險管理計劃應(yīng)明確風險管理的責任人和職責

C.項目風險管理計劃應(yīng)制定風險管理的流程和方法

D.項目風險管理計劃應(yīng)定期更新和評審

16.下列關(guān)于項目溝通管理計劃的編制，正確的是（）

A.項目溝通管理計劃應(yīng)明確溝通的目的、內(nèi)容和方式

B.項目溝通管理計劃應(yīng)確定溝通的頻率和渠道

C.項目溝通管理計劃應(yīng)明確溝通的責任人和職責

D.項目溝通管理計劃應(yīng)定期更新和評審

17.下列關(guān)于項目進度管理計劃的編制，正確的是（）

A.項目進度管理計劃應(yīng)包括項目活動的定義、排序、估算和進度安排等內(nèi)容

B.項目進度管理計劃應(yīng)明確項目活動的依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑

C.項目進度管理計劃應(yīng)制定項目進度控制的流程和方法

D.項目進度管理計劃應(yīng)定期更新和評審

18.下列關(guān)于項目成本管理計劃的編制，正確的是（）

A.項目成本管理計劃應(yīng)包括成本估算、成本控制和成本變更管理等內(nèi)容

B.項目成本管理計劃應(yīng)明確成本管理的責任人和職責

C.項目成本管理計劃應(yīng)制定成本控制的流程和方法

D.項目成本管理計劃應(yīng)定期更新和評審

19.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理計劃的編制，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量控制等內(nèi)容

B.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)明確質(zhì)量管理的責任人和職責

C.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)制定質(zhì)量控制的流程和方法

D.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)定期更新和評審

20.下列關(guān)于項目采購管理計劃的編制，正確的是（）

A.項目采購管理計劃應(yīng)包括采購需求、采購方法和采購流程等內(nèi)容

B.項目采購管理計劃應(yīng)明確采購管理的責任人和職責

C.項目采購管理計劃應(yīng)制定采購控制的流程和方法

D.項目采購管理計劃應(yīng)定期更新和評審

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師是項目團隊中唯一負責項目成功的人。（）

2.項目管理只關(guān)注項目交付物的質(zhì)量，而忽略了項目過程的管理。（）

3.項目風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，用于指導(dǎo)項目團隊識別、評估和應(yīng)對風險。（）

4.項目溝通管理計劃中，溝通的頻率越高，項目的溝通效果越好。（）

5.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短完成時間。（）

6.類比估算法是一種基于歷史數(shù)據(jù)的項目成本估算方法。（）

7.項目風險管理計劃應(yīng)包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控等內(nèi)容。（）

8.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量控制等內(nèi)容。（）

9.項目采購管理計劃應(yīng)包括采購需求、采購方法和采購流程等內(nèi)容。（）

10.項目團隊管理計劃應(yīng)包括項目團隊成員的招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵等內(nèi)容。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目章程的主要內(nèi)容。

2.解釋項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑和浮動時間。

3.描述項目風險管理中風險應(yīng)對策略的三種基本類型。

4.簡要說明項目質(zhì)量管理計劃中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效進行項目團隊建設(shè)，提高團隊協(xié)作效率。

2.分析項目風險管理中的關(guān)鍵成功因素，并探討如何在實際項目中應(yīng)用這些因素以降低風險。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.AC

解析思路：項目管理確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，強調(diào)團隊協(xié)作和溝通。

2.B

解析思路：規(guī)劃階段是項目需求分析和規(guī)劃，為項目執(zhí)行提供指導(dǎo)。

3.D

解析思路：風險監(jiān)控是定量風險分析，而風險評估是定性風險分析。

4.BC

解析思路：項目溝通管理涉及內(nèi)部和外部干系人，關(guān)注信息傳遞和交流。

5.C

解析思路：項目進度管理關(guān)注整體進度，包括活動依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑。

6.AB

解析思路：項目成本管理關(guān)注預(yù)算執(zhí)行和成本控制，包括資源分配。

7.D

解析思路：質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的持續(xù)過程，不屬于質(zhì)量保證。

8.ABCD

解析思路：項目采購管理涉及資源、服務(wù)和產(chǎn)品的采購，關(guān)注成本和效率。

9.ABCD

解析思路：項目團隊管理涉及招聘、培訓(xùn)、績效評估、激勵和約束。

10.ABCD

解析思路：項目收尾管理涉及驗收、解散、經(jīng)驗總結(jié)和資源回收。

11.ABCD

解析思路：項目章程是項目團隊工作依據(jù)，干系人共識，變更管理和收尾管理依據(jù)。

12.ABC

解析思路：項目范圍管理涉及需求確定、交付物定義和工作的分解規(guī)劃。

13.ABC

解析思路：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖展示依賴關(guān)系，計算最早和最遲時間，確定關(guān)鍵路徑。

14.D

解析思路：自上而下估算法是基于經(jīng)驗或?qū)＜遗袛嗟墓浪惴椒ā?/p>

15.ABCD

解析思路：風險管理計劃應(yīng)包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，并明確責任人和流程。

16.ABCD

解析思路：溝通管理計劃應(yīng)明確溝通目的、內(nèi)容、頻率、渠道和責任人。

17.ABCD

解析思路：進度管理計劃應(yīng)定義活動、排序、估算和安排，明確依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑。

18.ABCD

解析思路：成本管理計劃應(yīng)包括估算、控制、變更管理，明確責任人和流程。

19.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括目標、標準、控制，明確責任人和流程。

20.ABCD

解析思路：采購管理計劃應(yīng)包括需求、方法、流程，明確責任人和流程。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理師是團隊中的一員，而非唯一責任人。

2.×

解析思路：項目管理關(guān)注過程和交付物質(zhì)量。

3.√

解析思路：風險管理計劃指導(dǎo)團隊識別、評估和應(yīng)對風險。

4.×

解析思路：溝通頻率過高可能導(dǎo)致信息過載，影響溝通效果。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項目最短完成時間。

6.√

解析思路：類比估算法基于歷史數(shù)據(jù)估算成本。

7.√

解析思路：風險管理計劃包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。

8.√

解析思路：質(zhì)量管理計劃包括目標、標準和控制。

9.√

解析思路：采購管理計劃包括需求、方法和流程。

10.√

解析思路：團隊管理計劃包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目章程的主要內(nèi)容：

-項目目標

-項目范圍

-項目干系人

-項目預(yù)算

-項目時間表

-項目風險

-項目干系人承諾

2.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑和浮動時間：

-關(guān)鍵路徑：項目中最長的路徑，決定項目的最短完成時間。

-浮動時間：活動可以延遲的時間，而不影響項目的最短完成時間。

3.項目風險管理中風險應(yīng)對策略的三種基本類型：

-風險規(guī)避：避免風險的發(fā)生。

-風險減輕：降低風險的概率或影響。

-風險接受：接受風險，但不采取主動措施。

4.項目質(zhì)量管理計劃中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別：

-質(zhì)量保證：確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標準，通過預(yù)防措施。

-質(zhì)量控制：監(jiān)控項目過程和產(chǎn)品，確保滿足質(zhì)量標準，通過糾正措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.如何有效進行項目團隊建設(shè)，提高團隊協(xié)作效率：

-明確團隊目標和工作職責。

-建立有效的溝通機制。

-促進團隊成員之間的信任和尊重。

-提供必要的培訓(xùn)和支持。