進度控制的內容、手段和措施從我公司類似工程經驗以及本工程特點看，工程的進度計劃的制定和安排是否合理，直接影響到工程能否按期完成，因此對施工單位進度計劃的審查也是我們進度控制的一大重點。從經濟角度看，并非所有工程項目的工期越短越好。如果盲目的縮短工期，會造成工程項目投資上的極大浪費。我公司將根據具體的工程項目及其影響因素，對工程項目的施工進度進行全過程、系統性的控制，以保證工程項目在預定工期內完成項目的建設任務。我公司將派出具有多年項目和施工管理工作經驗的同志負責現場管理，工作中依據國家相關規范以及公司ISO9001:2000質量管理體系要求進行進度控制。本工程由項目總監理工程師擔任進度控制總負責人，下設總監代表以及各專業監理工程師負責各自專業的進度跟蹤、檢查、根據事前制定的進度目標和本工程的工程規模、質量標準、復雜程度、施工的現場條件以及施工隊伍等各方面的條件，全面分析承包單位編制的施工組織總設計（專項技術方案）的合理性和可行性，并對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案并進行跟蹤監督檢查，實施動態控制。建設監理作為一種智力密集型服務組織，要想在本工程中做到順利向國際接軌，并進行高質高效的管理，很重要的一點就是要增加科技含量，在科學管理上下功夫。我公司擬在本工程的進度管理中采用項目進度管理軟件對工程的進度計劃制定、評審、優化、資源合理調配和現場動態跟蹤。1進度控制內容1.1審核施工進度計劃，審核的主要內容有：（1）進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規定；（2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；（3）項目總體進度計劃是否與施工進度分目標的要求一致，該進度計劃是否與其它施工進度計劃協調；（4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；（5）是否考慮了氣候對進度計劃的影響；（6）材料物資供應是否滿足均衡性和連續性的要求；（7）勞動力、機具設備的計劃是否能滿足施工進度分目標和總進度計劃的實現；（8）施工組織設計的合理性、全面性和可行性如何；應防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位的違約、索賠事件的發生；（9）建設單位提供的資金的能力是否與進度安排一致；（10）施工工藝是否符合施工規范和質量標準的要求；（11）進度計劃應留有余地，如應留有質量檢查、整改、驗收的時間；應當在工序與工序之間留有適當空隙、機械設備試運轉和檢修的時間；（12）審核各單位工程各分部、分項工程的施工網絡計劃中的最早開始時間和最遲結束時間是否滿足要求；（13）審核各單位工程施工階段資金供應是否滿足總進度計劃要求；（14）審核各單位工程的各階段所需要配置的人力和機械數量是否滿足要求；（15）審核各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法的合理性。1.2專業監理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位；1.3專業監理工程師應檢查進度計劃的實施并記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總監理工程師，由總監理工程理由于建設單位商定采取進一步措施；1.4調整工程進度計劃（1）發現工程進度嚴重偏離計劃時，總監理工程師應組織監理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，簽發《監理工程師通知單》；（2）召開有關各方參加的協調會議，商討應采取的措施，保證合同約定目標的實現；（3）必須延長工期時，由承包單位填報《工程臨時延期申請表》，總監理工程師審批同意，簽復《工程臨時延期審批表》，否則不予延期。1.5總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。2進度控制原則（1）工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標；（2）在確保工程質量和安全的原則下，控制進度；（3）進度控制應采用動態控制的方法，對工程進度進行主動控制。

3進度控制工作流程否否承包單位編制施工總進計劃填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監理工程師審批按計劃組織實施監理工程師對進度實施情況進行檢查分析基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監理工程師簽發《監理通知》指示承包單位采取調整措施注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。承包合同期承包合同期施工進度計劃監理工程師審查編制年度、季度、月度實施計劃檢查執行情況正常施工勞動力、機械、材料使用計劃每月、季度調整一次計劃偏離計劃實際進度狀況竣工進度報告

4進度控制的主要工作手段1項目準備階段1.1編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施，內容包括：（1）施工階段進度目標分解；（2）施工階段進度控制的主要內容和深度；（3）監理工作人員的分工；（4）有關各項工作的時間安排；（5）進度控制的具體措施和方法；（6）進度目標實現的風險分析。1.2審批施工單位提交的施工總進度計劃（1）承包單位應根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃并按時填寫《施工進度計劃報審表》報項目監理部審批；（2）監理工程師應根據本工程的條件（工程規模、質量標準、工藝復雜程度、材料物質供應等）全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；（3）監理工程師應審查進度網絡計劃的關鍵線路并進行分析；（4）對進度計劃有重要的修改意見的應要求承包單位按意見修改后重新申報；（5）承包單位修改計劃應向總監理工程師申明原因，提出具體修改方案，經同意后方可變更。1.3審批施工單位提交的項目實施的年度計劃：（1）審核施工單位計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數量及投資指標；（2）審核施工人力資源和主要施工設備的數量及調配順序是否滿足施工進度要求；（3）審核總體進度計劃關于冬、雨季和炎熱等天氣條件下各薦工程的時間安排是否合理；（4）在總體計劃下對各分項工程進行局部調整或修改的詳細說明。1.4審批施工單位提交的月（季）度進度計劃：（1）審核月（季）度計劃完成的各項工程內容及順序；（2）審核完成本月（季）及各分項工程的工程數量及投資額是否滿足要求；（3）審核完成各項工程的施工人力資源和主要設備是否滿足進度要求；（4）審核在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明；1.5審批施工單位提交的關鍵分項分部工程的進度計劃：（1）關鍵分項分部工程的具體施工方案和施工方法的審核；（2）審核關鍵分項分部工程計劃是否符合總體進度計劃要求；（3）估算現金流量，審核資金供應情況是否滿足進度要求；（4）審核人員和設備的安排情況；（5）審核施工準備及結束時間的安排的合理性；（6）審核與總體施工進度計劃的相關工程的關系的詳細說明。2項目實施階段2.1建立反映工程進度狀況的監理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，做好進度記錄：（1）當日完成的實際及累計工程量；（2）當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；（3）當日施工、停工、窩工、機械設備故障情況；（4）承包人管理人員到位情況；（5）影響工程進度的事件；（6）當日的天氣情況；（7）當日主要進場的材料數量和質量；（8）當日所完成的所有試驗及驗收情況；2.2協助施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關鍵控制點，了解進度計劃的實施動態，及時檢查和審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；2.3對收信的有關數據進行整理和統計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監理，從中發現進度是否出現或可能出現偏差；2.4分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預測，從而提出可行的修正措施；2.5當計劃嚴重拖后時，應要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監理工程師確認。計劃的重新確認并不意味工程延期的批準，而只是要求施工單位在合理的狀態下安排施工；2.6按合同要求，及時進行工程計量驗收；做好有關進度、計量方面的簽證；2.7做好工程進度的動態管理，必要時調整工時目標；2.8為工程進度款的支付簽署進度、質量方面認證意見；2.9組織現場協調會；定期向業主報告有關工程進度情況（周、月）。3竣工保修階段3.1制定總工期突破后的補救措施（1）發現工程進度嚴重偏離計劃時，總監理工程師應組織監理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，簽發《監理工程師通知單》；（2）召開有關各方參加的協調會議，商討應采取的措施，保證合同約定目標的實現；（3）必須延長工期時，由承包單位填報《工程臨時延期申請表》，總監理工程師審批同意，簽復《工程臨時延期審批表》，否則不予延期。3.2及時組織工程的初驗和驗收工作；3.3及時公正地處理施工單位提出的工期索賠；4及時整理工程進度資料,為建設單位提供信息、處理合同糾紛、積累原始資料。5進度控制措施（1）落實進度控制的主要責任，建立進度控制的協調制度；（2）審查施工單位的管理組織機構、人員、設備、資質、業務水平是否適應工程的需要并提出意見；（3）審查施工單位提交的工程項目總進度計劃、年、月、旬進度計劃并督促其執行；（4）審查施工單位的施工方案，督促施工單位盡量采用新工藝、新技術，采用高效能的施工機械設備，從而縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間；（5）督促建設單位按合同規定的時間及時向施工單位支付工程進度款；（6）及時進行實際進度與計劃進度的比較，提出進度提前或拖延的原因并及時進行調整。

主要技術、組織、經濟、合同措施：措