企業(yè)目標(biāo)管理問題研究的相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u7163企業(yè)目標(biāo)管理問題研究的相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀綜述 15612（一）目標(biāo)管理的定義、特點(diǎn)及作用 128044（二）目標(biāo)管理的相關(guān)研究現(xiàn)狀 323621（三）目標(biāo)管理在其他成功企業(yè)推行的案例分析 3目標(biāo)管理的定義、特點(diǎn)及作用目標(biāo)管理的定義“目標(biāo)管理”是由彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中首次提出的，他認(rèn)為實(shí)施目標(biāo)管理可以促使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)趨于一致，凝聚員工發(fā)展愿景，調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>彼得·德魯克</Author><Year>2018</Year><RecNum>7</RecNum><DisplayText>(彼得<stylefont="Arial">·</style>德魯克,2018)</DisplayText><record><rec-number>7</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">7</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">彼得</style><styleface="normal"font="Arial"size="100%">·</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">德魯克</style></author></authors></contributors><auth-address><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">北京</style></auth-address><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">管理的實(shí)踐</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">機(jī)械工業(yè)出版社</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>機(jī)械工業(yè)出版社</full-title></periodical><dates><year>2018</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>(\o"彼得·德魯克,2018#7"彼得·德魯克,2018)。目標(biāo)管理在被廣泛提倡后,就迅速地在美國流行了起來。在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,以歐美為代表的西歐發(fā)達(dá)國家正處在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期向發(fā)展的過渡時期,公司為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、獲取超額回報(bào),急需找到一種可以使員工積極性增加的科學(xué)管理方式,而目標(biāo)管理模式在此時出現(xiàn)可以說是一次歷史性的時刻,在短時間內(nèi)就被廣泛應(yīng)用,并迅速被日本、西歐國家的大公司所掌握和實(shí)施,在中外企業(yè)管理業(yè)界大行其道（祝志敏，2007）目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在如下四方面：（1）目標(biāo)的明確性西方國家通過實(shí)驗(yàn)證明，只簡單要求個人努力去做要比通過設(shè)定明確的目標(biāo)取得的效果要差的多，而且想要達(dá)到較好的結(jié)果就必須要有一個合適的、明確的目標(biāo)。通過實(shí)踐表面，企業(yè)中生產(chǎn)力的增長往往是目標(biāo)技能的提高而帶來的ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>王志華</Author><Year>2008</Year><RecNum>149</RecNum><DisplayText>(王志華,2008)</DisplayText><record><rec-number>149</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">149</key></foreign-keys><ref-typename="Thesis">32</ref-type><contributors><authors><author>王志華</author></authors><tertiary-authors><author>蘇慧文,</author></tertiary-authors></contributors><titles><title>企業(yè)目標(biāo)管理運(yùn)行中的問題與對策研究</title></titles><keywords><keyword>目標(biāo)管理</keyword><keyword>績效管理</keyword><keyword>目標(biāo)設(shè)計(jì)</keyword><keyword>績效評價</keyword></keywords><dates><year>2008</year></dates><publisher>中國海洋大學(xué)</publisher><work-type>碩士</work-type><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"王志華,2008#149"王志華,2008)。（2）決策制定的互動性傳統(tǒng)的管理模式重視上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，要求員工服從管理和分配，在實(shí)行過程中往往出現(xiàn)組織目標(biāo)不明確，分工不合理，權(quán)力過于集中導(dǎo)致決策失誤等問題ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>潘潤興</Author><Year>2018</Year><RecNum>26</RecNum><DisplayText>(潘潤興,2018)</DisplayText><record><rec-number>26</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">26</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>潘潤興</author></authors></contributors><auth-address>廣東威順電力工程有限公司;</auth-address><titles><title>目標(biāo)管理在企業(yè)中的運(yùn)用和對策</title><secondary-title>現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息</secondary-title></titles><periodical><full-title>現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息</full-title></periodical><pages>21-22</pages><number>09</number><keywords><keyword>目標(biāo)管理</keyword><keyword>企業(yè)經(jīng)營</keyword><keyword>過程監(jiān)督</keyword></keywords><dates><year>2018</year></dates><isbn>1001-828X</isbn><call-num>23-1056/F</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"潘潤興,2018#26"潘潤興,2018)；目標(biāo)管理更加提倡整個組織的所有人員一起加入決策的制定環(huán)節(jié)中，如此就能夠讓他們在組織內(nèi)更加密切的進(jìn)行互動，并且還能夠順利達(dá)成由下至上的意見反饋，進(jìn)而形成一個良好的循環(huán)ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>李永昌</Author><Year>2021</Year><RecNum>42</RecNum><DisplayText>(李永昌,2021)</DisplayText><record><rec-number>42</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">42</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>李永昌</author></authors></contributors><auth-address>甘肅財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院;</auth-address><titles><title>目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新</title><secondary-title>商業(yè)文化</secondary-title></titles><periodical><full-title>商業(yè)文化</full-title></periodical><pages>36-37</pages><number>23</number><keywords><keyword>企業(yè)經(jīng)營管理</keyword><keyword>目標(biāo)成本管理</keyword><keyword>團(tuán)隊(duì)管理</keyword></keywords><dates><year>2021</year></dates><isbn>1006-4117</isbn><call-num>11-3456/G0</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"李永昌,2021#42"李永昌,2021)。（3）目標(biāo)管理的時限性目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)時間限制，每個目標(biāo)都必須有明確的時限。同時按照目標(biāo)的關(guān)鍵性或者是級別等存在的差異，制定出不一樣的時間節(jié)點(diǎn)（徐齊利，2018）。（4）績效評價的實(shí)時性目標(biāo)管理能夠及時有效地對管理成果反哺給員工，實(shí)現(xiàn)助力員工尋找不足、不斷完善的目的。同時，員工也有責(zé)任與上級領(lǐng)導(dǎo)一同討論組織為自己設(shè)定的考核目標(biāo)，因此，每個人都清楚自己對部門的貢獻(xiàn)。更為重要的是，員工與上級領(lǐng)導(dǎo)一起審查且評估先前設(shè)定的目標(biāo)是否有問題，全程參與考核。這種評價方法能夠使員工得到進(jìn)一步的自我完善，還能讓員工有家的感覺，不斷努力的工作，從而達(dá)到良心循環(huán)的激勵模式ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>陳忠</Author><Year>2017</Year><RecNum>142</RecNum><DisplayText>(陳忠,2017)</DisplayText><record><rec-number>142</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">142</key></foreign-keys><ref-typename="Thesis">32</ref-type><contributors><authors><author>陳忠</author></authors><tertiary-authors><author>許文興,</author></tertiary-authors></contributors><titles><title>基于目標(biāo)管理的A公司績效管理體系研究</title></titles><keywords><keyword>績效管理</keyword><keyword>目標(biāo)管理</keyword><keyword>A公司</keyword></keywords><dates><year>2017</year></dates><publisher>福建農(nóng)林大學(xué)</publisher><work-type>碩士</work-type><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"陳忠,2017#142"陳忠,2017)。目標(biāo)管理的作用目標(biāo)管理的作用主要表現(xiàn)在如下四方面：（1）克服傳統(tǒng)管理的弊端傳統(tǒng)管理的弊端主要體現(xiàn)在兩方面，首先，工作是不可預(yù)測的；其次，組織中領(lǐng)導(dǎo)者大多實(shí)行官僚主義。而這兩方面的弊端，使用目標(biāo)管理，可以很好地予以解決（王春林，2018）。（2）提高工作效率早期的文獻(xiàn)多聚焦于管理員工個體上,并提出了目標(biāo)管理的主要意義是通過進(jìn)行內(nèi)部分權(quán)和自我管理提升了員工工作主動性和個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（Antoni,2005）。后來的研究者也表明,以個人目標(biāo)作為管理對象時,員工往往會過分重視自我目標(biāo)的達(dá)成,而忽視了其活動對他人目標(biāo)達(dá)成的影響,并由此使組織的整體效益受到了一定程度的損失（Roth,2009）。然而，如今的目標(biāo)管理更是由組織目標(biāo)與員工目標(biāo)相輔相成的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的激勵、獎勵來激發(fā)員工的積極性，從而達(dá)到組織目標(biāo)。（3）有效地激發(fā)潛能、提高能力企業(yè)設(shè)定目標(biāo)時，員工可以依據(jù)自身的優(yōu)勢，同上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行博弈，一同商討并確定目標(biāo)，這也是一個充分發(fā)揮自己潛力的好機(jī)會；與此同時，下屬也會不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高自己的能力，以便更好地完成甚至超越自己的目標(biāo)。在目標(biāo)管理模式中對于目標(biāo)的設(shè)定,還需要綜合考量個人實(shí)力和未來潛力,既要確定目標(biāo)在員工的能力范圍之內(nèi)，還必須要和團(tuán)隊(duì)通過一起努力才能完成目標(biāo)，也正因?yàn)槿绱瞬拍芎线m的激發(fā)每個員工的潛能ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>王敏娜</Author><Year>2012</Year><RecNum>75</RecNum><DisplayText>(王敏娜,2012)</DisplayText><record><rec-number>75</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">75</key></foreign-keys><ref-typename="Thesis">32</ref-type><contributors><authors><author>王敏娜</author></authors><tertiary-authors><author>李雪靈,</author></tertiary-authors></contributors><titles><title>目標(biāo)管理在富奧公司應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題及對策研究</title></titles><keywords><keyword>富奧公司</keyword><keyword>目標(biāo)管理</keyword><keyword>指標(biāo)分解</keyword></keywords><dates><year>2012</year></dates><publisher>吉林大學(xué)</publisher><work-type>碩士</work-type><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"王敏娜,2012#75"王敏娜,2012)。（4）改善人際關(guān)系目標(biāo)管理具有自主性強(qiáng)，參與度高，權(quán)責(zé)分明等特點(diǎn)。與現(xiàn)代企業(yè)文化中創(chuàng)造良好的工作氛圍，以人為本的經(jīng)營理念相符合ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>潘潤興</Author><Year>2018</Year><RecNum>57</RecNum><DisplayText>(潘潤興,2018)</DisplayText><record><rec-number>57</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">57</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>潘潤興</author></authors></contributors><auth-address>廣東威順電力工程有限公司;</auth-address><titles><title>目標(biāo)管理在企業(yè)中的運(yùn)用和對策</title><secondary-title>現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息</secondary-title></titles><periodical><full-title>現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息</full-title></periodical><pages>21-22</pages><number>09</number><keywords><keyword>目標(biāo)管理</keyword><keyword>企業(yè)經(jīng)營</keyword><keyword>過程監(jiān)督</keyword></keywords><dates><year>2018</year></dates><isbn>1001-828X</isbn><call-num>23-1056/F</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"潘潤興,2018#26"潘潤興,2018)。改善人際關(guān)系的基礎(chǔ)是需要上下級之間有效的進(jìn)行溝通。通過與上級的溝通，員工可以明確自己的工作范疇、績效目標(biāo)，特別是通過這種溝通來獲取對自身績效的反饋ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>羅彪</Author><Year>2014</Year><RecNum>60</RecNum><DisplayText>(羅彪,繆然&翁清雄,2014)</DisplayText><record><rec-number>60</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">60</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>羅彪</author><author>繆然</author><author>翁清雄</author></authors></contributors><auth-address>中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院;</auth-address><titles><title>提升目標(biāo)管理的有效性——基于不同類型組織文化的實(shí)證研究</title><secondary-title>軟科學(xué)</secondary-title></titles><periodical><full-title>軟科學(xué)</full-title></periodical><pages>83-86+95</pages><volume>28</volume><number>02</number><keywords><keyword>目標(biāo)管理</keyword><keyword>有效性</keyword><keyword>組織文化</keyword><keyword>崗位性質(zhì)</keyword><keyword>實(shí)證研究</keyword></keywords><dates><year>2014</year></dates><isbn>1001-8409</isbn><call-num>51-1268/G3</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"羅彪,2014#60"羅彪,繆然&翁清雄,2014)。（二）目標(biāo)管理的相關(guān)研究現(xiàn)狀目標(biāo)管理自從20世紀(jì)70年代傳入我國,其被廣泛應(yīng)用，并被賦予豐富的時代內(nèi)涵（閆青，2014）。隨著目標(biāo)管理的廣泛應(yīng)用，對于一些發(fā)展目標(biāo)單一、易于分解的企業(yè)，應(yīng)用后的成效較好，但是在大型企業(yè)，目前尚無比較有影響力的、實(shí)踐性較強(qiáng)、比較成熟的目標(biāo)管理體系A(chǔ)DDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>張芳芳</Author><Year>2015</Year><RecNum>98</RecNum><DisplayText>(張芳芳&劉攀坤,2015)</DisplayText><record><rec-number>98</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">98</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>張芳芳</author><author>劉攀坤</author></authors></contributors><auth-address>陜西