土建工程師年度工作總結(jié)模板土建工程師年度工作總結(jié)模板

土建工程師年度工作總結(jié)模板1

時間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初XXXX項目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，平安、質(zhì)量、進度、成本掌握也逐步進入正規(guī)化。“”，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現(xiàn)公司利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下：

一、工作狀況

1、進度掌握：目前實際施工進度與方案進度相差較大，工期滯后較多，分析緣由，主要是施工單位人員支配不得力，現(xiàn)場工人少，沒有按估計施工方案所需人數(shù)妥當支配施工人員，導(dǎo)致進度沒有按所報實際方案施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部查找緣由重新支配施工方案，但項目部始終落實不到位，多次督促施工單位抓緊時間支配工人，但效果不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進度緩慢的主要緣由。

2、質(zhì)量掌握：施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作，從開工至今，始終對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特殊是原

材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復(fù)驗，全部進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件。現(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)覺不少問題，主要是項目部管理人員責(zé)任心不強，對下面的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)覺的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào)，同時也對項目負責(zé)人開碰頭會討論發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找緣由，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質(zhì)量消失個別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此，要求施工單位全部明裝的部位，必需嚴格把控質(zhì)量關(guān)，嚴格根據(jù)規(guī)范和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。

3、平安掌握：平安的警鐘要時刻響起，從開工至今，保證平安施工始終放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務(wù)隊，每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證平安的前提下提高質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”。平安無小事，從工程開工就要求施工單位支配專職平安管理人員，每天不間斷地檢查工地

平安狀況。設(shè)備平安檢查要定期進行，對消失的平安隱患準時提出并進行整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一愛護”標準，嚴禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位平安標語、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設(shè)和安的掛網(wǎng)等涉及到施工平安的措施，要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設(shè)置。

二、存在的不足之處

1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責(zé)，針對工程進度滯后沒有拿出詳細可行的趕工措施。

2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴，特殊是施工中存在的通病問題，下一步還要連續(xù)掌握，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。

3、甲方分包的各分部工程的成本掌握沒有做到進一步的細化。

4、現(xiàn)場平安文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴。

5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很具體。

三、對存在問題下步的改進措施

1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕。

2、連續(xù)加強質(zhì)量管控力度，對每個部位可能消失的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，加強薄弱部位管理，將可能消失的質(zhì)量問題提前預(yù)防，確保工程質(zhì)量。

從管理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必需樹立平安施工標準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，平安掌握也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴，對消失的質(zhì)量問題不能從根源掌握，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)覺的問題，要求施工單位進行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)覺。

土建工程師年度工作總結(jié)模板2

20xx年即將過去，經(jīng)過緊急而又勞碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和關(guān)心下，圓滿完成了各項工作，個人力量及工作閱歷都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個人這一年的工作進行總結(jié)。

今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經(jīng)受前后約5個月的時間，AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順當竣工，達到設(shè)計、相關(guān)規(guī)范及使用要求，施工過程中嚴格根據(jù)圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理支配、協(xié)調(diào)施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足的地方，對于施工的過程連接應(yīng)有預(yù)判性，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位，為交叉平行作業(yè)制造條件。比如箱涵施工過程中，AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，削減土石方的作業(yè)時間，保證A區(qū)基礎(chǔ)的提前介入，從而節(jié)省工期，同時成本上應(yīng)無增加。

其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程，AB區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學(xué)習(xí)了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_JGJ94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》，對于鉆孔的各程序進行掌握，保證成樁的牢靠性，杜絕斷樁、掉標等樁不合格狀況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應(yīng)著重依據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要，對樁基礎(chǔ)施工挨次實行合理掌握，在滿意質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位根據(jù)我司要求進行施工。當然在施工過程中，因我司地質(zhì)條件緣由，現(xiàn)場回填土厚度較大，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù)，導(dǎo)致實際混凝土結(jié)算量遠超圖紙計算量。且施工時，由于前期勘察不夠深，應(yīng)在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工，避開不必要的超挖，削減樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應(yīng)當實行有效措施盡力的避開。

AB區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢，施工過程中有各方面的緣由，但是也應(yīng)當引起反思，通過提前預(yù)判，確定可以杜絕或削減這些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例，進度特別緩慢，完全達不到要求，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的"整個施工過程，影響施工的幾個主要緣由：首先基礎(chǔ)施工因采納旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻，應(yīng)當在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，特別不暢，雖然施工單位負有不行推卸的責(zé)任，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參加檢查，對不合格的提前要求整改，削減驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見，那時候整改也不好整改，且會消失越改越亂的狀況;其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要緣由，同時對資料工作熟悉的不完善，應(yīng)加強這方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時完成主體驗收，可以順當進行下一道工序施工。當然這些也只是個人認為的幾個主要緣由，通過今后的工作應(yīng)當加強自己的弱項，逐步提高工作力量。

以上是一些現(xiàn)場主要的工作，其它一些協(xié)作其它部門的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項工作，通過各項工作，應(yīng)當吸取過程中的得失，避開下一次消失同樣的問題，要熟悉到自身的不足。在今后的工作中，漸漸提高自己的視角，不斷改進自己的做事風(fēng)格，站在一個更高的角度看待問題，只有這樣才能逐步提高自我熟悉及工作業(yè)務(wù)力量。

20xx年是勞碌的一年，很感謝公司賜予的這個平臺，感謝一年來對個人工作的支持、理解，在接下來的工作中肯定更加努力工作。

土建工程師年度工作總結(jié)模板3

今年上半年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年初制訂的工作方案，經(jīng)過全體同事的共同努力，項目施工管理工作連續(xù)協(xié)調(diào)有力地推動，并取得了顯著的成果。下面我簡要匯報一下上半年的工作狀況和下階段的工作支配。

1．協(xié)作做好進度掌握工作

截止目前，a項目建設(shè)已進入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊急籌備和施工中，稍顯滯后。

現(xiàn)在距離竣工時間僅有ddd余天，為保證順當完工并交付使用，項目部已要求總包依據(jù)現(xiàn)場施工狀況并根據(jù)剩余工期進行進度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方根據(jù)我方提議合理支配施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收留有充分時間。

2．協(xié)作做好質(zhì)量掌握工作

2.1主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復(fù)工以來，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，把握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)覺問題，準時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實狀況并對整改結(jié)果進行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿意消防要求（設(shè)計失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未消失較大的質(zhì)量問題。

2.2二次結(jié)構(gòu)

目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開頭二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開頭，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開頭大面積施工，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責(zé)令其拆除重砌，從而讓施工方從一開頭就提高質(zhì)量意識，避開中途返工。

3.協(xié)作做好平安文明掌握工作

從2月份以來，現(xiàn)場平安文明施工狀況并不抱負，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費的合理使用及合同約工作

協(xié)作成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中標門窗公司技術(shù)人員對接，供應(yīng)并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細部做法等。

4.下階段工作支配

定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場平安文明施工進行檢查和考評，考評狀況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目，責(zé)令其限期整改，并將該評分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。

7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的綻開，現(xiàn)場平安文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開頭。我方即暫停對其考評。

4.協(xié)作做好門窗招標工作

協(xié)作成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中標門窗公司技術(shù)人員對接，供應(yīng)并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細部做法等。

4.下階段工作支配

4.1二次結(jié)構(gòu)施工掌握

目前，該項施工作業(yè)嚴峻滯后，主要緣由是現(xiàn)場未準時安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不行推卸的責(zé)任，責(zé)在未能準時有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。

在隨后的工作中，在掌握施工質(zhì)量的同時，準時與總包方溝通，加快施工進度。

4.2場地南側(cè)存土處理

目前，ggh已開頭政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師爭論后做如下支配：

第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。

其次，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場內(nèi)進行部分存土。

第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。

4.3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實

目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需依據(jù)交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。

4.4平安文明施工掌握

協(xié)作質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場平安文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫季節(jié)，平安工作是重中之重，準時提示總包方避開高溫作業(yè)，并準時下發(fā)防暑降溫品，防止平安事故的發(fā)生。

4.5協(xié)作做好主體驗收工作

依據(jù)進度支配，估計hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順當通過驗收，在掌握好施工質(zhì)量的同時，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

5.提高自我、完善自我

5.1進一步加深對企業(yè)文化的熟悉

加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通溝通，仔細學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神，體會企業(yè)文化的精髓，并在詳細工作體現(xiàn)這一文化。

5.2關(guān)注但不拘泥于細節(jié)

點點滴滴，成就非凡。關(guān)注細節(jié)才能夠積累閱歷，不拘泥于細節(jié)才能夠保證工作的順當開展。

5.3敏捷運用管理流程

結(jié)合現(xiàn)場施工狀況及總包人員布置，敏捷管理、動態(tài)管理,以達到協(xié)調(diào)進展的目的，避開因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸心情。

5.4大膽工作，擅長總結(jié)

萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現(xiàn)，躡手躡腳，只會步履維艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，擅長總結(jié)，對自己是一種提高。

土建工程師年度工作總結(jié)模板4

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能夠進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能夠更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進行討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度方案，我對20xx年全年的天氣狀況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了猜測，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能夠達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能夠達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能夠成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標方案的措施以及建議

為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟識合同。并對合同進行深化細致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。

2、質(zhì)量掌握

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行掌握和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。