?車間廠房定制管理制度總則目的為規(guī)范車間廠房定制管理，確保定制項目順利進行，滿足公司生產(chǎn)運營需求，提高資源利用效率，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有車間廠房定制項目，包括新建、改建、擴建及內(nèi)部布局調(diào)整等?；驹瓌t1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方政策要求。2.實用性原則：充分考慮公司生產(chǎn)工藝、流程、設備設施及人員操作需求，確保定制的廠房滿足實際生產(chǎn)運營。3.經(jīng)濟性原則：在滿足功能需求的前提下，合理控制成本，提高投資回報率。4.安全性原則：將安全設計理念貫穿始終，保障人員、財產(chǎn)及生產(chǎn)安全。5.可持續(xù)發(fā)展原則：注重環(huán)保、節(jié)能，推動綠色工廠建設。職責分工項目決策層1.公司高層領導負責車間廠房定制項目的戰(zhàn)略決策，確定項目目標、投資規(guī)模及總體要求。協(xié)調(diào)項目所需的內(nèi)外部資源，解決項目推進過程中的重大問題。2.項目決策委員會由公司高層領導及相關部門負責人組成，對定制項目進行可行性評估、方案論證及決策審批。監(jiān)督項目實施過程，定期聽取項目進展匯報，提出指導意見和決策建議。項目執(zhí)行層1.項目管理部門（如基建部或項目管理辦公室）作為項目總牽頭部門，負責制定項目整體計劃和進度安排，協(xié)調(diào)各參建單位工作。組織項目招投標、合同簽訂及項目驗收等工作，對項目質量、安全、進度和成本進行全程監(jiān)控。收集、整理項目文檔資料，建立項目檔案。2.生產(chǎn)部門參與項目前期需求調(diào)研，提供生產(chǎn)工藝、流程布局及設備設施等方面的專業(yè)意見。根據(jù)項目進度，配合完成車間廠房的搬遷、設備安裝調(diào)試及試生產(chǎn)等工作，確保新廠房順利投入使用。3.技術部門負責車間廠房定制項目的技術支持，包括工藝設計、結構設計、電氣設計、暖通設計等。對項目施工過程中的技術問題進行指導和解決，參與項目驗收，提供技術評估報告。4.采購部門根據(jù)項目需求，負責采購廠房建設所需的各類物資、設備及材料，確保物資質量合格、供應及時。參與供應商的選擇、評估和管理，簽訂采購合同，控制采購成本。5.質量控制部門制定項目質量控制計劃和檢驗標準，對車間廠房定制項目的施工質量進行全程監(jiān)督檢查。組織隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收及竣工驗收等工作，確保項目質量符合要求。6.安全管理部門負責制定項目安全管理方案和應急預案，監(jiān)督檢查項目施工過程中的安全措施落實情況。組織安全培訓教育，處理安全事故，確保項目施工安全。7.財務部門負責項目資金的預算編制、資金籌集和成本核算，監(jiān)控項目資金使用情況。對項目費用進行審核和結算，提供財務分析報告，協(xié)助控制項目成本。項目前期管理需求調(diào)研1.生產(chǎn)部門牽頭，會同技術、設備等相關部門，對車間現(xiàn)有生產(chǎn)狀況、工藝流程、設備布局、人員配置等進行全面梳理和分析，找出存在的問題和不足。2.結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃，明確未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結構、生產(chǎn)工藝變化趨勢等，確定車間廠房定制的功能需求和技術要求。3.收集同行業(yè)先進車間廠房的案例資料，進行對比分析，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，為定制項目提供參考。項目立項1.項目管理部門根據(jù)需求調(diào)研結果，編制項目立項申請報告，內(nèi)容包括項目背景、目標、規(guī)模、投資估算、資金來源、實施進度計劃等。2.將立項申請報告提交項目決策委員會進行評審和審批。經(jīng)批準后，項目正式立項，并納入公司年度項目計劃。規(guī)劃設計1.項目管理部門通過招標或委托等方式，選擇具備相應資質和經(jīng)驗的設計單位進行車間廠房的規(guī)劃設計。2.設計單位應深入了解公司需求，結合現(xiàn)場實際情況，按照國家相關規(guī)范和標準，進行工藝設計、建筑設計、結構設計、電氣設計、暖通設計等，形成初步設計方案。3.組織公司內(nèi)部相關部門對初步設計方案進行評審，提出修改意見和建議。設計單位根據(jù)評審意見進行優(yōu)化，形成施工圖設計文件。4.施工圖設計文件應報經(jīng)相關部門審查批準后，方可作為項目施工的依據(jù)。項目預算編制1.財務部門會同項目管理、技術、采購等部門，根據(jù)項目規(guī)劃設計方案和工程量清單，編制項目預算。2.預算內(nèi)容包括工程費用（如建筑工程費、安裝工程費、設備購置費等）、工程建設其他費用（如土地征用及補償費、項目前期工作費、監(jiān)理費等）、預備費等。3.項目預算應嚴格控制在批準的立項投資估算范圍內(nèi)，如因特殊情況需要調(diào)整預算，應按規(guī)定程序報經(jīng)批準。項目招投標1.項目管理部門按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，組織車間廠房定制項目的招投標工作。2.招標范圍包括工程施工、設備采購、工程監(jiān)理等。應通過公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式，選擇具備相應資質、信譽良好、業(yè)績突出的供應商和施工單位。3.編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內(nèi)容。組織開標、評標、定標等工作，確定中標單位，并簽訂合同。項目建設管理施工準備1.項目管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時進行澄清和解決。2.施工單位應根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理單位和項目管理部門審批。3.項目管理部門負責辦理項目施工許可證等相關手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的"三通一平"（通路、通水、通電、場地平整）等前期準備工作。4.采購部門按照合同約定，及時組織物資、設備及材料的采購和供應，確保施工現(xiàn)場的需求。工程施工1.施工單位應嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工組織設計進行施工，確保工程質量和施工安全。2.監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，對施工質量、進度、安全等進行全程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.項目管理部門定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，對工程進度、質量、安全等進行檢查和通報。4.嚴格執(zhí)行工程變更管理制度，如因設計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要變更工程內(nèi)容，應按照規(guī)定程序辦理變更審批手續(xù)。質量控制1.質量控制部門制定項目質量控制計劃和檢驗標準，明確各施工環(huán)節(jié)的質量驗收要求。2.施工單位應建立質量管理體系，加強施工過程中的質量自檢、互檢和專檢，確保工程質量符合標準要求。3.監(jiān)理單位應按照質量控制計劃和檢驗標準，對施工質量進行平行檢驗、見證取樣送檢等監(jiān)理工作，對隱蔽工程、分項分部工程等進行驗收。4.質量控制部門定期對工程質量進行抽查和專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知，督促施工單位進行整改，直至達到質量要求。安全管理1.安全管理部門制定項目安全管理方案和應急預案，明確安全管理目標、安全措施和應急處置流程。2.施工單位應建立安全生產(chǎn)管理體系，配備專職安全管理人員，加強施工人員的安全教育培訓，提高安全意識。3.在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強對施工現(xiàn)場的安全巡查，及時消除安全隱患。4.安全管理部門定期組織安全檢查和專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知，督促施工單位進行整改。對發(fā)生的安全事故，應按照"四不放過"原則進行調(diào)查處理。進度管理1.項目管理部門制定項目總體進度計劃，并分解為月度、季度進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.施工單位根據(jù)項目總體進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，報監(jiān)理單位和項目管理部門審批。3.監(jiān)理單位應監(jiān)督施工單位按照進度計劃組織施工，定期檢查進度執(zhí)行情況，對滯后的進度進行分析和協(xié)調(diào)，采取有效措施加以解決。4.項目管理部門定期對項目進度進行檢查和通報，對因各種原因導致進度延誤的，應及時分析原因，采取相應的糾偏措施，確保項目按時完成。成本管理1.財務部門負責對項目成本進行核算和監(jiān)控，定期編制成本報表，分析成本偏差原因。2.項目管理部門應嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。加強對施工現(xiàn)場的簽證管理，確保簽證內(nèi)容真實、準確、合理。3.采購部門應通過招標、詢價等方式，降低物資、設備及材料的采購成本。加強對采購合同的管理，嚴格控制合同執(zhí)行過程中的費用支付。4.各部門應密切配合，共同做好項目成本控制工作，確保項目成本不超過預算。項目驗收管理驗收準備1.項目竣工后，施工單位應組織自查自驗，對工程質量、技術資料等進行全面檢查，確保符合驗收要求。2.施工單位向項目管理部門提交工程竣工報告，申請竣工驗收。項目管理部門組織相關部門對工程竣工報告進行初審，對具備竣工驗收條件的項目，下達竣工驗收通知。3.項目管理部門組織成立竣工驗收小組，成員包括項目管理、生產(chǎn)、技術、質量、安全、財務等部門人員及監(jiān)理單位代表。驗收程序1.竣工驗收小組聽取施工單位關于工程建設情況的匯報，審閱工程竣工資料。2.對車間廠房的建筑工程、安裝工程、設備設施等進行現(xiàn)場檢查，核實工程質量是否符合設計要求和相關標準規(guī)范。3.對工程質量、技術資料、安全設施等進行綜合評價，形成竣工驗收意見。4.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知，施工單位應在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告。經(jīng)驗收小組復查合格后，項目方可通過竣工驗收。驗收內(nèi)容1.建筑工程驗收檢查車間廠房的建筑結構、裝修工程、屋面防水、外墻保溫等是否符合設計和規(guī)范要求。檢查建筑物的垂直度、平整度、觀感質量等是否滿足驗收標準。2.安裝工程驗收檢查電氣安裝、給排水安裝、暖通安裝等工程是否符合設計和規(guī)范要求，設備運行是否正常。檢查各類管道的連接、試壓、防腐、保溫等情況，確保無滲漏、無堵塞。3.設備設施驗收對車間內(nèi)的生產(chǎn)設備、檢測設備、環(huán)保設備等進行調(diào)試和試運行，檢查設備性能是否達到合同約定要求。核對設備的型號、規(guī)格、數(shù)量等是否與合同一致，隨機資料是否齊全。4.技術資料驗收檢查施工單位提交的工程竣工資料是否齊全、完整、真實，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、設備說明書等。審查工程技術資料是否符合檔案管理要求，能夠準確反映工程建設全過程。5.安全設施驗收檢查車間廠房內(nèi)的消防設施、安全警示標志、通風換氣設備、電氣安全防護等安全設施是否符合設計和規(guī)范要求。對安全設施進行功能性測試，確保其正常運行，能夠有效保障人員和財產(chǎn)安全。驗收備案項目通過竣工驗收后，項目管理部門應及時整理項目竣工驗收資料，向相關部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。竣工驗收備案資料作為項目交付使用和后續(xù)維護管理的重要依據(jù)。項目后期管理資產(chǎn)移交1.項目竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定，將車間廠房及相關資產(chǎn)移交給公司。2.項目管理部門組織相關部門對移交資產(chǎn)進行清點、核實，辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，明確資產(chǎn)的數(shù)量、質量、使用狀況等信息。3.財務部門根據(jù)資產(chǎn)交接手續(xù)，及時進行資產(chǎn)入賬和賬務處理，確保資產(chǎn)核算準確無誤。運行維護1.生產(chǎn)部門負責車間廠房的日常運行維護管理，制定設備設施操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，確保設備設施正常運行。2.技術部門定期對車間廠房的技術狀況進行檢查和評估，為運行維護提供技術支持。3.采購部門負責及時采購車間廠房運行維護所需的物資、設備及材料，確保供應及時。4.安全管理部門加強對車間廠房安全設施的檢查和維護，確保安全設施始終處于良好狀態(tài)。檔案管理1.項目管理部門負責收集、整理、歸檔車間廠房定制項目全過程的文件資料，包括立項文件、設計文件、