?車間內(nèi)部統(tǒng)計管理制度一、總則（一）目的為了加強車間內(nèi)部統(tǒng)計工作，規(guī)范統(tǒng)計行為，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，為車間生產(chǎn)管理、決策提供可靠依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有涉及生產(chǎn)統(tǒng)計相關(guān)的工作，包括但不限于生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、人員出勤等方面的統(tǒng)計。（三）職責(zé)分工1.車間統(tǒng)計員負責(zé)車間各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和上報工作。建立和維護車間統(tǒng)計臺賬，確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確、清晰。定期對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，為車間管理提供數(shù)據(jù)支持和建議。配合其他部門完成相關(guān)統(tǒng)計報表的填報工作。2.各生產(chǎn)班組組長組織本班組員工按時、準(zhǔn)確地記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，并及時上報給車間統(tǒng)計員。對本班組上報的數(shù)據(jù)進行初步審核，確保數(shù)據(jù)真實可靠。協(xié)助車間統(tǒng)計員開展統(tǒng)計工作，提供必要的信息和支持。3.車間管理人員負責(zé)監(jiān)督車間統(tǒng)計工作的執(zhí)行情況，確保統(tǒng)計工作符合制度要求。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)管理決策，如生產(chǎn)計劃調(diào)整、質(zhì)量改進措施制定等。對統(tǒng)計工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決，保障統(tǒng)計工作的順利開展。二、統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集（一）產(chǎn)量統(tǒng)計1.統(tǒng)計周期以自然日為統(tǒng)計周期，每日下班前各生產(chǎn)班組組長將當(dāng)日本班組的產(chǎn)量數(shù)據(jù)上報給車間統(tǒng)計員。2.統(tǒng)計內(nèi)容產(chǎn)品的合格品數(shù)量、次品數(shù)量、廢品數(shù)量。不同規(guī)格、型號產(chǎn)品的產(chǎn)量明細。3.數(shù)據(jù)來源各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)記錄臺賬，記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、操作人員等信息。生產(chǎn)線上的產(chǎn)量計數(shù)設(shè)備，如計數(shù)器、電子秤等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（二）質(zhì)量統(tǒng)計1.統(tǒng)計周期按批次進行統(tǒng)計，每批產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，相關(guān)質(zhì)量檢驗人員及時將檢驗結(jié)果反饋給車間統(tǒng)計員。2.統(tǒng)計內(nèi)容產(chǎn)品的一次合格率、返工率、報廢率。質(zhì)量缺陷類型及數(shù)量，如外觀缺陷、性能指標(biāo)不達標(biāo)等。不同工序的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)。3.數(shù)據(jù)來源質(zhì)量檢驗報告，詳細記錄產(chǎn)品的檢驗項目、檢驗結(jié)果、檢驗人員等信息。質(zhì)量問題反饋單，記錄生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況。（三）設(shè)備運行統(tǒng)計1.統(tǒng)計周期每日統(tǒng)計設(shè)備的運行情況，對于關(guān)鍵設(shè)備可進行實時監(jiān)控和統(tǒng)計。2.統(tǒng)計內(nèi)容設(shè)備的開機時間、停機時間、故障時間。設(shè)備的運行效率，如產(chǎn)能利用率、良品率等。設(shè)備維修次數(shù)、維修時間、維修原因。3.數(shù)據(jù)來源設(shè)備運行記錄表格，由設(shè)備操作人員填寫設(shè)備的啟動、停止時間，運行參數(shù)等信息。設(shè)備維修記錄，記錄設(shè)備維修的詳細情況，包括維修時間、維修人員、維修更換的零部件等。（四）人員出勤統(tǒng)計1.統(tǒng)計周期以自然月為統(tǒng)計周期，每月初由車間統(tǒng)計員根據(jù)考勤記錄進行人員出勤情況統(tǒng)計。2.統(tǒng)計內(nèi)容員工的出勤天數(shù)、請假天數(shù)、曠工天數(shù)。不同班次的人員出勤分布情況。3.數(shù)據(jù)來源車間考勤記錄，由專人負責(zé)記錄員工的每日出勤情況，包括簽到、簽退時間等。三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理與匯總（一）數(shù)據(jù)審核1.車間統(tǒng)計員收到各生產(chǎn)班組上報的數(shù)據(jù)后，首先對數(shù)據(jù)的完整性進行審核，檢查是否有漏報、錯報的情況。2.對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進行審核，可通過與相關(guān)記錄、設(shè)備數(shù)據(jù)、現(xiàn)場情況等進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與上報人員溝通核實。3.對于審核不通過的數(shù)據(jù)，及時返回給上報人員進行修正，并要求在規(guī)定時間內(nèi)重新上報。（二）數(shù)據(jù)整理1.將審核通過的數(shù)據(jù)按照類別進行分類整理，如產(chǎn)量數(shù)據(jù)按照產(chǎn)品型號、日期進行整理，質(zhì)量數(shù)據(jù)按照檢驗項目、批次進行整理等。2.對整理好的數(shù)據(jù)進行編號，以便于后續(xù)的查詢和管理。3.將數(shù)據(jù)錄入電子表格或?qū)ｉT的統(tǒng)計軟件中，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)文檔。（三）數(shù)據(jù)匯總1.按日、周、月等時間周期對整理好的數(shù)據(jù)進行匯總，生成各類統(tǒng)計報表，如日產(chǎn)量報表、月質(zhì)量分析報表等。2.在匯總過程中，要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，避免重復(fù)計算或數(shù)據(jù)丟失。3.對匯總后的統(tǒng)計報表進行審核，檢查報表數(shù)據(jù)是否與原始數(shù)據(jù)一致，報表格式是否符合要求。四、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析（一）分析方法1.采用對比分析法，將不同時期的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行對比，如本月產(chǎn)量與上月產(chǎn)量對比，分析產(chǎn)量的增減變化情況及其原因。2.運用趨勢分析法，觀察生產(chǎn)數(shù)據(jù)隨時間的變化趨勢，預(yù)測未來生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)計劃的制定提供參考。3.進行因素分析法，分析影響生產(chǎn)指標(biāo)的各種因素，如人員、設(shè)備、原材料等對產(chǎn)量、質(zhì)量的影響程度，找出關(guān)鍵因素，以便采取針對性措施進行改進。（二）分析內(nèi)容1.產(chǎn)量分析分析產(chǎn)量的波動情況，找出產(chǎn)量波動較大的時間段和原因，如設(shè)備故障、人員不足、原材料供應(yīng)問題等。對比不同班組、不同產(chǎn)品的產(chǎn)量完成情況，評估各班組的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品生產(chǎn)進度。2.質(zhì)量分析分析質(zhì)量指標(biāo)的變化趨勢，判斷質(zhì)量狀況是穩(wěn)定還是惡化。針對質(zhì)量缺陷類型進行分析，找出質(zhì)量問題頻發(fā)的工序和環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量改進措施。3.設(shè)備運行分析統(tǒng)計設(shè)備的故障率和維修時間，評估設(shè)備的可靠性和維護保養(yǎng)效果。分析設(shè)備運行效率低下的原因，如設(shè)備老化、維護不當(dāng)、生產(chǎn)任務(wù)不合理等，提出設(shè)備優(yōu)化和改進建議。4.人員出勤分析統(tǒng)計人員出勤情況，分析請假、曠工等異常出勤情況對生產(chǎn)的影響。根據(jù)人員出勤情況，合理安排人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。（三）分析報告1.車間統(tǒng)計員定期（每周、每月）撰寫統(tǒng)計分析報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括數(shù)據(jù)分析的目的、方法、結(jié)果及建議等。2.分析報告應(yīng)使用圖表、數(shù)據(jù)等直觀形式展示分析結(jié)果，便于車間管理人員理解和決策。3.將統(tǒng)計分析報告提交給車間管理人員，同時抄送相關(guān)部門，為車間生產(chǎn)管理提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。五、統(tǒng)計報表管理（一）報表種類1.生產(chǎn)日報表：反映每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行等情況。2.生產(chǎn)周報表：匯總本周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對本周生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析。3.生產(chǎn)月報表：全面反映本月車間的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、人員等方面的綜合數(shù)據(jù)。4.質(zhì)量分析報表：詳細分析本月產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，包括質(zhì)量指標(biāo)完成情況、質(zhì)量問題分布及原因分析等。5.設(shè)備運行報表：記錄設(shè)備的運行時間、故障情況、維修記錄等，分析設(shè)備運行效率和可靠性。（二）報表格式1.統(tǒng)一制定各類統(tǒng)計報表的格式，確保報表內(nèi)容規(guī)范、清晰、統(tǒng)一。2.報表應(yīng)包含表頭、表體、表尾等部分，表頭注明報表名稱、統(tǒng)計周期、車間名稱等信息；表體按照規(guī)定的項目和格式填寫數(shù)據(jù)；表尾注明制表人、審核人等信息。（三）報表報送1.生產(chǎn)日報表于每日下班前由車間統(tǒng)計員填寫完成后報送車間主任審核，審核通過后報送相關(guān)部門。2.生產(chǎn)周報表于每周周一上午報送車間主任及相關(guān)部門。3.生產(chǎn)月報表于每月初[x]個工作日內(nèi)報送車間主任及公司相關(guān)管理部門。4.質(zhì)量分析報表和設(shè)備運行報表根據(jù)分析周期及時報送，確保數(shù)據(jù)的及時性和有效性。（四）報表存檔1.對各類統(tǒng)計報表進行分類存檔，建立電子和紙質(zhì)檔案。2.電子檔案按照年度、月份進行分類存儲，便于查詢和管理；紙質(zhì)檔案裝訂成冊，妥善保管。3.統(tǒng)計報表的存檔期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，確保報表數(shù)據(jù)的可追溯性。六、統(tǒng)計資料管理（一）資料范圍1.車間生產(chǎn)統(tǒng)計過程中產(chǎn)生的各類原始記錄，如生產(chǎn)記錄臺賬、質(zhì)量檢驗報告、設(shè)備運行記錄等。2.統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告等資料。3.與統(tǒng)計工作相關(guān)的文件、通知、制度等。（二）資料整理1.對統(tǒng)計資料進行定期整理，按照類別和時間順序進行分類存放。2.對原始記錄進行規(guī)范化整理，確保記錄內(nèi)容完整、字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3.將整理好的統(tǒng)計資料進行編號，建立索引目錄，方便查找和使用。（三）資料保管1.設(shè)立專門的統(tǒng)計資料保管室或檔案柜，確保資料存放安全、有序。2.對紙質(zhì)資料要注意防潮、防蟲、防火，定期進行檢查和維護。3.電子資料要進行備份存儲，防止數(shù)據(jù)丟失，并設(shè)置訪問權(quán)限，確保數(shù)據(jù)安全。（四）資料查閱1.車間內(nèi)部人員因工作需要查閱統(tǒng)計資料，需填寫查閱申請表，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，在統(tǒng)計員的陪同下查閱。2.外部單位或人員如需查閱車間統(tǒng)計資料，必須持有單位介紹信或相關(guān)證明文件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定程序查閱。3.查閱人員要愛護統(tǒng)計資料，不得在資料上涂改、標(biāo)記、損壞，查閱后及時歸還。七、統(tǒng)計工作監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.車間管理人員定期對統(tǒng)計工作進行監(jiān)督檢查，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。2.建立統(tǒng)計工作反饋機制，鼓勵員工對統(tǒng)計工作中存在的問題進行反饋，及時發(fā)現(xiàn)和糾正統(tǒng)計工作中的不規(guī)范行為。3.定期對統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告等資料進行審核，確保資料質(zhì)量符合要求。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對車間統(tǒng)計員的考核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、上報及時性、報表質(zhì)量、分析報告的實用性等方面。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差率控制在[x]%以內(nèi)，每超過一個百分點扣[x]分。上報及時性：日報表、周報表等按時上報率達到[x]%以上，每遲報一次扣[x]分。報表質(zhì)量：報表格式規(guī)范、內(nèi)容完整，無明顯錯誤，出現(xiàn)一次不符合要求扣[x]分。分析報告實用性：分析報告能夠為車間管理提供有價值的建議和決策依據(jù)，根據(jù)報告的實際效果進行評分，優(yōu)秀得[x]分，良好得[x]分，一般得[x]分，較差得[x]分。2.對各生產(chǎn)班組組長的考核主要依據(jù)其組織本班組員工上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)確性：本班組上報數(shù)據(jù)誤差率控制在[x]%以內(nèi)，每超過一個百分點扣[x]分。上報