?貴州建工集團管理制度總則目的本管理制度旨在規范貴州建工集團（以下簡稱"集團"）的各項管理活動，確保集團運營的規范化、科學化、高效化，保障集團的穩定發展，實現集團的戰略目標，提升集團的整體競爭力，維護集團及員工的合法權益。適用范圍本制度適用于貴州建工集團總部及所屬各子公司、分公司、項目部等各級機構及其全體員工。基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范及相關政策要求，依法開展各項經營管理活動。2.規范性原則：明確各項管理流程、標準和職責，確保管理活動有章可循、規范有序。3.科學性原則：運用科學的管理方法和手段，提高管理效率和決策的科學性。4.公正性原則：在各項管理活動中，堅持公平、公正、公開，保障員工的合法權益。5.發展性原則：制度應隨著集團的發展和外部環境的變化不斷完善和優化，以適應新的管理需求。組織架構與職責集團組織架構集團采用層級分明的組織架構，包括決策層、管理層和執行層。決策層負責集團的戰略規劃、重大決策等；管理層負責組織實施集團戰略，進行日常管理和協調；執行層負責具體業務的執行和操作。各部門職責1.集團辦公室：負責集團行政管理、公文處理、會議組織、檔案管理、后勤保障等工作。2.人力資源部：負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等。3.財務部：負責集團財務管理、會計核算、資金管理、稅務籌劃等工作。4.市場營銷部：負責市場調研、業務拓展、客戶關系維護、投標報價等工作。5.工程管理部：負責工程項目的施工組織、質量控制、安全管理、進度管理等工作。6.技術質量部：負責集團技術研發、質量管理、技術創新等工作。7.物資設備部：負責物資采購、設備管理、倉庫管理等工作。8.法務合規部：負責集團法律事務處理、合規管理、風險防控等工作。人事管理制度招聘與錄用1.根據集團發展需求，制定招聘計劃。通過多種渠道發布招聘信息，吸引優秀人才應聘。2.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、背景調查等環節，擇優錄用。3.新員工入職時，辦理入職手續，簽訂勞動合同，進行入職培訓，使其盡快熟悉集團情況和工作要求。培訓與發展1.建立完善的培訓體系，根據員工崗位需求和職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。2.鼓勵員工參加各類培訓和學習活動，對表現優秀的員工給予適當獎勵。3.定期對員工進行績效評估，根據評估結果制定個性化的職業發展規劃，為員工提供晉升、輪崗等發展機會。績效管理1.建立科學合理的績效評估指標體系，對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行全面評估。2.績效評估周期分為月度、季度和年度，評估結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.加強績效溝通與反饋，幫助員工改進工作，提升績效。薪酬福利管理1.制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，根據員工崗位價值、工作績效等確定薪酬水平。2.依法為員工繳納社會保險、住房公積金等福利，提供帶薪年假、病假、婚假、產假等法定假期，以及其他福利補貼。3.定期進行薪酬市場調研，根據行業水平和集團發展情況適時調整薪酬福利政策。勞動關系管理1.依法與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。2.加強勞動用工管理，規范員工考勤、請假等制度。3.及時處理員工勞動爭議，維護集團和員工的合法權益。工程管理制度項目前期管理1.市場調研與項目跟蹤：市場營銷部負責對潛在項目進行市場調研，跟蹤項目信息，收集相關資料。2.項目投標：市場營銷部組織編制投標文件，按照規定流程參與投標活動，確保投標文件的質量和競爭力。3.合同簽訂：中標后，由法務合規部審核合同條款，集團領導審批后簽訂項目合同。項目施工管理1.施工組織設計：工程管理部根據項目特點和要求，編制施工組織設計，明確施工方案、進度計劃、質量安全措施等。2.人員配置與物資設備管理：根據施工組織設計，合理配置施工人員，物資設備部負責物資采購、設備租賃與管理，確保施工順利進行。3.質量控制：技術質量部制定質量計劃，加強施工過程質量檢驗和驗收，確保工程質量符合標準要求。4.安全管理：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工安全。5.進度管理：工程管理部定期檢查進度計劃執行情況，及時解決影響進度的問題，確保項目按時竣工。項目成本管理1.成本預算編制：財務部會同工程管理部等部門，根據項目合同和施工組織設計編制成本預算。2.成本控制：在施工過程中，嚴格控制各項費用支出，加強成本核算與分析，及時發現并糾正成本偏差。3.成本結算：項目竣工后，及時辦理成本結算手續，對項目成本進行全面審計和評估。項目竣工驗收與交付1.竣工驗收準備：項目完工后，施工單位組織自檢，整改合格后向建設單位提交竣工驗收申請。2.竣工驗收：建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，對工程質量、資料等進行全面檢查。3.交付使用：驗收合格后，辦理工程交付手續，將項目正式移交給建設單位。財務管理與審計制度財務管理制度1.財務預算管理：財務部負責編制集團年度財務預算，經集團領導審批后組織實施，并定期進行預算執行情況分析和調整。2.資金管理：合理安排資金，確保資金安全，提高資金使用效率。加強資金籌集與融資管理，降低資金成本。3.會計核算與財務報告：按照國家會計準則和集團財務制度進行會計核算，定期編制財務報告，如實反映集團財務狀況和經營成果。4.財務審批：明確財務審批流程和權限，嚴格執行審批制度，確保財務支出的合理性和合規性。審計制度1.內部審計機構與職責：設立獨立的內部審計部門，負責對集團及所屬單位的財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督。2.審計計劃與實施：制定年度審計計劃，根據計劃開展審計項目，包括財務審計、經濟效益審計、專項審計等。審計人員通過審查賬目、查閱文件、實地調查等方式獲取審計證據。3.審計報告與整改：審計結束后，出具審計報告，提出審計意見和建議。被審計單位應針對審計發現的問題及時進行整改，并將整改情況反饋給審計部門。物資設備管理制度物資采購管理1.采購計劃制定：物資設備部根據項目施工進度和需求，編制物資采購計劃。2.供應商選擇與管理：建立供應商評估體系，選擇合格供應商，簽訂采購合同，定期對供應商進行評價和考核。3.采購流程控制：嚴格采購審批流程，規范采購操作，確保采購過程公開、公平、公正。物資倉庫管理1.倉庫規劃與布局：合理規劃倉庫空間，分類存放物資，設置明顯標識。2.物資入庫與驗收：物資到貨后，倉庫管理人員進行驗收，核對物資數量、質量、規格等，合格后方可入庫。3.物資保管與盤點：加強物資保管，定期進行盤點，確保物資賬實相符。對庫存物資進行定期檢查，及時處理積壓、損壞物資。設備管理1.設備購置與租賃：根據項目需求，合理選擇設備購置或租賃方式。購置設備時，進行市場調研和選型論證；租賃設備時，簽訂租賃合同，明確雙方權利義務。2.設備安裝與調試：設備到貨后，組織專業人員進行安裝調試，確保設備正常運行。3.設備使用與維護：制定設備操作規程，操作人員嚴格按照規程操作。定期對設備進行維護保養，及時維修設備故障，確保設備完好率。4.設備報廢與處置：對已達到報廢條件的設備，按照規定程序進行報廢審批和處置。法務合規管理制度法律事務管理1.合同審查與管理：法務合規部負責對集團各類合同進行合法性審查，提出法律意見和風險防范建議。建立合同臺賬，跟蹤合同履行情況。2.訴訟與仲裁處理：參與集團涉及的訴訟、仲裁案件，提供法律支持，維護集團合法權益。3.法律培訓與宣傳：組織開展法律知識培訓和宣傳活動，提高員工法律意識。合規管理1.合規制度建設：制定合規管理制度和流程，明確合規標準和要求。2.合規風險識別與評估：定期對集團經營管理活動進行合規風險識別和評估，及時發現潛在合規風險。3.合規監督與整改：加強合規監督檢查，對發現的合規問題及時督促整改，確保集團經營活動符合法律法規和監管要求。行政辦公管理制度公文管理1.公文種類與格式：明確集團公文種類，規范公文格式，確保公文的嚴肅性和規范性。2.公文起草與審核：公文起草部門應認真撰寫公文，確保內容準確、邏輯清晰。公文初稿完成后，經部門負責人審核，重要公文還需報集團領導審批。3.公文收發與歸檔：設立公文收發崗位，負責公文的收發、登記、傳遞、保管等工作。定期對公文進行整理歸檔，便于查閱和管理。會議管理1.會議分類與組織：集團會議分為董事會、總經理辦公會、部門例會、專題會議等。明確各類會議的組織部門、參會人員、會議議程等。2.會議通知與準備：提前發布會議通知，明確會議時間、地點、議題等。會議組織部門負責準備會議資料、布置會場等。3.會議記錄與紀要：安排專人做好會議記錄，會后及時整理會議紀要，經審核后發送給參會人員和相關部門。檔案管理1.檔案分類與歸檔：將集團檔案分為行政管理檔案、人事檔案、財務檔案、工程檔案等類別，明確各類檔案的歸檔范圍和標準。2.檔案整理與保