融資擔保公司管理制度?一、總則（一）目的為規范融資擔保公司的運作，加強風險管理，保障公司合法合規經營，保護股東、客戶及其他利益相關者的權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理層、業務部門人員、風險管理部門人員、財務部門人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的一切經營活動必須遵守國家法律法規和監管要求。2.穩健經營原則：注重風險控制，確保公司財務狀況穩健，業務可持續發展。3.誠信原則：秉持誠實守信的經營理念，與客戶、合作伙伴等保持良好的信用關系。4.審慎原則：在業務決策、風險管理等方面保持審慎態度，避免盲目冒險。二、公司治理結構（一）股東會1.股東會是公司的最高權力機構，由全體股東組成。2.股東會行使法律法規和公司章程規定的職權，如決定公司的經營方針和投資計劃、選舉和更換董事、審議批準董事會的報告等。（二）董事會1.董事會對股東會負責，是公司的決策機構。2.董事會成員由股東會選舉產生，設董事長一人。3.董事會行使制定公司基本管理制度、決定公司內部管理機構的設置、聘任或者解聘公司經理等職權。（三）監事會1.監事會是公司的監督機構，對股東會負責。2.監事會成員由股東代表和適當比例的公司職工代表組成。3.監事會行使檢查公司財務、對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督等職權。（四）管理層1.公司設總經理一名，副總經理若干名，由董事會聘任或解聘。2.管理層負責公司的日常經營管理工作，組織實施董事會決議，制定公司的具體經營計劃和方案等。三、業務管理制度（一）擔保業務受理1.業務部門負責受理客戶的擔保申請，對客戶的基本情況、經營狀況、財務狀況等進行初步調查。2.要求客戶提供真實、完整的資料，包括營業執照、財務報表、貸款卡信息、法定代表人身份證明等。（二）項目評估1.風險管理部門對受理的擔保項目進行風險評估，評估內容包括客戶的信用狀況、還款能力、項目的可行性、風險程度等。2.采用定性與定量相結合的方法，如信用評級、財務比率分析、現金流分析等，對項目風險進行全面評估。（三）擔保審批1.根據風險評估結果，提交擔保審批委員會進行審批。2.擔保審批委員會成員包括公司管理層、風險管理部門負責人、業務部門負責人等，對擔保項目進行集體審議，決定是否給予擔保及擔保的金額、期限、費率等。（四）擔保合同簽訂1.審批通過后，由業務部門與客戶簽訂擔保合同，明確雙方的權利和義務。2.擔保合同應包括擔保金額、擔保期限、擔保范圍、違約責任等條款。（五）擔保后管理1.業務部門負責對擔保項目進行跟蹤管理，定期了解客戶的經營狀況、財務狀況等變化情況。2.風險管理部門進行風險監控，及時發現和預警風險信號，采取相應的風險處置措施。3.要求客戶定期提供財務報表等資料，對擔保項目進行動態評估。（六）代償與追償1.如客戶出現違約，公司按照擔保合同的約定進行代償。2.代償后，啟動追償程序，通過法律訴訟、協商談判等方式向客戶及反擔保人追償代償款項。3.建立追償檔案，記錄追償過程和結果。四、風險管理（一）風險識別與評估1.定期對公司面臨的各類風險進行識別，包括信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等。2.采用科學的方法對風險進行評估，確定風險的等級和影響程度。（二）風險控制措施1.針對不同類型的風險，制定相應的風險控制措施。2.如對于信用風險，加強客戶信用評級管理、設定擔保額度上限、要求提供反擔保等；對于市場風險，進行市場監測和分析，合理安排資金投資等；對于流動性風險，保持合理的資金儲備和流動性比例；對于操作風險，完善內部控制制度，加強員工培訓和監督等。（三）風險預警機制1.建立風險預警指標體系，如逾期率、代償率、不良資產率等。2.當指標達到或超過預警值時，及時發出預警信號，采取相應的風險處置措施。（四）內部審計與監督1.內部審計部門定期對公司的風險管理狀況進行審計和監督。2.檢查風險管理政策和制度的執行情況，評估風險控制效果，發現問題及時提出整改建議。五、財務管理制度（一）財務預算管理1.每年編制財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。2.財務預算經董事會審議通過后，嚴格執行，定期進行預算執行情況分析和調整。（二）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金的安全和正常周轉。2.加強資金的收支管理，嚴格執行資金審批制度，防范資金風險。（三）成本費用管理1.建立成本費用控制制度，對各項成本費用進行核算和分析。2.嚴格控制費用支出，降低運營成本，提高公司經濟效益。（四）財務核算與報告1.按照國家會計準則和相關法律法規的要求，進行財務核算。2.定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，向股東、監管部門等提供真實、準確的財務信息。六、人事管理制度（一）員工招聘與錄用1.根據公司業務發展需要，制定招聘計劃。2.通過多種渠道招聘員工，對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等，擇優錄用。（二）員工培訓與發展1.為員工提供培訓機會，包括業務培訓、技能培訓、職業道德培訓等。2.建立員工職業發展規劃體系，幫助員工明確職業發展方向，提供晉升機會和崗位輪換機會。（三）績效考核與薪酬福利1.制定績效考核制度，對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行考核。2.根據績效考核結果，確定員工的薪酬和獎金分配，以及晉升、調薪等。3.為員工提供具有競爭力的薪酬福利，包括基本工資、績效工資、獎金、社會保險、住房公積金、帶薪年假等。（四）員工獎懲1.對表現優秀的員工給予獎勵，如表彰、獎金、晉升等。2.對違反公司規章制度的員工進行處罰，如警告、罰款、降職、辭退等。七、內部控制制度（一）內部控制體系建設1.建立健全內部控制體系，包括內部控制制度、內部控制流程、內部控制評價等。2.明確各部門和崗位的職責權限，確保不相容職務相互分離。（二）授權審批控制1.制定授權審批制度，明確各級管理人員的審批權限。2.所有業務活動必須經過授權審批，未經授權不得辦理。（三）會計系統控制1.規范會計核算流程，確保會計信息真實、準確、完整。2.加強財務印章、票據等管理，防范財務風險。（四）資產保護控制1.加強對公司資產的管理，包括固定資產、流動資產等。2.定期進行資產清查，確保資產安全完整。（五）內部審計與監督1.內部審計部門定期對內部控制制度的執行情況進行審計和監督。2.對發現的問題及時提出整改建議，跟蹤整改落實情況。八、信息披露制度（一）信息披露原則1.真實、準確、完整、及時地披露公司信息。2.遵循公平、公正、公開的原則，保障股東及其他利益相關者的知情權。（二）信息披露內容1.公司基本信息，包括公司概況、經營范圍、組織架構等。2.業務經營信息，如擔保業務情況、風險管理狀況等。3.財務信息，定期公布財務報表和財務指標分析。4.重大事項信息，如重大擔保項目、重大投資、重大訴訟等。（三）信息披露方