cnc人員管理制度?一、總則（一）目的為加強CNC部門人員管理，規范工作流程，提高工作效率和質量，確保生產任務順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司CNC部門全體員工，包括CNC操作員、編程員、調試員、班組長等。（三）基本原則1.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性，營造良好的工作氛圍。2.公平公正原則：在績效考核、晉升、獎勵等方面，做到公平、公正、公開。3.效率優先原則：以提高工作效率和質量為核心，優化工作流程，合理配置資源。4.持續改進原則：不斷總結經驗教訓，持續完善管理制度和工作方法。二、崗位職責（一）CNC操作員1.按照編程員編制的加工程序，正確操作CNC設備，完成零件的加工任務。2.負責CNC設備的日常維護保養，包括清潔、潤滑、緊固等，及時發現并報告設備故障。3.協助調試員進行設備調試和新產品試加工，記錄加工過程中的相關數據和問題。4.遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品，確保生產安全。5.負責工作區域的5S管理，保持工作環境整潔、有序。（二）編程員1.根據產品圖紙和工藝要求，運用CAD/CAM軟件進行零件的數控編程。2.對編制的加工程序進行模擬驗證，優化程序，確保加工精度和效率。3.與工藝工程師、生產部門溝通協調，了解產品特點和生產需求，及時調整編程方案。4.對新員工進行編程培訓，傳授編程技巧和經驗。5.負責收集、整理和歸檔編程資料，建立編程數據庫。（三）調試員1.負責CNC設備的安裝、調試和驗收工作，確保設備正常運行。2.對新產品進行試加工，優化加工工藝參數，解決加工過程中出現的技術問題。3.指導CNC操作員正確操作設備，進行技術培訓，提高操作員的技能水平。4.定期對設備進行精度檢測和校準，保證設備加工精度符合要求。5.參與制定設備維護保養計劃，并監督實施。（四）班組長1.負責本班組的日常生產管理工作，合理安排人員和工作任務，確保生產任務按時完成。2.組織班組員工進行班前會、班后會，傳達上級指示，總結工作情況，解決員工工作中遇到的問題。3.監督員工遵守公司規章制度和操作規程，對違規行為進行糾正和處理。4.負責本班組的質量控制工作，對產品質量進行檢查和監督，及時發現并解決質量問題。5.組織開展班組內部的培訓和技術交流活動，提高員工的業務能力和綜合素質。6.負責本班組的設備管理工作，督促員工做好設備維護保養，及時報告設備故障。7.配合上級部門完成各項生產任務和管理工作，及時反饋工作中的問題和建議。三、工作流程（一）生產任務下達1.生產部門根據客戶訂單或生產計劃，將生產任務下達給CNC部門。2.任務下達內容包括產品圖紙、工藝要求、生產數量、交貨日期等。（二）編程1.編程員接到生產任務后，仔細研究產品圖紙和工藝要求，確定加工工藝和編程思路。2.運用CAD/CAM軟件進行零件的數控編程，編制完成后進行模擬驗證，確保程序的正確性和合理性。3.將編制好的加工程序及相關資料提交給調試員審核。（三）調試1.調試員收到編程員提交的程序后，進行再次審核，如有問題及時與編程員溝通修改。2.調試員根據程序和工藝要求，準備調試所需的工裝夾具、刀具、量具等。3.將程序輸入CNC設備，進行設備調試和新產品試加工，優化加工工藝參數，解決加工過程中出現的技術問題。4.試加工合格后，對設備進行精度檢測和校準，確保設備加工精度符合要求。（四）生產加工1.CNC操作員根據調試員提供的程序和工藝參數，正確操作CNC設備，進行零件的加工生產。2.在加工過程中，操作員要密切關注設備運行狀態和加工質量，及時發現并處理異常情況。3.按照規定填寫加工記錄，記錄加工過程中的相關數據和問題，如加工時間、刀具使用情況、零件質量情況等。（五）質量檢驗1.加工完成的零件由質量檢驗員按照產品圖紙和工藝要求進行檢驗。2.檢驗合格的零件進入下一道工序或入庫，不合格的零件要進行返工或報廢處理。3.質量檢驗員要及時記錄檢驗結果，對質量問題進行分析和反饋，協助相關部門采取改進措施。（六）設備維護保養1.CNC操作員負責設備的日常維護保養，包括清潔、潤滑、緊固等。2.調試員定期對設備進行精度檢測和校準，制定設備維護保養計劃，并監督實施。3.設備出現故障時，由維修人員及時進行維修，維修后要進行試運轉，確保設備正常運行。（七）生產記錄與統計1.各崗位員工要認真填寫生產記錄，確保記錄的準確性和完整性。2.班組長負責收集和整理本班組的生產記錄，定期進行統計分析，向上級部門匯報生產情況。3.生產部門根據生產記錄和統計數據，進行生產進度跟蹤和成本核算，為生產決策提供依據。四、培訓與發展（一）培訓計劃1.根據公司發展戰略和員工實際需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式和時間安排。2.培訓計劃要涵蓋CNC操作技能、編程技巧、設備維護、質量管理、安全知識等方面。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部經驗豐富的員工或邀請外部專家進行授課，傳授專業知識和技能。2.外部培訓：選派員工參加外部培訓機構舉辦的相關培訓課程，拓寬視野，提升業務能力。3.現場實操培訓：在實際工作現場，由師傅帶領徒弟進行實操練習，邊干邊學，提高操作技能。4.在線學習：利用網絡學習平臺，提供豐富的學習資源，員工可以自主學習和交流。（三）培訓考核1.對參加培訓的員工進行考核，考核方式包括理論考試、實操考核、作業評估等。2.考核結果與員工的績效掛鉤，對于考核合格的員工，頒發培訓合格證書；對于考核不合格的員工，進行補考或再次培訓。（四）職業發展1.為員工提供職業發展通道，包括技術晉升和管理晉升。2.根據員工的工作表現、技能水平和職業發展意愿，制定個性化的職業發展規劃，為員工提供晉升機會和發展空間。3.鼓勵員工參加各類職業技能競賽和認證考試，提升自身競爭力。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現和業績為依據，進行客觀、公正的評價。2.全面考核原則：從工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作、職業素養等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中要與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容1.工作任務完成情況：考核員工是否按時、按質、按量完成工作任務。2.工作質量：考核員工的工作成果是否符合質量標準和工藝要求。3.工作效率：考核員工的工作速度和產能，是否合理利用工作時間。4.團隊協作：考核員工與同事之間的協作配合情況，是否具有團隊精神。5.職業素養：考核員工的工作態度、責任心、紀律性、學習能力等方面。（四）考核方法1.自評：員工根據自己的工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：由員工的直接上級對員工進行評價，填寫評價表。3.同事評價：在團隊內部，同事之間相互評價，填寫評價表。4.綜合評價：將自評、上級評價和同事評價結果進行綜合匯總，得出員工的績效考核得分。（五）考核結果應用1.績效獎金：根據績效考核結果，發放績效獎金，績效獎金與考核得分掛鉤。2.晉升調薪：績效考核結果作為員工晉升、調薪的重要依據。連續多個月考核優秀的員工，優先考慮晉升和調薪。3.培訓發展：針對績效考核中發現的問題，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升能力。4.淘汰機制：對于連續多個月考核不合格的員工，進行培訓輔導；如仍不能勝任工作，按照公司相關規定進行淘汰。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全CNC部門安全管理制度，明確安全職責和操作規程。2.定期組織員工學習安全知識，進行安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。（二）安全操作規范1.CNC操作員必須嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.開機前要檢查設備各部位是否正常，確認無誤后方可開機操作。3.設備運行過程中，不得擅自離開工作崗位，不得隨意更改設備參數。4.加工完成后，要及時清理設備和工作區域，關閉電源。（三）安全檢查與隱患排查1.定期對CNC設備進行安全檢查，包括設備的電氣系統、機械部件、防護裝置等。2.班組長每天要對本班組的工作區域進行安全巡查，及時發現并排除安全隱患。3.對檢查中發現的安全問題，要及時記錄并報告上級部門，采取有效措施進行整改。（四）事故處