項目部施工管理制度圖?一、總則（一）目的為加強項目部施工管理，確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現，規范施工行為，提高項目管理水平，特制定本管理制度圖。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項目部的施工管理活動。（三）基本原則1.質量第一原則：牢固樹立質量意識，確保工程質量達到合同要求和相關標準。2.安全至上原則：把安全工作放在首位，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發生。3.進度受控原則：合理安排施工進度，確保項目按時或提前交付使用。4.成本效益原則：加強成本管理，優化資源配置，降低施工成本，提高經濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高項目管理的科學性和有效性。二、施工準備管理（一）技術準備1.組織相關人員熟悉施工圖紙和設計文件，參加圖紙會審，提出疑問和建議。2.根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計、施工方案、技術交底等技術文件。3.對施工人員進行技術培訓，使其熟悉施工工藝、質量標準和操作要求。（二）物資準備1.按照施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規格、數量、質量要求等。2.對物資供應商進行考察、評價和選擇，建立合格供應商名錄。3.組織物資進場驗收，檢查物資的質量、規格、數量等是否符合要求，做好驗收記錄。（三）現場準備1.辦理施工許可證等相關手續，確保施工合法合規。2.進行施工現場的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場地）工作。3.搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區等。4.組織施工機械設備進場，進行調試和保養，確保設備正常運行。三、施工過程管理（一）質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量控制流程。2.加強施工過程質量檢驗，實行"三檢制"（自檢、互檢、專檢），對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控。3.定期對工程質量進行檢查和評估，對發現的質量問題及時整改，確保工程質量符合要求。4.加強質量資料管理，及時收集、整理、歸檔質量檢驗報告、試驗記錄、質量驗收記錄等資料。（二）進度管理1.制定施工總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節點。2.建立進度跟蹤和監控機制，定期檢查進度計劃的執行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調整。3.協調各施工單位之間的關系，合理安排施工順序，避免相互干擾，確保施工進度順利進行。4.及時解決影響進度的各種問題，如設計變更、物資供應不足、施工條件變化等。（三）安全管理1.建立安全生產管理體系，制定安全生產規章制度和操作規程。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.落實安全措施，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查治理，對發現的安全隱患及時整改，確保施工安全。5.制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標、成本責任和成本控制措施。2.編制成本預算，分解成本指標，落實到各部門和各崗位。3.加強成本核算，定期進行成本分析，及時發現成本偏差，采取有效措施進行控制。4.嚴格控制工程變更，對變更引起的成本增加進行嚴格審核和控制。5.加強物資管理，降低物資損耗，節約物資成本。（五）環境保護管理1.建立環境保護管理體系，制定環境保護措施和應急預案。2.加強施工過程中的環境保護，減少揚塵、噪聲、廢水等污染物的排放。3.合理安排施工時間，避免夜間施工對居民造成影響。4.做好施工現場的綠化和環境衛生工作，保持施工現場整潔。四、施工驗收管理（一）單位工程驗收1.單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。2.建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。3.單位工程質量驗收合格應符合下列規定：所含分部（子分部）工程質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。觀感質量驗收應符合要求。（二）分部工程驗收1.分部工程完工后，施工單位應向總監理工程師提交分部（子分部）工程驗收報告。2.總監理工程師應組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。3.分部工程質量驗收合格應符合下列規定：所含分項工程質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。觀感質量驗收應符合要求。（三）分項工程驗收1.分項工程完工后，應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人進行驗收。2.分項工程質量驗收合格應符合下列規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。（四）檢驗批驗收1.檢驗批應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量檢查員、專業工長等進行驗收。2.檢驗批質量驗收合格應符合下列規定：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。五、人員管理（一）人員配備1.根據項目施工需要，合理配備項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員、造價員等管理人員。2.明確各崗位人員的職責和權限，簽訂崗位責任書。（二）人員培訓1.制定人員培訓計劃，定期組織施工人員進行業務培訓和技能培訓。2.培訓內容包括施工工藝、質量標準、安全知識、操作規程、職業道德等。3.鼓勵員工參加各類培訓和學習，提高員工的綜合素質和業務能力。（三）人員考核1.建立人員考核制度，定期對員工的工作表現、業務能力、工作業績等進行考核。2.考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、處罰等的依據。3.對考核不合格的員工，進行誡勉談話、培訓補考、調整崗位等處理。六、資料管理（一）資料分類1.施工管理資料：包括施工組織設計、施工方案、技術交底、施工日志、工程洽商記錄等。2.工程技術資料：包括施工圖紙、設計變更、工程測量記錄、材料檢驗報告、試驗記錄等。3.工程質量驗收資料：包括檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收記錄等。4.工程安全資料：包括安全生產許可證、安全生產責任制、安全檢查記錄、安全事故報告等。5.工程成本資料：包括成本預算、成本核算、成本分析等。6.工程進度資料：包括施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、進度報表等。（二）資料收集與整理1.各部門和各崗位人員應及時收集、整理各自工作范圍內的資料，確保資料的真實性、完整性和及時性。2.資料應按照分類標準進行整理，編號歸檔，便于查閱和管理。（三）資料保管與查閱1.設立專