集團技術研發管理制度?一、總則（一）目的為了加強集團技術研發管理，規范研發流程，提高研發效率，促進技術創新，提升集團核心競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于集團旗下各子公司、分公司及相關部門的技術研發活動。（三）基本原則1.戰略導向原則：技術研發活動應緊密圍繞集團戰略目標展開，確保研發成果能夠支撐集團業務發展。2.創新驅動原則：鼓勵創新思維，積極探索新技術、新工藝、新產品，不斷提升集團技術水平。3.團隊協作原則：強調團隊合作，充分發揮各部門、各專業人員的優勢，共同推進研發項目。4.風險管理原則：對研發過程中的風險進行有效識別、評估和控制，確保研發項目順利進行。二、組織與職責（一）技術研發決策機構集團設立技術研發委員會，作為技術研發的決策機構。技術研發委員會由集團高層領導、各相關部門負責人及技術專家組成。其主要職責包括：1.審議集團技術研發戰略規劃和年度計劃。2.審批重大研發項目立項、預算、變更及結題等事項。3.協調解決研發過程中的重大問題。4.評估研發成果的技術水平、市場前景及經濟效益等。（二）技術研發管理部門集團設立技術研發中心，作為技術研發的管理部門。技術研發中心負責集團技術研發的日常管理工作，其主要職責包括：1.制定和完善技術研發管理制度和流程。2.組織編制技術研發戰略規劃和年度計劃，并負責實施和監督。3.負責研發項目的立項申報、過程管理、結題驗收等工作。4.協調集團內外部研發資源，建立研發合作網絡。5.組織開展技術研發成果的評估、鑒定、推廣及知識產權保護等工作。6.負責技術研發團隊的建設和管理，包括人員招聘、培訓、績效考核等。（三）研發項目團隊研發項目團隊由項目經理、技術骨干、研發人員等組成，負責具體研發項目的實施。其主要職責包括：1.根據項目任務書要求，制定詳細的項目研發計劃，并組織實施。2.負責研發項目的技術攻關，確保項目按計劃完成各項技術指標。3.及時匯報項目進展情況，協調解決項目實施過程中遇到的問題。4.配合做好項目的結題驗收工作，整理和提交相關技術文檔。（四）其他部門職責集團其他部門應積極配合技術研發工作，按照各自職責分工，為研發項目提供必要的支持和保障。例如，市場部門負責提供市場需求信息，財務部門負責研發項目的預算編制和費用核算，采購部門負責研發所需物資的采購等。三、研發項目管理（一）項目立項1.項目提出集團各部門、子公司、分公司根據市場需求、技術發展趨勢及集團戰略規劃，提出技術研發項目建議。項目建議應包括項目背景、目標、主要研究內容、預期成果、進度安排、預算估算等內容。2.項目初審技術研發中心對項目建議進行初審，重點審查項目的必要性、可行性、創新性及與集團戰略的契合度等。初審通過后，組織相關專家進行論證。3.項目立項技術研發委員會根據專家論證意見，對項目進行審議。審議通過的項目予以立項，并下達項目任務書。項目任務書應明確項目的目標、任務、進度要求、經費預算、考核指標等內容。（二）項目計劃制定項目團隊根據項目任務書要求，制定詳細的項目研發計劃。研發計劃應包括項目總體進度安排、各階段的工作任務、里程碑節點、責任人等內容。研發計劃應報技術研發中心審核備案。（三）項目實施1.項目執行項目團隊按照研發計劃組織實施項目，嚴格控制項目進度、質量和成本。在項目實施過程中，應定期召開項目例會，匯報項目進展情況，協調解決項目實施過程中遇到的問題。2.項目監控技術研發中心對項目實施過程進行監控，定期檢查項目進展情況、經費使用情況等。對發現的問題及時提出整改意見，督促項目團隊進行整改。3.項目變更項目實施過程中如需變更項目任務、進度、預算等內容，項目團隊應提出變更申請，報技術研發中心審核。技術研發中心審核通過后，提交技術研發委員會審批。經審批同意的變更事項，項目團隊應及時調整研發計劃，并組織實施。（四）項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目團隊應及時整理項目成果，編寫項目總結報告，并向技術研發中心提交驗收申請。驗收申請應包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、成果應用情況、經費使用情況等內容。2.驗收準備技術研發中心收到驗收申請后，組織相關專家組成驗收小組，并通知項目團隊做好驗收準備工作。項目團隊應向驗收小組提供項目總結報告、技術文檔、測試報告、用戶反饋等相關資料。3.項目驗收驗收小組按照項目任務書要求，對項目進行驗收。驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、成果創新性、成果應用前景、知識產權歸屬等。驗收小組出具驗收意見，驗收合格的項目予以結題，驗收不合格的項目應限期整改，整改后再次申請驗收。四、研發資源管理（一）人力資源管理1.人員招聘技術研發中心根據研發項目需求，制定人員招聘計劃，負責招聘研發人員。招聘過程應嚴格按照集團招聘制度執行，確保招聘人員具備相應的專業知識和技能。2.人員培訓技術研發中心定期組織研發人員參加各類培訓，包括技術培訓、管理培訓、創新思維培訓等，不斷提升研發人員的綜合素質和業務能力。3.績效考核建立研發人員績效考核制度，對研發人員的工作業績、技術能力、團隊協作等方面進行考核。績效考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵研發人員積極工作，提高研發效率。（二）物力資源管理1.研發設備管理技術研發中心負責研發設備的采購、驗收、安裝、調試、維護、報廢等管理工作。建立研發設備臺賬，定期對設備進行清查盤點，確保設備完好率和利用率。2.研發場地管理合理規劃研發場地，確保研發工作的正常開展。對研發場地進行定期檢查和維護，保障研發環境的安全、整潔和舒適。3.研發物資管理采購部門負責研發所需物資的采購工作，嚴格按照采購制度執行，確保物資質量和供應及時性。技術研發中心負責研發物資的驗收、入庫、領用、保管等管理工作，建立物資臺賬，定期進行清查盤點。（三）財力資源管理1.預算編制技術研發中心根據研發項目計劃，編制研發項目預算。預算編制應遵循科學合理、實事求是的原則，明確項目經費的各項支出明細。2.經費使用研發項目經費應嚴格按照預算執行，專款專用。項目團隊應建立經費使用臺賬，詳細記錄經費支出情況。技術研發中心定期對項目經費使用情況進行檢查和監督，確保經費使用合規、合理。3.經費報銷研發人員應按照集團財務制度規定，及時辦理經費報銷手續。報銷憑證應真實、合法、有效，經審批后予以報銷。五、技術創新與知識產權管理（一）技術創新鼓勵集團鼓勵全體員工積極參與技術創新活動，對在技術創新方面取得突出成績的個人和團隊給予表彰和獎勵。設立技術創新獎勵基金，用于獎勵在技術研發、工藝改進、新產品開發等方面做出貢獻的人員。（二）知識產權管理1.知識產權歸屬研發項目產生的知識產權歸集團所有。項目團隊應及時申請專利、軟件著作權、商標等知識產權，確保集團知識產權得到有效保護。2.知識產權申請與維護技術研發中心負責組織知識產權的申請工作，委托專業機構辦理相關手續。建立知識產權維護機制，定期對集團知識產權進行清查和評估，及時繳納專利年費等費用，確保知識產權的有效性。3.知識產權保密加強對知識產權的保密管理，與涉及知識產權的人員簽訂保密協議，明確保密責任和義務。對知識產權相關資料進行嚴格管理，防止泄露。六、合作與交流（一）內部合作鼓勵集團內部各部門、子公司、分公司之間開展技術研發合作，實現資源共享、優勢互補。建立內部合作溝通協調機制，定期召開合作交流會，共同探討合作項目的開展方式、合作內容及利益分配等問題。（二）外部合作積極開展與高校、科研機構、企業等外部單位的技術研發合作。通過建立產學研合作基地、聯合實驗室等方式，加強與外部單位的技術交流與合作。技術研發中心負責對外合作項目的洽談、簽約、實施及管理等工作。（三）學術交流支持研發人員參加國內外學術會議、技術研討會等活動，及時了解行業最新技術動態和發展趨勢。鼓勵研發人員在學術期刊上發表論文，展示集團技術研發成果，提升集團學術影響力。七、風險管理（一）風險識別對研發項目可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、市場風險、資金風險、人才風險等。技術風險主要指研發過程中遇到技術難題無法攻克；市場風險主要指研發成果市場需求不足、市場競爭激烈等；資金風險主要指研發經費短缺、預算超支等；人才風險主要指核心研發人員流失、團隊不穩定等。（二）風險評估對識別出的風險進行評估，分析其發生的可能性和影響程度。根據風險評估結果，確定風險等級，為制定風險應對措施提供依據。（三）風險應對針對不同等級的風險，制定相應的風險應對措施。對于技術風險，加強技術研發力量，組織專家進行技術攻關，尋求外部技術支持等；對于市場風險，加強市場調研，優化研發成果，提前