農資公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了優化農資公司工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，提升公司形象，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于農資公司各部門、各工作場所及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括倉庫、辦公區域、生產車間等。2.區分必需品和非必需品。必需品是指經常使用、正在使用或即將使用的物品；非必需品是指不再使用、多余、過期、損壞等物品。3.清理非必需品，如廢舊農資產品包裝、過期農藥、閑置設備等。對于清理出的非必需品，根據其性質分別進行處理，如可回收的進行回收，不可回收的進行適當處置。（二）責任劃分1.各部門負責人負責組織本部門的整理工作，明確整理標準和要求。2.員工負責對自己工作區域內的物品進行整理，將非必需品及時清理。（三）檢查與監督1.定期對各部門的整理情況進行檢查，檢查內容包括非必需品是否清理干凈、必需品是否分類存放等。2.對整理工作執行不力的部門和個人進行督促和指導，要求其限期整改。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置位置，根據工作流程和使用頻率，合理規劃物品的擺放區域。2.對必需品進行分類標識，使用清晰、易懂的標識牌注明物品名稱、規格、用途等信息。3.確保物品擺放整齊有序，便于取用和管理。例如，農資產品應按照類別、規格分別堆放，并有明顯的標識。（二）責任劃分1.各部門根據實際情況，制定本部門的整頓方案，明確物品的放置位置和標識要求。2.員工按照整頓方案，將自己工作區域內的必需品擺放整齊，并做好標識。（三）檢查與監督1.定期檢查各部門的整頓情況，重點檢查物品放置是否符合規定、標識是否清晰準確等。2.對于不符合整頓要求的部門和個人，及時提出整改意見，責令其立即整改。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準和流程，明確清掃的區域、內容、頻率等。2.對工作場所進行全面清掃，包括地面、桌面、設備、貨架等，清除灰塵、雜物、污漬等。3.檢查設備的運行狀況，及時發現并處理設備故障和隱患，確保設備正常運行。4.對清掃過程中發現的問題及時記錄，并采取相應的措施進行解決。（二）責任劃分1.各部門負責本部門工作區域的清掃工作，明確專人負責。2.生產車間的清掃工作由生產人員負責，辦公區域的清掃工作由行政人員負責，倉庫的清掃工作由倉庫管理人員負責。（三）檢查與監督1.定期對各部門的清掃情況進行檢查，檢查內容包括清掃是否徹底、設備是否正常運行等。2.對清掃工作不認真、不及時的部門和個人進行批評教育，并責令其重新清掃。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和責任人。2.定期對工作場所進行清潔檢查，發現問題及時整改。3.對清潔工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，激勵全體員工積極參與5S管理。（二）責任劃分1.各部門負責人負責本部門清潔工作的組織和監督。2.全體員工共同參與清潔工作，保持工作場所的整潔。（三）檢查與監督1.成立5S管理檢查小組，定期對各部門的清潔情況進行檢查和評估。2.根據檢查結果，對各部門進行排名，并將結果進行公示。對不達標的部門要求限期整改，對整改不力的部門進行相應的處罰。六、素養（一）實施要點1.加強5S管理培訓，提高員工對5S管理的認識和理解，使員工熟悉5S管理的內容和要求。2.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態度等方面的要求。3.通過各種方式引導員工養成良好的習慣，如開展5S管理宣傳活動、組織5S管理知識競賽等。4.建立監督機制，對員工的行為進行監督和檢查，及時糾正不規范的行為。（二）責任劃分1.人力資源部門負責組織5S管理培訓，制定員工行為規范。2.各部門負責人負責本部門員工素養的培養和監督，引導員工養成良好的習慣。（三）檢查與監督1.定期對員工的素養情況進行檢查，檢查內容包括員工是否遵守行為規范、是否養成良好的工作習慣等。2.對素養表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對違反行為規范的員工進行批評教育和相應的處罰。七、5S管理的推行步驟（一）宣傳發動階段1.召開5S管理動員大會，向全體員工宣傳5S管理的目的、意義和要求。2.利用內部宣傳欄、公司網站、微信公眾號等渠道，廣泛宣傳5S管理知識，營造良好的推行氛圍。（二）培訓學習階段1.組織5S管理培訓，邀請專家或內部講師進行授課，使員工了解5S管理的基本概念、實施方法和技巧。2.開展5S管理現場觀摩活動，讓員工實地感受5S管理帶來的變化和效果。（三）推行實施階段1.各部門按照5S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養等工作。2.成立5S管理推行小組，定期對各部門的推行情況進行檢查和指導，及時解決推行過程中遇到的問題。（四）鞏固提高階段1.對5S管理推行過程中取得的經驗和成果進行總結和推廣，不斷完善5S管理制度。2.持續開展5S管理活動，不斷提高員工的素養和工作效率，提升公司的整體形象。八、5S管理的考核與獎懲（一）考核標準1.制定5S管理考核評分標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面對各部門進行考核。2.考核評分采用百分制，每月進行一次考核評分。（二）獎勵措施1.對5S管理考核成績優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、獎品等。2.在公司內部宣傳優秀部門和個人的5S管理經驗和做法，樹立學習榜樣。（三）懲罰措施1.對5