企業(yè)bim管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范企業(yè)在建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理效率、提升項(xiàng)目質(zhì)量、降低成本、促進(jìn)信息共享與協(xié)同工作，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有涉及BIM技術(shù)應(yīng)用的項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝飾裝修工程等各類工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等階段。（三）管理原則1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)原則制定統(tǒng)一的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保不同項(xiàng)目、不同部門之間BIM數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。2.全員參與原則鼓勵(lì)企業(yè)全體員工積極參與BIM技術(shù)應(yīng)用，明確各部門和人員在BIM應(yīng)用中的職責(zé)和權(quán)限。3.持續(xù)改進(jìn)原則關(guān)注BIM技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化BIM應(yīng)用流程和方法，提高BIM應(yīng)用水平。4.安全保密原則加強(qiáng)BIM數(shù)據(jù)的安全管理，確保數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。二、組織與職責(zé)（一）BIM管理委員會(huì)成立企業(yè)BIM管理委員會(huì)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。主要職責(zé)包括：1.制定BIM發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃確定企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定年度工作計(jì)劃和預(yù)算。2.審批重大BIM應(yīng)用項(xiàng)目對(duì)涉及企業(yè)重大利益、技術(shù)難度較大的BIM應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)行審批。3.協(xié)調(diào)解決BIM應(yīng)用中的重大問(wèn)題協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決BIM應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的跨部門問(wèn)題。4.監(jiān)督BIM應(yīng)用工作的開展定期對(duì)企業(yè)BIM應(yīng)用工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。（二）BIM技術(shù)中心設(shè)立企業(yè)BIM技術(shù)中心，作為BIM技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)支持部門。主要職責(zé)包括：1.制定和完善BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定BIM模型創(chuàng)建、數(shù)據(jù)交換、應(yīng)用流程等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.提供BIM技術(shù)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)組織開展BIM技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的BIM應(yīng)用能力；為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供BIM技術(shù)咨詢，解決技術(shù)難題。3.建立和維護(hù)BIM數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)收集、整理、存儲(chǔ)和管理企業(yè)的BIM數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。4.推動(dòng)BIM技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用創(chuàng)新跟蹤BIM技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，開展應(yīng)用研究和創(chuàng)新實(shí)踐，探索適合企業(yè)的BIM應(yīng)用模式和方法。（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目中具體實(shí)施BIM技術(shù)應(yīng)用。主要職責(zé)包括：1.制定項(xiàng)目BIM應(yīng)用計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的BIM應(yīng)用計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和目標(biāo)。2.組織項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)開展工作組建項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，組織團(tuán)隊(duì)成員按照計(jì)劃開展BIM模型創(chuàng)建、數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用等工作。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的BIM工作與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目各參與方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保各方在BIM應(yīng)用中的工作協(xié)同一致。4.配合企業(yè)BIM技術(shù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)管理及時(shí)向企業(yè)BIM技術(shù)中心提交項(xiàng)目BIM數(shù)據(jù)，配合完成數(shù)據(jù)的審核、存儲(chǔ)和更新等工作。（四）人員職責(zé)1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)BIM管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略，為BIM技術(shù)應(yīng)用提供資源支持和政策保障。2.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門BIM應(yīng)用工作的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的BIM工作關(guān)系，確保本部門員工積極參與BIM技術(shù)應(yīng)用。3.BIM工程師熟練掌握BIM技術(shù)，負(fù)責(zé)BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)和應(yīng)用，開展數(shù)據(jù)分析和可視化展示等工作。4.項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)將BIM技術(shù)融入項(xiàng)目管理流程，利用BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的管理和控制。5.其他員工根據(jù)工作需要，參與相關(guān)的BIM應(yīng)用工作，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息支持。三、BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（一）BIM模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)1.模型精度要求根據(jù)項(xiàng)目不同階段和應(yīng)用需求，明確BIM模型的精度等級(jí)，如LOD100、LOD200、LOD300、LOD400、LOD500等，并規(guī)定各精度等級(jí)下模型應(yīng)包含的元素和信息。2.模型元素命名規(guī)則制定統(tǒng)一的模型元素命名規(guī)則，確保模型元素名稱的唯一性和規(guī)范性，便于數(shù)據(jù)查詢和管理。3.模型顏色編碼規(guī)范對(duì)模型中的不同構(gòu)件、系統(tǒng)等采用不同的顏色進(jìn)行區(qū)分，便于直觀識(shí)別和管理。（二）BIM數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)1.數(shù)據(jù)格式確定企業(yè)內(nèi)部及與外部單位進(jìn)行數(shù)據(jù)交換時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式，如IFC、DWG等，并規(guī)定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的流程和方法。2.數(shù)據(jù)交付要求明確項(xiàng)目各階段BIM數(shù)據(jù)交付的內(nèi)容、格式、時(shí)間等要求，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確交付。（三）BIM應(yīng)用流程規(guī)范1.項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，制定BIM應(yīng)用目標(biāo)和初步計(jì)劃，明確BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用范圍和深度。2.設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照企業(yè)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建BIM模型，進(jìn)行設(shè)計(jì)分析和協(xié)同設(shè)計(jì)，通過(guò)BIM模型優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參與設(shè)計(jì)階段的BIM審核工作，提出意見(jiàn)和建議。3.施工階段施工單位應(yīng)根據(jù)深化設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)BIM模型進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，形成施工BIM模型。利用施工BIM模型進(jìn)行施工進(jìn)度模擬、質(zhì)量安全管理、資源管理等工作，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的可視化和精細(xì)化管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)調(diào)各方在施工階段的BIM應(yīng)用工作，確保施工進(jìn)度與BIM模型一致。4.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段項(xiàng)目竣工后，應(yīng)將完整的BIM模型交付運(yùn)營(yíng)維護(hù)單位。運(yùn)營(yíng)維護(hù)單位利用BIM模型進(jìn)行設(shè)施管理、設(shè)備維護(hù)、空間管理等工作，提高運(yùn)營(yíng)維護(hù)效率和管理水平。四、BIM技術(shù)培訓(xùn)與推廣（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定BIM技術(shù)中心應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工的BIM應(yīng)用需求和技能水平，制定年度BIM技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.BIM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)包括BIM概念、原理、應(yīng)用流程等方面的培訓(xùn)，使員工對(duì)BIM技術(shù)有初步的了解。2.BIM軟件操作培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)常用的BIM軟件，如Revit、Navisworks、Fuzor等，進(jìn)行軟件功能和操作方法的培訓(xùn)，使員工能夠熟練使用軟件創(chuàng)建和應(yīng)用BIM模型。3.BIM應(yīng)用案例培訓(xùn)選取企業(yè)內(nèi)外部的典型BIM應(yīng)用案例進(jìn)行分析講解，讓員工了解BIM技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.BIM項(xiàng)目管理培訓(xùn)培養(yǎng)員工在項(xiàng)目中運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面管理的能力，提高項(xiàng)目管理水平。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由企業(yè)BIM技術(shù)中心的專業(yè)人員或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行集中授課培訓(xùn)。2.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供BIM技術(shù)相關(guān)的在線課程，供員工自主學(xué)習(xí)。3.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，由BIM技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過(guò)考試、實(shí)際操作、項(xiàng)目應(yīng)用等方式對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。（五）BIM技術(shù)推廣1.建立BIM技術(shù)交流平臺(tái)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、論壇、微信群等方式，建立企業(yè)BIM技術(shù)交流平臺(tái)，方便員工分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得、解決問(wèn)題。2.舉辦BIM技術(shù)競(jìng)賽定期舉辦BIM技術(shù)競(jìng)賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和應(yīng)用BIM技術(shù)的積極性，推動(dòng)BIM技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用。3.設(shè)立BIM技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)在BIM技術(shù)應(yīng)用中取得顯著成績(jī)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的項(xiàng)目采用BIM技術(shù)。五、BIM數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)收集與整理1.明確數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確BIM數(shù)據(jù)的來(lái)源，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)、設(shè)備信息、運(yùn)營(yíng)維護(hù)數(shù)據(jù)等。2.制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和BIM應(yīng)用需求，制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，明確數(shù)據(jù)收集的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。3.數(shù)據(jù)整理與錄入對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。按照企業(yè)BIM數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)錄入到BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中。（二）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份1.選擇合適的存儲(chǔ)方式根據(jù)企業(yè)BIM數(shù)據(jù)量和應(yīng)用需求，選擇合適的存儲(chǔ)方式，如本地服務(wù)器存儲(chǔ)、云存儲(chǔ)等。2.建立數(shù)據(jù)備份機(jī)制定期對(duì)BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，確保數(shù)據(jù)的安全性。備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在不同的物理位置，以防數(shù)據(jù)丟失。（三）數(shù)據(jù)安全管理1.設(shè)置用戶權(quán)限根據(jù)員工的工作職責(zé)和權(quán)限，設(shè)置不同的BIM數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限，確保數(shù)據(jù)的保密性。2.數(shù)據(jù)加密對(duì)重要的BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，防止數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過(guò)程中被竊取或篡改。3.安全審計(jì)建立數(shù)據(jù)安全審計(jì)機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)訪問(wèn)操作進(jìn)行記錄和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。（四）數(shù)據(jù)共享與協(xié)同1.建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)搭建企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間的BIM數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享和協(xié)同工作。2.制定數(shù)據(jù)共享規(guī)則明確數(shù)據(jù)共享的范圍、方式、流程等規(guī)則，確保數(shù)據(jù)共享的規(guī)范性和安全性。3.促進(jìn)跨部門協(xié)同鼓勵(lì)不同部門之間利用BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同工作，打破信息孤島，提高工作效率和協(xié)同效果。六、BIM項(xiàng)目應(yīng)用管理（一）項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目策劃階段應(yīng)制定BIM應(yīng)用策劃書，明確項(xiàng)目BIM應(yīng)用的目標(biāo)、范圍、流程、人員職責(zé)、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)期成果等內(nèi)容。BIM應(yīng)用策劃書應(yīng)報(bào)企業(yè)BIM管理委員會(huì)審批。（二）項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)組建根據(jù)項(xiàng)目BIM應(yīng)用需求，組建項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的BIM技術(shù)能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)。（三）項(xiàng)目BIM應(yīng)用實(shí)施1.模型創(chuàng)建與維護(hù)項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)按照企業(yè)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，創(chuàng)建和維護(hù)項(xiàng)目各階段的BIM模型，確保模型的準(zhǔn)確性和完整性。2.數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用利用BIM模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，如工程量計(jì)算、進(jìn)度分析、質(zhì)量分析、成本分析等，為項(xiàng)目管理決策提供支持。3.可視化展示通過(guò)BIM模型進(jìn)行可視化展示，如項(xiàng)目進(jìn)度展示、方案匯報(bào)、施工過(guò)程模擬等，提高溝通效率和決策科學(xué)性。（四）項(xiàng)目BIM應(yīng)用監(jiān)督與檢查1.定期檢查企業(yè)BIM管理委員會(huì)定期對(duì)項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括BIM應(yīng)用計(jì)劃執(zhí)行情況、模型質(zhì)量、數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用效果等。2.不定期抽查BIM技術(shù)中心不定期對(duì)項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.問(wèn)題整改對(duì)檢查和抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況反饋給企業(yè)BIM管理委員會(huì)。（五）項(xiàng)目BIM應(yīng)用成果驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提交項(xiàng)目BIM應(yīng)用成果報(bào)告，包括BIM模型、數(shù)據(jù)分析報(bào)告、可視化成果等。企業(yè)BIM管理委員會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目BIM應(yīng)用成果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算和交付。七、考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.BIM技術(shù)能力考核員工對(duì)BIM軟件的操作熟練程度、BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的掌握情況等。2.項(xiàng)目應(yīng)用成果考核員工在項(xiàng)目中運(yùn)用BIM技術(shù)取得的實(shí)際成果，如提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、縮短施工工期、降低成本等。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力考核員工在項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)中與其他成員的協(xié)作配合情況，是否能夠有效溝通、協(xié)同工作。（二）考核方式1.定期考核每年進(jìn)行一次定期考核，由員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事互評(píng)相結(jié)合，綜合評(píng)定員工的考核成績(jī)。2.項(xiàng)目考核在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的BIM應(yīng)用表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)