6人小公司管理制度6?一、總則（一）目的為了規范公司內部管理，提高工作效率，確保公司各項業務的順利開展，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，確保公司運營合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核、獎懲等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。4.高效務實原則：以提高工作效率為核心，注重制度的可操作性和實際效果，避免繁瑣的形式主義。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用扁平化的組織架構，目前設有[部門名稱1]、[部門名稱2]等部門，各部門之間相互協作，共同完成公司的各項任務。（二）部門職責1.[部門名稱1]負責公司[具體業務1]的策劃、組織與實施。制定并執行相關業務流程和標準，確保業務質量和效率。與客戶進行溝通與協調，維護良好的客戶關系。收集市場信息，分析行業動態，為公司業務發展提供決策支持。2.[部門名稱2]承擔公司[具體業務2]的日常運營工作。負責相關項目的執行與跟進，確保項目按時、按質完成。管理和維護公司的[相關資源或資產]，保障其正常運行。協助其他部門完成與[業務2]相關的工作任務。（三）崗位職責1.總經理全面負責公司的運營管理，制定公司發展戰略和經營計劃。組織和領導各部門開展工作，協調公司內部資源，確保各項工作順利進行。負責公司對外關系的拓展與維護，代表公司參與重要商務活動。對公司的財務狀況、經營業績負責，審核重要的財務決策和業務合同。2.部門經理根據公司戰略目標和部門職責，制定部門工作計劃并組織實施。負責部門團隊的建設與管理，包括人員招聘、培訓、績效考核等。協調部門內部工作，確保各項任務高效完成，及時解決部門內出現的問題。與其他部門保持密切溝通與協作，共同推進公司整體業務發展。3.普通員工按照公司規定和上級領導的要求，認真完成本職工作任務。遵守公司各項規章制度，積極參與公司組織的培訓和活動，不斷提升自身業務能力。及時向上級匯報工作進展和遇到的問題，提出合理化建議。維護公司形象和利益，保守公司商業秘密。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制，如朝九晚五、彈性工作制等]，具體工作時間為[開始時間][結束時間]，中間休息[x]小時。（二）考勤方式采用打卡制度進行考勤記錄，員工應在規定的上班時間前打卡簽到，下班時間后打卡簽退。如有特殊情況無法按時打卡，需提前向直屬上級說明原因，并填寫《未打卡說明申請表》。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退在[x]分鐘以內的，每次扣除[具體金額]作為遲到/早退罰款；遲到或早退超過[x]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天扣除當天工資的[x]%，曠工一天扣除當天工資的[x]%，連續曠工超過[x]天或累計曠工超過[x]天的，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.請假類別：分為病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、起止時間和請假原因，按照審批權限提交申請。請假[x]天以內（含[x]天）由部門經理審批；請假[x]天以上由總經理審批。3.病假：請病假需提供醫院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。4.事假：事假期間無工資，員工應盡量提前安排好工作，避免影響公司正常運營。5.年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工在公司的工作年限確定，具體標準為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應提前向部門經理申請，經批準后合理安排休假時間。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司薪酬體系由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。績效考核周期為[具體周期，如月度、季度等]。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據員工參與項目的完成情況和貢獻程度發放；年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人表現進行發放。（二）薪酬發放公司每月[具體日期]發放上月工資。如遇節假日，則提前至最近的工作日發放。工資發放方式為銀行代發，員工應確保個人銀行賬戶信息準確無誤。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.帶薪休假：員工享受帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。3.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。4.培訓與發展：為員工提供內部培訓、外部培訓等學習機會，幫助員工提升業務能力和職業素養。5.其他福利：根據公司實際情況，適時提供其他福利，如員工生日福利、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核目的通過對員工工作表現和業績的考核，客觀評價員工的工作能力和貢獻，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據，同時促進員工不斷提升工作績效，實現個人與公司的共同發展。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作態度、工作能力等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工認識自身優點和不足，制定改進計劃。（三）考核周期績效考核周期為[具體周期，如月度、季度等]。（四）考核內容與標準1.工作業績（[x]%）：根據員工所在崗位的工作職責和目標，考核其工作任務的完成情況、工作質量、工作效率等。具體考核指標和標準由各部門根據實際情況制定，并報公司人力資源部門備案。2.工作態度（[x]%）：主要考核員工的敬業精神、責任心、團隊合作精神、工作積極性等方面。通過考勤情況、工作紀律、工作主動性、團隊協作等表現進行評價。3.工作能力（[x]%）：評估員工的專業知識、業務技能、溝通能力、學習能力、解決問題能力等。可以通過培訓表現、工作成果、工作中的創新表現等進行綜合考量。（五）考核流程1.制定計劃：各部門在考核周期開始前制定本部門的績效考核計劃，明確考核指標、標準和流程，并報人力資源部門審核備案。2.員工自評：員工在考核周期結束后，根據考核指標和實際工作表現進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。3.上級評價：直屬上級根據員工的日常工作表現、工作成果等，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。4.綜合評審：人力資源部門對各部門提交的考核結果進行匯總和綜合評審，如有必要，可組織相關人員進行面談，核實考核情況。5.結果反饋：人力資源部門將績效考核結果反饋給員工本人和各部門經理。如員工對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴，公司將進行調查和處理。6.結果應用：根據績效考核結果，進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等人力資源決策。六、培訓與發展制度（一）培訓目的提升員工的業務能力和綜合素質，滿足公司業務發展對人才的需求，促進員工個人職業發展，增強公司的核心競爭力。（二）培訓類型1.新員工培訓：針對新入職員工，進行公司概況、企業文化、規章制度、崗位技能等方面的培訓，幫助新員工盡快適應公司環境，融入團隊。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的工作需求，開展專業技能培訓，提高員工的工作能力和業務水平。3.管理能力培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升其領導能力、團隊管理能力和決策能力。4.外部培訓：根據公司業務發展需要和員工個人發展意愿，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部門每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等，并報公司領導審批。2.各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際工作需求，制定本部門的培訓計劃，并組織實施。3.培訓實施過程中，應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓講師、參加人員等信息。4.培訓結束后，應通過考試、撰寫培訓心得、實際操作等方式對員工的培訓效果進行評估，評估結果作為員工培訓檔案的重要組成部分。（四）員工職業發展規劃1.公司鼓勵員工制定個人職業發展規劃，人力資源部門應為員工提供職業發展指導和咨詢服務。2.根據員工的工作表現、績效考核結果和個人職業發展意愿，公司為員工提供晉升、崗位輪換等發展機會，幫助員工實現職業目標。3.建立員工培訓檔案，記錄員工參加培訓的情況和培訓效果，為員工職業發展提供參考依據。七、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷：員工因工作需要發生的費用支出，應填寫《費用報銷單》，注明費用明細、金額、報銷事由等，并附上相關發票或憑證。按照審批權限提交申請，審批流程為：部門經理審核→財務審核→總經理審批。2.采購申請：因業務需要進行采購時，需填寫《采購申請表》，注明采購物品名稱、規格、數量、預算金額等信息，經部門經理審核后報總經理審批。采購完成后，憑發票和驗收單辦理報銷手續。3.借款申請：員工因工作需要借款的，應填寫《借款申請表》，說明借款事由、借款金額和還款計劃，經部門經理審核后報總經理審批。借款應在規定時間內歸還，如有特殊情況需延期還款，應提前向財務部門說明原因并辦理相關手續。（二）財務預算管理1.公司實行年度財務預算管理制度，各部門應在每年年底前編制下一年度的部門預算，報財務部門匯總審核。2.財務部門根據各部門預算和公司年度經營目標，編制公司年度財務預算草案，提交公司管理層審議通過后執行。3.預算執行過程中，各部門應嚴格控制費用支出，確保各項費用不超出預算范圍。如因特殊情況需要調整預算，應按照規定的程序進行申請和審批。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，所有收入應及時足額存入公司指定銀行賬戶，不得坐支現金。2.資金支出應嚴格按照審批后的預算和財務制度執行，確保資金使用安全、合理、有效。3.定期對公司資金狀況進行盤點和分析，及時發現和解決資金管理中存在的問題，保障公司資金鏈的穩定。（四）財務審計與監督1.公司設立內部審計崗位，定期對公司財務收支、預算執行、內部控制等情況進行審計監督，確保公司財務制度的嚴格執行和財務信息的真實準確。2.接受外部審計機構的審計監督，積極配合審計工作，及時整改審計提出的問題。3.加強對財務人員的職業道德教育和業務培訓，提高財務人員的專業素質和風險意識，確保財務工作的規范運作。八、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，包括但不限于公司的產品研發、技術方案、營銷策略、客戶信息、財務數據等。2.公司尚未公開的重大決策、業務計劃、經營戰略等信息。3.其他涉及公司利益和安全，且公司認為需要保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務和違約責任。2.在公司內部加強保密宣傳教育，提高員工的保密意識。3.對涉及商業秘密的文件、資料、電子數據等進行嚴格的管理，設定保密級別，限制查閱和使用范圍。4.在辦公區域采取必要的安全防范措施，如設置門禁系統、安裝監控設備等，防止外部人員非法獲取公司機密信息。5.對離職員工進行離職審計，收回其持有的涉及公司機密的文件和資料，并提醒其繼續履行保密義務。（三）保密責任與處罰1.員工應嚴格遵守保密制度，對因工作原因知悉的公司機密信息予以保密。如因故意或重大過失導致公