負責公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了創造整潔、有序、高效的工作環境，提升公司形象，降低成本，提高工作效率和產品質量，增強員工素養，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、各工作場所及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、職責分工（一）5S推行委員會1.負責5S管理制度的制定、修訂和完善。2.策劃、組織和推動5S活動的開展。3.定期對各部門的5S實施情況進行檢查、評估和考核。4.協調解決5S推行過程中出現的問題。（二）部門負責人1.負責本部門5S工作的組織、實施和監督。2.制定本部門的5S工作計劃和目標，并確保其有效執行。3.對本部門員工進行5S培訓和教育，提高員工的5S意識和素養。4.定期對本部門的5S實施情況進行自查和整改，不斷提升本部門的5S水平。（三）員工1.積極參與5S活動，自覺遵守5S管理制度。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作環境整潔。3.按照規定擺放和使用工作用品，愛護公司財產。4.配合部門負責人和5S推行委員會開展5S工作，提出合理化建議。三、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、設備、文件、辦公用品等。非必需品：過期的文件、廢舊設備、閑置的辦公用品等。3.清理非必需品，根據不同情況進行處理：可回收的非必需品，如紙張、塑料瓶等，統一回收處理。不可回收的非必需品，如廢舊電池、過期化學品等，按照環保要求進行專門處理。長期不用且無使用價值的物品，可申請報廢處理。（二）檢查標準1.工作場所無積壓的非必需品。2.對非必需品的處理符合相關規定和環保要求。四、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置位置，遵循以下原則：使用頻率原則：常用物品放置在容易獲取的地方。功能原則：按照功能類別劃分放置區域，如辦公用品區、工具區、設備操作區等。安全原則：確保物品放置穩固，不妨礙安全通道和操作。2.對必需品進行分類標識，標識應清晰、準確、易于識別。采用統一的標識牌、標簽等進行標識。標識內容包括物品名稱、規格型號、數量、責任人等。3.定位擺放物品，做到定置管理：繪制定置圖，明確各物品的擺放位置。員工按照定置圖擺放物品，不得隨意更改。（二）檢查標準1.必需品放置位置合理，便于取用。2.標識清晰、準確，與物品相符。3.定置圖張貼在顯眼位置，員工遵守定置管理規定。五、清掃（一）實施要點1.制定清掃責任區，明確各部門、各崗位的清掃范圍和要求：辦公區域：包括桌面、地面、文件柜、電腦等。生產車間：設備、生產線、工作平臺、通道等。倉庫：貨架、貨物、地面等。2.規定清掃周期，例如：辦公區域每天下班前進行清掃。生產車間每班工作結束后進行清掃。倉庫每周進行一次全面清掃。3.對清掃過程中發現的問題及時進行處理：設備故障及時報修。地面污漬、垃圾及時清理。物品損壞或丟失及時報告并記錄。（二）檢查標準1.責任區清掃干凈，無垃圾、灰塵、污漬等。2.設備、設施保持清潔，運行正常。3.清掃過程中發現的問題得到及時解決。六、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查表，定期進行檢查：清潔標準明確各區域、各物品的清潔要求和頻次。檢查表用于記錄檢查結果，發現問題及時整改。3.對違反5S規定的行為進行糾正和處罰：設立5S監督崗位，對員工的行為進行監督。對違反規定的員工進行批評教育、警告、罰款等處罰。（二）檢查標準1.各部門、各崗位持續保持整理、整頓、清掃的良好狀態。2.清潔標準和檢查表執行到位，記錄完整。3.5S違規行為得到有效遏制，員工養成良好的5S習慣。七、素養（一）實施要點1.開展5S培訓和教育活動，提高員工的5S意識和素養：新員工入職培訓中加入5S內容。定期組織5S專題培訓，邀請專家或內部骨干進行授課。通過案例分析、現場演示等方式，讓員工深入理解5S的重要性。2.制定員工行為規范，明確5S要求：遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、早退。保持工作場所整潔，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。愛護公司財產，正確使用和保管工作用品。積極參與5S活動，主動提出改進建議。3.建立激勵機制，鼓勵員工積極參與5S活動：設立5S獎勵制度，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。將5S表現納入績效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。（二）檢查標準1.員工具備良好的5S意識和素養，自覺遵守5S規定。2.員工行為規范得到有效執行，工作紀律良好。3.激勵機制發揮作用，員工參與5S活動的積極性高。八、5S活動的推行與監督（一）推行計劃1.5S推行委員會制定年度5S推行計劃，明確推行目標、階段任務、實施步驟等。2.各部門根據公司推行計劃，制定本部門的5S工作計劃，并報5S推行委員會備案。（二）宣傳推廣1.通過公司內部會議、宣傳欄、內部刊物、微信群等渠道，宣傳5S的理念、意義和實施方法。2.張貼5S宣傳標語、海報，營造5S推行氛圍。（三）培訓教育1.組織全體員工參加5S培訓，培訓內容包括5S基礎知識、實施方法、檢查標準等。2.針對不同崗位的特點，開展針對性的5S培訓，提高培訓效果。（四）監督檢查1.5S推行委員會定期對各部門的5S實施情況進行檢查，檢查方式包括現場檢查、資料查閱等。2.各部門定期進行自查，及時發現問題并整改。3.設立5S監督崗，對員工的5S行為進行日常監督。（五）問題整改1.對檢查中發現的問題，下達整改通知書，明確整改要求和期限。2.責任部門針對問題制定整改措施，認真進行整改，并將整改情況及時反饋給5S推行委員會。3.5S推行委員會對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。九、考核與獎懲（一）考核標準1.5S推行委員會制定詳細的5S考核標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面進行量化考核。2.考核指標包括物品擺放規范、環境清潔程度、員工行為表現等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次全面考核。2.不定期抽查：5S推行委員會隨時對各部門進行抽查。（三）獎勵措施1.設立5S優秀獎，對5S推行效果顯著的部門和個人進行表彰和獎勵。2.獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。（四）懲罰措施