道德講堂管理制度版面?一、總則（一）目的為加強公司精神文明建設，弘揚社會主義核心價值觀，傳承中華民族傳統美德，提高員工道德素養，營造積極向上、文明和諧的企業文化氛圍，特制定本道德講堂管理制度。（二）宗旨道德講堂以"身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教身邊人"為宗旨，通過講述道德故事、分享道德感悟，傳播凡人善舉，引導全體員工見賢思齊，自覺成為道德的傳播者和踐行者。（三）適用范圍本制度適用于公司全體員工。二、組織架構與職責（一）管理機構成立公司道德講堂管理委員會，負責道德講堂的整體規劃、組織實施、監督指導等工作。管理委員會成員如下：主任：[公司領導姓名]副主任：[相關部門負責人姓名]成員：[各部門代表姓名]（二）職責分工1.主任職責負責道德講堂的全面領導工作，把握道德講堂建設方向，審批道德講堂活動計劃、方案等重要事項。2.副主任職責協助主任開展工作，具體組織道德講堂活動的策劃、協調和實施，監督活動開展情況，及時向主任匯報工作進展。3.成員職責負責本部門員工的宣傳動員，組織員工參與道德講堂活動；收集、整理本部門的道德故事和先進事跡；配合管理委員會做好其他相關工作。（三）工作小組道德講堂管理委員會下設工作小組，負責道德講堂日常工作的具體開展。工作小組包括活動策劃組、宣講員隊伍、資料收集組、后勤保障組。1.活動策劃組負責制定道德講堂年度活動計劃和每次活動方案，確定活動主題、內容、形式等，確保活動有序開展。2.宣講員隊伍由公司內部選拔或邀請外部專家組成，負責撰寫宣講稿件，進行道德故事、道德感悟等內容的宣講。宣講員應具備良好的語言表達能力、較強的道德感染力和豐富的知識儲備。3.資料收集組負責收集、整理道德講堂活動相關資料，包括活動照片、視頻、文字記錄、員工感悟等，建立活動檔案，做好資料的歸檔和保存工作。4.后勤保障組負責道德講堂活動的場地布置、設備維護、物資采購等后勤保障工作，確保活動順利進行。三、講堂設置與環境布置（一）講堂設置公司設立固定的道德講堂場所，講堂面積應根據公司員工人數合理確定，確保能夠容納全體員工參與活動。講堂應配備必要的音響設備、投影儀、燈光設施等，滿足活動開展的需要。（二）環境布置道德講堂的環境布置應體現道德文化特色，營造莊重、溫馨、和諧的氛圍。主要布置內容包括：1.背景墻設置道德講堂主題標識，如"道德講堂"字樣及相關圖案，下方可展示社會主義核心價值觀、公司企業文化理念等內容。2.文化展板在講堂內墻壁上設置文化展板，展示道德模范事跡、傳統道德經典、員工道德感悟等內容，定期更新，使員工在潛移默化中受到道德熏陶。3.桌椅擺放桌椅擺放應整齊有序，便于員工就座和參與活動。可根據活動形式和需要進行靈活調整，如采用圍坐式、課堂式等。4.綠植擺放在講堂內適當擺放綠植，增添生機與活力，營造舒適的環境。四、活動內容與形式（一）活動內容道德講堂活動內容應圍繞社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等方面展開，具體包括：1.道德模范事跡宣講邀請公司內部或外部的道德模范、身邊好人等，講述他們的先進事跡和感人故事，引導員工學習他們的高尚品質和道德行為。2.經典道德文化誦讀選取中華傳統道德經典著作中的篇章段落，組織員工進行誦讀，讓員工在誦讀中感受經典文化的魅力，傳承中華民族優秀傳統文化。3.身邊故事分享鼓勵員工分享自己在工作、生活中的道德故事和心得體會，通過身邊人的親身經歷，傳遞正能量，引發員工共鳴。4.道德視頻展播播放與道德相關的視頻資料，如公益廣告、先進人物事跡紀錄片等，直觀地向員工傳遞道德理念和行為規范。5.道德評議針對一些社會熱點道德問題或公司內部發生的道德事件，組織員工進行討論和評議，引導員工明辨是非，樹立正確的道德觀念。（二）活動形式道德講堂活動形式應靈活多樣，注重互動性和參與性，以增強活動效果。常見的活動形式包括：1.集中宣講定期組織全體員工參加道德講堂集中宣講活動，由宣講員進行主題宣講，向員工傳遞道德知識和正能量。2.小組討論將員工分成小組，圍繞特定的道德話題進行討論，分享各自的觀點和看法，促進員工之間的思想交流和道德啟發。3.情景表演通過員工自編自演道德情景劇的形式，將道德故事以生動形象的方式呈現出來，讓員工在觀看表演的過程中受到教育和感染。4.實地參觀組織員工到道德教育基地、先進企業等進行實地參觀學習，親身感受道德文化氛圍，學習先進經驗和做法。5.網絡互動利用公司內部網站、微信公眾號等網絡平臺，開設道德講堂專欄，發布活動信息、道德故事、員工感悟等內容，鼓勵員工在線參與討論和交流，擴大道德講堂的影響力和覆蓋面。五、活動計劃與實施（一）活動計劃制定道德講堂管理委員會應于每年年初制定本年度道德講堂活動計劃，明確活動主題、時間安排、活動內容、參與人員等。活動計劃應根據公司實際情況和員工需求，結合重要節日、紀念日等時間節點進行合理安排。（二）活動通知發布活動策劃組應提前將每次道德講堂活動的通知發布給全體員工，通知內容包括活動主題、時間、地點、形式、內容等，確保員工提前了解活動信息，做好參與準備。（三）活動組織實施1.活動準備活動策劃組按照活動方案做好各項準備工作，如確定宣講員、準備宣講稿件、布置活動場地、調試音響設備等。資料收集組負責收集與活動相關的資料，如道德模范事跡材料、經典道德文化篇章等，為活動開展提供支持。后勤保障組做好活動的物資采購、設備維護等后勤保障工作，確保活動順利進行。2.活動開展活動當天，工作人員提前到達現場，做好簽到、引導等工作，組織員工有序入場就座。活動按照預定流程進行，宣講員進行宣講、員工進行故事分享、開展道德評議等環節，確保活動內容豐富、形式多樣。活動過程中，資料收集組負責拍照、錄像，記錄活動全過程，為后續宣傳和資料整理做好準備。3.活動總結活動結束后，管理委員會應及時組織召開總結會議，對活動開展情況進行總結評估。活動策劃組負責撰寫活動總結報告，分析活動成效、存在問題及改進措施，為今后的活動開展提供參考。六、宣講員隊伍建設（一）選拔標準1.政治素質高，熱愛道德宣講事業，具有較強的社會責任感和使命感。2.具有良好的道德品質和個人修養，在工作和生活中能夠以身作則，發揮模范帶頭作用。3.具備較強的語言表達能力和溝通能力，能夠生動形象地講述道德故事和分享道德感悟。4.熟悉道德文化知識，對社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等方面有深入的理解和認識。（二）選拔方式宣講員隊伍采取內部選拔和外部邀請相結合的方式組建。內部選拔由各部門推薦優秀員工，經管理委員會審核后確定；外部邀請根據活動主題和需要，邀請相關領域的專家學者、道德模范等擔任宣講員。（三）培訓與管理1.定期組織宣講員培訓，邀請專業講師進行授課，內容包括道德文化知識、宣講技巧、稿件撰寫等方面，不斷提高宣講員的綜合素質和宣講水平。2.建立宣講員考核機制，對宣講員的宣講效果、參與活動情況等進行考核評價，激勵宣講員不斷提升自身能力，更好地發揮宣講作用。3.加強對宣講員隊伍的日常管理，定期召開工作會議，交流宣講經驗，了解宣講員工作動態，為宣講員提供必要的支持和幫助。七、員工參與與激勵機制（一）員工參與要求1.全體員工應積極參與道德講堂活動，按時參加每次活動，遵守活動紀律，尊重宣講員和其他參與人員。2.鼓勵員工在活動中積極發言，分享自己的道德故事和心得體會，與其他員工進行互動交流。3.員工應認真學習道德講堂活動內容，將所學道德知識和理念運用到工作和生活中，不斷提升自身道德素養。（二）激勵措施1.將員工參與道德講堂活動情況納入個人績效考核體系，作為評優評先、晉升晉級的重要參考依據。2.對在道德講堂活動中表現優秀的員工進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予物質獎勵等，激勵員工積極參與道德建設。3.設立員工道德風尚獎，定期評選在社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等方面表現突出的員工，在公司內部進行宣傳推廣，樹立道德榜樣。八、宣傳推廣與檔案管理（一）宣傳推廣1.充分利用公司內部網站、微信公眾號、宣傳欄等宣傳陣地，對道德講堂活動進行廣泛宣傳報道，及時發布活動信息、活動照片、員工感悟等內容，擴大活動影響力。2.鼓勵員工撰寫活動心得體會，并在公司內部媒體平臺上發表，分享自己在道德講堂活動中的收獲和成長，營造良好的道德文化氛圍。3.積極向外部媒體投稿，宣傳公司道德講堂建設成果和員工道德風采，提升公司社會形象。（二）檔案管理1.資料收集組負責建立道德講堂活動檔案，對每次活動的相關資料進行分類整理、歸檔保存。活動檔案應包括活動計劃、活動方案、宣講稿件、活動照片、視頻資料、員工感悟等內容。2.活動檔案應妥善保管，便于查閱和使用。同時，應定期對檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。3.按照檔案管理相關規定，做好檔案的保密工作，防止檔案資料泄露。九、監督與評估（一）監督機制1.道德講堂管理委員會負責對道德講堂活動開展情況進行監督檢查，定期對活動組織、宣講質量、員工參與度等方面進行評估，及時發現問題并提出改進意見。2.設立監督舉報電話和郵箱，接受員工對道德講堂活動的監督和舉報。對舉報內容進行認真核實，如情況屬實，及時采取措施進行處理，并將處理結果反饋給舉報人。（二）評估機制1.建立道德講堂活動評估指標體系，從活動主題、內容、形式、效果、員工滿意度等方面對活動進行全面評估。2.每次活動結束后，通過問卷調查、現場訪談等方式收集員工對活動的意見和建議，了解員工對活動內容、形式、組織安