部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備管理制度_第1頁(yè)
部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備管理制度_第2頁(yè)
部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備管理制度_第3頁(yè)
部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備管理制度_第4頁(yè)
部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備管理制度_第5頁(yè)
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部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理,提高醫(yī)療設(shè)備的使用效益,保障部隊(duì)官兵的醫(yī)療需求,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于部隊(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所配備的醫(yī)療設(shè)備,包括診斷設(shè)備、治療設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、康復(fù)設(shè)備等各類用于醫(yī)療服務(wù)的器械和儀器。3.基本原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理。部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理制度,明確各級(jí)管理職責(zé),確保設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。科學(xué)規(guī)劃,合理配置。根據(jù)部隊(duì)醫(yī)療保障任務(wù)和實(shí)際需求,科學(xué)規(guī)劃醫(yī)療設(shè)備的配置,提高設(shè)備的使用效率,避免資源浪費(fèi)。規(guī)范操作,安全使用。嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療設(shè)備的操作流程,確保設(shè)備的安全使用,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,減少設(shè)備故障和事故的發(fā)生。定期維護(hù),確保性能。建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn),確保設(shè)備性能良好,準(zhǔn)確可靠。勤儉節(jié)約,效益優(yōu)先。在醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、使用和管理過(guò)程中,要堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,注重設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,提高設(shè)備的綜合效益。二、管理職責(zé)1.上級(jí)衛(wèi)生部門職責(zé)制定部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)下級(jí)單位開(kāi)展醫(yī)療設(shè)備管理工作。統(tǒng)籌規(guī)劃部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備的配置,根據(jù)部隊(duì)醫(yī)療保障任務(wù)和實(shí)際需求,制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,審核下級(jí)單位的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)。組織開(kāi)展部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的監(jiān)督檢查,對(duì)設(shè)備的配置、使用、維護(hù)、報(bào)廢等情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。組織開(kāi)展部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核,提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。2.醫(yī)療機(jī)構(gòu)職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)衛(wèi)生部門有關(guān)醫(yī)療設(shè)備管理的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),制定本單位醫(yī)療設(shè)備管理制度和操作規(guī)程,并組織實(shí)施。根據(jù)本單位醫(yī)療保障任務(wù)和實(shí)際需求,編制醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)上級(jí)衛(wèi)生部門審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位醫(yī)療設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、校準(zhǔn)、報(bào)廢等日常管理工作,建立設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)等情況。組織開(kāi)展本單位醫(yī)療設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核,確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程,能夠正確使用和維護(hù)設(shè)備。定期對(duì)本單位醫(yī)療設(shè)備的使用效益進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作,提高設(shè)備的使用效率和醫(yī)療保障水平。3.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)本單位醫(yī)療設(shè)備的歸口管理工作,制定設(shè)備管理工作流程和崗位職責(zé),明確各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限。組織編制醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,參與設(shè)備的選型、論證和招標(biāo)采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行和驗(yàn)收等工作。建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案,對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、校準(zhǔn)、報(bào)廢等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,確保設(shè)備檔案資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯。組織開(kāi)展設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作,制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和校準(zhǔn)計(jì)劃,督促設(shè)備使用科室按時(shí)完成維護(hù)保養(yǎng)和校準(zhǔn)任務(wù),確保設(shè)備性能良好,準(zhǔn)確可靠。負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)劑、報(bào)廢等管理工作,根據(jù)本單位設(shè)備使用情況和實(shí)際需求,及時(shí)調(diào)劑閑置設(shè)備,對(duì)已損壞或無(wú)法使用的設(shè)備,按照規(guī)定程序辦理報(bào)廢手續(xù)。定期對(duì)本單位醫(yī)療設(shè)備的管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析,提出改進(jìn)措施和建議,不斷提高設(shè)備管理水平。4.設(shè)備使用科室職責(zé)負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療設(shè)備的日常使用和管理工作,指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的操作和維護(hù),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。組織本科室人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備,避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞或醫(yī)療事故。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)、校準(zhǔn)等工作,及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和故障。做好設(shè)備的清潔、消毒和安全防護(hù)工作,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),確保設(shè)備的衛(wèi)生狀況良好,避免交叉感染。根據(jù)本科室醫(yī)療保障任務(wù)和實(shí)際需求,合理使用設(shè)備,提高設(shè)備的使用效率,及時(shí)歸還借用的設(shè)備。三、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.采購(gòu)計(jì)劃編制醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)本單位醫(yī)療保障任務(wù)和實(shí)際需求,結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況,每年定期編制醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算金額、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃編制完成后,由設(shè)備管理部門審核,報(bào)上級(jí)衛(wèi)生部門審批。上級(jí)衛(wèi)生部門根據(jù)部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備配置規(guī)劃和實(shí)際情況,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和平衡。2.采購(gòu)實(shí)施經(jīng)上級(jí)衛(wèi)生部門批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。采購(gòu)方式可根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)、金額等因素,選擇公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)等方式進(jìn)行。在采購(gòu)過(guò)程中,設(shè)備管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和采購(gòu)程序進(jìn)行操作,確保采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款,確保雙方權(quán)益得到保障。3.驗(yàn)收設(shè)備到貨后,由設(shè)備管理部門組織使用科室、采購(gòu)人員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、隨機(jī)附件等是否與合同約定一致。驗(yàn)收過(guò)程中,應(yīng)按照設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行測(cè)試和檢查,確保設(shè)備性能符合要求。對(duì)于大型、復(fù)雜設(shè)備,可邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,由驗(yàn)收人員填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,要求其限期整改或退換貨。四、設(shè)備使用與維護(hù)1.使用管理設(shè)備使用科室應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和操作規(guī)程,指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的操作和維護(hù)。操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程,取得相應(yīng)的操作資格證書后,方可上崗操作。操作人員在使用設(shè)備前,應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、電源連接、附件配備等情況,確保設(shè)備正常運(yùn)行。使用過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改設(shè)備參數(shù)或操作程序。設(shè)備使用完畢后,操作人員應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備,關(guān)閉電源,填寫設(shè)備使用記錄,記錄設(shè)備的使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、故障情況等信息。設(shè)備使用科室應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行總結(jié)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。對(duì)于設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況或故障,應(yīng)立即停止使用,并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。2.維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用情況,制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。設(shè)備使用科室應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等;一級(jí)保養(yǎng)一般每月或每季度進(jìn)行一次,主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等;二級(jí)保養(yǎng)一般每年進(jìn)行一次,主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)不到位的設(shè)備,應(yīng)及時(shí)督促使用科室進(jìn)行整改。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或損壞,應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門或廠家技術(shù)人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)填寫維修記錄,記錄設(shè)備的故障原因、維修過(guò)程、更換的零部件等信息。3.校準(zhǔn)與計(jì)量對(duì)于影響診斷、治療準(zhǔn)確性的醫(yī)療設(shè)備,如檢驗(yàn)設(shè)備、影像設(shè)備、放療設(shè)備等,應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行校準(zhǔn)和計(jì)量。校準(zhǔn)和計(jì)量工作應(yīng)由具有資質(zhì)的計(jì)量機(jī)構(gòu)或廠家技術(shù)人員進(jìn)行。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備校準(zhǔn)和計(jì)量檔案,記錄設(shè)備的校準(zhǔn)和計(jì)量時(shí)間、結(jié)果等信息。校準(zhǔn)和計(jì)量不合格的設(shè)備,不得繼續(xù)使用,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換。在設(shè)備的使用過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備的性能出現(xiàn)偏差或不穩(wěn)定,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校準(zhǔn)和計(jì)量,確保設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。五、設(shè)備報(bào)廢與處置1.報(bào)廢條件已超過(guò)規(guī)定使用年限,且設(shè)備性能嚴(yán)重下降,無(wú)法滿足醫(yī)療工作需要的。因技術(shù)進(jìn)步或其他原因,已被新型設(shè)備替代,且原設(shè)備已無(wú)使用價(jià)值的。設(shè)備損壞嚴(yán)重,經(jīng)維修后仍無(wú)法正常使用的。設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患,無(wú)法修復(fù)或整改的。2.報(bào)廢申報(bào)設(shè)備使用科室如發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報(bào)廢條件,應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表,詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息,并附上設(shè)備的相關(guān)資料,如設(shè)備檔案、維修記錄、使用情況報(bào)告等。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字后,報(bào)設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核,核實(shí)設(shè)備的報(bào)廢原因和狀況,必要時(shí)可組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看。設(shè)備管理部門審核通過(guò)后,將設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表報(bào)上級(jí)衛(wèi)生部門審批。上級(jí)衛(wèi)生部門根據(jù)部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定,對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審批,批準(zhǔn)后方可進(jìn)行報(bào)廢處置。3.報(bào)廢處置經(jīng)上級(jí)衛(wèi)生部門批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處置。報(bào)廢處置方式可根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)和實(shí)際情況,選擇報(bào)廢拆解、拍賣、捐贈(zèng)等方式進(jìn)行。在報(bào)廢處置過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,確保報(bào)廢設(shè)備的安全和環(huán)保。對(duì)于涉及國(guó)家機(jī)密或敏感信息的設(shè)備,應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,防止信息泄露。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備報(bào)廢處置檔案,記錄設(shè)備的報(bào)廢處置時(shí)間、方式、收入等信息。報(bào)廢處置收入應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定上繳國(guó)庫(kù),實(shí)行收支兩條線管理。六、設(shè)備檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說(shuō)明書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、校準(zhǔn)計(jì)量記錄、維修記錄、報(bào)廢處置記錄等內(nèi)容。設(shè)備基本信息應(yīng)包括設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置價(jià)格、使用科室等信息。采購(gòu)合同應(yīng)包括設(shè)備的采購(gòu)合同文本、技術(shù)協(xié)議、招投標(biāo)文件等資料。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括設(shè)備的驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)論等信息。使用說(shuō)明書應(yīng)包括設(shè)備的操作手冊(cè)、維修手冊(cè)、保養(yǎng)手冊(cè)等資料。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人等信息。校準(zhǔn)計(jì)量記錄應(yīng)記錄設(shè)備的校準(zhǔn)計(jì)量時(shí)間、結(jié)果、校準(zhǔn)計(jì)量機(jī)構(gòu)等信息。維修記錄應(yīng)記錄設(shè)備的故障原因、維修過(guò)程、更換的零部件等信息。報(bào)廢處置記錄應(yīng)記錄設(shè)備的報(bào)廢處置時(shí)間、方式、收入等信息。2.檔案建立與管理設(shè)備管理部門應(yīng)在設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收合格后,及時(shí)建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案應(yīng)實(shí)行紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的管理方式,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯。設(shè)備檔案應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理,定期對(duì)檔案資料進(jìn)行整理、歸檔和更新,確保檔案資料的及時(shí)性和有效性。設(shè)備檔案的借閱和查閱應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行登記,確保檔案資料的安全。借閱人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還檔案資料,不得擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)借或銷毀檔案資料。七、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查上級(jí)衛(wèi)生部門應(yīng)定期對(duì)部隊(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備的配置、使用、維護(hù)、報(bào)廢等情況。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)本單位的醫(yī)療設(shè)備管理工作進(jìn)行自查自糾,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以整改。自查自糾情況應(yīng)向上級(jí)衛(wèi)生部門報(bào)告。在監(jiān)督檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書,要求相關(guān)單位限期整改。整改完成后,應(yīng)進(jìn)行復(fù)查,確保問(wèn)題得到徹底解決。2.考核上級(jí)衛(wèi)生部門應(yīng)建立部隊(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備管理工作考核制度,

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