裝修監(jiān)理施工管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)裝修工程施工管理，確保裝修工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范裝修監(jiān)理工作流程，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類(lèi)裝修工程項(xiàng)目的監(jiān)理施工管理活動(dòng)。3.基本原則嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。堅(jiān)持"質(zhì)量第一、預(yù)防為主"的方針，確保裝修工程質(zhì)量。強(qiáng)化進(jìn)度管理，確保工程按時(shí)交付。注重安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。有效控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)裝修工程項(xiàng)目規(guī)模及復(fù)雜程度，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等人員。2.總監(jiān)理工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)裝修工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和相關(guān)文件，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議。審查施工單位的資質(zhì)、人員資格、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況和監(jiān)理工作情況。審核工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)。組織工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)。3.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理工作，編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查本專(zhuān)業(yè)施工單位提交的施工方案、技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，檢查施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。審核本專(zhuān)業(yè)工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)。參與本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。做好本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。4.監(jiān)理員職責(zé)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.施工圖紙會(huì)審總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄和整理。參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)議，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。協(xié)助建設(shè)單位和施工單位解決圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。2.施工組織設(shè)計(jì)審查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其合理性、可行性和針對(duì)性。審查內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。提出審查意見(jiàn)，要求施工單位進(jìn)行修改完善。3.施工單位資質(zhì)及人員資格審查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等主要人員的資格證書(shū)。對(duì)不符合要求的施工單位或人員，要求建設(shè)單位予以更換。4.施工技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加施工單位組織的施工技術(shù)交底會(huì)議，了解施工單位對(duì)工程施工的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查施工技術(shù)交底記錄，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工要求。四、施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作1.質(zhì)量控制目標(biāo)確保裝修工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及合同要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制措施審查施工單位的質(zhì)量保證體系，檢查其質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢查其質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工質(zhì)量。定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量驗(yàn)收程序施工單位完成分項(xiàng)工程施工后，進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。分部工程所含分項(xiàng)工程全部完成并通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收后，施工單位向監(jiān)理單位提交分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。單位工程所含分部工程全部完成并通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收后，施工單位向監(jiān)理單位提交單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。五、施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作1.進(jìn)度控制目標(biāo)確保裝修工程按照合同約定的工期按時(shí)交付使用。2.進(jìn)度控制措施審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，分析其合理性和可行性。定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。協(xié)調(diào)施工單位與各參建單位之間的關(guān)系，解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。督促施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度，如增加人力、物力投入，優(yōu)化施工方案等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求施工單位制定趕工計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。3.進(jìn)度調(diào)整程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施。要求施工單位根據(jù)調(diào)整措施編制趕工計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位對(duì)趕工計(jì)劃進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，要求施工單位進(jìn)行修改完善。施工單位按照審核后的趕工計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理單位跟蹤檢查趕工計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保工程進(jìn)度得到有效控制。六、施工階段安全監(jiān)理工作1.安全管理目標(biāo)確保裝修工程施工過(guò)程中無(wú)重大安全事故發(fā)生，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。2.安全管理措施審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)保證體系，檢查其安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度和安全責(zé)任制的落實(shí)情況。對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的安全管理能力。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查施工用電、施工機(jī)械、腳手架、高處作業(yè)等方面的安全情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)要求施工單位整改，下達(dá)安全隱患整改通知單，并跟蹤復(fù)查整改情況。組織施工單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，如設(shè)置警示標(biāo)志、圍擋等。參與安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)。3.安全檢查內(nèi)容及要求施工用電：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否符合"三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)"要求，配電箱、開(kāi)關(guān)箱是否符合標(biāo)準(zhǔn)，電線電纜是否架空或埋地敷設(shè)，有無(wú)私拉亂接現(xiàn)象。施工機(jī)械：檢查施工機(jī)械的安全裝置是否齊全有效，操作人員是否持證上崗，施工機(jī)械是否定期維護(hù)保養(yǎng)。腳手架：檢查腳手架的搭設(shè)是否符合規(guī)范要求，立桿、橫桿間距是否符合標(biāo)準(zhǔn)，連墻件是否牢固，腳手板是否鋪滿、鋪穩(wěn)。高處作業(yè)：檢查高處作業(yè)人員是否系好安全帶，高處作業(yè)平臺(tái)是否牢固可靠，是否設(shè)置防護(hù)欄桿。消防安全：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施是否配備齊全，消防通道是否暢通，動(dòng)火作業(yè)是否辦理審批手續(xù)。七、施工階段成本監(jiān)理工作1.成本控制目標(biāo)確保裝修工程成本控制在合同預(yù)算范圍內(nèi)，不超過(guò)預(yù)算造價(jià)。2.成本控制措施協(xié)助建設(shè)單位審核工程預(yù)算，提出合理的成本控制建議。審查施工單位提交的工程計(jì)量報(bào)表，核實(shí)工程量，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，審核工程變更的必要性和合理性，對(duì)變更引起的費(fèi)用變化進(jìn)行評(píng)估。審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，確保工程款支付合理合規(guī)。定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.工程變更管理施工單位提出工程變更申請(qǐng)，應(yīng)提交變更原因、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用估算等資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審核。總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員對(duì)工程變更進(jìn)行會(huì)審，確定變更方案和變更費(fèi)用。工程變更實(shí)施后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)變更工程進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)，審核變更工程款支付申請(qǐng)。八、合同管理1.合同簽訂管理協(xié)助建設(shè)單位審查施工單位的合同條款，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和雙方意愿。對(duì)合同中涉及的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等條款進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出修改意見(jiàn)。參與合同談判，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。2.合同執(zhí)行監(jiān)督監(jiān)督施工單位按照合同約定履行義務(wù)，檢查施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理等方面是否符合合同要求。對(duì)施工單位違反合同約定的行為，及時(shí)要求其整改，情節(jié)嚴(yán)重的，向建設(shè)單位報(bào)告并建議采取相應(yīng)措施。3.合同變更管理對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的合同變更事項(xiàng)，按照合同約定的程序進(jìn)行處理。審核合同變更申請(qǐng)，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響。協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂合同變更協(xié)議，明確變更后的權(quán)利義務(wù)。九、信息管理1.信息收集與整理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集與裝修工程相關(guān)的各類(lèi)信息，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更通知、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程進(jìn)度報(bào)告、安全檢查記錄等。對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類(lèi)整理，建立信息檔案，便于查詢和使用。2.信息傳遞與共享監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將工程信息傳遞給建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方，確保各方了解工程進(jìn)展情況。建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程信息的實(shí)時(shí)共享，提高工作效率。3.信息歸檔與保管工程竣工后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程信息整理歸檔，妥善保管。工程檔案應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)檔案管理規(guī)定，保存期限應(yīng)滿足要求。十、協(xié)調(diào)管理1.建設(shè)單位與施工單位協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，及時(shí)溝通工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。組織建設(shè)單位與施工單位召開(kāi)工程例會(huì)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和問(wèn)題。督促建設(shè)單位和施工單位按照合同約定履行義務(wù)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。