青島供熱公司管理制度?一、總則（一）目的為加強青島供熱公司的規范化管理，確保供熱服務質量，保障公司的穩定運營，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于青島供熱公司全體員工，包括管理人員、技術人員、維修人員、客服人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將供熱安全放在首位，確保供熱設施的安全運行，保障用戶的生命財產安全。2.質量至上原則：提供優質、高效、穩定的供熱服務，滿足用戶的供熱需求。3.誠信服務原則：以誠信為本，樹立良好的企業形象，全心全意為用戶服務。4.規范管理原則：建立健全各項管理制度，規范工作流程，提高管理效率。二、公司組織架構（一）董事會負責公司的重大決策，制定公司的發展戰略和經營方針。（二）管理層1.總經理：全面負責公司的運營管理工作，組織實施董事會的決議。2.副總經理：協助總經理開展工作，分管不同的業務板塊。（三）職能部門1.供熱運行部：負責供熱系統的運行調度、維護保養等工作。2.客戶服務部：受理用戶的供熱咨詢、投訴等，提供優質的客戶服務。3.工程技術部：負責供熱工程的規劃、設計、施工等工作。4.物資供應部：負責供熱物資的采購、供應和管理。5.財務部：負責公司的財務管理、會計核算等工作。6.人力資源部：負責人事管理、員工培訓等工作。7.行政部：負責公司的行政管理、后勤保障等工作。（四）基層單位根據供熱區域劃分設立基層供熱站，負責具體的供熱服務工作。三、崗位職責（一）總經理崗位職責1.全面負責公司的經營管理工作，制定公司的年度經營計劃和發展戰略。2.組織實施公司的各項規章制度，確保公司運營的規范化和標準化。3.負責公司的團隊建設，選拔和培養優秀的管理人員和員工。4.協調公司與政府部門、社會各界的關系，營造良好的發展環境。5.負責公司的財務管理和風險控制，確保公司的財務健康。（二）副總經理崗位職責1.協助總經理開展工作，負責分管業務板塊的具體管理工作。2.制定分管業務的工作計劃和目標，并組織實施。3.負責分管部門的團隊建設和員工培訓，提高部門的工作效率和服務質量。4.協調分管部門與其他部門之間的工作關系，確保公司整體工作的順利進行。5.負責分管業務的成本控制和效益提升，為公司創造良好的經濟效益。（三）供熱運行部崗位職責1.運行調度人員崗位職責負責供熱系統的實時監控，及時調整運行參數，確保供熱系統的穩定運行。制定供熱運行計劃，合理安排供熱設備的啟停和運行方式。與其他部門協調溝通，及時處理供熱運行中的突發問題。2.維修人員崗位職責負責供熱設備的日常維護保養和維修工作，確保設備的正常運行。及時處理供熱設備的故障和損壞，保障供熱的連續性。參與供熱設備的更新改造和技術升級工作。（四）客戶服務部崗位職責1.客服人員崗位職責受理用戶的供熱咨詢、投訴和建議，及時回復用戶。協調處理用戶的供熱問題，跟蹤解決情況，確保用戶滿意。收集用戶的反饋意見，為公司改進服務提供依據。2.熱線值班人員崗位職責負責熱線電話的接聽和記錄，及時轉接相關部門處理用戶問題。統計熱線電話的相關數據，分析用戶需求和問題趨勢。（五）工程技術部崗位職責1.工程設計人員崗位職責負責供熱工程的規劃和設計工作，確保設計方案符合相關標準和要求。參與供熱工程的可行性研究和項目論證。與其他部門溝通協調，提供技術支持和指導。2.工程施工人員崗位職責負責供熱工程的施工組織和實施，確保工程質量和進度。嚴格按照施工規范和安全要求進行施工，保障施工安全。做好施工過程中的資料整理和歸檔工作。（六）物資供應部崗位職責1.采購人員崗位職責負責供熱物資的采購計劃制定和采購工作，確保物資的及時供應。選擇優質的供應商，簽訂采購合同，控制采購成本。對采購物資進行質量檢驗和驗收，確保物資符合要求。2.倉庫管理人員崗位職責負責供熱物資的入庫、存儲、保管和發放工作。建立物資臺賬，定期盤點物資，確保物資賬實相符。做好倉庫的安全管理工作，防止物資損壞和丟失。（七）財務部崗位職責1.會計人員崗位職責負責公司的會計核算工作，編制財務報表。審核各項費用支出，確保費用的合理性和合規性。負責稅務申報和繳納工作，合理避稅。2.出納人員崗位職責負責公司的現金收付和銀行結算業務。登記現金日記賬和銀行存款日記賬，確保賬目清晰。保管公司的現金、支票和有價證券等。（八）人力資源部崗位職責1.招聘培訓人員崗位職責制定公司的招聘計劃，組織招聘工作，選拔優秀的人才。制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動，提高員工素質。建立員工培訓檔案，跟蹤培訓效果。2.績效考核人員崗位職責制定公司的績效考核制度和指標體系。組織實施績效考核工作，統計考核結果。根據考核結果提出員工的獎懲建議。（九）行政部崗位職責1.行政管理人員崗位職責負責公司的行政管理工作，制定和完善行政管理制度。組織公司的會議、活動等，協調公司內部的工作關系。負責公司的文件管理、檔案管理和印章管理。2.后勤保障人員崗位職責負責公司的后勤保障工作，包括辦公用品采購、車輛管理、食堂管理等。維護公司的辦公環境和設施設備，提供良好的工作條件。四、供熱運行管理（一）運行調度管理1.建立供熱運行調度中心，實時監控供熱系統的運行參數，包括溫度、壓力、流量等。2.根據室外溫度變化和用戶需求，及時調整供熱設備的運行方式和參數，確保供熱質量。3.制定供熱運行調度應急預案，應對突發情況，保障供熱的連續性。（二）設備維護管理1.制定供熱設備維護保養計劃，定期對設備進行維護保養，確保設備的正常運行。2.建立設備維護檔案，記錄設備的維護情況和維修歷史。3.加強設備巡檢，及時發現設備故障和隱患，采取有效措施進行處理。（三）水質管理1.建立供熱水質檢測制度，定期對供熱水質進行檢測，確保水質符合標準要求。2.根據水質檢測結果，采取相應的水處理措施，防止設備結垢、腐蝕等問題。五、客戶服務管理（一）服務標準1.制定客戶服務標準，明確服務流程、服務用語、服務態度等要求。2.向用戶公開服務標準，接受用戶監督。（二）咨詢投訴處理1.設立專門的客戶服務熱線和投訴渠道，及時受理用戶的咨詢和投訴。2.對用戶的咨詢和投訴進行分類登記，按照規定的時限進行處理和回復。3.建立咨詢投訴處理跟蹤機制，確保問題得到徹底解決，用戶滿意。（三）用戶滿意度調查1.定期開展用戶滿意度調查，了解用戶對供熱服務的評價和意見。2.對用戶滿意度調查結果進行分析，找出存在的問題和不足，制定改進措施。六、工程建設管理（一）項目規劃1.根據城市發展規劃和供熱需求，制定供熱工程建設規劃。2.對供熱工程項目進行可行性研究和論證，確保項目的必要性和可行性。（二）工程設計1.委托具有相應資質的設計單位進行供熱工程設計，確保設計方案符合相關標準和要求。2.組織相關部門對設計方案進行評審，提出修改意見，優化設計方案。（三）工程施工1.通過招標等方式選擇具有相應資質的施工單位進行供熱工程施工。2.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。3.加強對工程施工的質量、進度和安全管理，確保工程順利進行。（四）工程驗收1.工程竣工后，組織相關部門對工程進行驗收。2.驗收合格的工程方可投入使用，對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，直至驗收合格。七、物資管理（一）采購管理1.根據公司的生產經營需求，制定物資采購計劃。2.按照采購流程，選擇優質的供應商，簽訂采購合同。3.對采購物資的質量、價格、交貨期等進行跟蹤和管理。（二）庫存管理1.建立物資庫存管理制度，合理確定物資庫存水平。2.對物資進行分類存放，做好物資的標識和保管工作。3.定期盤點物資，確保物資賬實相符。（三）物資發放管理1.制定物資發放流程，嚴格按照規定發放物資。2.對物資發放情況進行記錄，做到賬物一致。八、財務管理（一）預算管理1.編制公司年度財務預算，明確各項收入和支出計劃。2.對預算執行情況進行跟蹤和分析，及時調整預算。（二）成本控制1.建立成本控制制度，加強對各項成本費用的管理和控制。2.優化成本結構，降低運營成本，提高公司的經濟效益。（三）財務核算1.按照國家財務制度和會計準則，進行財務核算，編制財務報表。2.確保財務數據的真實、準確、完整。（四）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金的正常運轉。2.加強資金風險管理，防范資金安全事故。九、人力資源管理（一）招聘與錄用1.根據公司發展需要，制定招聘計劃，發布招聘信息。2.對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節的考核，選拔優秀人才。3.辦理新員工入職手續，簽訂勞動合同。（二）培訓與發展1.制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓等。2.鼓勵員工參加外部培訓和學習，提升員工素質。3.建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標和考核方法。2.定期對員工進行績效考核，根據考核結果進行獎懲。3.將績效考核結果與員工的薪酬調整、晉升、培訓等掛鉤。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，確保員工的薪酬水平具有競爭力。2.按照國家規定為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。3.提供其他福利待遇，如節日福利、帶薪年假等。十、行政與后勤管理（一）行政管理1.制定和完善公司的行政管理制度，規范公司內部管理。2.負責公司文件的起草、審核、印發和歸檔工作。3.組織公司會議、活動等，協調公司內部工作關系。（二）后勤保障1.負責公司辦公用品、設備的采購和管理。2.做好公司車輛的調度和維護管理。3.管理公司食堂、宿舍等后勤設施，提供良好的后勤保障服務。十一、安全管理（一）安全制度1.建立健全公司安全管理制度，明確安全責任和安全操作規程。2.制定安全應急預案，定期組織演練。（二）安全教育培訓1.開展員工安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.對新員工進行入職安全教育，對特殊崗位人員進行專門培訓。（三）安全檢查與隱患排查1.定期開展安全檢查和隱患排查工作，及時發現和消除安全隱患。2.對檢查中發現的問題