公司拿管理制度說事?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保各項工作有序進行，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中不偏袒、不歧視。3.實用性原則：制度應具有可操作性，能夠切實解決公司管理中的實際問題。4.與時俱進原則：根據公司發展和外部環境變化，適時對制度進行修訂和完善。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[詳細繪制公司的組織架構圖，包括各部門名稱及層級關系]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公用品采購、車輛管理、辦公區域環境衛生維護等。組織公司會議、活動等，協調各部門之間的工作關系。負責公司文件、檔案的管理，做好文件的收發、傳閱、歸檔等工作。2.財務部制定公司財務管理制度，負責公司的財務管理和會計核算工作。編制公司預算、決算報告，進行財務分析，為公司決策提供財務依據。負責公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全。辦理稅務申報、繳納等相關稅務工作。3.人力資源部制定公司人力資源規劃，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立和維護員工人事檔案，辦理員工入職、離職、調動等手續。組織開展企業文化建設活動，增強員工凝聚力和歸屬感。處理員工關系問題，協調勞動糾紛。4.業務部根據公司業務目標，制定業務拓展計劃并組織實施。負責客戶開發、維護和管理，拓展業務渠道，提高市場份額。組織業務團隊完成銷售任務，對業務數據進行分析和匯報。參與制定產品策略，反饋市場需求和客戶意見。5.技術部負責公司產品的技術研發和創新工作，制定技術發展規劃。組織技術團隊進行產品設計、開發、測試等工作，確保產品質量和技術性能。解決產品技術問題，提供技術支持和售后服務。跟蹤行業技術發展動態，為公司業務發展提供技術保障。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要安排加班的，按照國家相關法律法規支付加班工資或安排調休。（二）考勤方式1.打卡制度：員工應在規定的上班時間前10分鐘內打卡上班，下班時間后10分鐘內打卡下班。打卡地點為公司指定的打卡機。2.請假制度員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批權限提交審批。請假1天以內（含1天），由部門主管審批；請假1天以上3天以內（含3天），由部門經理審批；請假3天以上，由分管領導審批。請假獲批后，將《請假申請表》交至人力資源部備案。3.遲到、早退規定遲到或早退10分鐘以內，每次扣除當月績效獎金[x]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內，每次扣除當月績效獎金[x]元；遲到或早退30分鐘以上視為曠工半天。4.曠工規定曠工半天，扣除當天工資的2倍，并扣除當月績效獎金的[x]%；曠工1天，扣除當天工資的3倍，并扣除當月績效獎金的[x]%；連續曠工3天以上或累計曠工5天以上，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、職級、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作績效掛鉤，根據績效考核結果發放。績效考核周期為[具體周期，如月度、季度等]。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人表現發放；項目獎金根據員工參與項目的完成情況和貢獻程度發放。（二）薪酬調整1.定期調整：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營狀況等因素，對員工薪酬進行一次整體調整。2.不定期調整：如員工崗位變動、績效考核優秀、公司經營效益顯著提升等情況下，可進行不定期的薪酬調整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家法律法規為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家規定執行。3.帶薪年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。4.其他福利：公司提供節日福利、生日福利、定期體檢等福利項目。五、培訓與發展制度（一）培訓體系1.新員工培訓：新員工入職后，公司將組織為期[x]天的新員工培訓，內容包括公司概況、企業文化、規章制度、業務知識等。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供相應的崗位技能培訓，幫助員工提升工作能力。3.晉升培訓：對于有晉升潛力的員工，公司將組織晉升培訓，使其具備擔任更高職位的能力和素質。4.外部培訓：根據工作需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會，拓寬員工視野，提升專業水平。（二）培訓計劃與實施1.培訓計劃制定：人力資源部每年年底根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定下一年度的培訓計劃。2.培訓實施：培訓計劃經審批后，由人力資源部負責組織實施。培訓課程可以邀請內部講師授課，也可以外聘專家進行培訓。3.培訓效果評估：培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓后的工作表現。（三）職業發展規劃1.員工職業發展通道：公司為員工提供管理和專業技術兩條職業發展通道，員工可以根據自身興趣和能力選擇適合自己的發展方向。2.職業發展規劃制定：員工入職后，由部門主管和人力資源部共同指導員工制定個人職業發展規劃。職業發展規劃應明確員工的職業目標、發展路徑和培訓計劃等。3.晉升與輪崗：公司根據員工的績效考核結果、職業發展規劃和崗位空缺情況，進行晉升和輪崗安排，為員工提供更多的發展機會。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響。2.公開透明原則：考核標準、流程和結果向員工公開，確保員工知情權。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，考核結果及時反饋給員工，并提供改進建議。（二）考核周期績效考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現進行評價，年度考核是對員工全年工作表現的綜合評價。（三）考核內容與標準1.考核內容：包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核其工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。工作能力：考核員工的專業知識、技能水平、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神、遵守公司規章制度情況等。2.考核標準：根據不同崗位的特點和要求，制定具體的考核標準和評分細則。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。（四）考核流程1.員工自評：員工在考核周期結束后，根據自己的工作表現進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級主管根據員工的日常工作表現、工作任務完成情況等，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.考核溝通：上級主管與員工進行考核溝通，反饋考核結果，聽取員工意見和建議，共同制定改進計劃。4.結果匯總與審核：人力資源部將員工的自評和上級評價結果進行匯總，提交公司領導審核。5.結果公示與反饋：考核結果經審核后，在公司內部進行公示。如有異議，員工可在公示期內提出申訴，人力資源部進行調查和處理。考核結果最終反饋給員工本人。（五）考核結果應用1.績效工資發放：根據績效考核結果，發放員工的績效工資。2.獎金分配：年終獎金、項目獎金等的分配與績效考核結果掛鉤。3.晉升與調崗：績效考核優秀的員工，在晉升、調崗等方面將優先考慮；績效考核不合格的員工，公司將視情況進行培訓、調崗或解除勞動合同。七、員工關系管理（一）勞動合同管理1.簽訂與續簽：員工入職后，公司將在一個月內與其簽訂勞動合同。勞動合同期滿前，人力資源部提前通知員工是否續簽。如雙方同意續簽，應在勞動合同期滿前一個月內辦理續簽手續。2.解除與終止：員工與公司協商一致或出現法定情形時，可以解除勞動合同。勞動合同期滿、員工達到法定退休年齡、公司破產等情形下，勞動合同終止。解除或終止勞動合同需按照國家法律法規和公司規定辦理相關手續。（二）勞動糾紛處理1.溝通協商：員工與公司之間發生勞動糾紛時，首先通過溝通協商解決。雙方應本著平等、自愿、合法的原則，積極協商解決問題。2.勞動仲裁與訴訟：如溝通協商無法解決糾紛，員工或公司可依法向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁結果不服的，可向人民法院提起訴訟。（三）員工關懷與企業文化建設1.員工關懷活動：公司定期組織員工生日會、節日慶祝活動、戶外拓展等員工關懷活動，增強員工之間的溝通與交流，營造良好的工作氛圍。2.企業文化建設：通過開展企業文化培訓、宣傳活動、文化活動等，傳播公司價值觀和企業文化，增強員工的認同感和歸屬感。八、財務管理制度（一）財務預算管理1.預算編制：每年年底，各部門根據公司戰略目標和工作計劃，編制本部門下一年度的預算草案，提交財務部匯總。財務部根據各部門預算草案，結合公司整體經營目標，編制公司年度預算方案，報公司領導審批。2.預算執行與監控：各部門嚴格按照預算執行，財務部定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。3.預算調整：如因市場環境變化、公司戰略調整等原因需要調整預算，由相關部門提出申請，經財務部審核后報公司領導審批。（二）費用報銷管理1.報銷流程：員工發生費用支出后，應及時填寫《費用報銷單》，附上相關發票、收據等憑證，按照審批權限提交審批。審批通過后，到財務部辦理報銷手續。2.報銷標準：公司制定明確的費用報銷標準，包括差旅費、業務招待費、辦公用品費等。員工應嚴格按照報銷標準進行報銷，超出標準的部分不予報銷。（三）資金管理1.資金收支管理：財務部負責公司資金的收支管理，嚴格執行資金審批制度。收入款項及時入賬，支出款項按照審批后的用途和金額支付。2.資金安全管理：加強資金安全防范意識，采取必要的安全措施，確保公司資金安全。定期對資金進行盤點和核對，保證賬實相符。（四