配料生產設備管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規范公司配料生產設備的管理，確保設備的正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有用于配料生產的設備，包括但不限于各類輸送設備、計量設備、混合設備、儲存設備等。3.職責分工生產部門負責生產設備的日常操作、維護保養、故障報修等工作。協助設備管理部門進行設備的安裝、調試、驗收等工作。負責提出設備更新、改造的需求和建議。設備管理部門負責制定設備管理制度、操作規程和維護保養計劃。組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。定期對設備進行巡檢、評估，及時發現和解決設備存在的問題。負責設備的維修、保養、改造、報廢等工作的組織和實施。質量部門負責對設備運行過程中涉及產品質量的環節進行監督和檢查。參與設備驗收工作，確保設備滿足質量控制要求。采購部門負責按照設備管理部門的要求，進行設備及相關配件的采購工作。確保所采購設備及配件的質量符合要求，并及時交付使用。財務部門負責審核設備采購、維修、保養等費用的預算和報銷。對設備的折舊、核算等財務事項進行管理。二、設備的選型與采購1.選型原則根據生產工藝要求，選擇技術先進、性能可靠、操作簡便、維護方便的設備。充分考慮設備的性價比，在滿足生產需求的前提下，降低采購成本。優先選擇具有良好售后服務和配件供應的設備供應商。2.采購流程需求提出：生產部門根據生產發展規劃和實際生產需求，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備的名稱、規格型號、數量、技術參數、采購理由等信息，提交給設備管理部門。技術評審：設備管理部門組織相關技術人員對《設備采購申請表》進行技術評審，評估設備的技術可行性、適用性等，提出評審意見。預算編制：財務部門根據設備采購申請和技術評審意見，編制設備采購預算，明確采購費用的上限。供應商選擇：采購部門根據設備管理部門提供的技術要求和推薦的供應商名單，進行市場調研，選擇不少于三家的供應商進行詢價、比價和議價。綜合考慮供應商的產品質量、價格、售后服務等因素，確定最終的供應商。合同簽訂：采購部門與選定的供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。合同簽訂后，報財務部門備案。設備驗收：設備到貨前，采購部門通知設備管理部門、生產部門等相關人員做好驗收準備。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，辦理設備入庫手續。如驗收不合格，采購部門負責與供應商協商解決，直至設備符合要求。三、設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備的安裝要求，組織相關人員進行安裝場地的清理、平整和基礎施工。準備好安裝所需的工具、材料和設備，并確保其質量符合要求。2.安裝過程按照設備安裝說明書和操作規程的要求，由專業安裝人員進行設備的安裝。在安裝過程中，要嚴格遵守安全操作規程，確保安裝工作的安全進行。設備安裝完成后，進行初步的檢查和調試，檢查設備的安裝是否牢固、連接是否正確、運行是否平穩等。3.調試驗收設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員對設備進行全面調試。調試過程中，要對設備的各項性能指標進行測試和驗證，確保設備達到設計要求。調試完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的運行狀況、性能指標、安全防護裝置等。驗收合格后，填寫《設備安裝調試驗收報告》，設備正式投入使用。四、設備的操作與維護1.操作規程制定設備管理部門根據設備的特點和使用要求，制定詳細的操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養、安全注意事項等內容，并發放到每一位操作人員手中。2.操作培訓新設備投入使用前，設備管理部門應組織操作人員進行操作培訓。培訓內容包括操作規程、設備性能、操作技能、安全知識等。操作人員經培訓考核合格后，方可獨立操作設備。3.日常操作操作人員應嚴格按照操作規程進行設備的操作，不得擅自更改操作方法和程序。在設備運行過程中，要密切關注設備的運行狀況，及時發現和處理異常情況。如遇緊急情況，應立即停機，并采取相應的措施進行處理。4.維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的使用說明書和運行狀況，制定設備的維護保養計劃。維護保養計劃應包括日常維護、一級保養、二級保養、定期檢修等內容，并明確維護保養的時間、內容、責任人等。5.日常維護操作人員在每班設備運行前、運行中、運行后，要對設備進行日常維護。日常維護內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查設備的運行狀況等。發現問題及時處理，無法處理的及時報告設備管理部門。6.一級保養一級保養以操作人員為主，維修人員為輔。一級保養周期為[X]月，保養內容包括設備的局部解體檢查和清洗、調整設備各部位的配合間隙、緊固設備的各個部位等。一級保養完成后，填寫《設備一級保養記錄》。7.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加。二級保養周期為[X]年，保養內容包括設備的全面解體檢查和清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備的精度、電氣系統等。二級保養完成后，填寫《設備二級保養記錄》。8.定期檢修設備管理部門根據設備的運行狀況和使用壽命，制定設備的定期檢修計劃。定期檢修周期一般為[X]年，檢修內容包括設備的全面檢查、維修、改造等。定期檢修完成后，填寫《設備定期檢修記錄》。9.設備維護檔案設備管理部門建立設備維護檔案，記錄設備的維護保養情況、維修記錄、更換零部件情況等。設備維護檔案應妥善保管，以備查閱。五、設備的故障管理1.故障報告設備發生故障后，操作人員應立即停機，并報告設備管理部門。報告內容包括故障發生的時間、地點、設備名稱、故障現象等。2.故障診斷與維修設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員對故障進行診斷和維修。維修人員應根據故障現象，分析故障原因，制定維修方案，并及時進行維修。在維修過程中，要做好維修記錄，記錄故障原因、維修措施、更換的零部件等。3.故障統計與分析設備管理部門定期對設備故障進行統計和分析，找出故障發生的規律和原因，采取有效的措施進行改進，降低設備故障率。故障統計內容包括故障發生的時間、設備名稱、故障類型、維修時間等。故障分析應從設備設計、制造、安裝、使用、維護等方面進行全面分析，提出改進建議。4.應急處理預案針對可能出現的設備突發故障，設備管理部門制定應急處理預案。應急處理預案應包括故障報告流程、應急處理措施、人員職責分工等內容。定期對應急處理預案進行演練，確保在突發故障時能夠迅速、有效地進行處理，減少損失。六、設備的潤滑管理1.潤滑管理制度制定設備管理部門根據設備的潤滑要求，制定設備潤滑管理制度。潤滑管理制度應包括潤滑工作的職責分工、潤滑材料的選擇和管理、潤滑周期和方法、潤滑工具的使用和維護等內容。2.潤滑材料管理采購部門按照設備管理部門提供的潤滑材料清單，采購質量合格的潤滑材料。潤滑材料到貨后，由設備管理部門組織驗收，驗收合格后入庫儲存。潤滑材料的儲存應符合相關要求，防止變質和污染。3.潤滑作業實施操作人員應按照潤滑管理制度的要求，按時對設備進行潤滑作業。潤滑作業應使用規定的潤滑工具和方法，確保潤滑效果。設備管理部門定期對設備的潤滑情況進行檢查，發現問題及時處理。4.潤滑記錄與分析操作人員每次進行潤滑作業后，應填寫《設備潤滑記錄》，記錄潤滑時間、潤滑部位、潤滑材料名稱和用量等。設備管理部門定期對潤滑記錄進行分析，總結潤滑工作中的經驗教訓，不斷改進潤滑管理工作。七、設備的備件管理1.備件計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況、維修歷史和備件消耗情況，制定備件計劃。備件計劃應包括備件的名稱、規格型號、數量、采購時間等。2.備件采購采購部門根據備件計劃，及時采購所需的備件。采購過程中，要嚴格控制備件的質量和價格，確保備件的及時供應。3.備件庫存管理設備管理部門建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于長期積壓的備件，要及時進行處理。4.備件領用與核銷操作人員因設備維修需要領用備件時，應填寫《備件領用申請表》，經設備管理部門負責人批準后，到備件倉庫領取。備件倉庫管理人員應做好備件領用記錄，并及時核銷庫存。八、設備的更新與改造1.更新改造需求提出隨著公司生產規模的擴大和技術的發展，生產部門或設備管理部門根據生產工藝要求和設備運行狀況，提出設備更新或改造的需求。需求提出時，應詳細說明更新改造的理由、目標、技術方案等。2.可行性研究設備管理部門組織相關技術人員對設備更新改造需求進行可行性研究?？尚行匝芯績热莅夹g可行性、經濟可行性、安全可行性等。通過可行性研究，評估更新改造方案的合理性和必要性。3.方案制定與審批根據可行性研究結果，設備管理部門制定設備更新改造方案。方案應包括更新改造的內容、技術要求、實施計劃、投資預算等。更新改造方案報公司領導審批后實施。4.實施與驗收設備管理部門按照更新改造方案組織實施設備更新改造工作。在實施過程中，要嚴格控制工程質量和進度，確保更新改造工作順利進行。更新改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設備更新改造驗收報告》。九、設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合評估。2.報廢申請經報廢鑒定后，設備管理部門填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備的名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等，報公司領導審批。3.報廢處理公司領導批準設備報廢申請后，設備管理部門負責對報廢設備進行處理。報廢設備可以采取拆除、變賣、捐贈等方式進行處理。在報廢設備處理過程中，要做好相關記錄，確保資產的安全和完整。4.財務核銷財務部門根據設備管理部門提供的設備報廢申請和處理記錄，對報廢設備進行財務核銷。十、設備的檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、操作、維護、故障、潤滑、備件、更新改造、報廢等全過程的記錄。設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理。2.檔案內容設備檔案內容應包括設備的基本信息（如設備名稱、規格型號、生產廠家、購置時間等）、技術資料（如設備圖紙、說明書、操作規程等）、運行記錄（如設備運行日志、維護保養記錄、故障記錄等）、維修記錄（如維修工單、維修報告等）、備件管理記錄（如備件采購清單、庫存記錄等）、更新改造記錄（如更新改造方案、驗收報告等）、報廢記錄（如報廢申請表、處理記錄等）等。3.檔案查閱與借閱公司內部人員因工作需要查閱設備檔案時，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。如需借閱設備檔案，應填寫《設備檔案借閱申請表》，經設備管理