設備管理制度3級文件?總則1.目的本制度旨在規范公司設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，延長設備的使用壽命，保障生產經營活動的順利進行。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、辦公設備、運輸設備等各類設備的管理。3.職責分工設備管理部門：負責設備的統籌規劃、選型采購、安裝調試、驗收交付、日常維護、維修保養、報廢處置等全過程管理。使用部門：負責設備的正確使用、日常清潔、簡單故障排查及及時反饋設備問題，配合設備管理部門進行設備的維護、維修等工作。財務部門：負責設備采購資金的預算安排、核算及監督設備資產的價值管理。質量部門：參與新設備驗收，對設備的質量及運行效果進行監督檢查。設備規劃與選型1.設備規劃根據公司的發展戰略、生產經營計劃和工藝要求，由設備管理部門制定年度設備規劃，明確設備的新增、更新、改造等需求。設備規劃應考慮技術先進性、經濟合理性、操作安全性、維護便捷性等因素，并與公司的整體發展相適應。2.選型原則選型應依據生產工藝要求，確保設備能夠滿足產品質量、生產效率等方面的需求。優先選擇技術成熟、質量可靠、性能穩定、節能環保的設備，同時考慮設備的通用性和兼容性。綜合評估設備的價格、售后服務、運行成本等因素，進行性價比分析，選擇最優方案。3.選型流程設備管理部門根據設備規劃提出設備選型初步建議，明確設備的技術參數、性能要求等。組織相關部門（如生產、技術、質量、財務等）對選型建議進行評審，充分聽取各方面意見，對選型的合理性進行論證。根據評審意見，對選型方案進行優化完善，確定最終的設備選型。設備采購1.采購計劃設備管理部門根據設備選型結果和年度設備規劃，編制設備采購計劃，明確采購設備的名稱、規格型號、數量、采購時間等。采購計劃應提前報財務部門審核資金預算，確保采購資金的落實。2.供應商選擇建立合格供應商名錄，通過招標、詢價、邀請報價等方式選擇供應商。對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、售后服務等進行綜合評估，選擇優質供應商。與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括設備規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.采購實施設備管理部門負責跟蹤采購合同的執行情況，及時與供應商溝通協調，確保設備按時、按質、按量到貨。設備到貨前，通知相關部門做好驗收準備工作。設備安裝調試與驗收1.安裝調試設備到貨后，由設備管理部門組織專業技術人員和供應商技術人員進行設備的安裝調試工作。安裝調試過程中，嚴格按照設備安裝說明書和操作規程進行操作，確保設備安裝牢固、運行正常。對安裝調試過程中出現的問題，及時與供應商溝通解決，做好記錄。2.驗收設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數量、規格型號、技術參數、性能指標、運行狀況、安全防護裝置等。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備交付使用手續。對驗收不合格的設備，責令供應商限期整改或退換貨。設備使用與維護1.使用管理設備管理部門負責制定設備操作規程，并組織使用部門對操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉設備性能、操作規程和安全注意事項。使用部門應安排專人負責設備的操作，嚴格按照操作規程進行操作，不得違規使用設備。操作人員應做好設備運行記錄，包括設備運行時間、運行參數、故障情況等，發現問題及時報告。2.日常維護設備管理部門制定設備日常維護保養計劃，明確維護保養的內容、周期和責任人。使用部門負責設備的日常清潔、潤滑、緊固、檢查等維護工作，確保設備處于良好的運行狀態。設備管理部門定期對設備日常維護情況進行檢查和指導，對維護不到位的情況及時督促整改。3.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，按照設備保養手冊的要求，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養周期一般為[x]個月，保養完成后填寫一級保養記錄。4.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備故障隱患。二級保養周期一般為[x]年，保養完成后填寫二級保養記錄。設備維修與改造1.維修管理設備管理部門建立設備維修檔案，記錄設備的維修歷史、故障原因、維修措施等信息。設備出現故障時，操作人員應及時報告，設備管理部門組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員根據故障情況制定維修方案，經審批后實施維修。維修完成后，填寫維修記錄，對維修質量進行跟蹤驗證。對于緊急故障，應啟動應急維修程序，確保設備盡快恢復運行，減少對生產的影響。2.備件管理設備管理部門根據設備維修需求，制定備件庫存計劃，合理儲備常用備件。建立備件管理制度，規范備件的采購、驗收、入庫、保管、發放等流程。定期對備件庫存進行盤點，及時補充短缺備件，清理積壓備件。3.設備改造根據生產工藝改進、產品質量提升、節能環保等需求，由設備管理部門提出設備改造計劃。對設備改造項目進行可行性研究和技術經濟論證，確定改造方案和預算。設備改造項目實施過程中，嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保改造質量。設備改造完成后，組織相關部門進行驗收，評估改造效果。設備報廢管理1.報廢條件設備已超過規定的使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產需求。設備因意外事故或自然災害等原因造成嚴重損壞，無法修復。設備維修成本過高，經濟上不合算。國家明令淘汰的設備。2.報廢申請使用部門或設備管理部門根據設備報廢條件，填寫設備報廢申請表，詳細說明設備報廢原因、設備名稱、規格型號、購置時間、使用情況等。提交設備報廢申請時，應附上設備現狀照片、維修記錄、評估報告等相關資料。3.報廢審批設備管理部門對報廢申請進行初審，核實設備情況和報廢理由。組織財務、技術、質量等相關部門進行會審，對設備報廢的必要性和合理性進行評估。經公司主管領導批準后，方可辦理設備報廢手續。4.報廢處置設備報廢后，由設備管理部門負責組織報廢設備的清理和處置工作。報廢設備可以采取變賣、拆解、捐贈等方式進行處置，處置收入按照公司財務規定進行核算。對報廢設備的處置過程進行記錄，確保處置合規、資產核銷準確。設備檔案管理1.檔案內容設備檔案應包括設備的選型報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、備件清單、報廢申請及審批文件等資料。設備檔案應確保資料的完整性、準確性和真實性。2.檔案建立與保管設備管理部門負責設備檔案的建立和保管工作，指定專人負責檔案的整理、歸檔和借閱管理。設備檔案應分類存放，便于查詢和使用。同時，應建立電子檔案，實現檔案的信息化管理。3.檔案借閱因工作需要借閱設備檔案時，借閱人應填寫借閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可借閱。借閱人應妥善保管檔案，不得轉借、涂改、損壞檔案。借閱期限結束后，應及時歸還檔案。設備盤點與清查1.盤點計劃設備管理部門制定年度設備盤點計劃，明確盤點的范圍、時間、人員等安排。盤點計劃應提前通知各相關部門做好準備工作。2.盤點實施按照盤點計劃，組織盤點人員對設備進行逐一清點，核對設備的數量、規格型號、存放位置等信息。對盤點過程中發現的賬實不符情況，應詳細記錄，并查明原因。3.清查報告盤點結