做公司管理制度插圖?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司內部各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司持續發展，實現公司與員工的共同成長。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，確保公司各項活動合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價、獎懲激勵等方面做到公平公正。3.以人為本原則：尊重員工的個性和權益，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：優化工作流程，提高工作效率，實現公司經濟效益與社會效益的最大化。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[此處插入公司詳細的組織架構圖，包括各部門名稱、層級關系等]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理事務，包括辦公用品采購、辦公設施維護、環境衛生管理等。組織公司會議、活動等，協調各部門之間的工作關系。負責公司文件、檔案的管理，做好信息傳達與保密工作。2.人力資源部制定和完善公司人力資源管理制度，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。管理員工檔案，辦理員工入職、離職、轉正、調動等手續。開展員工職業生涯規劃指導，促進員工個人發展與公司需求相匹配。3.財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算、成本控制計劃，進行財務核算與分析。審核各項費用支出，管理公司資金，確保資金安全與合理使用。編制財務報表，為公司決策提供財務數據支持和財務風險預警。4.業務部根據公司業務目標，制定業務拓展計劃并組織實施，完成業務指標。負責客戶開發與維護，建立良好的客戶關系，了解客戶需求并提供解決方案。收集市場信息，分析市場動態，為公司產品或服務優化提供依據。5.研發部負責公司產品或技術的研發工作，制定研發計劃，推動技術創新。進行新產品、新技術的設計、開發、測試，確保產品質量和技術可行性。與其他部門協作，提供技術支持和解決方案，促進公司業務發展。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。特殊崗位可根據工作需要實行不定時工作制或綜合計算工時工作制，但需經勞動行政部門審批。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應按時打卡上下班，嚴禁代打卡行為。2.因工作需要外出辦事無法按時打卡的，需提前填寫《外出登記表》，注明外出時間、事由、預計返回時間等，經上級領導批準后交行政部備案。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退10分鐘以內的，每月累計不超過3次，視為正常出勤；遲到或早退1030分鐘的，每次扣減當月績效工資[x]元；遲到或早退超過30分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣減當日工資的2倍，并扣除當月績效工資[x]元；曠工一天的，扣減當日工資的3倍，并扣除當月績效工資[x]元；連續曠工超過3天或累計曠工超過5天的，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照國家有關規定發放。2.事假：員工因個人事務需要請假的，需提前填寫《請假申請表》，按照審批權限經上級領導批準。事假期間無工資，且每月累計事假天數不得超過[x]天。3.年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應提前安排，經上級領導批準后使用。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規和公司相關規定執行，員工應提前提交相關證明材料申請請假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工所在崗位、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績、個人貢獻等情況發放。（二）薪酬調整1.定期調整：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營狀況等因素進行薪酬普調。2.不定期調整：員工因崗位晉升、工作表現優秀等原因，經考核評估后可進行薪酬調整。（三）福利體系1.法定福利：按照國家法律法規為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.補充福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。發放節日福利、生日福利等。為員工提供定期體檢。組織員工培訓、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核原則1.目標導向原則：以公司戰略目標和部門工作任務為導向，設定明確的考核指標。2.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，避免主觀偏見。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現進行評價；季度考核結合月度考核結果，對員工季度工作進行綜合評估；年度考核是對員工全年工作的全面評價，作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。（三）考核內容與指標1.工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：評估員工的專業知識、技能水平、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考察員工的責任心、敬業精神、工作積極性、忠誠度等。（四）考核流程1.員工自評：員工按照考核要求，對自己的工作表現進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級領導根據員工日常工作表現，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評審：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合評審，如有必要可征求相關部門或同事的意見。4.結果反饋：人力資源部將績效考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據績效考核結果發放績效獎金，績效等級與績效獎金系數對應如下：[詳細列出績效等級與獎金系數的對應關系]2.崗位調整：連續多個考核周期績效表現不佳的員工，公司可根據情況進行崗位調整。3.培訓與發展：針對績效考核結果反映出的員工能力不足，安排相應的培訓與發展計劃。4.晉升與獎勵：績效考核優秀的員工，在晉升、評優等方面享有優先機會。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工專業知識和技能水平，滿足公司業務發展需求。2.促進員工個人職業發展，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。（二）培訓體系1.新員工培訓：新員工入職后，參加公司組織的新員工培訓，內容包括公司概況、企業文化、規章制度、崗位基礎知識等，幫助新員工盡快適應公司環境，融入工作崗位。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展針對性的崗位技能培訓，提高員工業務能力。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.管理能力培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平和領導能力。4.職業發展培訓：為員工提供職業發展規劃指導，根據員工個人興趣和能力，開展相關培訓課程，幫助員工實現職業目標。（三）培訓計劃與實施1.各部門根據業務需求和員工發展需要，每年制定培訓計劃，報人力資源部審核匯總。2.人力資源部根據公司培訓計劃，組織實施各類培訓課程，確保培訓質量和效果。3.培訓結束后，對員工進行培訓考核，考核結果作為員工培訓檔案記錄和后續培訓參考依據。（四）員工發展1.職業規劃：員工根據自身情況制定個人職業發展規劃，與上級領導溝通后報人力資源部備案。2.晉升通道：公司為員工提供管理和專業技術兩條晉升通道，員工可根據自身優勢和職業規劃選擇發展方向。3.內部競聘：公司定期發布內部競聘崗位信息，員工可根據自身能力和意愿報名參加競聘，通過競聘獲得晉升機會。七、員工行為規范（一）職業道德1.遵守國家法律法規和公司各項規章制度，誠實守信，正直廉潔。2.保守公司商業秘密和技術秘密，不得泄露給任何第三方。3.維護公司利益，不得從事損害公司利益的行為。（二）工作紀律1.按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。2.工作時間內專注工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.嚴格遵守公司各項業務流程和操作規程，確保工作質量和安全。（三）團隊協作1.積極與同事溝通協作，相互支持，共同完成工作任務。2.尊重他人意見和建議，不得因個人原因影響團隊工作氛圍和效率。3.發揚團隊精神，勇于承擔責任，共同解決工作中遇到的問題。（四）溝通禮儀1.與同事、上級、客戶溝通時，使用禮貌用語，態度熱情、誠懇。2.注意溝通方式和方法，尊重他人感受，避免發生沖突。3.及時回復郵件、電話等信息，保持良好的溝通效率。八、保密制度（一）保密范圍1.公司經營戰略、業務計劃、財務數據、市場信息等商業秘密。2.公司技術研發成果、產品設計方案、工藝流程、技術訣竅等技術秘密。3.客戶信息、合作協議、招投標文件等涉及公司商業利益的信息。（二）保密措施1.與涉及保密信息的員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.在辦公區域設置保密標識，對重要文件和資料進行加密存儲和傳輸。3.限制對保密信息的訪問權限，只有經過授權的人員才能接觸和處理相關信息。（三）保密責任1.員工有責任保護公司保密信息的安全，不得私自復制、傳播、泄露保密信息。2.如發現保密信息被泄露或可能被泄露，應立即采取措施并向公司報告。3.對于違反保密制度的行為，公司將依法追究相關人員的責任。九、財務管理制度（一）預算管理1.公司各部門每年年底根據公司戰略目標和業務計劃，編制下一年度部門預算，報財務部匯總審核。2.財務部根據各部門預算，結合公司整體情況，編制公司年度預算草案，提交公司管理層審批。3.公司年度預算經批準后，分解到各部門執行，并作為考核各部門工作業績的重要依據。（二）費用報銷1.員工因工作需要發生的費用，應按照公司規定填寫費用報銷單，附上相關發票和憑證，經審批后到財務部報銷。2.費用報銷應遵循真實性、合理性、合法性原則，嚴禁虛報、多報費用。3.財務部對費用報銷進行審核，不符合規定的報銷申請不予批準。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，財務部負責資金的收支、結算和調度。2.嚴格控制資金使用，確保資金安全，提高資金使用效率。3.定期對公司資金狀況進行盤點和分析，及時發現和解決資金管理中存在的問題。（四）資產管理