部門二級6s管理制度?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效、安全的工作環境，提升部門整體形象，增強員工的工作素養和團隊協作能力，特制定本部門二級6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本部門全體員工及辦公區域、生產區域等相關工作場所。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、倉庫、生產車間等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的文件、工具、設備、原材料等。非必需品：過期的文件、廢棄的工具、閑置的設備、已完成任務的材料等。3.清理非必需品，根據物品的性質和用途進行分類處理：可丟棄物品：如廢紙、塑料瓶、包裝袋等，放置在指定的垃圾桶內。可回收物品：如金屬、紙張、塑料等，分類回收。需維修或報廢物品：填寫相應的申請單，按流程處理。（二）責任劃分1.各崗位員工負責清理自己工作區域內的非必需品。2.部門主管負責監督本部門的整理工作，并對清理結果進行檢查。（三）檢查頻率每周進行一次全面的整理檢查，確保工作場所無積壓的非必需品。三、整頓（一）實施要點1.對留下來的必需品進行定位擺放，明確標識。辦公區域：文件、辦公用品等應分類放置在相應的文件柜、抽屜、置物架上，并標明類別和用途。生產區域：工具、設備、原材料等應按照操作流程和使用頻率，放置在便于取用的位置，并設置明顯的標識牌。2.制定物品放置規則，例如：常用物品放在易于拿取的地方。同類物品集中放置。危險物品應單獨存放，并設置警示標識。（二）責任劃分1.各崗位員工負責整理和標識自己工作區域內的必需品。2.部門主管負責審核各崗位的整頓情況，并提出改進意見。（三）檢查頻率每天進行自我檢查，確保工作場所物品擺放整齊、標識清晰。部門主管每周至少進行一次全面檢查。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準，明確清掃區域、內容、周期和責任人。辦公區域：包括桌面、地面、文件柜、門窗等，每天下班前進行清掃。生產區域：設備、生產線、工作平臺等，每班工作結束后進行清掃。2.按照清掃標準進行清掃作業，確保無灰塵、無污漬、無垃圾。3.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、地面損壞等，填寫維修申請單，通知相關部門維修。（二）責任劃分1.各崗位員工負責自己工作區域的日常清掃。2.對于公共區域的清掃，可安排專人負責，或采取輪流值日的方式。（三）檢查頻率每天進行自我檢查，部門主管不定期進行抽查，發現問題及時督促整改。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率，定期進行檢查。3.對不符合清潔標準的情況進行記錄，并分析原因，采取措施加以改進。4.通過培訓、宣傳等方式，提高員工的6S意識，使清潔工作成為員工的自覺行為。（二）責任劃分1.各崗位員工負責保持自己工作區域的清潔，并配合部門的清潔檢查工作。2.部門主管負責組織本部門的清潔檢查工作，對發現的問題及時整改。（三）檢查頻率每周進行一次部門內部的清潔檢查，每月進行一次全面的清潔評估。六、素養（一）實施要點1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態度、團隊協作等方面的要求。2.通過培訓、宣傳、會議等方式，向員工灌輸6S理念，使員工理解并認同6S管理的重要性。3.建立激勵機制，對遵守6S制度、表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對違反制度的員工進行批評教育和處罰。4.定期組織團隊活動，增強員工之間的溝通與協作，培養員工的團隊精神和責任感。（二）責任劃分1.部門主管負責組織員工的素養培訓和教育工作。2.全體員工應自覺遵守員工行為規范，不斷提高自身素養。（三）檢查頻率不定期觀察員工的日常行為表現，及時發現問題并進行糾正。七、安全（一）實施要點1.加強員工安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。安全教育內容包括：安全操作規程、安全事故案例分析、安全防護知識等。2.識別工作場所中的安全隱患，如電氣設備、消防設施、機械設備等，并采取相應的防范措施。3.完善安全管理制度，明確安全責任，制定安全應急預案，定期組織演練。4.確保工作場所的安全通道暢通無阻，消防設施完好有效，危險物品妥善存放。（二）責任劃分1.部門主管負責本部門的安全管理工作，組織安全教育和安全檢查。2.各崗位員工負責遵守安全規定，正確使用安全設備，發現安全隱患及時報告。（三）檢查頻率每周進行一次安全檢查，重點檢查安全設施、操作規程等方面的執行情況。每月組織一次安全隱患排查治理工作。八、6S推行步驟（一）宣傳動員階段（第1周）1.召開部門6S推行啟動會議，介紹6S管理的背景、目的、內容和推行計劃。2.張貼6S宣傳海報，發放6S宣傳資料，營造推行6S的氛圍。（二）培訓學習階段（第23周）1.組織員工參加6S管理培訓課程，學習6S的定義、實施要點和推行方法。2.到優秀企業參觀學習，借鑒先進的6S管理經驗。（三）實施推行階段（第412周）1.按照6S管理制度的要求，全面開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全工作。2.各崗位員工制定6S實施計劃，明確工作目標和措施。3.部門主管定期召開6S推行工作會議，及時解決推行過程中遇到的問題。（四）鞏固提升階段（第1316周）1.對6S推行工作進行全面總結，分析存在的問題和不足之處。2.制定鞏固提升措施，持續改進6S管理工作。3.開展6S優秀個人和優秀團隊評選活動，樹立榜樣，激勵員工積極參與6S管理。九、考核與獎懲（一）考核標準1.整理：工作場所無積壓的非必需品，必需品擺放有序。2.整頓：物品定位準確，標識清晰，取用方便。3.清掃：工作區域干凈整潔，無灰塵、污漬、垃圾。4.清潔：整理、整頓、清掃工作持續有效，環境保持良好。5.素養：員工遵守6S制度，行為規范，團隊協作良好。6.安全：無安全事故發生，安全設施完好，安全通道暢通。（二）考核方式1.部門內部成立6S考核小組，定期對各崗位員工的6S工作進行檢查和評估。2.考核小組根據考核標準，采用現場檢查、查閱記錄、員工自評與互評等方式進行考核。（三）獎勵措施1.對6S工作表現優秀的個人和團隊，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、獎品等。2.在員工晉升、評優等方面，優先考慮6S工作表現突出的員工。（四）懲