企業(yè)基建部管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司基建部的管理，規(guī)范基建工作流程，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，控制工程成本，保障公司利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司基建部及參與公司基建項(xiàng)目的所有人員，包括但不限于項(xiàng)目管理人員、施工人員、監(jiān)理人員等。（三）基本原則1.合法性原則：基建工作必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。3.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程成本，提高資金使用效率。4.進(jìn)度保障原則：科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.安全管理原則：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)基建部設(shè)部門(mén)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程管理組、質(zhì)量管理組、安全管理組、造價(jià)管理組等。（二）職責(zé)分工1.部門(mén)經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)基建部的日常管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司其他部門(mén)及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確?；?xiàng)目順利推進(jìn)。審核工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制。負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，組織人員培訓(xùn)與考核。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體管理工作。參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)審核，提出專業(yè)意見(jiàn)和建議。監(jiān)督分管項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，配合開(kāi)展人員培訓(xùn)與考核工作。3.工程管理組職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等手續(xù)的辦理。組織編制工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。及時(shí)處理工程施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障工程進(jìn)度。4.質(zhì)量管理組職責(zé)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程項(xiàng)目的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保工程質(zhì)量符合要求。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。5.安全管理組職責(zé)建立健全工程項(xiàng)目安全管理制度和安全管理體系。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全防范措施，消除安全隱患。組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。參與安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作，制定安全防范措施，防止事故再次發(fā)生。6.造價(jià)管理組職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本核算和造價(jià)控制工作。審核工程項(xiàng)目的工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)和合同價(jià)款，參與工程變更、簽證的審核工作。定期對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。配合公司財(cái)務(wù)部門(mén)做好工程款項(xiàng)的支付審核工作，確保資金使用合理合規(guī)。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，提出基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目的、建設(shè)內(nèi)容、投資估算等。2.立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，報(bào)相關(guān)部門(mén)備案，納入公司年度基建計(jì)劃。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。2.參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出修改意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，使施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，明確施工要求。（三）項(xiàng)目報(bào)建1.負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目的各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)，包括規(guī)劃許可證、施工許可證等。2.按照?qǐng)?bào)建部門(mén)的要求，準(zhǔn)備齊全相關(guān)資料，及時(shí)提交申報(bào)文件，確保報(bào)建工作順利進(jìn)行。四、工程招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍凡公司基建項(xiàng)目中達(dá)到國(guó)家規(guī)定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)，均應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。（二）招標(biāo)方式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等招標(biāo)方式。（三）招標(biāo)程序1.編制招標(biāo)文件：明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書(shū)：通過(guò)指定媒體或其他渠道發(fā)布招標(biāo)信息，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，確定合格投標(biāo)人名單。4.發(fā)售招標(biāo)文件：向合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，收取招標(biāo)文件費(fèi)用。5.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)組織開(kāi)標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。6.定標(biāo)：根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見(jiàn)，確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。7.簽訂合同：中標(biāo)人與招標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)和招標(biāo)文件的要求簽訂合同。五、工程施工管理（一）施工單位選擇1.通過(guò)招標(biāo)或其他合法方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)突出的施工單位。2.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款支付方式等條款。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)和建議，確保施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、切實(shí)可行。（三）工程進(jìn)度管理1.建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，定期檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。2.督促施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問(wèn)題。3.對(duì)于因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的情況，及時(shí)組織相關(guān)各方進(jìn)行分析和處理，采取有效的趕工措施，確保工程按時(shí)交付使用。（四）工程質(zhì)量管理1.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)督管理。2.要求施工單位建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。3.定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合要求。（五）工程安全管理1.督促施工單位建立健全安全管理制度和安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任制。2.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促施工單位采取有效措施進(jìn)行整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。3.組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行應(yīng)急救援。（六）工程變更管理1.嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.施工單位提出工程變更申請(qǐng)，填寫(xiě)工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度和造價(jià)的影響等。3.基建部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后，由施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，基建部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。（七）工程簽證管理1.規(guī)范工程簽證行為，明確簽證的范圍、程序和要求。2.施工過(guò)程中發(fā)生的簽證事項(xiàng)，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)工程簽證單，詳細(xì)說(shuō)明簽證的原因、內(nèi)容、工程量等。3.基建部現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)簽證事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，簽字確認(rèn)后報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，重大簽證事項(xiàng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.工程簽證作為工程結(jié)算的依據(jù)之一，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。六、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇通過(guò)招標(biāo)或其他合法方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理單位。（二）監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、期限、費(fèi)用等條款，以及雙方的權(quán)利義務(wù)。（三）監(jiān)理工作要求1.要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。2.監(jiān)理單位應(yīng)定期向基建部提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、總結(jié)報(bào)告等資料，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。3.基建部定期對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)監(jiān)理工作不到位的情況及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促監(jiān)理單位改進(jìn)工作。七、工程造價(jià)管理（一）預(yù)算編制1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)或組織基建部造價(jià)管理人員編制工程項(xiàng)目預(yù)算。2.預(yù)算編制應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、市場(chǎng)價(jià)格信息等資料，確保預(yù)算準(zhǔn)確合理。（二）成本控制1.建立工程造價(jià)控制臺(tái)賬，對(duì)工程成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.嚴(yán)格控制工程變更和簽證，對(duì)變更和簽證引起的工程造價(jià)增加進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。3.定期對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和總結(jié)，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。（三）工程結(jié)算1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定及時(shí)提交工程結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料。2.基建部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)結(jié)算金額進(jìn)行審定。3.工程結(jié)算經(jīng)審定后，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)，基建部按照合同約定及時(shí)支付工程款項(xiàng)。八、竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，整改存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合要求。2.施工單位向基建部提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提供工程竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程結(jié)算報(bào)告、工程資料等。（二）驗(yàn)收組織1.基建部組織相關(guān)部門(mén)及施工單位、監(jiān)理單位等對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程造價(jià)等方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。（三）驗(yàn)收程序1.施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，提交工程竣工資料。2.驗(yàn)收組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱工程資料。3.驗(yàn)收組對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。4.對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。九、檔案管理（一）檔案分類基建項(xiàng)目檔案分為前期文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等幾大類。（二）檔案收集1.明確各部門(mén)和人員在檔案收集工作中的職責(zé)，確保檔案資料及時(shí)、完整地收集。2.施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位應(yīng)按照合同約定和檔案管理要求，及時(shí)向基建部移交工程建設(shè)過(guò)程中形成的檔案資料。（三）檔案整理1.基建部安排專人對(duì)收集到的檔案資料進(jìn)行整理，按照檔案分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂。2.確保檔案資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，對(duì)不符合要求的檔案資料及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修正。（四）檔案保管1.建立檔案保管制度，配備專門(mén)的檔案保管場(chǎng)所和設(shè)備，確