鞋業生產工廠管理制度?總則1.目的為了規范鞋業生產工廠的各項管理工作，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，確保工廠的正常運營，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于鞋業生產工廠內的所有部門和員工。3.基本原則遵守國家法律法規，依法經營。以市場為導向，滿足客戶需求。以人為本，尊重員工權益。持續改進，追求卓越品質。組織架構與職責1.組織架構圖[繪制鞋業生產工廠的組織架構圖，清晰展示各部門的層級關系和相互聯系]2.各部門職責生產部門負責制定生產計劃，組織生產實施，確保按時、按質、按量完成生產任務。合理安排生產人員，協調各生產環節，保證生產流程順暢。加強生產現場管理，維護生產秩序，確保安全生產。負責生產設備的日常維護和保養，提高設備利用率。技術部門負責鞋類產品的設計與開發，制定產品技術標準和工藝流程。解決生產過程中的技術問題，提供技術支持和指導。跟蹤行業技術發展動態，引進新技術、新工藝，提高產品競爭力。質量部門制定質量管理體系和質量檢驗標準，對原材料、半成品和成品進行檢驗。對生產過程進行質量監控，及時發現和糾正質量問題。分析質量數據，提出改進措施，不斷提高產品質量。采購部門負責原材料、輔料和包裝材料的采購工作，確保物資供應及時、質量合格。選擇優質供應商，建立良好的合作關系，降低采購成本。做好采購物資的驗收、入庫和庫存管理工作。銷售部門負責市場調研和客戶需求分析，制定銷售策略和銷售計劃。開拓市場，銷售產品，完成銷售任務，提高市場占有率。收集客戶反饋信息，及時傳達給相關部門，為產品改進提供依據。倉庫部門負責原材料、半成品和成品的出入庫管理，確保物資收發準確、及時。做好倉庫物資的保管工作，保證物資安全，防止損壞和丟失。定期盤點庫存，及時清理積壓物資，優化庫存結構。人事部門負責員工招聘、培訓、考核、薪酬福利等人力資源管理工作。制定員工培訓計劃，組織員工培訓，提高員工素質和技能。建立良好的企業文化，增強員工凝聚力和歸屬感。財務部門負責工廠的財務管理工作，編制財務預算和財務報表。加強成本核算和控制，合理安排資金，確保工廠資金正常運轉。做好財務審計和稅務申報工作，遵守財經紀律。生產管理制度1.生產計劃管理銷售部門應根據市場需求和客戶訂單，提前向生產部門提供銷售預測和訂單信息。生產部門根據銷售預測和訂單情況，制定月度、周度生產計劃，并下達給各生產車間。生產計劃應明確產品型號、數量、交貨日期等要求，各車間應嚴格按照生產計劃組織生產。如因市場變化或其他原因需要調整生產計劃，生產部門應及時通知相關部門，并重新下達生產計劃。2.生產現場管理生產車間應保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。生產設備應定期進行維護和保養，確保設備正常運行，操作人員應嚴格按照操作規程操作設備。加強對生產過程的質量控制，嚴格執行質量檢驗標準，對不合格產品應及時進行返工或報廢處理。做好生產現場的安全管理工作，配備必要的安全設施和防護用品，對員工進行安全教育培訓，防止發生安全事故。3.生產過程控制按照工藝流程組織生產，各工序應嚴格按照工藝要求進行操作，確保產品質量穩定。加強對生產過程中的關鍵環節和關鍵工序的控制，設置質量控制點，進行重點監控。生產車間應建立生產記錄制度，詳細記錄產品生產過程中的各項數據和信息，如原材料使用情況、生產時間、質量檢驗結果等。定期對生產過程進行分析和總結，發現問題及時采取措施進行改進，不斷提高生產效率和產品質量。質量管理制度1.質量管理體系建立健全質量管理體系，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書等質量管理文件。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效運行。加強對質量管理體系文件的培訓和宣貫，使員工熟悉質量管理要求和工作流程。2.質量檢驗標準制定原材料、半成品和成品的質量檢驗標準，明確檢驗項目、檢驗方法和合格判定標準。質量檢驗人員應嚴格按照質量檢驗標準進行檢驗，確保產品質量符合要求。對檢驗不合格的產品應及時進行標識、隔離和處理，防止不合格產品流入下道工序或出廠。3.質量控制措施加強對原材料供應商的管理，對供應商進行評估和選擇，確保原材料質量合格。在生產過程中，加強對關鍵工序和特殊過程的質量控制，采用首件檢驗、巡檢、抽檢等方式進行質量監控。定期對產品質量進行統計分析，繪制質量控制圖，及時發現質量波動和異常情況，采取措施進行調整和改進。鼓勵員工積極參與質量管理，對提出質量改進建議并取得成效的員工給予獎勵。設備管理制度1.設備采購與驗收根據生產需要，由生產部門提出設備采購申請，經相關部門審核后，報工廠領導批準。采購部門負責設備的采購工作，選擇具有良好信譽和質量保證的供應商，簽訂采購合同。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、質量等是否符合合同要求，驗收合格后方可辦理入庫手續。2.設備安裝與調試設備管理部門負責組織設備的安裝和調試工作，按照設備安裝說明書的要求進行安裝，確保設備安裝牢固、運行平穩。在設備安裝調試過程中，如發現問題應及時與供應商溝通解決，確保設備能夠正常投入使用。設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可交付生產部門使用。3.設備日常維護與保養生產部門負責設備的日常維護和保養工作，制定設備維護保養計劃，明確維護保養內容、周期和責任人。設備操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等日常維護工作，及時發現和處理設備故障。設備管理部門應定期對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況和維護保養情況，對發現的問題及時督促生產部門進行整改。建立設備維護保養檔案，記錄設備的維護保養情況、維修記錄等信息。4.設備維修與改造當設備發生故障時，生產部門應及時通知設備管理部門，設備管理部門組織維修人員進行維修。維修人員應根據設備故障情況，制定維修方案，及時修復設備，確保設備盡快恢復正常運行。對于設備存在的重大缺陷或技術落后等問題，設備管理部門應提出設備改造方案，經工廠領導批準后組織實施。設備改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。5.設備報廢管理對于已無法修復或技術性能嚴重落后、能耗高、效率低的設備，由設備管理部門組織相關人員進行鑒定，提出設備報廢申請。設備報廢申請經工廠領導批準后，由設備管理部門負責辦理設備報廢手續，對報廢設備進行清理和處置。建立設備報廢檔案，記錄設備報廢的原因、時間、處理方式等信息。物料管理制度1.物料采購管理采購部門應根據生產計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，明確采購物資的名稱、規格、型號、數量、交貨日期等要求。選擇優質供應商，建立供應商評估和選擇機制，定期對供應商進行評估和考核，確保供應商提供的物資質量合格、價格合理、交貨及時。與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購合同的有效履行。加強對采購過程的監督和管理，防止采購過程中的腐敗行為。2.物料驗收管理倉庫部門負責物料的驗收工作，在物料到貨后，應及時組織相關人員按照采購合同和質量檢驗標準進行驗收。驗收內容包括物料的數量、規格、型號、質量、包裝等，對驗收合格的物料辦理入庫手續，對驗收不合格的物料應及時通知采購部門處理。建立物料驗收記錄制度，詳細記錄物料的驗收情況，如驗收時間、驗收人員、驗收結果等。3.物料庫存管理倉庫部門應按照物料的類別、規格、型號等進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。定期對物料進行盤點，確保物料賬實相符，及時發現和處理盤盈、盤虧等情況。做好物料的防潮、防火、防盜等工作，保證物料安全，防止物料損壞和丟失。優化物料庫存結構，合理控制庫存水平，減少庫存積壓，降低庫存成本。4.物料發放管理生產部門根據生產計劃和實際需要，填寫物料領用申請表，經相關部門審核后，到倉庫部門領取物料。倉庫部門應按照物料領用申請表的要求發放物料，確保發放的物料數量準確、質量合格。建立物料發放記錄制度，詳細記錄物料的發放情況，如發放時間、發放人員、領用部門、領用數量等。5.物料消耗管理生產部門應加強對物料消耗的控制，制定物料消耗定額，嚴格按照定額領用和使用物料。定期對物料消耗情況進行統計分析，找出物料消耗的原因和規律，采取措施進行改進，降低物料消耗成本。鼓勵員工節約物料，對節約物料有突出貢獻的員工給予獎勵。安全管理制度1.安全目標與方針制定安全管理目標，明確年度安全事故發生率、重傷率、死亡率等控制指標。堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，加強安全管理工作，確保工廠安全生產。2.安全責任制度建立健全安全責任制度，明確各級管理人員和員工的安全職責。工廠領導對安全生產工作全面負責，各部門負責人對本部門的安全生產工作負責，員工對本崗位的安全生產工作負責。簽訂安全責任書，將安全責任落實到每個部門和每個員工。3.安全教育培訓新員工入職前應進行三級安全教育培訓，即廠級安全教育、車間級安全教育和班組級安全教育，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和安全技能。對特殊工種作業人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須經專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后，方可上崗作業。4.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，工廠領導每月至少組織一次全面的安全檢查，各部門每周至少組織一次安全檢查，班組每天進行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查應包括設備設施、作業環境、安全防護用品、安全管理制度等方面的內容，對檢查中發現的安全隱患應及時進行整改。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄，確保安全隱患得到及時有效的治理。5.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確安全事故的應急組織機構、應急救援程序、應急救援物資和設備等內容。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護能力。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。6.安全獎懲制度對在安全生產工作中表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵，如頒發安全獎金、榮譽證書等。對違反安全管理制度的部門和個人進行處罰，如警告、罰款、辭退等，對造成安全事故的，依法追究相關人員的責任。環保管理制度1.環保目標與方針制定環保管理目標，明確年度污染物排放控制指標、能源消耗指標等。堅持"預防為主、防治結合、綜合治理"的方針，加強環境保護工作，減少污染物排放，實現可持續發展。2.環保責任制度建立健全環保責任制度，明確各級管理人員和員工的環保職責。工廠領導對環境保護工作全面負責，各部門負責人對本部門的環境保護工作負責，員工對本崗位的環境保護工作負責。簽訂環保責任書，將環保責任落實到每個部門和每個員工。3.環境監測與評估定期委托有資質的環境監測機構對工廠的污染物排放情況進行監測，確保污染物排放符合國家和地方環保標準。對工廠的環境狀況進行評估，分析環境質量變化趨勢，及時發現和解決環境問題。建立環境監測與評估檔案，記錄監測和評估結果，為環保決策提供依據。4.污染防治措施采用先進的生產工藝和設備，減少污染物的產生和排放。對廢氣、廢水、廢渣等污染物進行分類收集、處理和處置，確保達標排放。加強對生產過程中產生的噪聲、振動等污染的控制，采取有效的降噪、減振措施，減少對周圍環境的影響。5.節能減排措施制定節能減排計劃，采取節能措施，如優化生產工藝、加強設備管理、合理利用能源等，降低能源消耗。推廣使用清潔能源，減少對傳統化石能源的依賴。加強對水資源的管理，提高水資源的循環利用率，減少廢水排放。6.環保宣傳與教育加強環保宣傳教育，提高員工的環保意識和責任感。定期組織環保培訓，培訓內容包括環保法律法規、環保知識、污染防治技術等，使員工了解環保要求和工作流程。鼓勵員工積極參與環保活動，提出環保建議和意見，共同做好環境保護工作。員工行為規范1.職業道德遵守國家法律法規，遵守社會公德，誠實守信，敬業愛崗。熱愛本職工作，勤奮努力，積極進取，不斷提高工作能力和業務水平。保守工廠商業秘密，不得泄露工廠技術、生產、經營等方面的信息。2.工作紀律按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事請假，按規定辦理請假手續。工作時間內不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等，不得從事與工作無關的事情。嚴格遵守工廠的各項規章制度，服從工作安排，認真