營(yíng)區(qū)規(guī)范設(shè)施管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)營(yíng)區(qū)規(guī)范設(shè)施管理，維護(hù)營(yíng)區(qū)良好秩序，保障設(shè)施正常運(yùn)行，提高設(shè)施使用效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬營(yíng)區(qū)內(nèi)各類設(shè)施的管理，包括但不限于建筑物、場(chǎng)地、道路、水電設(shè)施、通信設(shè)施、消防設(shè)施、安全防范設(shè)施等。（三）基本原則1.安全第一原則：確保營(yíng)區(qū)設(shè)施安全可靠，滿足人員生命財(cái)產(chǎn)安全需求。2.規(guī)范管理原則：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.合理使用原則：鼓勵(lì)合理使用設(shè)施，提高設(shè)施使用效益，避免浪費(fèi)。4.維護(hù)保養(yǎng)原則：定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施性能良好，延長(zhǎng)使用壽命。二、管理職責(zé)（一）管理部門公司設(shè)立專門的營(yíng)區(qū)管理部門，負(fù)責(zé)營(yíng)區(qū)規(guī)范設(shè)施的整體規(guī)劃、日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、安全檢查等工作。具體職責(zé)如下：1.制定和完善營(yíng)區(qū)規(guī)范設(shè)施管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.編制營(yíng)區(qū)設(shè)施建設(shè)、改造計(jì)劃，報(bào)公司審批后組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)營(yíng)區(qū)設(shè)施的日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)施故障和安全隱患。4.組織設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，建立設(shè)施維護(hù)檔案。5.協(xié)調(diào)解決設(shè)施使用過(guò)程中的各類問題，保障設(shè)施正常運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)營(yíng)區(qū)設(shè)施的安全管理，制定安全應(yīng)急預(yù)案并組織演練。7.配合相關(guān)部門做好營(yíng)區(qū)設(shè)施的節(jié)能降耗工作。（二）使用部門各使用部門負(fù)責(zé)本部門所使用設(shè)施的日常管理和維護(hù)工作，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)施使用安全、規(guī)范，并及時(shí)向管理部門反饋設(shè)施使用情況和問題。具體職責(zé)如下：1.教育本部門人員愛護(hù)設(shè)施，遵守設(shè)施使用規(guī)定。2.對(duì)本部門使用的設(shè)施進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告管理部門。3.配合管理部門做好設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。4.協(xié)助管理部門開展設(shè)施安全檢查和應(yīng)急處置工作。（三）維修部門公司設(shè)立專業(yè)的維修隊(duì)伍或委托具備資質(zhì)的維修單位，負(fù)責(zé)營(yíng)區(qū)設(shè)施的維修工作。維修部門應(yīng)根據(jù)管理部門的維修任務(wù)安排，及時(shí)、高效地完成設(shè)施維修任務(wù)，并確保維修質(zhì)量。具體職責(zé)如下：1.制定設(shè)施維修計(jì)劃和方案，報(bào)管理部門審核。2.按照維修計(jì)劃和要求，組織實(shí)施設(shè)施維修工作。3.對(duì)維修后的設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量符合要求。4.建立維修記錄檔案，詳細(xì)記錄維修時(shí)間、內(nèi)容、更換部件等信息。（四）監(jiān)督考核部門公司設(shè)立監(jiān)督考核部門，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)區(qū)規(guī)范設(shè)施管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。監(jiān)督考核部門應(yīng)定期對(duì)管理部門、使用部門和維修部門的工作進(jìn)行檢查，對(duì)違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。具體職責(zé)如下：1.制定營(yíng)區(qū)規(guī)范設(shè)施管理監(jiān)督考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)營(yíng)區(qū)設(shè)施管理工作進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)施運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全管理措施等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改落實(shí)情況。4.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和責(zé)任追究。三、設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)（一）規(guī)劃原則1.符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，滿足營(yíng)區(qū)功能布局和人員使用要求。2.遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)施建設(shè)合法合規(guī)。3.注重節(jié)約資源，采用節(jié)能、環(huán)保、高效的設(shè)計(jì)和建設(shè)方案。4.充分考慮設(shè)施的安全性、可靠性和耐久性，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。（二）規(guī)劃流程1.管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)區(qū)實(shí)際情況，提出設(shè)施建設(shè)規(guī)劃需求，包括建設(shè)項(xiàng)目名稱、規(guī)模、功能要求、投資預(yù)算等。2.公司組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)規(guī)劃需求進(jìn)行論證，評(píng)估其必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。3.根據(jù)論證結(jié)果，對(duì)規(guī)劃需求進(jìn)行調(diào)整和完善，形成設(shè)施建設(shè)規(guī)劃草案。4.將設(shè)施建設(shè)規(guī)劃草案提交公司決策層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（三）建設(shè)管理1.設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)或政府采購(gòu)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的施工單位和供應(yīng)商。2.管理部門應(yīng)與施工單位簽訂建設(shè)工程合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。3.建立建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度，由專業(yè)監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，確保工程建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.管理部門應(yīng)定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問題。5.建設(shè)項(xiàng)目竣工后，管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、資料歸檔等方面。四、設(shè)施使用管理（一）使用規(guī)定1.各部門和人員應(yīng)按照設(shè)施的功能和用途合理使用設(shè)施，不得擅自改變?cè)O(shè)施用途或超負(fù)荷使用。2.嚴(yán)格遵守設(shè)施操作規(guī)程，未經(jīng)培訓(xùn)合格不得操作設(shè)施。操作人員應(yīng)熟悉設(shè)施性能和操作方法，確保操作安全。3.使用設(shè)施時(shí)應(yīng)注意節(jié)約能源，隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)設(shè)備，避免浪費(fèi)。4.保持設(shè)施整潔衛(wèi)生，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行清潔和消毒，防止污染和損壞。5.不得在設(shè)施上亂涂亂畫、張貼廣告或進(jìn)行其他損壞設(shè)施的行為。6.設(shè)施發(fā)生故障或損壞時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告管理部門，不得擅自拆卸或維修。（二）使用登記1.管理部門應(yīng)建立設(shè)施使用登記制度，對(duì)設(shè)施的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。登記內(nèi)容包括使用部門、使用人員、使用時(shí)間、使用目的、設(shè)施狀態(tài)等。2.使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)施使用登記工作，確保登記信息準(zhǔn)確、及時(shí)。3.設(shè)施使用登記記錄應(yīng)妥善保存，以備查詢和統(tǒng)計(jì)分析。（三）設(shè)施調(diào)配1.根據(jù)工作需要，管理部門有權(quán)對(duì)營(yíng)區(qū)設(shè)施進(jìn)行調(diào)配。調(diào)配時(shí)應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員，并辦理設(shè)施交接手續(xù)。2.各部門應(yīng)積極配合設(shè)施調(diào)配工作，不得無(wú)故拒絕或拖延。3.設(shè)施調(diào)配后，使用部門應(yīng)按照本制度規(guī)定對(duì)設(shè)施進(jìn)行使用和管理。五、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)施的性能、使用頻率和使用壽命等因素，制定年度設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.使用部門負(fù)責(zé)設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)施正常運(yùn)行。2.管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.維修部門負(fù)責(zé)設(shè)施的定期維護(hù)保養(yǎng)和故障維修工作。定期維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)設(shè)施進(jìn)行全面檢查、調(diào)試、維修和更換零部件等工作，確保設(shè)施性能良好。（三）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.管理部門、使用部門和維修部門應(yīng)建立設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況。記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容、維修更換部件、維護(hù)保養(yǎng)人員等。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，妥善保存，以備查詢和統(tǒng)計(jì)分析。（四）設(shè)施更新與改造1.管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)施使用狀況、技術(shù)性能和發(fā)展需求，提出設(shè)施更新與改造計(jì)劃。2.設(shè)施更新與改造計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后組織實(shí)施。更新與改造項(xiàng)目應(yīng)按照本制度規(guī)定的建設(shè)管理流程進(jìn)行。3.設(shè)施更新與改造后，管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保更新與改造后的設(shè)施符合要求并能正常投入使用。六、設(shè)施安全管理（一）安全責(zé)任1.公司總經(jīng)理是營(yíng)區(qū)設(shè)施安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)設(shè)施安全管理工作全面負(fù)責(zé)。2.管理部門、使用部門和維修部門負(fù)責(zé)人是本部門設(shè)施安全管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門設(shè)施安全管理工作。3.各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)施安全操作規(guī)程，對(duì)本崗位設(shè)施安全負(fù)責(zé)。（二）安全制度1.建立健全設(shè)施安全管理制度，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、安全應(yīng)急預(yù)案等。2.安全操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)施操作步驟、注意事項(xiàng)和安全要求，操作人員必須嚴(yán)格遵守。3.安全檢查制度應(yīng)規(guī)定檢查周期、檢查內(nèi)容、檢查人員等，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.安全培訓(xùn)制度應(yīng)明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間等，對(duì)所有涉及設(shè)施操作和管理的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。5.安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生的設(shè)施安全事故，制定應(yīng)急處置措施和流程，定期組織演練，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。（三）安全檢查1.管理部門應(yīng)定期組織設(shè)施安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)施運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等。2.使用部門應(yīng)每天對(duì)本部門使用的設(shè)施進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告管理部門。3.維修部門應(yīng)在設(shè)施維修前后進(jìn)行安全檢查，確保維修后的設(shè)施安全可靠。4.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)管理部門復(fù)查。（四）安全事故處理1.設(shè)施發(fā)生安全事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告管理部門和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取必要的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。2.管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過(guò)和損失情況，提出處理意見和防范措施。3.公司應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)安全事故進(jìn)行報(bào)告和處理，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)，應(yīng)組織對(duì)事故進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、設(shè)施節(jié)能管理（一）節(jié)能目標(biāo)公司制定營(yíng)區(qū)設(shè)施節(jié)能目標(biāo)，明確節(jié)能指標(biāo)和要求，并將節(jié)能目標(biāo)分解到各部門，納入績(jī)效考核體系。（二）節(jié)能措施1.選用節(jié)能型設(shè)施和設(shè)備，優(yōu)先采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料。2.合理設(shè)置設(shè)施運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化設(shè)施運(yùn)行模式，降低能源消耗。3.加強(qiáng)設(shè)施日常管理，及時(shí)維修設(shè)施故障，確保設(shè)施高效運(yùn)行，減少能源浪費(fèi)。4.推廣應(yīng)用節(jié)能照明系統(tǒng)，采用智能照明控制技術(shù)，根據(jù)光照強(qiáng)度和人員活動(dòng)情況自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度。5.加強(qiáng)用水管理，推廣使用節(jié)水器具和設(shè)備，