門窗公司管理制度上墻?一、總則1.目的本管理制度旨在規范門窗公司的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，提升公司整體業績和市場競爭力，實現公司可持續發展。2.適用范圍本制度適用于門窗公司全體員工，包括但不限于管理人員、生產人員、銷售人員、技術人員及后勤人員等。3.基本原則合法性原則：公司的各項管理活動嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、績效考核、獎懲等方面做到公平公正。以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，營造良好的工作氛圍，促進員工與公司共同發展。效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為核心目標，優化各項資源配置，確保公司持續盈利。二、組織架構與職責1.組織架構圖詳細繪制公司的組織架構圖，明確各部門及崗位設置，包括總經理、副總經理、銷售部、生產部、技術研發部、質量控制部、采購部、財務部、人力資源部、行政部等。2.各部門職責總經理全面負責公司的經營管理工作，制定公司發展戰略和經營計劃，并組織實施。領導和管理公司各部門，協調公司內外部關系，確保公司各項工作順利開展。負責公司重大決策的制定和審批，對公司的財務狀況、經營業績等進行監督和評估。副總經理協助總經理開展工作，根據分工負責公司特定領域的管理工作，如銷售管理、生產管理等，具體職責由總經理明確。銷售部制定銷售策略和銷售計劃，拓展市場，開發客戶資源，提高公司產品的市場占有率。負責客戶接待、洽談、訂單簽訂及跟蹤等工作，及時處理客戶反饋和投訴。收集市場信息，分析市場動態，為公司產品研發和生產提供市場依據。生產部負責公司門窗產品的生產組織和管理工作，制定生產計劃并確保按時完成生產任務。合理安排生產人員和設備，優化生產流程，提高生產效率和產品質量。負責生產現場的5S管理，確保生產環境整潔、有序，保障安全生產。技術研發部負責門窗產品的技術研發和創新工作，跟蹤行業技術發展趨勢，不斷提升公司產品的技術含量和競爭力。制定產品技術標準和工藝規范，指導生產部門進行產品生產，解決生產過程中的技術問題。負責新產品的設計、開發和樣品制作，組織新產品的評審和鑒定工作。質量控制部建立和完善質量管理體系，制定質量檢驗標準和流程，對公司原材料、半成品及成品進行質量檢驗和控制。負責質量問題的統計、分析和處理，提出改進措施并跟蹤落實，確保產品質量符合國家標準和客戶要求。組織開展質量培訓和質量意識教育活動，提高員工的質量意識和質量技能。采購部負責公司原材料、零部件及設備等物資的采購工作，根據生產計劃和庫存情況制定采購計劃，確保物資供應及時、準確。尋找優質供應商，建立供應商評估和管理體系，與供應商進行商務談判，簽訂采購合同，確保采購物資的質量和價格合理。負責采購物資的驗收、入庫及庫存管理工作，定期盤點庫存，確保物資安全。財務部制定公司財務管理制度和財務計劃，負責公司的財務管理和會計核算工作。做好資金籌集、資金運用和資金分配工作，合理控制公司成本和費用，確保公司財務狀況良好。編制財務報表，進行財務分析和預算管理，為公司決策提供財務依據和支持。負責稅務申報和繳納工作，處理與稅務機關的關系，維護公司合法權益。人力資源部制定人力資源規劃和招聘計劃，負責公司員工的招聘、錄用、培訓、考核、薪酬福利、績效管理等工作。建立員工培訓體系，組織開展各類培訓活動，提升員工素質和業務能力。維護員工關系，處理員工投訴和勞動糾紛，營造和諧穩定的工作環境。負責人事檔案管理、勞動合同簽訂與解除等工作，確保公司人力資源管理工作規范、有序。行政部負責公司行政管理工作，制定行政管理制度和工作流程，保障公司日常辦公秩序。負責公司辦公設施、設備的采購、維護和管理工作，確保辦公環境舒適、安全。負責公司文件、檔案的管理工作，做好文件的收發、歸檔和保密工作。組織公司會議、活動等，協調公司內部各部門之間的工作關系，做好后勤保障工作。三、考勤制度1.工作時間明確公司的正常工作時間，如周一至周五上午[具體上班時間]下午[具體下班時間]，午休時間為[X]小時。如有特殊情況需要調整工作時間，需提前通知員工。2.考勤方式采用打卡考勤制度，員工應在規定的時間內打卡上下班。打卡地點為公司指定的打卡機。因工作需要外出的員工，需填寫《外出登記表》，注明外出時間、事由、預計返回時間等信息，并經上級領導批準。3.遲到、早退、曠工處理遲到或早退在15分鐘以內的，每次扣除當月績效工資[X]元；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時的，按曠工1天處理。曠工半天的，扣除當天工資的2倍，并扣除當月績效工資[X]元；曠工1天的，扣除當天工資的3倍，并扣除當月績效工資[X]元；連續曠工超過3天或累計曠工超過5天的，公司有權解除勞動合同。4.請假制度病假：員工因病請假需提供醫院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。事假：員工因個人事務需要請假的，需提前填寫《請假申請表》，按照審批權限經上級領導批準。事假期間無工資。年假：員工連續工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。年假需提前申請，經批準后安排休假。婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家相關法律法規執行，員工需提前提交申請及相關證明材料，經批準后休假。四、薪酬福利制度1.薪酬結構公司薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資：根據員工的崗位、職級、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。績效工資：與員工的工作業績、工作表現等掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和員工個人貢獻發放。2.薪酬調整定期調整：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營狀況等因素進行薪酬普調。不定期調整：員工因崗位變動、績效考核優秀等原因，經公司研究決定可進行薪酬調整。3.福利政策社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：根據國家規定和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工享受帶薪年假，具體天數按照國家規定執行。節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升職業技能和綜合素質，促進員工個人發展。其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團建活動等。五、績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，避免主觀偏見。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中與員工保持溝通，及時反饋考核結果和改進建議，幫助員工提升績效。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行，年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。3.考核內容與標準工作業績：根據員工所在崗位的工作職責和目標，考核其工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守公司規章制度等情況。具體考核標準根據不同崗位制定詳細的考核指標和評分細則。4.考核流程員工自評：員工按照考核要求，對自己本月或本年度的工作表現進行自我評價。上級評價：員工上級領導根據員工日常工作表現，對員工進行評價打分。綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，結合其他相關評價信息，對員工進行綜合評價，確定考核等級。結果反饋：將考核結果反饋給員工，與員工進行績效面談，溝通考核結果和改進建議，幫助員工制定績效改進計劃。六、培訓與發展制度1.培訓目標提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求，促進員工個人職業發展與公司戰略目標相契合。2.培訓類型新員工培訓：針對新入職員工，進行公司概況、企業文化、規章制度、安全知識等方面的培訓，幫助新員工盡快適應公司環境，融入工作崗位。崗位技能培訓：根據員工所在崗位的工作要求，開展專業技能培訓，提高員工的業務能力和工作水平。管理培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理能力和領導水平。通用能力培訓：如溝通技巧、團隊協作、時間管理等方面的培訓，提升員工的綜合素質。外部培訓：根據公司發展需要和員工個人發展需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.培訓計劃與實施人力資源部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓師資等。各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際工作需求，制定部門培訓計劃，并報人力資源部審核備案。培訓實施過程中，培訓負責人負責培訓課程的組織、教學管理、培訓效果評估等工作，確保培訓質量。4.培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等方式對培訓效果進行評估。根據培訓效果評估結果，總結培訓經驗，發現存在的問題，為后續培訓改進提供依據。對培訓表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對未達到培訓要求的員工進行補考或重新培訓。5.員工職業發展規劃人力資源部為員工提供職業發展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。根據員工的職業發展規劃和公司崗位需求，為員工提供晉升、輪崗、轉崗等發展機會，促進員工在公司內的職業成長。七、員工行為規范1.職業道德員工應遵守國家法律法規和社會公德，誠實守信，正直廉潔，維護公司聲譽和利益。愛崗敬業，認真履行工作職責，對工作高度負責，積極主動完成工作任務。保守公司商業秘密和技術秘密，不得泄露給公司以外的任何單位或個人。2.工作紀律遵守公司考勤制度，按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。工作時間內不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關的網頁等。嚴格遵守公司各項規章制度和工作流程，服從工作安排，不得推諉、扯皮。3.團隊協作樹立團隊意識，積極與同事溝通協作，共同完成工作任務。尊重他人意見和建議，善于傾聽他人想法，相互支持，相互配合，營造良好的團隊氛圍。不得在團隊中搬弄是非、制造矛盾，影響團隊和諧穩定。4.溝通禮儀與同事、客戶溝通時應使用禮貌用語，態度熱情、誠懇、大方。注意溝通方式和方法，表達清晰、準確，避免產生誤解。尊重他人的文化背景和風俗習慣，避免因文化差異引起不必要的沖突。八、財務管理制度1.財務預算管理公司每年年初制定財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。財務預算經公司管理層審批后執行。各部門應根據公司財務預算，結合本部門實際工作情況，制定部門預算，并報財務部審核備案。財務部定期對財務預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施，確保公司財務預算目標的實現。2.費用報銷管理制定費用報銷制度，明確費用報銷范圍、報銷標準、報銷流程等。員工發生費用支出后，應及時填寫費用報銷單，并附上相關發票、收據等原始憑證，按照審批權限經上級領導批準后到財務部報銷。財務部對費用報銷憑證進行審核，對不符合報銷規定的費用不予報銷。3.資金管理加強資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全和正常周轉。嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經公司管理層審批。定期對公司資金狀況進行盤點和分析，及時發現資金風險并采取措施防范。4.資產管理建立健全資產管理制度，對公司固定資產、流動資產等進行分類管理。定期對資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。對盤盈、盤虧的資產及時進行賬務處理。加強資產的日常維護和保養，提高資產使用效率，延長資產使用壽命。九、安全管理制度1.安全目標確保公司生產經營活動安全、有序進行，杜絕重大安全事故的發生，減少一般安全事故，保障員工生命財產安全。2.安全責任公司實行安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。總經理是公司安全生產第一責任人，對公司安全生產工作全面負責。各部門負責人是本部門安全生產直接責任人，負責本部門安全生產工作的組織和實施。員工應遵守公司安全規章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參與安全生產活動。3.安全培訓與教育定期組織員工參加安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職時必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。對特殊工種作業人員，必須按照國家規定進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后持證上崗。4.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對公司生產經營場所、設備設施等進行安全檢查。各部門應定期開展安全自查自糾工作，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全隱患，應立即采取措施進行整