裝修工程管理制度規范?總則1.目的為加強公司裝修工程管理，確保裝修工程質量、進度、安全及成本控制，實現裝修工程的規范化、標準化運作，特制定本管理制度規范。2.適用范圍本制度適用于公司所有裝修工程項目，包括新建、改建、擴建及室內外裝修等工程。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家相關裝修工程質量標準和規范，確保工程質量達到優良水平。安全至上原則：強化施工現場安全管理，保障施工人員生命安全和財產安全，杜絕安全事故發生。進度控制原則：合理安排施工進度計劃，確保工程按時交付使用。成本節約原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制裝修工程成本，提高經濟效益。規范管理原則：建立健全裝修工程管理制度和流程，加強對工程全過程的規范化管理。工程立項與預算管理1.工程立項需求部門根據公司業務發展需要，提出裝修工程立項申請，詳細說明裝修項目的用途、規模、標準及預期效果等。申請部門填寫《裝修工程立項申請表》，經部門負責人審核簽字后，提交至公司行政管理部門。行政管理部門對立項申請進行初步審核，審核內容包括項目必要性、可行性、資金預算等。審核通過后，報公司領導審批。公司領導根據行政管理部門的審核意見，對立項申請進行最終審批。審批通過后，立項申請生效，進入工程實施階段。2.預算編制立項申請批準后，由行政管理部門組織相關部門（如工程部門、財務部門等）對裝修工程進行預算編制。預算編制人員應依據裝修工程設計圖紙、工程量清單、市場價格信息等資料，按照國家和地方有關工程造價計價規范和標準，編制詳細的工程預算書。工程預算書應包括直接費用（如材料費、人工費、機械費等）、間接費用（如管理費、利潤、規費、稅金等）以及其他費用（如設計費、監理費、不可預見費等）。預算編制完成后，由工程部門負責人、財務部門負責人及行政管理部門負責人共同對預算進行審核。審核通過后的預算作為工程成本控制的依據。3.預算調整在裝修工程實施過程中，如因設計變更、工程量增減、市場價格波動等原因導致預算需要調整，由工程部門提出預算調整申請。預算調整申請應詳細說明調整原因、調整內容及調整金額等，并附上相關證明材料（如設計變更通知單、工程量簽證單等）。預算調整申請經工程部門負責人審核簽字后，提交至行政管理部門。行政管理部門對調整申請進行審核，并組織相關部門進行會審。會審通過后的預算調整申請報公司領導審批。經公司領導批準后的預算調整方可生效，并作為工程成本核算的依據。工程設計管理1.設計單位選擇行政管理部門根據裝修工程規模、性質及要求，通過招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇具有相應資質和經驗的設計單位。在選擇設計單位時，應重點考察其設計能力、業績、信譽、服務質量等方面，并要求其提供詳細的設計方案、報價及工期承諾等資料。設計單位選定后，雙方簽訂《裝修工程設計合同》，明確雙方的權利和義務，包括設計內容、設計深度、設計周期、設計費用支付方式等條款。2.設計方案審核設計單位應按照合同要求及時完成裝修工程設計方案，并提交給公司行政管理部門。行政管理部門組織工程部門、使用部門等相關人員對設計方案進行審核。審核內容包括設計方案是否符合項目立項要求、是否滿足使用功能、是否符合安全規范、是否經濟合理等方面。對于審核中提出的意見和建議，設計單位應及時進行修改和完善。修改后的設計方案經再次審核通過后，方可作為施工依據。3.設計變更管理在裝修工程施工過程中，如因各種原因需要對設計方案進行變更，由工程部門提出設計變更申請。設計變更申請應詳細說明變更原因、變更內容及對工程進度、質量、成本等方面的影響，并附上相關圖紙和資料。設計變更申請經工程部門負責人審核簽字后，提交至行政管理部門。行政管理部門組織設計單位、工程部門、使用部門等相關人員對變更申請進行會審。會審通過后的設計變更申請報公司領導審批。經公司領導批準后的設計變更方可實施，并作為工程結算的依據。工程招標與合同管理1.工程招標行政管理部門根據裝修工程預算和相關規定，組織編制招標文件。招標文件應包括工程概況、招標范圍、技術要求、評標標準、合同條款等內容。通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式發布招標公告或邀請書，吸引符合條件的施工單位參與投標。組織開標、評標和定標工作。開標過程應公開、公正、公平，評標應按照招標文件規定的評標標準進行，定標應選擇綜合實力強、報價合理、信譽良好的施工單位作為中標候選人。中標候選人確定后，公示中標結果。公示無異議后，向中標單位發出中標通知書，并與中標單位簽訂《裝修工程施工合同》。2.合同簽訂《裝修工程施工合同》應明確雙方的權利和義務，包括工程內容、工程質量標準、工程進度要求、工程價款支付方式、工程變更處理、竣工驗收、質量保修等條款。在簽訂合同前，應仔細審查合同條款，確保合同內容合法、合規、完整，避免出現漏洞和風險。合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同的順利執行。3.合同執行與監督行政管理部門負責對裝修工程施工合同的執行情況進行監督檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。工程部門應按照合同要求組織施工，確保工程質量、進度和安全符合合同約定。同時，應及時向行政管理部門匯報合同執行情況。財務部門應按照合同約定的工程價款支付方式，及時、準確地支付工程款項。同時，應加強對工程費用的核算和控制，確保工程成本不超過預算。工程施工管理1.施工組織設計中標單位應在簽訂合同后，根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計經中標單位技術負責人審核簽字后，提交至公司工程部門。工程部門對施工組織設計進行審核，審核通過后報行政管理部門備案。2.施工隊伍管理中標單位應按照施工組織設計要求，組建專業齊全、技術熟練、經驗豐富的施工隊伍，并配備相應的管理人員和技術人員。施工隊伍進場前，應向公司工程部門提交施工人員名單、資質證書、安全生產許可證等資料。工程部門對施工人員資質進行審核，確保施工人員具備相應的從業資格。公司工程部門應對施工隊伍進行定期檢查和不定期抽查，發現問題及時要求中標單位進行整改，確保施工隊伍的施工行為符合規范要求。3.施工進度管理工程部門應根據施工組織設計和合同要求，制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務和時間節點。施工過程中，工程部門應定期檢查施工進度情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取有效措施進行調整，確保工程按時交付使用。如因不可抗力或其他非施工單位原因導致工程進度延誤，工程部門應及時收集相關證據，并與施工單位協商解決辦法，同時向公司領導匯報延誤情況。4.施工質量管理工程部門應建立健全施工質量管理制度，加強對施工過程的質量控制。施工單位應嚴格按照國家和地方有關裝修工程質量標準和規范進行施工，確保工程質量達到優良水平。工程部門應定期對施工質量進行檢查和驗收，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控。發現質量問題應及時要求施工單位進行整改，整改合格后方可進行下一道工序施工。工程竣工后，施工單位應提交工程質量驗收報告。工程部門組織相關部門對工程質量進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。5.施工安全管理工程部門應建立健全施工安全管理制度，加強對施工現場的安全管理。施工單位應制定安全生產規章制度，落實安全生產責任制，確保施工安全。施工單位應在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。施工人員應遵守安全操作規程，嚴禁違章作業。工程部門應定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時要求施工單位進行整改。對重大安全隱患應立即停止施工，采取有效措施進行消除，確保施工安全。6.施工環境保護管理工程部門應建立健全施工環境保護管理制度，加強對施工現場的環境保護管理。施工單位應采取有效措施減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護周邊環境。施工單位應合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工現場的建筑垃圾和生活垃圾應及時清理，做到日產日清。工程部門應定期對施工現場的環境保護情況進行檢查，發現問題及時要求施工單位進行整改，確保施工現場的環境符合環保要求。工程竣工驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工單位應按照國家和地方有關裝修工程竣工驗收標準和規范，對工程質量進行自檢。自檢合格后，向公司工程部門提交工程竣工報告和工程質量驗收報告。工程部門組織相關部門（如使用部門、設計單位、監理單位等）對工程進行預驗收。預驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料等方面。對預驗收中發現的問題，施工單位應及時進行整改，整改合格后方可進行正式驗收。2.正式驗收工程部門組織相關部門（如使用部門、設計單位、監理單位等）對裝修工程進行正式驗收。驗收人員應認真查閱工程資料，實地檢查工程質量，對工程進行全面評估。驗收合格后，驗收人員應在《裝修工程竣工驗收報告》上簽字確認。如驗收不合格，驗收人員應提出整改意見，施工單位應按照整改意見進行整改，整改完成后重新組織驗收，直至驗收合格為止。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，工程部門應及時整理工程資料，并將工程資料報送至公司行政管理部門備案。備案資料應包括工程立項文件、設計文件、施工合同、施工圖紙、工程變更資料、工程質量驗收報告、工程竣工報告等。行政管理部門對備案資料進行審核，審核通過后將工程資料歸檔保存。同時，將工程竣工驗收情況向公司領導匯報。工程保修管理1.保修期限裝修工程的保修期限按照國家和地方有關規定執行，一般為自工程竣工驗收合格之日起[x]年。在保修期限內，施工單位應按照合同約定承擔保修責任，確保工程質量。2.保修責任施工單位應建立健全保修服務制度，設立專門的保修服務電話，及時響應業主的保修要求。接到業主的保修通知后，施工單位應在[x]小時內到達現場進行維修。對于一般性問題，應在[x]個工作日內修復；對于較為復雜的問題，應在[x]個工作日內制定維修方案，并盡快組織維修，直至問題解決。施工單位在保修過程