農業公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了規范農業公司的生產經營活動，提升公司形象，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于農業公司的各個部門、生產基地、員工及相關合作單位。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）辦公區域1.定期對辦公桌椅、文件柜、電腦設備等進行檢查，區分常用物品和不常用物品。2.清理長期不用的文件、資料、辦公用品等，對于不再需要的物品，如過期文件、廢棄文具等，進行分類存放，定期處理。3.個人辦公桌上只擺放當天工作所需的文件、資料、辦公用品，保持桌面整潔。（二）生產車間1.對生產設備、工具、原材料、半成品、成品等進行分類整理。2.清理車間內的廢舊設備、零部件、包裝材料等，及時運出車間進行處理。3.明確區分合格品與不合格品，將不合格品隔離存放，并做好標識，防止誤用。（三）倉庫1.對庫存物資進行全面盤點，按照類別、規格、型號等進行分類存放。2.清理積壓物資、過期物資、變質物資等，及時與相關部門溝通處理。3.建立庫存物資臺賬，記錄物資的出入庫情況，確保賬物相符。（四）整理的實施方法1.制定整理標準，明確區分要與不要的物品的標準和方法。2.定期進行整理檢查，由各部門負責人組織，對本部門的整理情況進行檢查，發現問題及時整改。3.對整理出來的不要物品，要根據其性質和用途，分別采取不同的處理方式，如報廢、變賣、捐贈等。三、整頓（一）辦公區域1.將常用文件、資料分類存放在文件柜中，并貼上標識標簽，注明文件類別、名稱、存放位置等信息。2.辦公用品擺放整齊有序，如筆、筆記本、文件夾等放在專門的筆筒、文件架中，便于取用。3.電腦設備、打印機、復印機等擺放合理，線路整齊，不得隨意亂拉亂接。（二）生產車間1.生產設備按照工藝流程進行布局，設備上張貼操作規程、警示標識等。2.工具定置擺放，在工具架上標明工具名稱、規格、使用部門等信息，便于員工取用和歸還。3.原材料、半成品、成品分區存放，并設置明顯的標識牌，注明名稱、規格、批次、數量等信息。（三）倉庫1.貨架按照物資類別進行編號，物資按照編號順序存放，便于查找和管理。2.在倉庫內設置物資存放示意圖，標明各類物資的存放位置。3.庫存物資要做到先進先出，定期對物資進行整理和盤點，確保物資擺放整齊、有序。（四）整頓的實施方法1.繪制整頓布局圖，明確各區域、設備、物品的位置和標識。2.制作標識牌，對各類物品進行標識，標識要清晰、準確、規范。3.對員工進行整頓培訓，使其熟悉整頓的標準和方法，養成良好的整頓習慣。4.定期對整頓情況進行檢查，對不符合要求的地方及時進行整改。四、清掃（一）辦公區域1.每天上班前對辦公區域進行清掃，包括地面、桌面、文件柜、電腦設備等，清除灰塵、雜物。2.定期對辦公區域的門窗、玻璃進行清潔，保持明亮干凈。3.對垃圾桶及時清理，保持垃圾不堆積。（二）生產車間1.每班生產結束后，對生產設備、工具、地面等進行清掃，清除設備上的油污、灰塵，清理地面上的雜物。2.定期對車間的通風設備、照明設備進行檢查和清潔，確保其正常運行。3.對車間內的下水道、排水溝等進行清理，防止堵塞。（三）倉庫1.每周對倉庫進行一次全面清掃，包括貨架、物資、地面等，清除灰塵、雜物。2.對倉庫內的消防器材、安全設施等進行清潔和檢查，確保其性能良好。3.定期對倉庫的門窗、屋頂進行檢查和維修，防止漏雨。（四）清掃的實施方法1.制定清掃標準和流程，明確清掃的范圍、內容、方法和周期。2.配備必要的清掃工具和清潔用品，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。3.對員工進行清掃培訓，使其掌握清掃的技能和方法。4.定期對清掃情況進行檢查和考核，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。五、清潔（一）維持整理、整頓、清掃的成果1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果，使6S管理制度成為日常工作的一部分。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和責任人，定期對各部門的6S實施情況進行檢查。3.對檢查中發現的問題及時進行整改，確保6S管理工作持續有效。（二）清潔的實施方法1.建立清潔責任制度，明確各部門、各崗位在清潔工作中的職責和任務。2.制定清潔標準操作規程，規范清潔工作的流程和方法。3.定期對清潔工作進行總結和分析，不斷完善清潔工作的方法和標準。4.通過宣傳、培訓等方式，提高員工對清潔工作的認識和重視程度，形成全員參與清潔工作的良好氛圍。六、素養（一）員工行為規范1.遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內，著裝整齊、得體，佩戴工作牌，保持良好的精神面貌。3.言行文明，禮貌待人，不說臟話、粗話，不與同事發生爭吵。4.愛護公司的財物，不隨意損壞、浪費公司的設備、工具、辦公用品等。（二）團隊協作1.樹立團隊意識，積極與同事溝通協作，共同完成工作任務。2.尊重他人的意見和建議，不搞個人主義，不推諉責任。3.相互幫助，相互支持，在工作中遇到困難時，主動伸出援手。（三）素養的培養方法1.開展6S培訓活動，向員工宣傳6S管理的理念和方法，提高員工對6S的認識和理解。2.制定員工行為準則和規范，明確員工在工作中的行為要求和標準。3.通過日常的監督和檢查，對員工的行為進行規范和引導，及時糾正不符合要求的行為。4.開展評選優秀員工、文明科室等活動，對表現優秀的員工和部門進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵員工積極參與6S管理工作。七、安全（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全管理的職責和權限，制定安全操作規程和應急預案。2.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，新員工入職必須進行三級安全教育培訓。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患，對重大安全隱患要實行掛牌督辦。（二）生產安全1.在生產車間設置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全。2.對生產設備進行定期維護和保養，確保設備安全運行，操作人員必須持證上崗。3.加強對危險化學品、易燃易爆物品的管理，嚴格按照相關規定進行儲存、使用和運輸。（三）消防安全1.配備必要的消防器材和設施，如滅火器、消火栓、自動噴水滅火系統等，并定期進行檢查和維護。2.保持消防通道暢通無阻，嚴禁在消防通道內堆放雜物。3.組織員工進行消防演練，提高員工的火災應急處置能力。（四）安全的實施方法1.成立安全管理領導小組，負責公司的安全管理工作，定期召開安全會議，研究解決安全管理工作中的問題。2.制定安全目標和計劃，將安全工作納入公司的績效考核體系，對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。3.加強與相關部門的溝通協調，共同做好安全管理工作，如與消防部門、安監部門等保持密切聯系，及時了解和掌握安全政策法規的變化。八、6S管理的推行步驟（一）宣傳發動階段1.成立6S推行委員會，明確委員會成員的職責和分工。2.制定6S推行計劃，明確推行的目標、內容、步驟和時間安排。3.召開6S推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的理念和方法，提高員工對6S的認識和重視程度。（二）培訓學習階段1.組織員工參加6S培訓課程，邀請專家進行授課，使員工了解6S的定義、目的、實施方法和推行步驟。2.編寫6S培訓教材，制作6S宣傳資料，如海報、手冊等，發放給員工學習。3.開展6S知識競賽、演講比賽等活動，激發員工學習6S的積極性和主動性。（三）實施推進階段1.各部門按照6S管理的要求，制定本部門的6S實施方案，明確工作目標、任務和責任人。2.按照整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的順序，逐步推進6S管理工作，定期對實施情況進行檢查和評估。3.建立6S管理工作臺賬，記錄各部門的6S實施情況，及時發現問題并進行整改。（四）鞏固提高階段1.對6S管理工作進行全面總結，分析存在的問題和不足，制定改進措施，不斷完善6S管理工作。2.建立6S管理工作的長效機制，將6S管理納入公司的日常管理工作中，持續推進6S管理工作的深入開展。3.對在6S管理工作中表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵更多的員工積極參與6S管理工作。九、檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：由6S推行委員會組織，每月對各部門的6S實施情況進行一次全面檢查。2.不定期檢查：由6S推行委員會成員或相關部門負責人對各部門的6S實施情況進行不定期抽查。3.專項檢查：針對6S管理中的重點、難點問題，如安全隱患排查、環境衛生整治等，組織專項檢查。（二）考核標準1.制定6S管理考核評分標準，明確考核項目、內容、分值和評分方法。2.考核評分分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。3.考核結果與部門和員工的績效掛鉤，對考核優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對考核不合格的部門和個人進行督促整改，連續兩次考核不合格的部