項目招商評審管理制度?總則目的為規范公司項目招商評審工作流程，確保招商項目質量，提高決策科學性，保障公司利益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有招商項目的評審活動，包括但不限于新業務項目、合作項目、投資項目等。基本原則1.科學性原則：評審過程應運用科學的方法和標準，對項目進行全面、客觀、公正的評估。2.公正性原則：評審人員應秉持公正立場，不受任何外部因素干擾，確保評審結果真實可靠。3.透明性原則：評審流程、標準和結果應保持透明，接受公司內部監督。4.效益性原則：注重項目的經濟效益和社會效益，優先選擇具有良好發展前景和投資回報的項目。評審組織與職責評審委員會1.組成：評審委員會由公司高層管理人員、相關部門負責人、行業專家等組成。2.職責制定和修訂項目招商評審標準和流程。對重大招商項目進行評審，做出決策建議。監督評審工作的執行情況，協調解決評審過程中出現的問題。評審工作小組1.組成：根據項目性質和需求，從各相關部門抽調人員組成評審工作小組，設組長一名，負責小組的整體工作協調。2.職責負責收集、整理項目招商相關資料，進行初步審查。組織開展項目實地考察、調研等工作。對項目進行詳細分析和評估，撰寫評審報告。協助評審委員會進行決策，并負責落實決策意見。各部門職責1.招商部門負責項目信息的收集、篩選和初步洽談。準備項目招商相關資料，包括項目簡介、合作方案、市場分析等。配合評審工作小組進行實地考察和調研。2.財務部門對項目的財務狀況進行分析和評估，包括投資預算、成本效益分析、資金流量預測等。提供財務風險評估報告，協助評審委員會做出財務決策。3.法務部門審查項目招商相關合同、協議等法律文件，確保其合法合規。對項目可能涉及的法律風險進行評估，提出法律意見和建議。4.運營部門對項目的運營模式、市場前景、行業競爭力等進行分析和評估。提供項目運營管理方面的建議，確保項目投產后能夠順利運營。5.其他相關部門：根據項目具體情況，參與相關環節的評審工作，提供專業意見和建議。評審流程項目申報1.招商部門在獲取招商項目信息后，對項目進行初步篩選和分析，認為符合公司招商要求的，填寫《項目招商評審申請表》，詳細說明項目基本情況、合作意向、市場前景等內容，并附上相關資料，提交至評審工作小組。2.評審工作小組對申報項目進行形式審查，確認申報資料齊全、規范后，予以受理，并根據項目類型和復雜程度，確定評審方式和時間安排。資料審查1.評審工作小組組織相關人員對申報項目資料進行詳細審查，重點審查項目的真實性、完整性、可行性等方面。2.審查內容包括但不限于項目背景、合作方資質、市場分析、技術方案、財務預算、運營模式、法律風險等。3.對于資料不完整或存在疑問的項目，評審工作小組及時與招商部門溝通，要求補充或澄清相關信息。實地考察1.根據項目需要，評審工作小組組織相關人員對項目合作方進行實地考察。實地考察人員應包括招商部門、財務部門、法務部門、運營部門等相關人員。2.實地考察內容包括合作方的生產經營狀況、技術實力、管理水平、市場信譽等方面。考察人員應詳細記錄考察情況，并撰寫實地考察報告。3.在實地考察過程中，考察人員應與合作方進行充分溝通，了解項目的實際情況和合作細節，為項目評審提供第一手資料。專家評估1.對于重大或專業性較強的招商項目，評審工作小組可邀請行業專家進行評估。專家應具備豐富的行業經驗和專業知識，能夠對項目進行客觀、公正的評價。2.專家評估主要采取聽取匯報、查閱資料、現場考察、咨詢答疑等方式進行。專家應根據評審標準，對項目的技術可行性、經濟合理性、市場前景等方面進行評估，并出具專家評估意見。3.評審工作小組應認真研究專家評估意見，將其作為項目評審的重要參考依據。綜合評審1.評審工作小組根據資料審查、實地考察、專家評估等情況，對項目進行綜合評審。評審人員應充分發表意見，對項目的優勢和風險進行全面分析。2.綜合評審內容包括項目的市場前景、技術實力、財務狀況、運營管理、法律風險等方面。評審人員應根據評審標準，對項目進行量化評分，并撰寫綜合評審報告。3.綜合評審報告應包括項目基本情況、評審過程、評審意見、存在問題及建議等內容。評審報告應客觀、公正、準確，為評審委員會決策提供依據。決策審批1.評審工作小組將綜合評審報告提交至評審委員會。評審委員會召開會議，對項目進行審議和決策。2.評審委員會成員應認真聽取評審工作小組的匯報，對項目進行充分討論和分析。根據項目的實際情況和公司發展戰略，做出是否通過項目招商的決策。3.決策結果分為通過、不通過和補充完善后再評審三種情況。對于通過的項目，評審委員會應明確項目下一步推進措施和要求；對于不通過的項目，評審委員會應說明原因，并提出改進建議；對于需要補充完善后再評審的項目，評審工作小組應根據評審委員會意見，及時通知招商部門進行補充完善，并重新組織評審。項目簽約1.對于通過評審委員會決策的項目，招商部門應按照公司相關規定和程序，與項目合作方進行商務談判，簽訂合作協議。2.合作協議應明確雙方的權利和義務、合作方式、合作期限、投資金額、收益分配、違約責任等內容。協議簽訂前，應提交法務部門進行法律審查，確保協議合法合規。3.合作協議簽訂后，招商部門應及時將協議副本提交至評審工作小組備案，并負責跟蹤協議的執行情況，協調解決協議執行過程中出現的問題。評審標準市場前景1.市場規模：項目所處行業市場規模較大，具有良好的增長潛力。2.市場需求：項目產品或服務具有明確的市場需求，市場定位準確。3.競爭優勢：項目具有獨特的競爭優勢，如技術領先、品牌優勢、成本優勢等，能夠在市場競爭中脫穎而出。技術實力1.技術創新性：項目技術具有創新性，能夠填補市場空白或提高行業技術水平。2.技術可行性：項目技術成熟，具備產業化條件，能夠順利實現產品或服務的生產和銷售。3.技術團隊：項目擁有一支高素質、富有創新精神的技術團隊，能夠為項目的技術研發和產業化提供有力支持。財務狀況1.投資預算：項目投資預算合理，資金來源可靠，能夠滿足項目建設和運營的需要。2.成本效益分析：項目具有良好的成本效益比，投資回報率較高，能夠在合理期限內實現盈利。3.財務風險：項目財務風險可控，不存在重大財務隱患，如償債風險、資金鏈斷裂風險等。運營管理1.運營模式：項目運營模式清晰、合理，具有可操作性和可持續發展能力。2.管理團隊：項目擁有一支經驗豐富、管理能力強的管理團隊，能夠有效組織項目的生產和運營。3.市場營銷：項目具有完善的市場營銷策略，能夠有效開拓市場，提高產品或服務的市場占有率。法律風險1.合法性：項目符合國家法律法規和政策要求，不存在法律障礙。2.合同風險：項目相關合同、協議等法律文件合法合規，條款明確，不存在重大法律風險。3.知識產權保護：項目涉及的知識產權得到有效保護，不存在侵權糾紛。評審報告報告內容1.項目基本情況：包括項目名稱、項目背景、合作方基本情況等。2.評審過程：介紹資料審查、實地考察、專家評估等評審環節的情況。3.評審意見：對項目的市場前景、技術實力、財務狀況、運營管理、法律風險等方面進行綜合評價，明確項目的優勢和不足。4.存在問題及建議：針對項目存在的問題，提出改進建議和措施，為項目決策提供參考。報告格式評審報告應采用統一格式，內容應完整、清晰、邏輯嚴謹。報告應包括封面、目錄、正文、附件等部分。封面應注明項目名稱、評審日期、評審單位等信息；目錄應詳細列出報告各部分內容的標題和頁碼；正文應按照報告內容要求進行撰寫；附件應包括項目申報資料、實地考察報告、專家評估意見、相關數據圖表等。報告存檔評審報告完成后，評審工作小組應將報告原件一份存檔，復印件分發給評審委員會成員及相關部門。存檔資料應妥善保管，以備查閱。監督與管理監督機制1.公司內部審計部門負責對項目招商評審工作進行監督檢查，確保評審工作按照規定的流程和標準進行。2.審計部門應定期對評審項目進行抽查，檢查評審資料的完整性、評審過程的合規性、評審結果的公正性等方面。對于發現的問題，應及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.公司設立舉報郵箱和電話，接受員工對項目招商評審工作中違規行為的舉報。對于舉報內容，公司應及時進行調查核實，對違規人員依法依規進行處理。結果跟蹤1.招商部門負責對通過評審并簽約的項目進行跟蹤管理，及時掌握項目進展情況，協調解決項目實施過程中出現的問題。2.評審工作小組應定期對項目實施情況進行回訪，了解項目是否按照評審意見和決策要求推進，是否達到預期目標。對于未達到預期目標的項目，應分析原因，提出改進措施，并及時向評審委員會匯報。3.根據項目跟蹤情況，評審委員會可對項目進行動態評估，必要時可調整項目推進策略或做出終止項目的決策。檔案管理1.項目招商評審過程中形成的各類資料，包括申報資料、評審報告、實地考察記錄、專家評估意見等，均應作為公司重要檔案進行管理。2.檔案管理部門應按照檔案管理相關規定，對評審檔案進行分類、整理、歸檔和保管，確保檔案資料的完整性和安全性。3.評審檔案的查閱和借閱應嚴格按照規定的程序進行，未經批準，任何人不得擅自查閱或借閱評審檔案。