第七章稅務(wù)智能化目錄

第一節(jié)：稅務(wù)智能化趨勢第二節(jié)：企業(yè)稅務(wù)管理智能化第三節(jié)：稅政管理智能化知識(shí)點(diǎn)脈絡(luò)圖新奧集團(tuán)稅務(wù)智能化案例智慧稅務(wù)平臺(tái)以發(fā)票為切入點(diǎn)，將發(fā)票開具、發(fā)票收取與業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開票、自動(dòng)查驗(yàn)、自動(dòng)收票；對相關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集，基于稅務(wù)規(guī)則自動(dòng)生成納稅申報(bào)表，提高申報(bào)準(zhǔn)確率，降低申報(bào)工作量，減少因申報(bào)錯(cuò)誤、申報(bào)延遲導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、發(fā)票數(shù)據(jù)、申報(bào)數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)稅數(shù)據(jù)倉，進(jìn)行多維數(shù)據(jù)分析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，并通過稅務(wù)法規(guī)庫與檔案加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)資質(zhì)留存。引

例（1）開票管理新奧集團(tuán)搭載了統(tǒng)一的發(fā)票云平臺(tái),與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠無縫集成,實(shí)現(xiàn)發(fā)票,包括電子發(fā)票與紙質(zhì)發(fā)票的自動(dòng)開具。通過發(fā)票與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與發(fā)票數(shù)據(jù)可以自動(dòng)轉(zhuǎn)換。發(fā)票開具效率與風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到了大幅提升，可以防止重復(fù)開票、錯(cuò)開發(fā)票、虛開發(fā)票等。引

例新奧集團(tuán)稅務(wù)智能化案例（2）收票管理借助OCR圖像識(shí)別技術(shù)應(yīng)用,新奧集團(tuán)全面重構(gòu)發(fā)票自動(dòng)化采集與驗(yàn)真流程。系統(tǒng)可秒級識(shí)別多種類型的財(cái)務(wù)票據(jù)，與費(fèi)用報(bào)銷和采購系統(tǒng)進(jìn)行集成，同時(shí)與影像、財(cái)務(wù)核算、稅局系統(tǒng)進(jìn)行對接，可以實(shí)現(xiàn)發(fā)票從采集、報(bào)銷、入賬到歸檔的全閉環(huán)操作,大幅提升進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的管理效率。通過與稅局底賬庫直連,快速查驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)危瑢?shí)現(xiàn)對發(fā)票的合規(guī)控制。引

例新奧集團(tuán)稅務(wù)智能化案例引

例新奧集團(tuán)稅務(wù)智能化案例（3）全稅種自動(dòng)計(jì)稅金蝶云·星瀚智慧稅務(wù)平臺(tái)為新奧集團(tuán)提供強(qiáng)大的智能“計(jì)稅引擎”，系統(tǒng)預(yù)置多達(dá)數(shù)千種業(yè)務(wù)場景的合規(guī)計(jì)稅算法，并內(nèi)嵌全稅種標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)稅底稿及申報(bào)表，一步到位準(zhǔn)確完成申報(bào)表填報(bào)。系統(tǒng)還能實(shí)時(shí)依據(jù)最新政策變化進(jìn)行更新，無需企業(yè)手動(dòng)維護(hù)，保障企業(yè)及時(shí)按照最新政策法規(guī)要求完成納稅申報(bào)?；谧詣?dòng)化的規(guī)則完成涉稅數(shù)據(jù)采集、稅金計(jì)算、報(bào)表生成等操作，賦能新奧集團(tuán)高質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理。引

例新奧集團(tuán)稅務(wù)智能化案例（4）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理金蝶云·星瀚智慧稅務(wù)平臺(tái)可基于多樣化風(fēng)險(xiǎn)類型，搭建事前、事中、事后全方位多維度的風(fēng)險(xiǎn)模型，鋪設(shè)稅務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)。系統(tǒng)通過趨勢比對、數(shù)據(jù)穿透、歸因分析等風(fēng)險(xiǎn)可視化模型，助力新奧集團(tuán)深度洞察數(shù)據(jù)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，先于稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)自身可能存在的稅務(wù)安全隱患。指標(biāo)監(jiān)控工具助力新奧集團(tuán)提前自查，防患于未然，杜絕重大異常及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)真正意義上的多維精細(xì)化風(fēng)控管理和數(shù)字化稅務(wù)管控引

例新奧集團(tuán)稅務(wù)智能化案例資料來源：/article/418121793392686848?productLineId=2&isKnowledge=2&lang=zh-CN引

例新奧集團(tuán)稅務(wù)智能化案例稅務(wù)智能化趨勢1稅務(wù)信息化作為現(xiàn)代稅收管理體系的重大改革，是國家信息化的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。從微觀角度看，稅務(wù)信息化對稅務(wù)機(jī)關(guān)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)行方式進(jìn)行了深刻變革和改造，其中信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)這一過程的關(guān)鍵手段。從宏觀角度看，稅務(wù)信息化是指信息技術(shù)在國家稅收管理和具體稅務(wù)工作中的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)稅務(wù)工作方式的改變，推動(dòng)稅務(wù)部門現(xiàn)代化。稅務(wù)信息化的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)稅收管理的科學(xué)化、合理化、嚴(yán)密化和高效化。自20世紀(jì)80年代以來，我國稅收信息化的改革已經(jīng)經(jīng)歷了應(yīng)用起步階段、基礎(chǔ)應(yīng)用階段、應(yīng)用發(fā)展階段和應(yīng)用整合階段一、我國稅務(wù)信息化建設(shè)歷程1稅務(wù)應(yīng)用發(fā)展階段時(shí)間階段標(biāo)志事件主要特點(diǎn)20世紀(jì)80年代應(yīng)用起步階段電子計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展基層稅務(wù)部門計(jì)算機(jī)代替手工勞動(dòng)20世紀(jì)90年代初基礎(chǔ)應(yīng)用階段1994年金稅一期工程：手工采集發(fā)票信息征收管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初步結(jié)合20世紀(jì)90年代末應(yīng)用發(fā)展階段1998年金稅二期工程：發(fā)票數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集

流轉(zhuǎn)稅為主的分稅制與國地稅金稅工程21世紀(jì)以來應(yīng)用整合階段2013年金稅三期工程、“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”、智慧稅務(wù)、電子發(fā)票稅務(wù)系統(tǒng)的集中整合、國地稅網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與共享21世紀(jì)以來，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的普及，以及我國稅制改革和稅務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的逐步發(fā)展，新時(shí)期我國稅收管理更加便捷和高效，現(xiàn)梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下表一、我國稅務(wù)信息化建設(shè)歷程1稅務(wù)應(yīng)用發(fā)展階段時(shí)間建設(shè)目標(biāo)主要內(nèi)容2015年“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與稅收工作深度融合，改變稅務(wù)工作的方式，要求各級國地稅局建立功能型、統(tǒng)一高效的電子稅務(wù)局。2018年智慧稅務(wù)融合“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”和稅務(wù)大數(shù)據(jù)，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，建立管理與服務(wù)職能的電子化、智能化的現(xiàn)代化稅收管理平臺(tái)，建設(shè)“智慧稅務(wù)生態(tài)體系”。2015年9月28日，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》（國發(fā)〔2015〕40號(hào)），國家稅務(wù)總局順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，滿足納稅人與稅收管理日益增長的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求，推進(jìn)稅收現(xiàn)代化建設(shè)，并結(jié)合稅收工作的實(shí)際情況制定了《“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”行動(dòng)計(jì)劃》（以下簡稱《計(jì)劃》）。總體要求是將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與稅收工作深度融合，拓寬信息化應(yīng)用領(lǐng)域，提高效率和推動(dòng)管理變革，成為實(shí)現(xiàn)稅收現(xiàn)代化的關(guān)鍵途徑?！队?jì)劃》明確指出，需重點(diǎn)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”在社會(huì)協(xié)作、辦稅服務(wù)、發(fā)票服務(wù)、信息服務(wù)、智能應(yīng)用五大領(lǐng)域的20項(xiàng)行動(dòng)。一、我國稅務(wù)信息化建設(shè)歷程2“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”階段3智慧稅務(wù)階段相比于“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”，智慧稅務(wù)更加強(qiáng)調(diào)稅務(wù)信息化建設(shè)的整體性和信息體系建設(shè)的重要性。智能稅務(wù)充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的最新成果進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，借助云計(jì)算和人工智能等前沿技術(shù)，構(gòu)建可以完成各項(xiàng)管理與服務(wù)職能的智能化稅收管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)稅收管理和納稅服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化和智能化。對納稅人而言，可以為納稅人高質(zhì)量的服務(wù)水平，進(jìn)一步提升辦稅的便捷體驗(yàn)認(rèn)知程度，從而達(dá)到提升納稅人對稅務(wù)部門工作的滿意度的目的；對稅務(wù)部門內(nèi)部而言，有利于提升稅務(wù)部門決策能力，稅收征管質(zhì)效和降低征納雙方成本從“零接觸”到“智能化”——“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”背后的四川地稅變革11月28日，位于遂寧的重慶商社新世紀(jì)百貨連鎖經(jīng)營有限公司的財(cái)會(huì)人員移動(dòng)手中的鼠標(biāo)，幾分鐘時(shí)間就在網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳通過“銀聯(lián)繳稅”方式成功繳出第一筆稅款。這標(biāo)志著全省地稅納稅人將享受“銀聯(lián)繳稅”的便利服務(wù),打通納稅服務(wù)“最后一公里”。納稅人只需登錄四川省地方稅務(wù)局網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳，點(diǎn)擊“我要申報(bào)”模塊，申報(bào)后選擇繳稅方式，核對繳納稅款的數(shù)額，再輸入企業(yè)名下銀聯(lián)卡信息，確認(rèn)支付后，即可快捷完成繳稅?！般y聯(lián)繳稅”便利了很多納稅人，同時(shí)，為更好地幫助納稅人提升辦稅能力，四川地稅積極推廣網(wǎng)上納稅人學(xué)堂。成都地稅網(wǎng)上納稅人學(xué)堂不斷創(chuàng)新稅法宣傳和納稅輔導(dǎo)工作新路徑，在辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)質(zhì)量、運(yùn)行機(jī)制和納稅人滿意度方面均走在了全國稅務(wù)系統(tǒng)前列，受到了納稅人的一致好評。截至2016年12月，成都市納稅人學(xué)堂注冊學(xué)員人數(shù)突破17萬人，累計(jì)訪問量達(dá)到197萬人次。稅收“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的理念不僅在納稅服務(wù)領(lǐng)域“遍地開花”，也延伸到了稅收管理上。11月底，四川地稅開通了網(wǎng)上預(yù)審批預(yù)受理功能，包括延期申報(bào)、變更登記和注銷登記等事項(xiàng)。納稅人只需在網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳提交相關(guān)電子資料，不必前往辦稅服務(wù)廳前臺(tái)排隊(duì)，且無需重復(fù)提交后臺(tái)已儲(chǔ)存的電子資料。這有效節(jié)約了納稅人的辦稅時(shí)間，降低了辦稅成本。宜賓市地稅局積極開展前期試點(diǎn)，改革一經(jīng)推出，迅速得到納稅人歡迎。目前，宜賓近90%的納稅人選擇網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳辦理涉稅事項(xiàng)?！稗k稅過程中的‘痛點(diǎn)’已經(jīng)到了不得不改的程度，于是我們提出‘最大限度便利納稅人，最大限度規(guī)范稅務(wù)人’?！笔〉囟惥窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，如何最大程度方便納稅人辦稅，成為便民服務(wù)改革的關(guān)鍵。隨著稅收征管體制改革逐步進(jìn)入深水區(qū)，“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”需要繼續(xù)深入破解改革過程中遇到的具體難題。“目前，我們面臨服務(wù)對象性質(zhì)改變、納稅人數(shù)量激增的挑戰(zhàn)。”省地稅局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。全省個(gè)稅系統(tǒng)自然人數(shù)量已近2000萬人。隨著稅制改革的不斷推進(jìn)，地稅部門面臨自然人納稅人數(shù)量將更加巨大。同時(shí)，傳統(tǒng)征管方式已難以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。從“零接觸”到“智能化”——“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”背后的四川地稅變革多重挑戰(zhàn)疊加，地稅部門急需找到高效的管稅方式。深耕“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”這一新興領(lǐng)域，“信息管稅”成為提升四川地稅征管質(zhì)量的有力抓手。自去年底，全省共有18家省級部門與地稅部門進(jìn)行信息共享，交換數(shù)據(jù)總量近700萬條。省地稅局將部分涉稅數(shù)據(jù)與自身已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，比對結(jié)果轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的稅源信息。不同數(shù)據(jù)的疊加，產(chǎn)生出極強(qiáng)的撬動(dòng)效應(yīng)。資陽市地稅局利用互聯(lián)網(wǎng)垂直搜索技術(shù)從各類土地交易網(wǎng)站實(shí)時(shí)獲取涉稅土地信息，并通過異構(gòu)數(shù)據(jù)處理技術(shù)對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化清洗，形成有價(jià)值的涉稅數(shù)據(jù)情報(bào)，有效提升土地稅收精細(xì)化管理，堵塞了稅收征管漏洞。今年以來，資陽市地稅局通過“信息管稅”追繳了上千萬稅款。從“零接觸”到“智能化”——“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”背后的四川地稅變革“未來隨著數(shù)據(jù)越來越多，我們將加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，利用多維數(shù)據(jù)為納稅人‘畫像’，進(jìn)行更深層次地應(yīng)用?！笔〉囟惥窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這直接改變了我省地方稅收征管模式。以前是“管戶制”，即為每個(gè)納稅人分派一名專管員，每個(gè)專管員負(fù)責(zé)上百戶納稅人，并負(fù)責(zé)處理管戶的各項(xiàng)涉稅工作。而隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，我省取消專管員，變?yōu)椤肮苁轮啤?，即以風(fēng)險(xiǎn)管理為主，匯總海量涉稅信息，通過計(jì)算機(jī)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，集中應(yīng)對高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。實(shí)踐證明，這種制度的轉(zhuǎn)變，使辦稅效率成倍提升。資料來源：/n810219/n810739/c2422832/content.html從“零接觸”到“智能化”——“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”背后的四川地稅變革大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助稅務(wù)機(jī)構(gòu)處理和分析龐大的數(shù)據(jù)集，從而準(zhǔn)確預(yù)測稅收趨勢，有效識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。云計(jì)算提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算能力，使得稅務(wù)系統(tǒng)能夠更加靈活高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和共享。區(qū)塊鏈技術(shù)以其獨(dú)有的透明性和安全性，為稅務(wù)交易和記錄提供了可靠的驗(yàn)證機(jī)制，有力地保障了稅收征管的公正性和透明度。人工智能的應(yīng)用，則通過模擬人類思維方式，對復(fù)雜的稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和處理，不僅極大提升了稅收決策的智能化水平，也為打擊稅務(wù)欺詐、優(yōu)化稅收政策提供了有力支持。這些智能技術(shù)的綜合運(yùn)用，不僅極大提升了稅務(wù)管理的效能，也為稅務(wù)系統(tǒng)的未來發(fā)展開辟了新的道路。二、智能稅務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用稅務(wù)智能化作為當(dāng)代稅收管理系統(tǒng)的重要發(fā)展方向，積極吸納了包括數(shù)據(jù)挖掘、自然語言處理、數(shù)據(jù)可視化等在內(nèi)的眾多智能技術(shù)，極大地提升了稅務(wù)管理的效率和效果。在這一技術(shù)浪潮中，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能的應(yīng)用尤為突出。企業(yè)政府利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建事前、事中、事后的全面業(yè)務(wù)流程管理體系通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和大數(shù)據(jù)分析構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制大數(shù)據(jù)技術(shù)能實(shí)現(xiàn)日常稅務(wù)工作的高效化大數(shù)據(jù)可以促進(jìn)稅收決策的科學(xué)性，使稅制更符合國情大數(shù)據(jù)能推動(dòng)數(shù)據(jù)共享，形成全社會(huì)數(shù)據(jù)綜合治稅的模式大數(shù)據(jù)能推動(dòng)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理智能化，進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控大數(shù)據(jù)能幫助稅務(wù)機(jī)關(guān)有效應(yīng)對稅收風(fēng)險(xiǎn)，為稅務(wù)審計(jì)和稅務(wù)稽查提供更多依據(jù)推動(dòng)了企業(yè)財(cái)稅一體化信息建設(shè)，促進(jìn)了稅務(wù)共享模式的發(fā)展集成化的稅務(wù)管理系統(tǒng)消除了業(yè)財(cái)稅之間的系統(tǒng)壁壘能打造一個(gè)涵蓋稅務(wù)機(jī)關(guān)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)資源云應(yīng)用平臺(tái)，通過集成稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部的職能業(yè)務(wù)，用戶可隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)獲取和擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容，打破了傳統(tǒng)稅務(wù)部門相對封閉和功能分割的局面，整合了稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部的系統(tǒng)資源，并以統(tǒng)一界面為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的信息和服務(wù)二、智能稅務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用1大數(shù)據(jù)2云計(jì)算企業(yè)政府區(qū)塊鏈技術(shù)作為一種多方共同維護(hù)的體系，通過塊鏈結(jié)構(gòu)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)并利用密碼學(xué)確保傳輸和訪問的安全性，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)一致性存儲(chǔ)、不可篡改及不可抵賴等特性，能夠有效保證交易記錄和數(shù)據(jù)的透明可靠。在“區(qū)塊鏈+稅收”的應(yīng)用中，區(qū)塊鏈技術(shù)有助于降低稅收征管成本、提高征管效率，并實(shí)現(xiàn)稅負(fù)公平。3區(qū)塊鏈二、智能稅務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用有助于實(shí)現(xiàn)稅務(wù)源的有效管理，有效控制納稅人的稅收規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，形成良好的監(jiān)管體制。稅務(wù)部門納稅人1納稅申報(bào)人工智能通過提供專門的稅務(wù)知識(shí)咨詢服務(wù)，并根據(jù)納稅人醫(yī)療、財(cái)產(chǎn)情況等信息針對個(gè)體差異提出最符合其自身情況的申報(bào)建議，甚至在獲得納稅人授權(quán)的前提下，還可以完成申報(bào)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集與填寫，完成授權(quán)范圍內(nèi)的涉稅事務(wù)申報(bào)工作，如此便形成了智能化的稅務(wù)申報(bào)形態(tài)。納稅風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警人工智能可以通過遺傳算法來模擬交易序列和相關(guān)的審計(jì)工作的可觀察性，從而分析可能出現(xiàn)的稅收不遵從行為風(fēng)險(xiǎn)，在這一風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到一定的程度時(shí)及時(shí)提出預(yù)警并提出處置建議，使納稅人及時(shí)避免稅收不遵從行為的發(fā)生，企業(yè)也可以據(jù)此完善其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的設(shè)計(jì)一、智能稅務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用4人工智能企業(yè)稅務(wù)管理智能化2稅務(wù)管理主要指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對所有涉稅活動(dòng)實(shí)施全程管理的行為，包括采集涉稅信息、進(jìn)行稅費(fèi)處理、及時(shí)納稅申報(bào)、繳納應(yīng)納稅款、稅費(fèi)預(yù)測分析、合理籌劃節(jié)稅、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，實(shí)現(xiàn)依法合理納稅和降低稅收成本的目標(biāo)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)稅務(wù)登記稅務(wù)核算發(fā)票管理納稅申報(bào)檔案管理智能化主要應(yīng)用場景功能設(shè)計(jì)模塊構(gòu)成智能稅務(wù)處理是智能企業(yè)稅務(wù)管理的核心和基礎(chǔ)，可以智能化地完成稅務(wù)信息的采集、處理、生成和報(bào)送流程，為企業(yè)進(jìn)一步的稅務(wù)分析和稅務(wù)籌劃提供基礎(chǔ)和支撐。一、智能稅務(wù)處理一、智能稅務(wù)處理1智能稅務(wù)處理基本流程稅務(wù)引擎是用于采集、處理、生成、輸出涉稅信息的數(shù)據(jù)處理器，通過連接數(shù)據(jù)庫和會(huì)計(jì)引擎，自動(dòng)完成涉稅信息的采集、加工、處理、核算和分析等稅務(wù)管理環(huán)節(jié)。稅務(wù)引擎能夠幫助企業(yè)更快速和準(zhǔn)確地完成稅務(wù)管理，降低企業(yè)的稅務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)；稅務(wù)引擎還能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行智能化稅收籌劃，降低企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)2稅務(wù)引擎一、智能稅務(wù)處理關(guān)鍵技術(shù)：機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）涉稅數(shù)據(jù)采集和處理，智能稅務(wù)處理系統(tǒng)利用RPA可以從企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）以及其他外部數(shù)據(jù)來源中識(shí)別并匯入數(shù)據(jù)，自動(dòng)識(shí)別和計(jì)算以往由人工判斷和計(jì)算的涉稅事項(xiàng)和涉稅計(jì)算。發(fā)票管理，智能稅務(wù)處理系統(tǒng)利用RPA可以自動(dòng)抓取并生成待開票或待收票的項(xiàng)目清單，并將數(shù)據(jù)同步于開票系統(tǒng)或收票系統(tǒng)中，完成發(fā)票數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性的校驗(yàn)。納稅申報(bào)，智能稅務(wù)處理系統(tǒng)可以利用RPA自動(dòng)將財(cái)務(wù)信息和稅務(wù)信息從對應(yīng)系統(tǒng)中導(dǎo)出，并根據(jù)自動(dòng)提取的不同稅種納稅申報(bào)表規(guī)則整理數(shù)據(jù)。在整合后的報(bào)表交由稅務(wù)人員進(jìn)行復(fù)核后，RPA還可以自動(dòng)登錄稅務(wù)網(wǎng)站并自動(dòng)填入相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行納稅申報(bào)3稅務(wù)智能處理的關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用場景一、智能稅務(wù)處理場景一：涉稅數(shù)據(jù)采集信息流“一方輸入，多方共享”實(shí)現(xiàn)涉稅數(shù)據(jù)采集智能化涉稅數(shù)據(jù)采集智能化，要求企業(yè)打破數(shù)據(jù)之間和信息之間的“孤島”，采用統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。企業(yè)通過平臺(tái)連通內(nèi)部其他信息系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)涉稅數(shù)據(jù)自動(dòng)化和智能化采集的基礎(chǔ)上，完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和稅務(wù)數(shù)據(jù)之間的高效關(guān)聯(lián)、匹配、查詢和檢查，促進(jìn)稅務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值分析和挖掘，助力企業(yè)稅務(wù)智能化的實(shí)現(xiàn)。3稅務(wù)智能處理的關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用場景一、智能稅務(wù)處理參考資料：中國建筑、中國聯(lián)通增值稅和稅金核算流程總結(jié)；云南煙草納稅申報(bào)和稅金繳納流程總結(jié)場景二：稅金計(jì)提3稅務(wù)智能處理的關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用場景一、智能稅務(wù)處理參考資料：中國建筑、中國聯(lián)通增值稅和稅金核算流程總結(jié)；云南煙草納稅申報(bào)和稅金繳納流程總結(jié)場景二：稅金計(jì)提3稅務(wù)智能處理的關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用場景一、智能稅務(wù)處理場景三：發(fā)票管理智能發(fā)票管理的建設(shè)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與稅控系統(tǒng)的直連開票和開票數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)歸集，解決發(fā)票領(lǐng)、用、存監(jiān)控難題，降低開票工作量，加強(qiáng)集團(tuán)監(jiān)管力度，降低虛開和重開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)。場景四：納稅申報(bào)與稅金繳納在智能化納稅申報(bào)中，系統(tǒng)通過RPA登錄稅務(wù)機(jī)關(guān)稅控系統(tǒng)，查詢并下載納稅申報(bào)表的規(guī)則和范式，自動(dòng)反饋至稅務(wù)管理系統(tǒng)。稅務(wù)管理系統(tǒng)根據(jù)涉稅信息和RPA完成納稅申報(bào)表的自動(dòng)填制并生成納稅付款單。自動(dòng)生成的付款單據(jù)由資金管理系統(tǒng)根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)稅控系統(tǒng)的申報(bào)要求和規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)稽核和人工審批。審批通過后繳納稅金。稅金繳納后，稅控系統(tǒng)生成的完稅證明一方面作為稅務(wù)檔案與納稅申報(bào)表、納稅付款單一起留檔，另一方面作為企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)憑證。3稅務(wù)智能處理的關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用場景一、智能稅務(wù)處理資料來源:https:///p/32660499.京東結(jié)合自身業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、打造了企業(yè)稅務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，主要有以下兩個(gè)方面的實(shí)踐。一是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造企業(yè)全流程財(cái)稅管理系統(tǒng)。京東在運(yùn)營自身電商網(wǎng)站的同時(shí)，建設(shè)了適應(yīng)業(yè)務(wù)的ERP系統(tǒng)，著重于企業(yè)內(nèi)部的倉儲(chǔ)管理和過程控制，并在ERP系統(tǒng)之外建立了與ERP系統(tǒng)相聯(lián)系的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。同時(shí)，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)采集涉稅信息、計(jì)算應(yīng)納稅額以及申報(bào)繳納稅費(fèi)，并對企業(yè)的涉稅信息建立分析體系，監(jiān)控相關(guān)指標(biāo)的異常變化。二是推廣電子發(fā)票使企業(yè)稅務(wù)管理便捷與高效。京東作為B2C電子商務(wù)平臺(tái)，每天需要銷售大量的商品，京東積極推動(dòng)電子發(fā)票的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票的開具、接收、報(bào)銷入賬閉環(huán)全流程。例如，京東平臺(tái)開具的電子發(fā)票包含發(fā)票附碼、發(fā)票防偽碼、二維碼和電子發(fā)票專用章等信息，通過掃描二維碼，可以快速識(shí)別發(fā)票實(shí)現(xiàn)便捷查驗(yàn)。消費(fèi)者在京東平臺(tái)購買商品后，可以在提交訂單時(shí)選擇開具“電子發(fā)票”，填寫發(fā)票的抬頭信息。訂單完成后，消費(fèi)者可以下載電子發(fā)票自行留存。從2013年京東開出國內(nèi)第一張電子發(fā)票至2018年，京東電子發(fā)票每年開具約15億張，節(jié)省綜合成本數(shù)億元。京東稅務(wù)管理智能化實(shí)踐1、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合規(guī)鑒別：指通過智能稅務(wù)分析系統(tǒng)，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查，確保企業(yè)在遵循稅收法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理規(guī)避不必要的稅收負(fù)擔(dān)。合規(guī)鑒別包括對企業(yè)業(yè)務(wù)真實(shí)性、經(jīng)濟(jì)合規(guī)性的評估，以及對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、發(fā)票及合同等材料的審核。通過避稅業(yè)務(wù)合規(guī)鑒別，企業(yè)可以有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障稅收合規(guī)2、稅收優(yōu)惠政策識(shí)別：指通過智能稅務(wù)分析系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別適用于企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策和條款。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、所在地區(qū)、行業(yè)政策等因素，篩選出符合條件的稅收優(yōu)惠政策。這一過程可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的稅收優(yōu)惠機(jī)會(huì)，降低稅收負(fù)擔(dān)。3、稅收優(yōu)惠政策應(yīng)用：指將識(shí)別出的稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中，以實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)化。這一過程包括制定相應(yīng)的稅收籌劃方案、調(diào)整業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)核算方法等，確保企業(yè)充分利用稅收優(yōu)惠政策。稅收優(yōu)惠政策應(yīng)用需要企業(yè)與稅務(wù)顧問或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保政策運(yùn)用的合規(guī)性和有效性。二、智能稅務(wù)分析與籌劃1智能稅務(wù)分析稅務(wù)籌劃方案制定與優(yōu)化：智能稅務(wù)籌劃系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)制定個(gè)性化的稅收籌劃方案，同時(shí)通過大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，不斷優(yōu)化方案，提高稅收籌劃效果。稅收籌劃執(zhí)行與監(jiān)控：實(shí)施稅收籌劃方案后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)監(jiān)控企業(yè)的稅務(wù)狀況，確保稅收籌劃方案得以有效執(zhí)行。同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)對企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：智能稅務(wù)籌劃系統(tǒng)可以對企業(yè)的稅收數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，生成可視化報(bào)告，幫助企業(yè)了解稅收狀況和稅收籌劃成果，為企業(yè)決策提供有力支持。京東應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行稅務(wù)管理，一方面提升稅務(wù)管理效率，另-方面，應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)下的的稅務(wù)管理，不僅涉及采集涉稅信息、計(jì)算應(yīng)納稅額、申報(bào)繳納稅費(fèi),還包括應(yīng)用財(cái)稅分折集系、監(jiān)控涉稅指標(biāo)的異常變化，較為有力地防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。2016年7月31日，航天信息股份有限公司與京東集團(tuán)簽訂《合資意向書》，雙出資成立合資公司，共同打造一個(gè)集稅務(wù)大數(shù)據(jù)開發(fā)與應(yīng)用、稅務(wù)信息化業(yè)務(wù)及“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”為一體的創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺(tái)。航天信息提供先進(jìn)的電子發(fā)票及發(fā)票管理全業(yè)務(wù)解決方案的技術(shù)優(yōu)勢與研發(fā)能力，京東提供自身電子發(fā)票及大數(shù)據(jù)方面成熟的業(yè)務(wù)開展和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，雙方共同大力推動(dòng)電子發(fā)票、電子工商在社會(huì)各領(lǐng)域的快速普及，積極開拓稅務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)和稅務(wù)信息化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，二、智能稅務(wù)分析與籌劃2智能稅務(wù)籌劃京東：應(yīng)用大數(shù)據(jù)的稅務(wù)管理稅政管理智能化3稅收征管體系稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅人雙方稅收關(guān)系1征管模式：由“管事制”向“管數(shù)制”發(fā)展2信息管理：精確的涉稅數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)傳統(tǒng)“金字塔”形以區(qū)域化、扁平化為特征實(shí)體化、團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作稅務(wù)機(jī)關(guān)政府與企業(yè)各個(gè)部門之間的信息互通與融合稅收數(shù)據(jù)口徑逐步歸于統(tǒng)一稅收信息管理在智能技術(shù)的支持下將逐步實(shí)現(xiàn)高效化與智能化3征納成本：成本降低，納稅人遵從度提高征管流程簡化，納稅服務(wù)優(yōu)化，辦稅舉措多樣化各級稅務(wù)機(jī)關(guān)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)推出“互聯(lián)網(wǎng)+辦稅”、“互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)票”、“互聯(lián)網(wǎng)+智能”等舉措4風(fēng)險(xiǎn)管理：區(qū)塊鏈技術(shù)具有高度適用性智能合約：通過實(shí)現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)等級排序增強(qiáng)管理效能可追溯性：塑造閉環(huán)的網(wǎng)絡(luò)化風(fēng)險(xiǎn)管理不可篡改性：提高稅收遵從的透明度一、智能稅收征管傳統(tǒng)以地域劃分為基礎(chǔ)的稅收管理模式被打破，形成以稅收大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以解決征納信息不對稱為目標(biāo)，以信息流程為主線，以數(shù)據(jù)比對為核心，計(jì)算機(jī)處理與人工處理相結(jié)合的新型工作模式辦稅渠道逐漸從線下轉(zhuǎn)移到線上納稅服務(wù)逐步向智慧稅務(wù)方向轉(zhuǎn)變以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)為依托的全天候、全方位、全覆蓋的智慧型辦稅服務(wù)廳，是方便納稅人無假日辦理申報(bào)繳稅、納稅咨詢等業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)新技術(shù)影響開展各類稅收分析，為內(nèi)部管理決策提供服務(wù)通過數(shù)據(jù)分析，為納稅人提供信息服務(wù)通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，為政府提供決策服務(wù)基于人工智能形式的辦稅服務(wù)實(shí)踐案例：金稅工程三期SOA系統(tǒng)二、智能納稅服務(wù)與稽查1智能納稅服務(wù)1）智能稅務(wù)稽查的運(yùn)行邏輯（以增值稅為例）稅務(wù)智能稽查系統(tǒng)如同一個(gè)智能大網(wǎng)，讓違法、違規(guī)行為難以遁形，要求企業(yè)誠實(shí)經(jīng)商、守法經(jīng)營，規(guī)規(guī)知矩做賬、認(rèn)認(rèn)真真納稅。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種信息（比如稅務(wù)登記環(huán)節(jié)企業(yè)基本信息、納稅申報(bào)環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)信息、與其他企業(yè)的交易信息、對外合作及結(jié)售匯等過程中的資金信息等）只要在稅務(wù)智能稽查系統(tǒng)留有“痕跡”，就都會(huì)被整合到這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，而且系統(tǒng)本身可以“去粗取精”，在過濾出無效信息后，將有效信息提取出來，建立規(guī)范有效的稅收分析模型。稅收分析模型是基于數(shù)據(jù)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系及會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)規(guī)定的“算法”,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況.不斷給企業(yè)“畫像”的過程，而且該模型是動(dòng)態(tài)的，會(huì)隨著獲取信息的增多進(jìn)行調(diào)整，某類業(yè)務(wù)的信息越多，其風(fēng)險(xiǎn)特征點(diǎn)也就越多，稅收分析模型對其的“畫像”也就越精確。稅務(wù)智能稽查系統(tǒng)建模和為企業(yè)“畫像”的過程，是不斷對企業(yè)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行比對的過程，也是稅務(wù)智能稽查的運(yùn)行邏輯二、智能納稅服務(wù)與稽查2智能稅務(wù)稽查法律規(guī)定數(shù)據(jù)比對增值稅納稅申報(bào)數(shù)據(jù)之間存在一定的邏輯關(guān)系。比如，在銷項(xiàng)稅方面，企業(yè)當(dāng)期開具的增值稅發(fā)票（不含不征稅發(fā)票）金額應(yīng)當(dāng)小于或等于當(dāng)期申報(bào)的銷售額，因?yàn)橐话汩_具了增值稅發(fā)票就要繳稅。又如，納稅人當(dāng)期申報(bào)免稅銷售額，應(yīng)當(dāng)比對其增值稅優(yōu)惠備案信息，除非按規(guī)定不需要辦理備案手續(xù)。先后環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)比對企業(yè)在繳稅環(huán)節(jié)上存在嚴(yán)格的先后順序。比如，在進(jìn)項(xiàng)稅方面，當(dāng)期已認(rèn)證確認(rèn)的進(jìn)項(xiàng)稅金額應(yīng)當(dāng)大于或者等于本期申報(bào)抵扣的增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)金額，因?yàn)楫?dāng)期申報(bào)抵扣的金額一定是認(rèn)證過的，否則不能抵扣，因?yàn)檎J(rèn)證在前，抵扣在后。結(jié)合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的比對稅務(wù)數(shù)據(jù)是否存在問題，智能稽查系統(tǒng)也會(huì)結(jié)合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對。比如，公司主營收入和主營利潤大幅上升，而公司所交稅款卻未隨之上升，可能存在異常1）智能稅務(wù)稽查的運(yùn)行邏輯（以增值稅為例）二、智能納稅服務(wù)與稽查2智能稅務(wù)稽查2）基于區(qū)塊鏈的新型智慧稅務(wù)稽查系統(tǒng)構(gòu)建二、智能納稅服務(wù)與稽查2智能稅務(wù)稽查2）基于區(qū)塊鏈的新型智慧稅務(wù)稽查系統(tǒng)構(gòu)建層次一：系統(tǒng)界面中心系統(tǒng)界面中心以訪問層與交互層為主要技術(shù)板塊，是稅務(wù)稽查業(yè)務(wù)安全數(shù)據(jù)共享、流程交互的媒介，也是稅務(wù)稽查人員進(jìn)行專屬數(shù)字身份注冊與管理的核心平臺(tái)。其中，專屬數(shù)字身份具有信息訪問、使用權(quán)限等功能，能有效防止假冒用戶獲取信息訪問權(quán)，確保系統(tǒng)與信息的安全。第一步，稅務(wù)稽查人員需通過訪問層點(diǎn)擊數(shù)字身份注冊，并填寫與上傳資料信息。第二步，運(yùn)用vlinkprotocol協(xié)議進(jìn)行數(shù)字簽名，實(shí)現(xiàn)數(shù)字身份實(shí)名制。此方式可將可能存在的安全隱患排除在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)外，使隱私數(shù)據(jù)得到充分保護(hù)。第三步，各節(jié)點(diǎn)信息會(huì)自動(dòng)加入到對應(yīng)區(qū)塊，使各個(gè)區(qū)塊間進(jìn)行交叉驗(yàn)證。若信息驗(yàn)證成功則自動(dòng)進(jìn)行全網(wǎng)發(fā)布，若失敗則返回訪問界面重新填寫。第四步，完成注冊后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送相應(yīng)用戶特權(quán)標(biāo)識(shí)碼（密鑰）。在完成數(shù)字身份驗(yàn)證后，稅務(wù)稽查人員能夠在交互層使用密鑰進(jìn)入數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，查看稅務(wù)稽查監(jiān)控中心集成的稅務(wù)稽查線索。二、智能納稅服務(wù)與稽查2智能稅務(wù)稽查層次二：系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心以數(shù)據(jù)層和網(wǎng)絡(luò)層作為技術(shù)基底，是新型智慧稅務(wù)稽查數(shù)據(jù)中心。其中：網(wǎng)絡(luò)層是貫穿整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)層級，為稅務(wù)稽查工作的數(shù)據(jù)傳輸提供可靠、安全的通道；數(shù)據(jù)層用于保障數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)防篡改、數(shù)據(jù)安全。利用數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)采集功能，再結(jié)合稅務(wù)稽查的總要求，可構(gòu)建去中心化的數(shù)據(jù)采集與共享平臺(tái)。2）基于區(qū)塊鏈的新型智慧稅務(wù)稽查系統(tǒng)構(gòu)建二、智能納稅服務(wù)與稽查2智能稅務(wù)稽查系統(tǒng)監(jiān)控中心主要是通過共識(shí)層與合約層對區(qū)塊數(shù)據(jù)實(shí)施二重驗(yàn)證，即驗(yàn)證數(shù)據(jù)的合規(guī)性、真實(shí)性。同時(shí)，共識(shí)層聯(lián)合“法鏈+結(jié)果驗(yàn)證”功能實(shí)現(xiàn)稅務(wù)稽查人員間的數(shù)據(jù)共享、同步、復(fù)制，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。首先，在數(shù)據(jù)上鏈過程中，共識(shí)機(jī)制會(huì)啟動(dòng)超級節(jié)點(diǎn)對賬簿、案件、票據(jù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行查看和檢驗(yàn)，將通過驗(yàn)證的數(shù)據(jù)自動(dòng)打包成塊，隨即運(yùn)送至各普通節(jié)點(diǎn)。其次，共識(shí)機(jī)制會(huì)發(fā)動(dòng)普通節(jié)點(diǎn)對數(shù)據(jù)實(shí)施交叉驗(yàn)證，查驗(yàn)稅務(wù)稽查數(shù)據(jù)是否具備真實(shí)性、有效性。若數(shù)據(jù)通過節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證，則被傳輸?shù)胶霞s層進(jìn)行合規(guī)性檢驗(yàn)，反之則被自動(dòng)送至糾錯(cuò)庫。層次三：系統(tǒng)監(jiān)控中心2）基于區(qū)塊鏈的新型智慧稅務(wù)稽查系統(tǒng)構(gòu)建二、智能納稅服務(wù)與稽查2智能稅務(wù)稽查金稅工程是國家信息化重點(diǎn)工程之一，是將一般納稅人認(rèn)定、發(fā)票領(lǐng)購、納稅申報(bào)、稅款繳納全過程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，加強(qiáng)增值稅征收管理的信息化系統(tǒng)工程。增值稅防偽稅控系統(tǒng)是運(yùn)用數(shù)字密碼和電子存儲(chǔ)技術(shù)，強(qiáng)化增值稅專用發(fā)票防偽功能，實(shí)現(xiàn)對增值稅一般納稅人稅源監(jiān)控的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。納稅人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定安裝、使用稅控裝置，不得損毀或者擅自改動(dòng)稅控裝置。金稅工程由一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成基本框架增值稅防偽稅控開票子系統(tǒng)防偽稅控認(rèn)證子系統(tǒng)增值稅交叉稽核子系統(tǒng)發(fā)票協(xié)查信息管理子系統(tǒng)四個(gè)子系統(tǒng)：緊密相聯(lián)，相互制約，構(gòu)成了完整的增值稅管理監(jiān)控系統(tǒng)的基本框架一個(gè)網(wǎng)絡(luò)：以國家稅務(wù)總局到省、地市、縣四級統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)主干網(wǎng)二、智能納稅服務(wù)與稽查3知識(shí)拓展：金稅工程二、智能納稅服務(wù)與稽查3知識(shí)拓展：金稅工程金稅三期指的是建立“一個(gè)平臺(tái)、兩級處理、三個(gè)覆蓋、四個(gè)系統(tǒng)”全方位大數(shù)據(jù)稅務(wù)識(shí)別系統(tǒng)。一個(gè)平臺(tái)指囊括網(wǎng)絡(luò)硬件和基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)；兩級處理指運(yùn)用統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)，慢慢進(jìn)行數(shù)據(jù)信息在總局和省局的集中整理；三個(gè)覆蓋指應(yīng)用內(nèi)容逐漸涵蓋一切稅種，覆蓋所有工作程序，覆蓋國地稅，并且和有關(guān)部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的連接；四個(gè)系統(tǒng)指經(jīng)過業(yè)務(wù)重新組合、進(jìn)一步改良和規(guī)范，逐漸形成一個(gè)主體為征管業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包含行政管理、外部信息及決策支持的四個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)軟件。二、智能納稅服務(wù)與稽查3知識(shí)拓展：金稅工程金稅三期金稅四期是金稅三期升級版，金稅四期企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)搭建了各部委、人民銀行以及銀行等參與機(jī)構(gòu)之間信息共享和核查的通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員手機(jī)號(hào)碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注冊信息核查三大功能。金稅四期即第四期國家金稅工程計(jì)劃，是第三期的改進(jìn)與完善。金稅四期最大的特點(diǎn)就是建成了較為完善的企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)，該系統(tǒng)搭建網(wǎng)絡(luò)通道，致力于促進(jìn)人民銀行、各部委以及相關(guān)機(jī)構(gòu)之間與涉稅業(yè)務(wù)相關(guān)的信息共享和查詢，從而確保三大功能的實(shí)現(xiàn)，即:企業(yè)登記注冊、企業(yè)納稅狀態(tài)以及企業(yè)登記注冊信息查詢功能。與金稅三期相比，金稅四期將會(huì)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)系統(tǒng)的所有業(yè)務(wù)、整個(gè)流程以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的全國互通聯(lián)網(wǎng)，達(dá)成所有涉稅業(yè)務(wù)全國通辦的成效。為此，金稅四期決策指揮項(xiàng)目系統(tǒng)特打造“視頻指揮臺(tái)”、“重大事項(xiàng)”三項(xiàng)主體功能以及“會(huì)議室預(yù)定”"“重大日程”、"人音視頻溝通”以及“擴(kuò)展接口”這三項(xiàng)配套功能，從而促進(jìn)涉稅業(yè)務(wù)辦理效率的提高和營商環(huán)境的優(yōu)化。二、智能納稅服務(wù)與稽查3知識(shí)拓展：金稅工程金稅四期謝謝！第八章風(fēng)險(xiǎn)管理智能化目錄第一節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理智能化轉(zhuǎn)型背景第二節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理智能化發(fā)展第三節(jié)：智能風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用知識(shí)點(diǎn)脈絡(luò)圖風(fēng)險(xiǎn)管理智能化轉(zhuǎn)型背景風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的限制風(fēng)險(xiǎn)管理智能化轉(zhuǎn)型趨勢風(fēng)險(xiǎn)管理智能化發(fā)展SAP企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架智能風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理存貨風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警正泰集團(tuán)：貫穿全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理正泰集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“正泰集團(tuán)”)始創(chuàng)于1984年，其旗下正泰電器為中國首家以低壓電器為主營業(yè)務(wù)的A股上市公司，位列亞洲上市公司50強(qiáng)。正泰電器擁有超過20個(gè)國際物流中心與國際子公司，服務(wù)于全球140多個(gè)國家和地區(qū)，如此高度國際化的經(jīng)營架構(gòu)，為正泰電器的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制帶來了很大的困難。引

例近年來，隨著智能技術(shù)的不斷發(fā)展，正泰電器的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制建設(shè)也迎來了新階段，正泰電器構(gòu)建了“以平臺(tái)為載體，將內(nèi)部控制貫穿業(yè)務(wù)全過程”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。正泰電器在財(cái)務(wù)、內(nèi)審、供應(yīng)鏈、人力、運(yùn)維等領(lǐng)域廣泛投入智能技術(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了各類型工作場景控制的自動(dòng)化，大大提高了內(nèi)部控制執(zhí)行的正確率，降低了人為干預(yù)和舞弊的概率。以交易管理為例，正泰電器開發(fā)了交易自動(dòng)預(yù)警平臺(tái)，實(shí)時(shí)過濾不符合設(shè)定規(guī)則的交易事項(xiàng)，提示業(yè)務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)及動(dòng)態(tài)交易數(shù)據(jù)顯示監(jiān)測情況，揭示業(yè)務(wù)運(yùn)營整體狀況信息。以生產(chǎn)管理為例，正泰電器通過智能制造系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對全球工廠產(chǎn)品的監(jiān)管，相關(guān)人員可以通過系統(tǒng)，查詢不同批次的產(chǎn)品處于哪一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大大提升了企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的精細(xì)化與自動(dòng)化。正泰集團(tuán)：貫穿全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理引

例風(fēng)險(xiǎn)管理智能化轉(zhuǎn)型背景1在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理過程存在一定的滯后性。風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)部門之間的信息流缺乏雙向互動(dòng)，在實(shí)時(shí)傳遞和高度整合方面有待提升，各個(gè)部門不能實(shí)時(shí)了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況。一、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的限制1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別滯后監(jiān)督周期較長風(fēng)險(xiǎn)管理對象多樣性和復(fù)雜性傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作滯后以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向缺乏動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技環(huán)境的變化，本企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了日新月異的變化，風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對過程應(yīng)該是一個(gè)不斷調(diào)整的過程，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化保持對風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)評估，制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制多為事后管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事中風(fēng)險(xiǎn)控制，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段對于風(fēng)險(xiǎn)分類的不明確導(dǎo)致了缺乏有針對性的控制措施。當(dāng)事后發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，造成的損失已無法挽回。事前管控不嚴(yán)，事后便容易陷人被動(dòng)局面。一、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的限制1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別滯后缺乏動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事中控制傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)擁有多個(gè)不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)大多彼此獨(dú)立。數(shù)據(jù)之間無法聯(lián)通，數(shù)據(jù)信息難以及時(shí)、有效提取和整合，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不能實(shí)時(shí)形成一個(gè)圍繞風(fēng)險(xiǎn)事件的多元化數(shù)據(jù)信息流。聚焦于某一個(gè)或某幾個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供的信息，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理難以實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)評估。面對海量的數(shù)據(jù)和變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)難以從大量數(shù)據(jù)中挖掘其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，現(xiàn)有的一些風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則主要依賴于既定的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。一、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的限制2風(fēng)險(xiǎn)評估能力不足數(shù)據(jù)存儲(chǔ)彼此獨(dú)立無法聯(lián)通風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依賴既定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)面對大智移云等新興信息化技術(shù)不斷滲人，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則的自我成長性及靈活性都較差，風(fēng)險(xiǎn)評估能力不足，對于財(cái)務(wù)報(bào)表中的重大風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)報(bào)和企業(yè)經(jīng)營中可能存在的問題也更多依靠財(cái)務(wù)人員及審計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行人為判斷，難以全面識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，且對于不同風(fēng)險(xiǎn)的重要程度也難以進(jìn)行有效合理的量化，無法對風(fēng)險(xiǎn)大小及解決優(yōu)先程度進(jìn)行一個(gè)合理的評估。一、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的限制2風(fēng)險(xiǎn)評估能力不足自我成長性及靈活性較差對于人工判斷依賴程度高傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式中，各職能部門、業(yè)務(wù)部門間的風(fēng)險(xiǎn)管理工作被割裂和分塊化，面對復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如何對責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確界定成了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效能被弱化。同時(shí)，受限于風(fēng)險(xiǎn)管理智能化程度較低，數(shù)據(jù)分析、信息傳遞與反饋、人員績效考核評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告的自動(dòng)化與智能化等方面的欠缺，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效能被削弱，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不及時(shí)。一、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的限制1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不及時(shí)職能部門之間割裂與分塊化智能化程度低隨著智能化轉(zhuǎn)型的概念被越來越多的企業(yè)關(guān)注，智能風(fēng)險(xiǎn)管理也被越來越多地應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，智能技術(shù)的運(yùn)用重構(gòu)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，緩解了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。從整體上來看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化轉(zhuǎn)型表現(xiàn)出全面化、實(shí)時(shí)化和協(xié)同化的發(fā)展趨勢。通過智能技術(shù)完成內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的集成，打破“數(shù)據(jù)孤島”將風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)進(jìn)行分解，使每個(gè)員工成為控制網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，增加人與人之間的協(xié)調(diào)合作實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的同步傳遞，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制協(xié)同化控制實(shí)時(shí)化控制全面化控制二、風(fēng)險(xiǎn)管理智能化轉(zhuǎn)型趨勢風(fēng)險(xiǎn)管理智能化發(fā)展2Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理通過Archer的核心平臺(tái)，在單個(gè)可配置的集成平臺(tái)上提供整體綜合風(fēng)險(xiǎn)管理(IRM)。該平臺(tái)可管理多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)維度，并推動(dòng)內(nèi)部職能部門和擴(kuò)展的第三方生態(tài)系統(tǒng)的問責(zé)制。利用經(jīng)過驗(yàn)證的最佳實(shí)踐，可以根據(jù)企業(yè)特征采用新的數(shù)字Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)在集成風(fēng)險(xiǎn)管理的每個(gè)領(lǐng)域都有100多個(gè)部署合規(guī)性、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、IT和安全、彈性、第三方和審計(jì)。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)可以幫助企業(yè)根據(jù)需求的變化而改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括多學(xué)科風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和用例，以解決最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理1平臺(tái)架構(gòu)Archer平臺(tái)是所有RSAArcherGRC解決方案的基礎(chǔ)，使企業(yè)可以調(diào)整應(yīng)用場景來適應(yīng)企業(yè)的要求、構(gòu)建新應(yīng)用程序以及與外部系統(tǒng)集成，而所有這些均無須編寫代碼。審計(jì)管理可以將企業(yè)的整個(gè)審計(jì)流程整合到一個(gè)系統(tǒng)中，使內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人員能夠管理整個(gè)審計(jì)生命周期，涵蓋從審計(jì)計(jì)劃到執(zhí)行再到總結(jié)的所有流程。企業(yè)運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理可以從孤立的風(fēng)險(xiǎn)存儲(chǔ)庫中將風(fēng)險(xiǎn)信息集中在一起，以便在一個(gè)集中式解決方案中識(shí)別、評估、計(jì)算、處理和監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)。IT和安全風(fēng)險(xiǎn)管理可以針對企業(yè)I和安全建立業(yè)務(wù)環(huán)境與策略，并管理I風(fēng)險(xiǎn)、漏洞和安全事件。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理2應(yīng)用中臺(tái)第三方治理可以使企業(yè)更好管理第三方關(guān)系和項(xiàng)目，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)并監(jiān)視性能。運(yùn)營彈性管理通過集中平臺(tái)處理，量化風(fēng)險(xiǎn)，啟用風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)優(yōu)先的方法，以在整個(gè)企業(yè)中構(gòu)建運(yùn)營抗風(fēng)險(xiǎn)能力。ESG管理利用人員、流程和技術(shù)構(gòu)建用于評估與授權(quán)、持續(xù)監(jiān)視以及總體風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合方法。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理2應(yīng)用中臺(tái)Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)可以幫助企業(yè)整合整體數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)分析來提高風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性，從而幫助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)共同風(fēng)險(xiǎn)管理策略Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)可以根據(jù)企業(yè)情況，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)打造適合企業(yè)具體情況的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)快速構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系，從而在合適的人員參與下實(shí)施正確的流程，可以在一個(gè)可配置的平臺(tái)上解決多種風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的問題。參與業(yè)務(wù)運(yùn)營Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理為業(yè)務(wù)運(yùn)營的兩端提供創(chuàng)新技術(shù)，借助Archer平臺(tái)的參與，企業(yè)可以利用移動(dòng)、用戶友好的界面來訪問業(yè)務(wù)運(yùn)營端并從最優(yōu)的信息源處獲取信息，而不會(huì)中斷日?；顒?dòng)。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理3業(yè)務(wù)前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和運(yùn)營數(shù)據(jù)集成Archer綜合平臺(tái)通過提供多種環(huán)境下適用的解決方案和集成平臺(tái)，與操作系統(tǒng)綁定來進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，并利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，加強(qiáng)對保護(hù)業(yè)務(wù)的技術(shù)投資。洞察并量化風(fēng)險(xiǎn)ArcherInsight使企業(yè)能夠使用風(fēng)險(xiǎn)模型來針對各種場景進(jìn)行有指向性的運(yùn)用和量化分析，通過數(shù)據(jù)整合和分析，及時(shí)評估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并量化損失風(fēng)險(xiǎn)在確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)匹配成本與收益，提高企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評估，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理3業(yè)務(wù)前臺(tái)SAP治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性(GRC)管理可幫助企業(yè)轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)成本，并建立信任。企業(yè)通過對SAP集成解決方案的應(yīng)用，將這些集成解決方案嵌人SAP軟件環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)和決策，獲得實(shí)時(shí)可見性和控制力，并能夠遠(yuǎn)程管理異常，簡化向遠(yuǎn)程、連續(xù)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性的轉(zhuǎn)變。SAP系統(tǒng)集成解決方案應(yīng)用為企業(yè)日常運(yùn)營帶來智能自動(dòng)化、嵌人式控制、預(yù)測功能和基于異常的管理，幫助企業(yè)節(jié)省時(shí)間和精力并降低合規(guī)成本。通過這種方式，管理風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性成為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、主動(dòng)性和預(yù)防性的。SAP企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1平臺(tái)架構(gòu)SAP企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建了五大風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)對各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)程、持續(xù)的合規(guī)性管理。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理2應(yīng)用中臺(tái)SAP風(fēng)險(xiǎn)管理(SAPriskmanagement)SAP過程控制(SAPprocesscontrol)SAP審計(jì)管理(SAPauditmanagement)SAP商業(yè)誠信篩査(SAPbusinessintegrityscreen-ing)SAP法規(guī)管理(SAPregulationmanagement)SAP的集成解決方案可以顯著提升企業(yè)自動(dòng)化持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，幫助企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間及成本，也可以使得企業(yè)盡早獲得對異常和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測性洞察，更好地預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，提早識(shí)別和評估風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過建立治理、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理的統(tǒng)一智能化方法，能夠在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行持續(xù)性和預(yù)測性的風(fēng)險(xiǎn)檢測和控制，提高法規(guī)遵從性，提高效率和透明度，使企業(yè)得以更高效、更敏捷、更全面地應(yīng)對新威脅和新機(jī)遇，減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效率和效果Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理2應(yīng)用中臺(tái)持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理借助SAP風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)SAP風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與SAP軟件環(huán)境集成，可主動(dòng)識(shí)別給組織帶來風(fēng)險(xiǎn)的事件并確定其優(yōu)先級，幫助企業(yè)評估事件產(chǎn)生的根本原因和潛在影響、制定應(yīng)對策略并監(jiān)控進(jìn)度。借助SAP風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用，企業(yè)可以正式確定如何計(jì)劃、識(shí)別、分析、監(jiān)控和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，并通過調(diào)整價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、目標(biāo)、關(guān)鍵活動(dòng)和高影響風(fēng)險(xiǎn)，專注于最重要的流程和活動(dòng)。SAP風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與SAP過程控制和SAP審計(jì)管理應(yīng)用程序集成，還可以實(shí)現(xiàn)共享的審計(jì)范圍、策略、控制和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)更新。此外，借助自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和控制，企業(yè)可以減少冗余并降低成本，對新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇采取果斷行動(dòng)，提高盈利能力。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理3業(yè)務(wù)前臺(tái)連續(xù)控制監(jiān)控借助SAP過程控制應(yīng)用，企業(yè)可以在整個(gè)組織內(nèi)建立全面、有效且持續(xù)的控制和合規(guī)性管理。使用該應(yīng)用為跨流程業(yè)務(wù)、法規(guī)遵從、控制活動(dòng)、合規(guī)性框架構(gòu)建等奠定基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)企業(yè)對合規(guī)性的信心，提高業(yè)務(wù)流程績效。例如:將技術(shù)和人員集中在高影響力流程、最高監(jiān)管要求和風(fēng)險(xiǎn)上;持續(xù)監(jiān)控SAPS/4HANA和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的配置設(shè)置更改、事務(wù)和主數(shù)據(jù);自動(dòng)執(zhí)行關(guān)鍵法規(guī)遵從性和控制活動(dòng)，確定工作的優(yōu)先次序并降低成本;持續(xù)測試控制有效性，修復(fù)問題，并深入地了解整個(gè)企業(yè)的過程控制活動(dòng)的狀態(tài);與其他SAPGRC解決方案集成以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制和對關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理3業(yè)務(wù)前臺(tái)集中管理的全球?qū)徲?jì)管理借助SAP審計(jì)管理應(yīng)用企業(yè)，企業(yè)可以規(guī)劃審計(jì)活動(dòng)、自動(dòng)執(zhí)行評估、記錄證據(jù)、執(zhí)行審計(jì)以及處理全局審計(jì)問題。組織工作底稿和創(chuàng)建審計(jì)報(bào)告等工作可以快速高效地完成，因?yàn)樵搼?yīng)用可以從移動(dòng)設(shè)備捕獲審計(jì)文檔和證據(jù)。當(dāng)SAP審計(jì)管理應(yīng)用與SAP過程控制和SAP商業(yè)誠信篩查應(yīng)用集成時(shí)，支持持續(xù)的審計(jì)和測試執(zhí)行。有了信息和洞察力，企業(yè)可以將內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)從簡單地提供基本保證轉(zhuǎn)移到與最需要的人分享見解和戰(zhàn)略建議上來，還可以保證審計(jì)師及時(shí)接收與風(fēng)險(xiǎn)、控制與合規(guī)性有關(guān)的完整準(zhǔn)確的信息，甚至可以使用審核次數(shù)、每次審核花費(fèi)的時(shí)間、資源利用率等指標(biāo)來確定內(nèi)部審核績效。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理3業(yè)務(wù)前臺(tái)自動(dòng)化商業(yè)誠信篩查借助SAP商業(yè)誠信篩查，企業(yè)可以實(shí)時(shí)篩選業(yè)務(wù)合作伙伴和大量交易數(shù)據(jù)幫助檢測、預(yù)防和阻止欺詐活動(dòng)，并降低第三方風(fēng)險(xiǎn)。智能自動(dòng)化功能可以執(zhí)行異常檢測和合規(guī)性檢查:接收與組織相關(guān)的異常情況的警報(bào)通知，例如潛在的資產(chǎn)盜用、策略違規(guī)、不正常的交易或欺詐。通過校準(zhǔn)檢測策略(通過校準(zhǔn)和模擬功能，用于對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行假設(shè)分析，并評估哪些方法可能被證明是最有效的)來預(yù)防和阻止不良行為的發(fā)生，分析異常場景，了解如何防止異常情況再次發(fā)生，并確定哪些方法在阻止異常和欺詐活動(dòng)方面最有效。SAP商業(yè)誠信篩查應(yīng)用還可以幫助企業(yè)選業(yè)務(wù)合作伙伴，通過選政府機(jī)構(gòu)、國際組織和私人內(nèi)容提供商的名單，避免與高風(fēng)險(xiǎn)或受制裁方開展業(yè)務(wù)。通過預(yù)測分析和可擴(kuò)展的規(guī)則集幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)異常、欺詐或偏離策略的情況。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理3業(yè)務(wù)前臺(tái)監(jiān)管變更評估和管理全球范圍內(nèi)的法規(guī)在不斷變化，借助SAP法規(guī)管理應(yīng)用，企業(yè)可以隨時(shí)掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的變化。它通過提供廣泛的授權(quán)更新并將法規(guī)要求的變化映射到當(dāng)前的控制措施，從而強(qiáng)化企業(yè)的治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性流程。企業(yè)可以隨時(shí)了解法規(guī)的變化，并自信地評估和應(yīng)對本地與全球的變化。該應(yīng)用可以管理和報(bào)告整個(gè)組織的法規(guī)與合規(guī)性要求，以實(shí)現(xiàn)更好的控制、高效執(zhí)行和簡化流程，實(shí)現(xiàn)集中化和標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)性。同時(shí)，通過促進(jìn)利益相關(guān)者之間的協(xié)作決策并優(yōu)先考慮具有最佳業(yè)務(wù)和合規(guī)性影響的問題，從而降低成本和風(fēng)險(xiǎn)此外，整合運(yùn)營和內(nèi)部控制流程，可以實(shí)現(xiàn)合規(guī)控制和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)法規(guī)遵從性和可審計(jì)性。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理3業(yè)務(wù)前臺(tái)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以從目標(biāo)、環(huán)境、競爭和能力四個(gè)維度進(jìn)行管理，而管理的基本方法即戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以基于戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與結(jié)果，從頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)、戰(zhàn)略分析主要措施、戰(zhàn)略分析關(guān)鍵領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)管理流程和底層支持六個(gè)方面展開。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架1平臺(tái)架構(gòu)Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理2應(yīng)用中臺(tái)戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)通常需要設(shè)定三個(gè)子目標(biāo)，分別是理解行業(yè)和產(chǎn)品背景，理解宏觀環(huán)境和市場趨勢，理解整體價(jià)值鏈、競爭和成功要素戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)戰(zhàn)略分析主要措施戰(zhàn)略分析關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理流程Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理2應(yīng)用中臺(tái)戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)戰(zhàn)略分析主要措施戰(zhàn)略分析關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行價(jià)值和競爭分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析明確核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)步驟確定戰(zhàn)略實(shí)施階段確定經(jīng)營財(cái)務(wù)目標(biāo)Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理2應(yīng)用中臺(tái)戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)戰(zhàn)略分析主要措施戰(zhàn)略分析關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理流程宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、市場分析、競爭分析、歷史和趨勢分析、熱點(diǎn)分析、資源和能力分析、科技分析、產(chǎn)品分析、組織和人才分析以及財(cái)務(wù)分析。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理2應(yīng)用中臺(tái)戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)戰(zhàn)略分析主要措施戰(zhàn)略分析關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般沿用標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、應(yīng)對、監(jiān)測、報(bào)告和轉(zhuǎn)移流程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果一般包括推行敏捷或靈活的流程管理機(jī)制業(yè)務(wù)、科技和數(shù)據(jù)是支撐企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略管理中占據(jù)著最高的權(quán)重，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主體；科技是數(shù)智時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心之一，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和平臺(tái)的構(gòu)建是企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要依托及動(dòng)力；數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的前提，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下，數(shù)據(jù)資源對于企業(yè)的重要程度日益增加，已經(jīng)成為市場競爭的核心資源，各種業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)均離不開數(shù)據(jù)的支持。風(fēng)險(xiǎn)管理框架的轉(zhuǎn)型也離不開對數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)歸集、分析和應(yīng)用。Archer綜合風(fēng)險(xiǎn)管理3底層支持業(yè)務(wù)科技數(shù)據(jù)正泰集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“正泰集團(tuán)”)始創(chuàng)于1984年，其旗下正泰電器為中國首家以低壓電器為主營業(yè)務(wù)的A股上市公司，位列亞洲上市公司50強(qiáng)。正泰電器擁有超過20個(gè)國際物流中心與國際子公司，服務(wù)于全球140多個(gè)國家和地區(qū)，如此高度國際化的經(jīng)營架構(gòu)，為正泰電器的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制帶來了很大的困難。技術(shù)創(chuàng)新德勤風(fēng)險(xiǎn)智能管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控管理合規(guī)管理內(nèi)審管理正泰集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“正泰集團(tuán)”)始創(chuàng)于1984年，其旗下正泰電器為中國首家以低壓電器為主營業(yè)務(wù)的A股上市公司，位列亞洲上市公司50強(qiáng)。正泰電器擁有超過20個(gè)國際物流中心與國際子公司，服務(wù)于全球140多個(gè)國家和地區(qū)，如此高度國際化的經(jīng)營架構(gòu)，為正泰電器的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制帶來了很大的困難。技術(shù)創(chuàng)新德勤風(fēng)險(xiǎn)智能管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊包括各類風(fēng)險(xiǎn)分析工具;內(nèi)控管理模塊整合企業(yè)內(nèi)部控制自評流程，可以協(xié)助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控評估以及內(nèi)控報(bào)告自動(dòng)化:合規(guī)管理模塊對企業(yè)的內(nèi)外部規(guī)定進(jìn)行層次化管理，并融入風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的流程中;內(nèi)審管理模塊建立了審計(jì)管理平臺(tái)及審計(jì)作業(yè)平臺(tái)，對審計(jì)工作的全周期進(jìn)行綜合管理。該系統(tǒng)以企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)及其他數(shù)據(jù)為底層架構(gòu)，通過算法工具、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)集市以及企業(yè)信息集成完成數(shù)據(jù)的整理，并通過瀏覽器等方式完成系統(tǒng)的展現(xiàn)智能風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用3將企業(yè)依風(fēng)險(xiǎn)管理智能化水平從低級到高級依次劃分為無意識(shí)型、松散型、自上而下型、系統(tǒng)型及風(fēng)險(xiǎn)智能型五大類型。其中，風(fēng)險(xiǎn)智能型的企業(yè)大量依靠信息技術(shù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)模型，并能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)納人決策流程，基于戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的高度全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理?？偠灾@一類型的企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理中全面和深人地對智能技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。合同風(fēng)險(xiǎn)智能識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理存貨風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警一、合同風(fēng)險(xiǎn)智能識(shí)別企業(yè)在日常經(jīng)營中常面臨合同風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，從問題源頭控制風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。目前企業(yè)普遍的合同審核在較大程度上仍然采用人工方式，一方面造成了合同評價(jià)、審核的信息孤島，另一方面加劇了合同審核人員的工作負(fù)擔(dān)。一、合同風(fēng)險(xiǎn)智能識(shí)別智能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估借助智能技術(shù)，企業(yè)通過智能合同風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠高效、可靠地識(shí)別合同信息中的法律風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)。合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)大文檔混形式異結(jié)構(gòu)多樣化通過OCR和NLP技術(shù)，借助規(guī)范化合同樣式下的語言模型、詞法工具和句法工具，智能合同風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對合同文本中的合同協(xié)議書、通用條款和專用條款中的信息進(jìn)行提取，并分析合同雙方責(zé)任、交易安排、結(jié)算方式、價(jià)格條款和法律認(rèn)定，利用知識(shí)庫評估合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)，審核后將信息匯總進(jìn)人企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)。一、合同風(fēng)險(xiǎn)智能識(shí)別智能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估借助智能技術(shù)，企業(yè)通過智能合同風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠高效、可靠地識(shí)別合同信息中的法律風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)。交易對手識(shí)別內(nèi)外部信息歷史信用數(shù)據(jù)第三方平臺(tái)合作模式、時(shí)間既往業(yè)務(wù)信息股東信息工商登記業(yè)務(wù)狀況二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)常常面臨著來自上下游的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈對于企業(yè)的正常生產(chǎn)至關(guān)重要，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性，預(yù)防企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。智能化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為四個(gè)層面:產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)時(shí)的在線業(yè)務(wù)協(xié)同;通過供應(yīng)鏈平臺(tái)為成員企業(yè)賦能;形成供應(yīng)鏈資源與服務(wù)的共享;最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游產(chǎn)業(yè)集群的互生與共贏。二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同通過數(shù)字化平臺(tái)，將產(chǎn)業(yè)鏈上的上游(原料生產(chǎn))、中游(生產(chǎn)制造)、下游(流通銷售)連接起來，通過數(shù)據(jù)的歸集共享，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮協(xié)同作用，從而降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈管理成本。平臺(tái)賦能通過供應(yīng)鏈的平臺(tái)共享持續(xù)開展幫扶活動(dòng)，將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)優(yōu)秀的管理制度與管理模式傳輸至供應(yīng)商與經(jīng)銷商，從而提高供應(yīng)鏈運(yùn)營管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理資源共享將企業(yè)資信能力注人上下游企業(yè)，和金融機(jī)構(gòu)合作開展供應(yīng)鏈金融服務(wù);運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的渠道、庫存等資源共享。合作共贏通過開展經(jīng)銷商、供應(yīng)商持股計(jì)劃，建立股權(quán)式聯(lián)盟，與上下游各方開展更深度合作，共享企業(yè)成長收益。三、存貨風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警智能存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要針對存貨的完全和跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等，涵蓋原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨類別。通過分析內(nèi)外部數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)可以智能分析存貨跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)及毛利情況，以便企業(yè)做出購產(chǎn)銷決策。存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立主要依托于企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)和其他各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)為支撐對存貨風(fēng)險(xiǎn)做出判斷與預(yù)警。市場風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理輔助功能三、存貨風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)從企業(yè)外部獲取存貨市場價(jià)格、生產(chǎn)能源供應(yīng)價(jià)格、市場發(fā)展趨勢等信息，從而對企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，假如系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)幅度或其他指標(biāo)超出了設(shè)定的安全閾值，將會(huì)立即對相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警，從而促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整存貨管理策略和生產(chǎn)管理策略，最大限度地降低市場波動(dòng)可能帶來的損失。此外，該系統(tǒng)可以通過市場價(jià)格變化趨勢對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷客戶的需求與偏好，向企業(yè)提出銷售建議，例如在特定季節(jié)某種商品的庫存應(yīng)該如何調(diào)整。1市場風(fēng)險(xiǎn)管理三、存貨風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取當(dāng)前產(chǎn)品購銷結(jié)構(gòu)、存貨安全邊際、倉儲(chǔ)物流信息、客戶與供應(yīng)商交貨時(shí)間等信息，從而監(jiān)控公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)產(chǎn)品購銷結(jié)構(gòu)等指標(biāo)出現(xiàn)異常變動(dòng)，系統(tǒng)將進(jìn)行預(yù)警，幫助企業(yè)重新審視采購與銷售決策，避免運(yùn)營失誤。2運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理三、存貨風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警除了基于特定指標(biāo)向企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，該系統(tǒng)的輔助功能也能夠提高企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)管理水平。首先，該系統(tǒng)可以監(jiān)測其他運(yùn)營數(shù)據(jù)以便對庫存進(jìn)行事前管理，例如假設(shè)系統(tǒng)根據(jù)歷史交易數(shù)據(jù)和市場信息，預(yù)測某客戶未來將進(jìn)行大批量采購，就會(huì)自動(dòng)對采購、倉儲(chǔ)、物流進(jìn)行分析，以判斷企業(yè)履約的能力，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)測產(chǎn)能無法滿足，系統(tǒng)將會(huì)發(fā)出預(yù)警，幫助企業(yè)避免訂單的流失。其次，該系統(tǒng)也能夠根據(jù)合同銷售和庫存生產(chǎn)情況計(jì)算毛利，通過設(shè)定目標(biāo)毛利率或者止損毛利率，通過事后管理控制企業(yè)損失。最后，通過該系統(tǒng)智能調(diào)配庫存也可以加快存貨在企業(yè)內(nèi)部不同分支機(jī)構(gòu)之間的周轉(zhuǎn)，降低不同分支機(jī)構(gòu)的庫存風(fēng)險(xiǎn)。3輔助功能謝謝！第九章智能財(cái)務(wù)共享第九章智能財(cái)務(wù)共享目錄第一節(jié)：財(cái)務(wù)共享的基本概念與歷史沿革第二節(jié)：數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)共享的智能化發(fā)展第三節(jié)：智能財(cái)務(wù)共享的重要應(yīng)用模塊知識(shí)點(diǎn)脈絡(luò)圖2012年，蒙牛集團(tuán)提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“三位一體”的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)。此前，蒙牛集團(tuán)已經(jīng)為包括生產(chǎn)和銷售在內(nèi)的多個(gè)業(yè)務(wù)部門建設(shè)了獨(dú)立的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，包括智慧物流、智慧奶源、智能制造等。2014年，蒙牛集團(tuán)全面推進(jìn)了企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，改變了原先各個(gè)業(yè)務(wù)單元使用不同的系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)服務(wù)的模式，并于2015年開始建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)采用整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的方案，涉及模塊包括總賬報(bào)表、費(fèi)用報(bào)銷、銷售收款、采購付款、資產(chǎn)管理、成本月結(jié)、資金管理、會(huì)計(jì)檔案等。2017年，蒙牛集團(tuán)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，基本上打通了從業(yè)務(wù)起點(diǎn)到報(bào)表的全流程，在此基礎(chǔ)上，蒙牛集團(tuán)開始基于其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，打造企業(yè)“數(shù)據(jù)倉庫”。蒙牛集團(tuán)以“數(shù)據(jù)倉庫”為基礎(chǔ)，綜合使用多項(xiàng)智能技術(shù)，根據(jù)多維度的管理需求，對數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行清洗、挖掘和分析利用，搭建BI系統(tǒng)。BI系統(tǒng)將各種經(jīng)營指標(biāo)以可視化、實(shí)時(shí)化、多終端的方式，展現(xiàn)給不同層級的業(yè)務(wù)人員，輔助他們做出更及時(shí)精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)分析和管理決策，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營的數(shù)字化管理。時(shí)至今日，蒙牛集團(tuán)的“數(shù)據(jù)倉庫”仍在不斷發(fā)展和建設(shè)中……引

例蒙牛集團(tuán)：從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心到“數(shù)據(jù)倉庫”財(cái)務(wù)共享的基本概念與歷史沿革1

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，以跨國企業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)全球化拉開了帷幕。一些領(lǐng)先的跨國企業(yè)加速區(qū)域化擴(kuò)展步伐，通過投資、并購等方式建立了遍布全球的分支機(jī)構(gòu)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，分支機(jī)構(gòu)日益增多，原有的分散式組織形式出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、管理成本居高不下、集團(tuán)管控難度大、政策執(zhí)行力差、機(jī)構(gòu)人員冗雜等問題。為了在激烈的國際競爭中取得勝利，跨國企業(yè)開始了節(jié)約企業(yè)成本的諸多嘗試。在這樣的背景下，“財(cái)務(wù)共享”這一概念登上了歷史舞臺(tái)。

“財(cái)務(wù)共享“

的誕生一、財(cái)務(wù)共享的基本概念財(cái)務(wù)共享的概念起源于共享服務(wù)1993年，羅伯特·古納（RobertGunn）、戴維·卡白利（DavidCarberry）、羅伯特·弗里戈（RobertFrigo）和斯蒂芬·貝倫斯（StephenBehrens）第一次提出了“共享服務(wù)”的概念，并嘗試將其付諸財(cái)務(wù)實(shí)踐。共享服務(wù)中心是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的重要平臺(tái)1997年，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人彼得·穆勒（PeterMoller）在此理念的基礎(chǔ)上提出了共享服務(wù)中心（SharedServiceCenter，SSC）的構(gòu)想。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是共享服務(wù)模式在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的具體應(yīng)用國際財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會(huì)指出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)，按照流程化處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，基于市場化為企業(yè)內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化服務(wù)的一種管理模式?？偨Y(jié)而言財(cái)務(wù)共享是具有多個(gè)業(yè)務(wù)單元的企業(yè)集團(tuán)對重復(fù)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行有效整合，在信息系統(tǒng)和數(shù)字技術(shù)的支持下，對集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中、標(biāo)準(zhǔn)化處理，以實(shí)現(xiàn)降本提效、規(guī)范流程、強(qiáng)化管控、創(chuàng)造價(jià)值等目的，是一種財(cái)務(wù)組織變革和創(chuàng)新管理模式。1財(cái)務(wù)共享的定義一、財(cái)務(wù)共享的基本概念規(guī)模性財(cái)務(wù)共享將企業(yè)內(nèi)部大量重復(fù)性活動(dòng)歸集到共享服務(wù)中心，通過整合大批量的業(yè)務(wù)流程，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低企業(yè)的交易成本。在這種模式下，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的需要處理的重復(fù)性財(cái)務(wù)工作減少，可以集中精力與資源，專注于核心業(yè)務(wù)。1.統(tǒng)一性財(cái)務(wù)共享通過集中處理方式，對不同業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，建立統(tǒng)一的操作模式，運(yùn)作統(tǒng)一的流程。通過集中的管理方式以及統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)共享可以降低企業(yè)管理成本，提高工作效率，創(chuàng)造更多價(jià)值。2.專業(yè)性相對于企業(yè)內(nèi)部其他組織，財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)相對獨(dú)立的運(yùn)營實(shí)體，憑借專業(yè)人員和知識(shí)為企業(yè)提供專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)。專業(yè)性是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)的重要保障。3.技術(shù)性財(cái)務(wù)共享很大程度上依賴于高效率、高度集成的軟件系統(tǒng)和電子通信技術(shù)，其底層主要以信息技術(shù)為支撐，常用的信息技術(shù)包括ERP系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)等等。4.一、財(cái)務(wù)共享的基本概念2財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)1.降低企業(yè)成本降低企業(yè)成本是財(cái)務(wù)共享服務(wù)最基本、最初始的目的，這里所指的成本是廣義上的成本，包括服務(wù)成本、勞動(dòng)力成本等。成本降低的基本原理就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了在業(yè)務(wù)量不增加的情況下減少人員，或者在業(yè)務(wù)規(guī)模增加的同時(shí)人員只有少量增加或不增加。一、財(cái)務(wù)共享的基本概念3財(cái)務(wù)共享的意義2.提高工作效率財(cái)務(wù)共享服務(wù)加速了標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，統(tǒng)一的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和流程使得財(cái)務(wù)工作的整個(gè)過程能夠得到控制、偏差更少。財(cái)務(wù)共享歸集了企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加統(tǒng)一和真實(shí)，能夠及時(shí)給管理層和股東在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)提供數(shù)據(jù)支持。細(xì)化的分工也是財(cái)務(wù)共享專業(yè)性的體現(xiàn)，共享服務(wù)每個(gè)崗位的工作者都是其領(lǐng)域的專家，財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率得以提升。一、財(cái)務(wù)共享的基本概念3財(cái)務(wù)共享的意義中興通訊：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提升財(cái)務(wù)工作效率在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建立之后，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理人員減少了一半，減少了人力資本的耗費(fèi)，總成本降低數(shù)百萬，極大地促進(jìn)了企業(yè)效益的提升。業(yè)務(wù)單據(jù)的處理也更加便捷高效，業(yè)務(wù)處理時(shí)間由2.8天/單下降到0.22天/單，工作效率得到提升。3.優(yōu)化企業(yè)流程財(cái)務(wù)共享的核心是流程共享，財(cái)務(wù)共享建設(shè)的過程本身就是企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的過程。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中化的過程中，企業(yè)集團(tuán)還需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新的梳理、分析、鑒別和改進(jìn)，刪除多余的節(jié)點(diǎn)，保留標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不斷簡化和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，并將財(cái)務(wù)流程融入到業(yè)務(wù)流程之中去，在業(yè)務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理。一、財(cái)務(wù)共享的基本概念3財(cái)務(wù)共享的意義平安集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后的理賠流程平安集團(tuán)在建成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，重新設(shè)計(jì)了核心業(yè)務(wù)流程，簡化了不必要的操作，削減了大量繁瑣且不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)處理效率和質(zhì)量的優(yōu)化。4.強(qiáng)化企業(yè)管控通過財(cái)務(wù)共享，企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一了會(huì)計(jì)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，構(gòu)建集成一體化的ERP系統(tǒng)或其他先進(jìn)的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)了企業(yè)對各分子公司的管控。此外，財(cái)務(wù)共享也在一定程度上減少了舞弊，所有財(cái)務(wù)信息都集中在獨(dú)立的共享中心處理，業(yè)務(wù)人員直接對接共享中心，大大降低了舞弊的可能性。5.推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型信息時(shí)代的到來使得企業(yè)面對的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)需要的財(cái)務(wù)支持也與日俱增。財(cái)務(wù)部門需要提供的會(huì)計(jì)資料不再局限于傳統(tǒng)的三張報(bào)表，還包括覆蓋各個(gè)維度的反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理報(bào)告。財(cái)務(wù)共享通過改變財(cái)務(wù)組織體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在組織結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)型，并進(jìn)一步推動(dòng)了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型等全方位的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從整體上提高了財(cái)務(wù)對企業(yè)各層級決策者的決策支持能力。6.促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)共享將企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，為企業(yè)提供更相關(guān)的、實(shí)時(shí)共享的精細(xì)化信息，有效釋放了財(cái)務(wù)的創(chuàng)造力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作從企業(yè)價(jià)值保護(hù)者向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型。一、財(cái)務(wù)共享的基本概念3財(cái)務(wù)共享的意義二、財(cái)務(wù)共享的歷史沿革1財(cái)務(wù)共享的發(fā)展歷程財(cái)務(wù)共享的誕生：財(cái)務(wù)工作“流水線”20世紀(jì)80年代初，美國福特公司建立了世界上第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。杜邦、通用電氣等大型企業(yè)也緊隨其后開始了共享服務(wù)的嘗試。之后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)開始從制造業(yè)向零售、醫(yī)藥、金融業(yè)、信息技術(shù)和通信等多個(gè)行業(yè)延伸。20世紀(jì)90年代，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在歐美國家落地生根，并開始向亞洲和大洋洲地區(qū)延伸。到了90年代后期，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于眾多世界500強(qiáng)企業(yè)。我國的財(cái)務(wù)共享服務(wù)相對起步較晚，最早是由跨國企業(yè)摩托羅拉于1999年引入的，應(yīng)用于高新技術(shù)行業(yè)。2005年，中興通訊成為第一個(gè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的中國企業(yè)。2006年，華為開始建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，隨后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)被逐漸應(yīng)用于制造、零售等行業(yè)。2007年，海爾集團(tuán)成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，此后，中國移動(dòng)、中國電信、長虹集團(tuán)等企業(yè)也陸續(xù)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)推進(jìn)至實(shí)踐階段。福特汽車的“流水線”生產(chǎn)模式早期財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作模式

企業(yè)利用信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程拆解成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的工序，每個(gè)工序?qū)?yīng)自己的財(cái)務(wù)崗位，最終形成一條財(cái)務(wù)工作“流水線”。二、財(cái)務(wù)共享的歷史沿革1財(cái)務(wù)共享的發(fā)展歷程財(cái)務(wù)共享的誕生：財(cái)務(wù)工作“流水線”早期的財(cái)務(wù)共享中存在一個(gè)不可避免的問題：信息孤島業(yè)務(wù)部門記錄財(cái)務(wù)部門編制二、財(cái)務(wù)共享的歷史沿革1財(cái)務(wù)共享的發(fā)展歷程財(cái)務(wù)共享的升級：業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享二、財(cái)務(wù)共享的歷史沿革1財(cái)務(wù)共享的發(fā)展歷程財(cái)務(wù)共享的升級：業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享ERP與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)通過實(shí)物流和資金流兩大主線，聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部流通，并自動(dòng)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，直接匯總到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，打破了業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的“數(shù)據(jù)孤島”。二、財(cái)務(wù)共享的歷史沿革2財(cái)務(wù)共享運(yùn)營模式的演變基本模式又稱集中式模式，這是我國大部分財(cái)務(wù)共享中心所采用的運(yùn)營模式。通過整合和合并日常的事物處理工作、交易活動(dòng)和行政管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并消除冗余，以達(dá)到降低成本和流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享中心通過物理集中，將組織內(nèi)部的基礎(chǔ)運(yùn)營、決策權(quán)統(tǒng)一在集團(tuán)總部。出于集中管控、降低成本以及提高效率等方面的考慮，基本模式會(huì)強(qiáng)制性地要求各分支機(jī)構(gòu)將總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等典型的財(cái)務(wù)工作集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理。因此，財(cái)務(wù)共享中心比較注重選址、人員測算、最優(yōu)工作量標(biāo)準(zhǔn)核定等工作。1.市場模式財(cái)務(wù)共享中心表現(xiàn)為相對獨(dú)立的運(yùn)營主體，共享服務(wù)的客戶（集團(tuán)內(nèi)部的其他組織）不再是被動(dòng)的服務(wù)接受者，可以根據(jù)自己的意愿做出決定，是否接受財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)。這種服務(wù)不再是托管式，決策權(quán)由客戶全面掌握。財(cái)務(wù)共享中心為了擴(kuò)大客戶范圍，需要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化流程，加強(qiáng)溝通，此外還需要提供專業(yè)顧問咨詢等增值服務(wù)來幫助客戶決策。與此同時(shí)，共享中心開始通過服務(wù)收費(fèi)抵償成本，接受財(cái)務(wù)共享服務(wù)的客戶需要根據(jù)使用量支付相應(yīng)的費(fèi)用。2.分離服務(wù)職能與控制職能通過服務(wù)收費(fèi)抵償成本二、財(cái)務(wù)共享的歷史沿革2財(cái)務(wù)共享運(yùn)營模式的演變3.4.高級市場模式高級市場模式是目前國外的大型集團(tuán)或跨國公司所普遍采用的一種模式，在我國的應(yīng)用還不多。高級市場模式在市場模式的基礎(chǔ)上發(fā)展出競爭機(jī)制，在兼顧自身成本效益原則的同時(shí)，保障自身公司信息的安全性，并在有能力的情況下，向外部客戶提供服務(wù)。高級市場模式的目的是為了引入競爭，向客戶提供、推薦最有效率的供應(yīng)商，供客戶進(jìn)行決策選擇，同時(shí)也促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營成本來獲得客戶的認(rèn)可與選擇。獨(dú)立經(jīng)營模式財(cái)務(wù)共享中心作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作，不僅向企業(yè)內(nèi)部客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，而且同時(shí)服務(wù)于外部客戶。目前來看，獨(dú)立經(jīng)營模式在我國的應(yīng)用還很少，一般集中在國外的跨國公司及大型咨詢企業(yè)。共享服務(wù)中心憑借其本行業(yè)的專業(yè)技能、技術(shù)及知識(shí)開始與第三方外部服務(wù)機(jī)構(gòu)、主要的外部咨詢等機(jī)構(gòu)展開完全競爭，同時(shí)服務(wù)收費(fèi)也完全呈現(xiàn)市場化態(tài)勢。因此，財(cái)務(wù)共享中心不再依賴于投資企業(yè)，開始創(chuàng)造穩(wěn)定的利潤和收入，并且不斷提供服務(wù)與產(chǎn)品的升級或更新，維系與發(fā)展客戶群體，不斷發(fā)展壯大。強(qiáng)調(diào)對外盈利能力與內(nèi)部客戶的自主選擇權(quán)不再受限和專注內(nèi)部服務(wù)更為獨(dú)立自主和注重盈利發(fā)展二、財(cái)務(wù)共享的歷史沿革2財(cái)務(wù)共享運(yùn)營模式的演變5.財(cái)務(wù)眾包模式“眾包”概念最早在2006年提出，其含義是企業(yè)將一些需要員工履行的工作任務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布給非特定的群體，是信息化時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，所以眾包也稱互聯(lián)網(wǎng)眾包。財(cái)務(wù)眾包模式是市場化后的產(chǎn)物，通過將公司或組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作打散后投放至財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)發(fā)包給具有一定財(cái)務(wù)知識(shí)的非特定大眾來完成。財(cái)務(wù)眾包模式處于市場發(fā)展的概念階段。通過互聯(lián)網(wǎng)思維以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式進(jìn)行全網(wǎng)民的共享，將財(cái)務(wù)服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，拆分成許多可以進(jìn)行共享的任務(wù)，最后被分配給所有能夠參與完成任務(wù)的群體。陽光保險(xiǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)眾包模式二、財(cái)務(wù)共享的歷史沿革3傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的固有局限財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程分離往往將財(cái)務(wù)處理與業(yè)務(wù)流程相分離，導(dǎo)致兩者之間的信息溝通不暢，難以形成有效的協(xié)同。這也產(chǎn)生了大量冗余的流程環(huán)節(jié)，導(dǎo)致管理效率低下和成本高昂。

財(cái)務(wù)處理時(shí)間滯后采用集中處理模式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和傳遞往往存在時(shí)間滯后的問題，無法滿足管理者實(shí)時(shí)決策的需求。

難以滿足業(yè)務(wù)管理需求主要聚焦于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，核心理念傾