第一章施工項目部設置

一、管理組織關系

施工項目部是指施工單位（項目承包人、施工企業）校所承包日勺工程項目范圍建立的工程施工管理

單元，是作為派出機構負責組織工程施工I內項目管理組織機構，承擔項目實行的管理任務和目的實現的

重要責任。

施工項目部與業主項目部之間是代為履行協議關系，根據施工承包協議履行雙方I向權利和義務，接

受業主項目部的指導、監督和考核。

施工項目部與監理項目部之間是被監理與監理的J關系，杈據有關規定，在工程實行中接受監理項目

部的“三控制三管理一協調”管理。

項目管理模式見圖1-1。

管理關系---------*合同關系----------

圖項目管理模式

二、設置原則

在工程中標后，施工單位根據中標告知書通過發文方式（見附錄2中SXMBI）設置施匚項目部。施

工項目部由項目經理領導，接受施工單位職能部門日勺指導、監督、檢查、服務和考核，并負責對項目資

源進行合理使用和動態管理。

施工項目部應在工程項目啟動前建立，并在工程項目竣工驗收、審計完畢后或按協i義約定解體。

施工項目部I向設置原則如下：

（1）按中標簽訂日勺協議成立施工項目部，承擔協議范圍內的施匚任務?？偝邪こ蹋ㄍ两ê碗姎猓?/p>

可以設置一種施工項目部，分專業設置項目管理人員。

（2）根據項目管理規劃大綱選定項目部的管理任務利組織構造。

（3）接到業主項目部進場告知后，按期完畢施工項目部的現場派駐工作，按照協議約定和項目管理

籌劃文獻歐J有關規定，添置滿足施工工作需要口勺辦公、交通、通信、生活設施。

三、資源配置

1.人員配置

施工項FI部人員保持相對穩定，項目經理不應同步承擔兩個及以上未完項目口勺領導崗位工作。在項

目運行正常的狀況下，施工單位不應隨意撤換項目經理。特殊原因需要撤換項目經理時，按有關協議規

定征得建設管理單位同意后完畢變更，報監理項目部立案。一般管理人員可以在同一種施工項目部內兼

任多種崗位，但一種施工項目部管理人員配置原則上不得少于7人。見表1-1。

表1-1人員配置表

序號組織層次人員構成備注

（1）特殊工程、規模較大、特殊狀況可

1領導崗位項目經理（項目副經理）、項目總工設苴常務項目副經理

（2）項目副經理可視工程實際狀況設定

安全員、質檢員是專職，不可兼任其他

2專業崗位項目部安全員、質檢員、技術員、造價員

崗位

3輔助崗位項目部資料信息員、材料員、綜合管理員

2.任職條件

項目經理或項目副經理需要具有基建項目綜合管理能力和良好協調能力口勺管理人員擔任，項目部機

構的?般管理人員應具有專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任。各施工項目部構成人員任職條件見

表12

表1-2施工項目部構成人員任職條件

崗位任職條件

應具有中級及以上職稱或技師及以上資格，獲得工程建設類對應專業一級注冊建造師資格證

項目經理

偉，應持有省級政府部門和企業頒發的安全管理資格證書，從事變電所（換流站）施工管理8

（常務項目副經理）

年以上經歷

應具有中級及以上職稱或技師及以上資格，獲得工程建設類對應專業資格證書及安全管理資

項目副經理

格證書，從事過3個及以上不低于220kV變電所（換流站）工程施工管理經歷

應具有中級及以上技術職稱，獲得企業對應安全管理資格證書，從事變電所（換流站）施工

項目總工

技術管理5年以上經歷

應持有省級政府部門頒發的安全管理資格證書；同步需經企業安全培訓并考試合格，持有對

項目部安全員

應的安全管理資格證書。并從事變電所（換流站）施工安全管理3年以上經歷

應具有初級及以上職稱或高級工及以上資格,獲得企業或省市質監部門頒發的對應質量培訓

項目部質檢員

合格證書，從事變電所（換流站）施工質量管理3年以上經歷

項目部技術員應具有初級及以上職稱，從事變電所（換流站）施工技術管理3年以上經歷

項目部造價員應具有預算員及以上資格證書，從事變電所（換流站）施工造價管理3年以上經歷

項目部資料信息員應具有初級及以上職稱，從事變電所（換流站）施工資料及信息管理3年以上經歷

項目部綜合管理員從事變電所（換流站）施工綜合管理3年以上經歷

項目部材料員從事變電所（換流站）施工物資管理3年以上經歷

注系統外單位可參照執行，但應滿足招標條件規定。

3.基本設施配置

基本設施配置清單見表1-30

表1-3基本設施配置清單

項目名稱序號名稱配置闡明

一辦公設備

1計算機

2打印機

3復印機

4機

共有部分配置數量應滿足工程

5數碼相機

需要

6辦公桌椅

7文獻櫥柜

8通信

9網絡

二常規安全、質量管理設備和工具

1經緯儀

2水平儀

3全站儀

4數字萬用表<1)根據需求，由施

工單位統一調配

5游標卡尺

常規管理設備(2)數量和型號應滿

6力矩扳手足工程規定

(3)根據工程實際狀

7絕緣電阻表

況，應配置其他有關設

8卷尺備及工具

9驗電設備

10線錘

II土建檢測工具包

4.基本規范和原則的配置

施工單位應為施工項目部配置滿足I：程需要日勺基本規范和原則。在【:程實行前根據電壓等級、工程

實際狀況及施工協議規定等，在基本配置基礎上進行補充，建立施工項目部原則執行清單，并配置對應

的紙質版或電子版文獻，同步應對規范和原則實行動態管理，以保證使用最新版本，基本配置規定見本

手冊末附錄1施工項目部基本規范和原則的配置表。

四、施工管理制度建設

由施工單位遵照通用性和實時性原則匯編施工管理制度，在項目實行前施工項目部向監理項目部報

審施工管理制度清單，詳見表14

表1-4施工管理制度清單

分類管理制度清單

<）1項目部人員崗位責任制度

<2）項目物資管理制度

（3）項目現場管理制度

<4）項目例會及施工日志制度

（5）項目組織辦調制度

項目管理<6）項目檔案唁息管理制度

<7）項目教育潛訓制度

<8）項目協議管理制度

<9）項目進度管理制度

<01）項目機械設備工器具管理制度

（II）項目獎懲管理制度

（1）安全施工責任制度

（2）安全教育君訓制度

<3）安全施工險查制度

（4）安全例會制度

（5）安全施工涓施編審和交底制度

<6）安全活動三、安全施工作業票管理制度

（7）安全監護制度

<8）分包工程安全管理制度

（9）安全用電管理制度

（10）安全防護裝備管理制度

安全管理

（11）防火、防爆安全管理制度

（12）施工機械及工器具安全管理制度

<13）車輛交通安全管理制度

（14）文明施工管理制度

（15）環境保護管理制度

（16）安全設施管理制度

（17）生活衛生管理制度

<18）安全獎懲制度

（19）事故調查、處理、記錄匯報制度

<20）消防保衛管理制度

分類管理制度淆單

（21）安措補助費文明施工費使用管理措施

（22）防塵、防毒安全管理制度

（23）女工特殊保護制度

（24）反違章考核管理制度

（25）臨近帶電、停電、不停電作業安全管理制度

（26）變電所擴、改建施工安全管理制度

（1）工程項目物資驗收制度

（2）工程項目計量管理制度

質量管理（3）工程項目質量檢查驗收制度

（4）工程項目質量事故調查制度

（5）工程項目質量教育培訓制度

續表

分類管理制度涓單

（1）項目成本控制制度

造價管理

（2）項R結算管理措施

（1）項目技術管理制度

（2）材料代用管理制度

（3）隱蔽工程驗收簽證制度

技術管理

（4）施工圖預審制度

（5）施工技術交底制度

（6）工程變更管理制度

五、管理職責

1.施工項目部日勺管理職責（見表1-5）

（1）負責組織實行工程項目承包范圍內的詳細工作,履行施工協議規定的職責、權利和義務，執行

施I：單位規章制度，維護施I：單位在項目上的合法權益,保證「程各項目的的實現。

（2）貫徹執行國家、行業建設時原則、規程和規范,貫徹國家企'比、業主項目部和監理項目部的各

項管理規定，嚴格執行基建原則化建設有關規定。

（3）負責施工項目部組員的安全、質量培訓和教育,提供必要的安全防護用品和檢測、計量設備,

負責項目部的危險源和環境原因的辨識、評價與控制，并形成文獻加以實行和記錄；對于重要危險源制

定管理方案，并貫徹對應的人員和物資準備.

（4）建立健全安全、質量管理網絡，貫徹安全、質量責任制。在項目安委會領導下，開展和配合現

場各項檢查活動，履行安全、質量管理職能，做好預控措施。參與安全、質量事故調查、分析和處理。

按規定程序上報安仝、質量事故。

（5）配合業主單位協調項目建設外部環境，重大問題報至監理、業主項FI部，參與協調。

（6）參與各級管理部門的工程月度例會或專題協調會，協調處理工程中出現H勺問題。

（7）報審工程資金使用、進度款申請和支付等狀況，配合工程結算和竣工決算、審計以及財務稽核

工作。

（8）組織內部檢查和質量評估工作，組織工程內部驗收。參與與配合各級管理部門的J檢查和工程驗

收工作，完善消缺整改閉環工作，配合工程移交。

（9）參與與配合電力質監中心站組織的質量監督活動，完善消缺整改閉環工作。

（10）負責工程投產后質保期內保修I：作；參與項目投產達標和創優工作。

（11）負責工程信息與檔案資料口勺搜集、整頓、上報、移交工作。

（12）完畢各級管理部門布置的其他管理工作。

表1-5施工項目部重要管理職責對應關系表

重要管理職責所屬專業子體系施工單位責任部門施工項目部負責人

項目管理實行籌劃

項目經理

進度管理

施工項目管理體系工程管理部項目總工

工作計劃管理

材料員

施工隊伍管理

續表

重要管理職責所屈專業子體系施工單位責任部門施工項目部負責人

協議管理

施工協調管理造價員

施工項目管理體系經營管理部

信息與檔案管理綜合管理員

綜合評價

項目安全籌劃管理

項目安全風險管理

項目安全文明施工管理項目總工

工程管理部

項目安全性評價管理施工安全管理體系技術員

安全監察部

項目分包安全管理安全員

項目安全應急管理

項目安全檢查管理

施工籌劃階段質量管理

施工準備階段質量管理項目總工

工程管理部

施工階段質量管理施工質量管理體系技術員

質量保證部

施工驗收階段質量管理質檢員

施工總結評價階段質量管理

成本控制管理

施工圖預算管理

進度款管理

工程變更預算管理造價員

工程管理部

工程索賠費用管理施工造價管理體系項目總工

經營管理部

結算管理技術員

財務決算管理

造價分析管理

定額管理

施工技術原則貫徹貫徹

項目總工

施工技術管理施工技術管理體系工程管理部

技術員

施工科技管理

注項目管理過程中的信息資料管理由各管理專責各負其責，最終由資料信息員整頓歸檔。

2.施工項目部管理人員各崗位重要職責（見表1-6）

表1-6施工項目部管理人員各崗位的重要職責表

崗位主要職責

（1）是貫徹變電所（換流站）施工現場管理職責的第一負賁人，在授權范圍內代表施工單位全面

項目經理履行施工承包協議；對施工生產和組織調度實行全過程管理：保證工程施工順利進行

（常務項目副經理）（2）組織建立有關施工責任制和多種專業管理體系并組織貫徹各項管理組織和資源配置，監督有

效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分派

崗位主要職責

（3）組織編制符合工程項目實際的《項目管理實行規劃》（施工組織設計）、《工程創優施工實行細則》、

《安全文明施工實行細則》、《應急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執行計劃》等實行性文獻，并負

貢貫徹和監督

續表

崗位主要職責

（4）組織制定施工進度、安全、質量及造價管理實行計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進

度、技術、造價、組織協調等的總體狀況，組織召開項目部工作例會，安排布署施工工作

（5）對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關規定執行狀況進行檢查、分析及糾偏

（6）針對工程實行和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調處理，并制定糾正

項目經理

防止措施

（常務項目副經理）

（7）合理安排工程資金使用：審核“安措費”使用計劃

（8）組織賀徹安全文明施工、職業健康和環境保護有關規定，增進項目的各項管理活動1向開展貫徹

（9）組織工程內部驗收和質量評估工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期有關管理工作

（10）項目投產后，組織對項目管理工作進行總結：接受審計?，安排項目部解體后的收尾工作

（1）按照項目經理的規定，對職責范圍內的管理體系對的有效運行負貢，保障體系正常運行

（2）按照項目經理的規定，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業務指導

（3）全面掌握分管范圍內IKJ施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體狀況，

對安全、質量、進度、技術、造價有關規定執行狀況進行檢查、分析及糾偏；組織召開有關工作會

項目副經理議，安排布署對應工作

（4）針對工程實行和檢查中出現的問題，負貢妥善處理，重大問題提請項目經理協調處理

（5）組織貫徹分管范圍內的安全文明施工、職業健康和環境保護有?關規定，增進有關工作有效

開展

（6）積極完畢項目經理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責任

（1）認真貫徹執行上級和施工單位頒發H勺規章制度、技術規范、原則。組織編制符合變電所（換

流站）工程實際H勺實行性文獻和重大施工方案，井在施工過程中負責技術指導和把關

（2）組織對施工圖及時預審，接受業主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性

執行負資，在施工過程中發現施工圖紙中存在問題，負賁向監理項目部提出書面資料

（3）組織有關施工作業指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質量、技術及環境

保護等專業交底工作。負貢對承擔的施工方案進行技術經濟分析與評價

（4）組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實行

（5）組織本項目部全員的安全、質量、技術及環境保護等有關法律、法規及其他規定等的培訓

項目總工

（6）定期組織項目專業管理人員，檢杳或抽杳工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題

或隱患時，提出技術處理和防備措施

（7）在項目經理的領導下，主持項目施工平常管理工作，負責貫徹業主、監理項目部對工程技術

方面的有關規定

（8）負責及時組織項目部管理人員搜集、整頓及匯總施工過程資料，項目投產后組織移交竣工

資料

（9）協助項目經理做好其他各項施工管理工作

（10）負責施工新工藝、新技術II勺研究、試驗、應用及總結

崗位主要職責

（1）認真貫徹執行有關技術管理規定，積極協助項目經理或項目總工做好各項技術管理工作

（2）認真閱讀有關設計文獻和施工圖紙，在施工過程中發現設計文獻和施工圖紙存在問題及時向

技術員項目總工提出。施工過程中加弼對設計文獻等資料做到閉環管理

（3）編寫和出版各工序施工作業指導書、安全技術措施等技術文獻：并在施工過程中負貢貫徹有

關規定和技術指導

續表

崗位主要職責

（4）在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術處理和防備

措施

技術員

（5）負責組織施工隊伍做好項目施工過程中口勺施工記錄和簽證

（6）不停提高自身的業務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作

（1）積極協助項目經理全面負責項目實行過程中的質量控制和管理工作

（2）認真貫徹執行上級和企業頒發的規章制度、技術規范、質量原則，參與編制符合項目管理實

際狀況的項量實行細則和措施.并在施工過程中監督貫徹和業務指導

（3）組織項目部職工學習工程質量驗收規范和產品質量原則。定期檢查工程施工質量狀況，參與

質檢員質量事故調杳，提出事故處理意見

（4）按照有關規定或檔案資料管理措施，搜集、審查、整頓施工登記表格、試驗匯報等資料

（5）組織進行隱蔽工程和關健工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和

施工記錄的填寫工作

（6）完畢項目經理安排的其他各項施工管理工作

（1）積極協助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，保證施工過程中的安全

（2）認真貫徹執行上級和企業頒發的規章制度、安全文明施工規程規范，結合項目特點制定安全

健康環境管理制度，并監督指導施工現場貫徹

（3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參與項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措

施等實行文獻編制，審查安全技術措施貫徹狀況

（4）負責制定工程項目安全工作目的計劃J。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負

責建立并管理安全臺賬

安全員

（5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施為貫徹工作，并協助施工隊伍提高專業水平，

開展各項業務工作

（6）監督、檢查施工場所的安全文明施工狀況，組織召開安全專業工作例會，總結安全工作

（7）調查安全事故，提交調杳匯報，提出整改意見和防備措施。有權制止和懲罰違章作業和違章

指揮行為

（8）督促并協助施工班組做好勞動防護用品、用品和重要工器具的定期試驗、鑒定工作

（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗

（1）嚴格執行國家、行業原則和企業原則，貫徹貫徹主管單位有關造價管理和控制的規定，負責

項目施工過程中的造價管理與控制工作

造價員

（2）負責施工圖預算、工程變更費用計算和核算。按規定向業主和監理項目部等有關方報審

（3）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃

崗位主要職責

（4）負責編制工程竣工結算資料，按規定向業主和監理項目部等有關方報審

（5）負責搜集、整頓工程實行中造價管理工作基礎資料

（1）負責對工程施工圖紙、設計文獻、施工信息及內、外的行政文獻（資料）的接受、傳遞和保

管：保證其安全性和有效性

（2）負貢向業主、監理項目部的方案（措施）報審工作

信息資料員

（3）負責有關會議紀要整頓和資料翻譯工作；音像資料的搜集和整頓工作；負責現場網站的維護

工作，P3&EXP軟件1內加載工作

（4）根據項目總工規定，建立文獻資料管理分賬，及時進行檔案移交工作

續表

崗位主要職貢

（1）負貢該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛工作

綜合管理員

（2）負責現場口勺接待和多種會議會務管理工作

（1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立多種物資供應臺賬，

做到賬.卡、物相符

（2）以審定后的設備、材料供應計劃為根據，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發放，

自購材料的供應、運送、發放、補料等工作

材料員

（3）負責對抵達現場（倉庫）口勺設備、材料進行型號、數量、質量的查對與檢查。搜集項目設備、

材料及機具的質保等文獻

（4）負責工程項目竣工后多出材料的沖減退料工作

（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現質量可追溯性

以上重要管理職責口勺詳細管理內容、措施、流程、原則、模板在五個專業管理體系中進行詳細明確。

六、人員培訓

（1）通過對各專'業人員、施工隊伍日勺不一樣形式培訓，不停提高施工人員的專業素質，滿足變電所

（換流站）施工工作的需要，見表1-7。

表1-7人員培訓的方式、形式和重要內容

方式人員主要內容形式

（1）有關法律、法規、規程、城范和原則

（2）企業規章制度、操作技能、工作規范、工作流程、技術手

根據需求

施工單位培訓各專業管理人員冊、工作態度、安全意識等現場施工必備技能

進行培訓

（3）強制性原則及質量通病防治

（4）上級文獻傳達、事故案例分析

（1）按照國家《特種作業人員安全技術培訓考核管理措施》，經

特種作業、

有關上級主管部門許可，培訓、考核發放上崗操作證

特殊工作人員

（2）按規定年限進行復審、換證

（1）操作技能，規程規范、等級技術原則，安全質量技術管理

項口部培訓施工人員規定、企業文化，工作態度、減少成本的意識和措施在崗培訓

（2）施工安全知識專題培訓

（2）施工項目部及時理解的施工人員叫狀況，并結合施工單位的人力資源規劃，向施工單位人力資

源部提出后續培訓需求。

第二章項目管理

施工項FI部項目管理范圍為除安全管理.、質量管理、造價管理和技術管理四項獨立的J專業化管理業

務之外的施工管理內容，包括項目管理實行籌劃、進度管理、環境保護與水保、工作計劃管理、協議管

理、施工協調管理、施工隊伍管理、信息與檔案管理、綜合評價等.

一、工作內容與措施（見表2“）

表2?1項目管理工作內容與措施

管理職責工作內容與措施（工作模板編號）流程編號

<1）根據《國家電網企.業輸變電工程建設創優規劃編制大綱》，并根據業主的《建

設管理綱要》和項目協議文獻，施工項目部編制《項弓管理實行規劃》（施工組織設

計）、《輸變電工程強制性條文實行計劃》、《項目管理制度匯編》（表1-4）等前期籌

項目管理圖2-1

劃文獻，并報監理項目部和業主項目部審批（見附錄2中SXMB3?SXMB5）

實行籌劃圖2-2

（2）工程施工階段，認真執行通過審批的籌劃文獻，在工程例會上向業主及監理

匯報籌劃文獻的執行狀況，針對業主方、監理方、施工單位或者項目部自身在執行

中發現的有關問寇，負責貫徹整改。認真填寫施工口志（見附錄2中SXMBI1）

（1）工程動工前，根據業主項目部下達口勺《基建進度實行計劃》和監理項目部編

制的?級網絡計劃，編制《施工進度計劃》，并報監理項目部和業主項目部審核（其

中《施工進度計劃》以橫道圖形式體現）（見附錄2中SXMB6）

（2）根據業主方下達的施工進度計劃調整規定或實際狀況，及時調整《施工進度

計劃譏報審《施工進度調整計劃報審表》（見附錄2中SXMB7）

<3）每月編制瓶工月報（包括各個專業本月工作狀況、存在的困難和問題以及對

進度管理應對策、卜月進度計劃），每月23日前報送監理項目部審查（見附錄2中SXMB13）圖2-3

（4）按照施工月報規定,每周編制施工周報,并貫徹執行（見附錄2中SXMBI2）

（5）每周、每月檢查進度計劃執行狀況，分析產生偏差的原因，及時糾偏，對進

度計劃進行動態管理。編制《施工進度計劃調整報審表瓦報監理項目部和業主項目

部審查，同步重新編制施工進度計劃（見附錄2中SXMB7）

（6）在工期需要發生變化時，提出變更工期申請，編制《變更工期報審表》，報送

監理項目部和業主項目部審批（見附錄2中SXMB8）

（1）根據業主項目部的建設目1內、國家法律法規、設計文獻規定，確定環境保護

與水保管理目內

環境保護與水保1

（2）編寫環境保護與水保方案和措施

<3）加強施工環境保護與水保的現場管理，采用有效措施減少臨時占地，嚴格按

管理職責工作內容與措施（工作模板編號）流程編號

照設計施工，采用表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發生環境二次污染

（4）基礎開挖等，在有水土流失的地方施工時，按照“先防護后施工”的原則進

行施工

續表

管理職責工作內容與措施（工作模板編號）流程編號

（1）設備、材料及施工機具供應計劃管理

1）根據工程施工計劃，編制甲供材料設備需求計劃（見附錄2中SXMB15）,

報送監理項目部和業主項IR部

工作計劃管理2）根據工程施工狀況，編制乙供材料需求計劃（見附錄2中SXMB16）圖2-4

3）根據工程施工狀況，編制施工機具需求計劃

（2）施工項目部例會管理。根據實際狀況，由項目經理（總工）定期召動工程會議

（3）施工項目部人員計劃管理。根據實際施工狀況，制定施工項目部的人員使用計劃

（1）施工協僅執行管理

1）接受工程項目交底（見附錄2中SXMB14）

2）執行工程協議條款，及時協調協議執行過程中向問題，向施工單位有關管

理部門匯報協議履約狀況及存在的問題

3）根據工程1分議，辦理進度款支付申請并按協議U徑提供完畢的實物工程量

清單，報送監理項目部和業主項目部

4）按照業主項目部規定，完畢工程變更的申報等有關手續

5）配合建設管理單位完畢協議的階段性結算工作

6）工程竣工后，參與工程協議結算

7）質保期滿后，提交保留金支付申請

圖2.5

（2）分包協議管理

圖2-6

協議管理1）根據企業提供的年度合格分包商名目，選擇分包單位，并上報分包單位

圖2-7

資質文獻和擬簽訂H勺分包協議、安全協議至監理項目部和業生項口部審圖2-8

查，審核通過后配合施工單位簽訂工程分包協議，詳細負責協議條款執

行

2）對分包協議的執行進行過程管理，及時協調協議執行過程中的多種問題

3）審核分包單位報送1內進度款支付申請,配合施工單位財務管理部門辦理分

包協議進度款支付手續

4）分包工程完畢后，進行分包協議結算

5）分包協議質保期滿后，審批分包單?位提交的保留金制服申請，配合施工單

位財務管理部門支付保留金，并對分包單位進行資信評價

（3）乙供物資供應協議管理

1）根據工程實際狀況，報送物資供應計劃，并上報供應商資質至監理審批

管理職責工作內容與措施（工作模板編號）流程編號

（1）設備、材料及施工機具供應計劃管理

1）根據工程施工計劃，編制甲供材料設備需求計劃（見附錄2中SXMB15）,

報送監理項目部和業主項目部

工作計劃管理2）根據工程施工狀況，編制乙供材料需求計劃（見附錄2中SXMB16）圖2-4

3）根據工程施工狀況,編制施工機具需求計劃

（2）施工項目部例會管理。根據實際狀況，由項目經理（總工）定期召動工程會議

<3）施工項目部人員計劃管理。根據實際施工狀況，制定施工項目部的人員使用計劃

2）對物資采購協議的執行進行過程管理，保證物資及時到貨，并做好物資到

場檢查工作

3）物資協議完畢后，配合施工單位進行協議結算

4）物資協議質保期滿后，審批供應商提交的保留金支付申請，配合施工單位

財務管理部門支付保留金

續表

管理職責工作內容與措施（工作模板編號）流程編號

（1）配合業主負責的工程動工辦調工作，保證工程準時動工（見附錄2中

SXMBI7、SXMB18）

（2）組織召開項目部例會或專題協調會，協調處理影響施工的有關問題，重大問

題填寫工作聯絡單至監理和業主項目部（見附錄2中SXMB20）

<3）參與業主（監理）召開H勺工程例會或專題協調會，提出需要處理的工程重大

問題和特殊施工技術方案（措施）

施工協調管理（4）當監理下達工程暫停令時，按規定做好各項工作，待停工原因所有消除后，圖2-9

提出工程復工申請（見附錄2中SXMB19）

（5）根據施工需要編制《工程施工停電計劃表》，報送業主項目部，經業主項目部

審批后編寫停電方案,報送監理項目部（見附錄2中SXMB9、SXMBIO）

（6）協調處理業主方以及監理方下達的需要施工項目部配合協調處理的影響工程

施工口勺有關問題（見附泉2中SXMB24、SXMB25）

（7）參與啟動試運行，向啟委會提交匯報材料（見附泉2中SXMB27）

（1）填寫施工項目部管理人員資格報審表，上報監理和業主（見附錄2中SXMB2）

（2）審核施工中特種工（特殊作業人員）的資質，并報監理項目部審核

施工隊伍管理圖2-10

（3）施工過程中，把控施工人員的到位狀況，保證施工力量滿足工程施工的需要。

人員局限性時，及時做出應對措施

管理職責工作內容與措施（工作模板編號）流程編號

（4）對作業人員進行上崗培訓工作

（1）負責文獻口勺收發、整頓、保管、歸檔工作（見附錄2中SXMB21）

（2）根據檔案原則化管理規定，詳細貫徹檔案文獻的搜集工作，保證檔案文獻的

完整性，及時完畢對檔案文獻的匯總、組卷（見附錄2中SXMB22）

信息與檔案管理（3）工程施工階段，報審有關文獻資料（見附錄2中SXMB23）