2024年管理師考試如何提升個人應試能力試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是系統規劃與管理師應具備的基本素質？

A.良好的溝通能力

B.系統分析與設計能力

C.項目管理能力

D.團隊協作能力

E.持續學習的能力

2.在系統規劃與管理過程中，以下哪些階段是關鍵？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統運行維護

E.系統評估

3.以下哪些是系統規劃與管理師在項目管理中應遵循的原則？

A.客戶至上

B.質量第一

C.進度優先

D.預算控制

E.風險管理

4.在進行系統規劃時，以下哪些是影響系統規劃的因素？

A.技術因素

B.經濟因素

C.管理因素

D.法律因素

E.社會因素

5.系統規劃與管理師在項目實施過程中，以下哪些是常見的項目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.關鍵路徑法

E.風險矩陣

6.以下哪些是系統規劃與管理師在系統評估階段應關注的內容？

A.系統性能

B.系統可用性

C.系統安全性

D.系統穩定性

E.系統可維護性

7.在進行系統規劃時，以下哪些是系統規劃與管理師應遵循的方法論？

A.需求工程

B.系統工程

C.軟件工程

D.項目管理

E.管理信息系統

8.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中應關注的質量管理活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

9.在進行系統規劃時，以下哪些是系統規劃與管理師應關注的技術路線？

A.技術先進性

B.技術成熟度

C.技術可靠性

D.技術可擴展性

E.技術經濟性

10.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中應關注的風險管理活動？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

11.在進行系統規劃時，以下哪些是系統規劃與管理師應關注的需求分析方法？

A.系統需求分析

B.功能需求分析

C.非功能需求分析

D.用戶需求分析

E.業務需求分析

12.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中應關注的項目進度管理活動？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度控制

D.進度調整

E.進度報告

13.在進行系統規劃時，以下哪些是系統規劃與管理師應關注的項目質量管理活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

14.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中應關注的項目風險管理活動？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

15.在進行系統規劃時，以下哪些是系統規劃與管理師應關注的項目溝通管理活動？

A.溝通計劃

B.溝通管理

C.溝通控制

D.溝通調整

E.溝通報告

16.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中應關注的項目資源管理活動？

A.資源規劃

B.資源分配

C.資源監控

D.資源調整

E.資源報告

17.在進行系統規劃時，以下哪些是系統規劃與管理師應關注的項目采購管理活動？

A.采購計劃

B.采購管理

C.采購控制

D.采購調整

E.采購報告

18.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中應關注的項目合同管理活動？

A.合同規劃

B.合同管理

C.合同控制

D.合同調整

E.合同報告

19.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中應關注的項目人力資源管理活動？

A.人力資源規劃

B.人力資源分配

C.人力資源監控

D.人力資源調整

E.人力資源報告

20.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中應關注的項目溝通管理活動？

A.溝通計劃

B.溝通管理

C.溝通控制

D.溝通調整

E.溝通報告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師在項目實施過程中，質量保證是確保項目質量達到預期目標的關鍵環節。（）

2.在系統規劃與管理過程中，需求分析階段是確定項目范圍和目標的重要環節。（）

3.系統規劃與管理師在項目實施過程中，項目進度控制是確保項目按時完成的關鍵。（）

4.系統規劃與管理師在項目實施過程中，風險管理是預防和應對項目風險的重要手段。（）

5.系統規劃與管理師在項目實施過程中，質量管理是確保項目質量達到客戶要求的過程。（）

6.系統規劃與管理師在項目實施過程中，溝通管理是確保項目信息傳遞暢通的重要環節。（）

7.系統規劃與管理師在項目實施過程中，人力資源規劃是確保項目團隊高效運作的關鍵。（）

8.系統規劃與管理師在項目實施過程中，采購管理是確保項目所需資源及時到位的重要環節。（）

9.系統規劃與管理師在項目實施過程中，合同管理是確保項目合同執行到位的重要手段。（）

10.系統規劃與管理師在項目實施過程中，持續改進是提高項目質量和效率的重要途徑。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目實施過程中，如何進行有效的風險管理？

2.簡述系統規劃與管理師在項目實施過程中，如何確保項目質量達到預期目標？

3.簡述系統規劃與管理師在項目實施過程中，如何進行有效的團隊協作？

4.簡述系統規劃與管理師在項目實施過程中，如何應對項目變更管理？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息化時代，系統規劃與管理師應如何應對新技術帶來的挑戰和機遇。

2.論述系統規劃與管理師在項目實施過程中，如何平衡項目進度、質量和成本之間的關系。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

解析思路：系統規劃與管理師應具備良好的溝通能力、系統分析與設計能力、項目管理能力和團隊協作能力，同時需要具備持續學習的能力以適應不斷變化的技術和管理環境。

2.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理的過程包括需求分析、系統設計、系統實施、系統運行維護和系統評估，這些階段是確保系統成功實施的關鍵。

3.ABCDE

解析思路：項目管理應遵循客戶至上、質量第一、進度優先、預算控制和風險管理的原則，以確保項目目標的實現。

4.ABCDE

解析思路：系統規劃受到多種因素的影響，包括技術、經濟、管理、法律和社會因素，這些因素都會對系統規劃產生影響。

5.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師在項目實施過程中，會使用多種項目管理工具，如Gantt圖、PERT圖、PERT/CPM、關鍵路徑法和風險矩陣等。

6.ABCDE

解析思路：系統評估階段需要關注系統的性能、可用性、安全性、穩定性和可維護性，以確保系統滿足用戶需求。

7.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師應遵循需求工程、系統工程、軟件工程、項目管理和管理信息系統的方法論。

8.ABCDE

解析思路：質量管理活動包括質量規劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計，以確保項目質量。

9.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師在選擇技術路線時，應考慮技術的先進性、成熟度、可靠性、可擴展性和經濟性。

10.ABCDE

解析思路：風險管理活動包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監控和風險報告，以預防和應對項目風險。

11.ABCDE

解析思路：需求分析方法包括系統需求分析、功能需求分析、非功能需求分析、用戶需求分析和業務需求分析，以全面理解用戶需求。

12.ABCDE

解析思路：項目進度管理活動包括進度計劃、進度跟蹤、進度控制、進度調整和進度報告，以確保項目按時完成。

13.ABCDE

解析思路：項目質量管理活動包括質量規劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計，以確保項目質量。

14.ABCDE

解析思路：項目風險管理活動包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監控和風險報告，以預防和應對項目風險。

15.ABCDE

解析思路：項目溝通管理活動包括溝通計劃、溝通管理、溝通控制、溝通調整和溝通報告，以確保項目信息傳遞暢通。

16.ABCDE

解析思路：項目資源管理活動包括資源規劃、資源分配、資源監控、資源調整和資源報告，以確保項目所需資源得到有效利用。

17.ABCDE

解析思路：項目采購管理活動包括采購計劃、采購管理、采購控制、采購調整和采購報告，以確保項目所需資源及時到位。

18.ABCDE

解析思路：項目合同管理活動包括合同規劃、合同管理、合同控制、合同調整和合同報告，以確保項目合同執行到位。

19.ABCDE

解析思路：項目人力資源管理活動包括人力資源規劃、人力資源分配、人力資源監控、人力資源調整和人力資源報告，以確保項目團隊高效運作。

20.ABCDE

解析思路：項目溝通管理活動包括溝通計劃、溝通管理、溝通控制、溝通調整和溝通報告，以確保項目信息傳遞暢通。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：質量保證是確保項目質量達到預期目標的關鍵環節，系統規劃與管理師需要確保項目質量符合相關標準和客戶要求。

2.正確

解析思路：需求分析是確定項目范圍和目標的重要環節，系統規劃與管理師需要準確理解用戶需求，以確保項目滿足用戶期望。

3.正確

解析思路：項目進度控制是確保項目按時完成的關鍵，系統規劃與管理師需要監控項目進度，及時調整計劃以保持項目按計劃進行。

4.正確

解析思路：風險管理是預防和應對項目風險的重要手段，系統規劃與管理師需要識別、分析和應對項目風險，以降低風險對項目的影響。

5.正確

解析思路：質量管理是確保項目質量達到客戶要求的過程，系統規劃與管理師需要實施有效的質量管理活動，確保項目質量。

6.正確

解析思路：溝通管理是確保項目信息傳遞暢通的重要環節，系統規劃與管理師需要建立有效的溝通機制，確保項目相關方信息共享。

7.正確

解析思路：人力資源規劃是確保項目團隊高效運作的關鍵，系統規劃與管