2024年系統規劃與管理師考試的重要資訊試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些屬于系統規劃與管理師應具備的基本素質？

A.分析與解決問題的能力

B.溝通協調能力

C.團隊合作精神

D.項目管理知識

2.系統規劃與管理師在進行項目可行性研究時，需要考慮以下哪些因素？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法規可行性

D.社會可行性

3.項目管理中，以下哪些屬于項目范圍管理？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.項目計劃編制

4.在項目生命周期中，以下哪些階段屬于啟動階段？

A.項目立項

B.需求分析

C.設計階段

D.實施階段

5.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，以下哪些方法屬于風險識別？

A.專家調查法

B.文件審查法

C.風險登記表

D.SWOT分析

6.以下哪些屬于項目溝通管理？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃編制

C.溝通實施

D.溝通效果評估

7.項目管理中，以下哪些屬于項目進度管理？

A.進度計劃編制

B.進度控制

C.進度變更控制

D.進度預測

8.以下哪些屬于項目質量管理？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

9.系統規劃與管理師在進行項目采購管理時，以下哪些屬于采購計劃編制？

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.采購合同編制

D.采購績效評估

10.項目管理中，以下哪些屬于項目團隊建設？

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊沖突管理

11.系統規劃與管理師在進行項目監控與控制時，以下哪些屬于項目監控？

A.項目狀態報告

B.項目績效評估

C.項目風險監控

D.項目變更控制

12.以下哪些屬于項目收尾？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目經驗教訓總結

D.項目團隊解散

13.系統規劃與管理師在進行項目管理時，以下哪些屬于項目管理知識體系？

A.項目管理過程

B.項目管理知識領域

C.項目管理工具與技術

D.項目管理方法論

14.以下哪些屬于項目文檔管理？

A.項目計劃

B.項目報告

C.項目變更記錄

D.項目驗收報告

15.系統規劃與管理師在進行項目管理時，以下哪些屬于項目組織結構？

A.項目經理

B.項目團隊

C.項目利益相關者

D.項目管理辦公室

16.以下哪些屬于項目生命周期？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

17.系統規劃與管理師在進行項目管理時，以下哪些屬于項目管理工具與技術？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.價值鏈分析

18.以下哪些屬于項目管理方法論？

A.水平式項目管理

B.敏捷項目管理

C.精益項目管理

D.框架式項目管理

19.系統規劃與管理師在進行項目管理時，以下哪些屬于項目利益相關者？

A.項目發起人

B.項目經理

C.項目團隊成員

D.客戶

20.以下哪些屬于項目績效評估？

A.項目成本績效

B.項目進度績效

C.項目質量績效

D.項目風險績效

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師只需關注技術層面的項目管理，無需考慮項目管理知識。（×）

2.項目可行性研究是在項目啟動階段進行的，旨在評估項目是否值得投資。（√）

3.項目范圍定義是明確項目應該做什么和不應該做什么的過程。（√）

4.項目風險管理的主要目的是減少項目風險對項目目標的影響。（√）

5.項目溝通管理是確保項目信息有效傳遞的過程，不涉及團隊建設。（×）

6.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成。（√）

7.項目質量管理的主要目標是確保項目交付的產品或服務滿足質量要求。（√）

8.項目采購管理僅限于采購硬件和軟件，不包括采購服務。（×）

9.項目團隊建設是一個持續的過程，貫穿于項目的整個生命周期。（√）

10.項目監控與控制是確保項目按計劃執行的過程，不包括項目變更管理。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目規劃階段的主要職責。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”的概念，并列舉三種常見的風險應對策略。

3.簡述項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性。

4.說明項目進度管理中，如何進行有效的進度控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中的角色和重要性，并結合實際案例說明其在項目成功中的關鍵作用。

2.分析敏捷項目管理與傳統項目管理在方法論、團隊協作、風險管理等方面的異同，并討論敏捷項目管理在當前項目管理環境中的優勢。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.A

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目規劃階段的主要職責包括：制定項目計劃、確定項目范圍、識別項目風險、制定風險管理計劃、制定項目溝通計劃、制定項目進度計劃等。

2.風險應對策略是指針對已識別的風險，采取的措施來降低風險發生的可能性和影響。常見的風險應對策略有：避免、轉移、減輕、接受和接受風險。

3.確保溝通的有效性可以通過以下方式實現：明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、確保信息清晰、及時反饋、建立溝通機制、培養良好的溝通技巧等。

4.進行有效的進度控制可以通過以下方法實現：制定合理的進度計劃、定期監控項目進度、及時識別和解決進度偏差、調整資源分配、進行進度預測等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目管理中的角色和重要性體現在：他們是項目的領導者和協調者，負責制定項目計劃、管理項目團隊、監控項目進度、控制項目成本、管理項目風險等。在實際案例中，系統規劃與管理師通過有效的項目管理確保項目按時、按預算、按質量完成，對項目的成功至關重要。

2.敏捷項目管理與傳統項目管理在方法論、團隊協作、風險管理等方面的異同如下：

-方法論：傳統項目管理通常采用瀑布模型，而敏捷項目管理采用迭代和增量的方