典型的系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試案例試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括：

A.定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.識(shí)別項(xiàng)目干系人

D.編制項(xiàng)目預(yù)算

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具和技術(shù)？

A.敏感性分析

B.偏差分析

C.壓縮技術(shù)

D.成本效益分析

3.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中，以下哪些是系統(tǒng)需求分析的關(guān)鍵要素？

A.功能需求

B.非功能需求

C.業(yè)務(wù)需求

D.用戶需求

4.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是：

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通

B.保證項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳達(dá)

C.降低項(xiàng)目溝通成本

D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力

5.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目變更

D.進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，以下哪項(xiàng)是優(yōu)先考慮的？

A.確定團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能

B.評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度

C.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員的工作流程

D.考慮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人興趣愛(ài)好

7.項(xiàng)目管理過(guò)程中的變更控制，主要包括以下哪些步驟？

A.變更申請(qǐng)

B.變更評(píng)估

C.變更審批

D.變更實(shí)施

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)？

A.提高項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量

B.確保項(xiàng)目滿足客戶需求

C.降低項(xiàng)目成本

D.縮短項(xiàng)目周期

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括：

A.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.進(jìn)行項(xiàng)目成果驗(yàn)收

C.完成項(xiàng)目報(bào)告編寫(xiě)

D.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

10.項(xiàng)目干系人分析的主要目的是：

A.識(shí)別項(xiàng)目干系人

B.評(píng)估項(xiàng)目干系人利益

C.確定項(xiàng)目干系人角色

D.分析項(xiàng)目干系人影響力

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容？

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.策劃采購(gòu)策略

C.進(jìn)行合同管理

D.編制項(xiàng)目預(yù)算

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段，如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

C.分析風(fēng)險(xiǎn)

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.文檔

C.演示

D.培訓(xùn)

14.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.分析項(xiàng)目偏差

D.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容？

A.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.明確團(tuán)隊(duì)角色

C.調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性

D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立性

16.項(xiàng)目管理過(guò)程中的變更控制，主要包括以下哪些步驟？

A.變更申請(qǐng)

B.變更評(píng)估

C.變更審批

D.變更實(shí)施

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)？

A.提高項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量

B.確保項(xiàng)目滿足客戶需求

C.降低項(xiàng)目成本

D.縮短項(xiàng)目周期

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括：

A.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.進(jìn)行項(xiàng)目成果驗(yàn)收

C.完成項(xiàng)目報(bào)告編寫(xiě)

D.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

19.項(xiàng)目干系人分析的主要目的是：

A.識(shí)別項(xiàng)目干系人

B.評(píng)估項(xiàng)目干系人利益

C.確定項(xiàng)目干系人角色

D.分析項(xiàng)目干系人影響力

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容？

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.策劃采購(gòu)策略

C.進(jìn)行合同管理

D.編制項(xiàng)目預(yù)算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出之一。（）

3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要輸出之一。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要輸出之一。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要輸出之一。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目收尾階段的主要輸出之一。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要輸出之一。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要輸出之一。（）

9.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃是項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要輸出之一。（）

10.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃是項(xiàng)目收尾階段的主要輸出之一。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中的“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”兩個(gè)概念，并說(shuō)明它們?cè)陧?xiàng)目中的作用。

3.闡述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，如何確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的有效溝通。

4.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段，如何進(jìn)行項(xiàng)目成果的驗(yàn)收工作。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更，并闡述其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ACD

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、識(shí)別項(xiàng)目干系人、編制項(xiàng)目預(yù)算等。

2.C

解析思路：壓縮技術(shù)屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)，不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.AB

解析思路：系統(tǒng)需求分析的關(guān)鍵要素包括功能需求和非功能需求。

4.AB

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通和保證項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳達(dá)。

5.D

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段的項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、分析項(xiàng)目偏差和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

6.A

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能，以確保項(xiàng)目順利完成。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目變更控制包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批和變更實(shí)施等步驟。

8.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量、確保項(xiàng)目滿足客戶需求。

9.ABC

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、進(jìn)行項(xiàng)目成果驗(yàn)收和完成項(xiàng)目報(bào)告編寫(xiě)。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人分析的主要目的是識(shí)別項(xiàng)目干系人、評(píng)估項(xiàng)目干系人利益、確定項(xiàng)目干系人角色和分析項(xiàng)目干系人影響力。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段，不包括“系統(tǒng)規(guī)劃與管理”階段。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃階段的輸出之一，而不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出。

3.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目計(jì)劃階段的輸出之一，而不是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出。

4.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃階段的輸出之一，而不是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出。

5.×

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃階段的輸出之一，而不是項(xiàng)目監(jiān)控階段的輸出。

6.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃階段的輸出之一，而不是項(xiàng)目收尾階段的輸出。

7.×

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃階段的輸出之一，而不是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出。

8.×

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃階段的輸出之一，而不是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出。

9.×

解析思路：項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃階段的輸出之一，而不是項(xiàng)目監(jiān)控階段的輸出。

10.×

解析思路：項(xiàng)目變更管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃階段的輸出之一，而不是項(xiàng)目收尾階段的輸出。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：列舉項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等，并簡(jiǎn)要說(shuō)明如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)。

2.解析思路：解釋“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”的概念，分別說(shuō)明它們?cè)陧?xiàng)目中的作用和實(shí)施方法。

3.解析思路：闡述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的策略和工具，如定期會(huì)議、報(bào)告系統(tǒng)、溝通渠道等