競爭市場中價格與產量的決定第七章

壟斷競爭市場與寡頭壟斷市場中價格和產量的決定第一節壟斷競爭市場中價格和產量的決定完全競爭行業廠商規模小，產品同質性極強，廣告無法影響對自己產品的需求。完全壟斷廠商面對的是一個相對穩定的市場。壟斷競爭廠商面對的是一個不穩定的市場，該市場的需求狀況會經常發生變化，需要廠商投入資金來影響。誰為我們的電視節目買單?為什么不是農業，為什么不是煤氣和水電行業。?3壟斷競爭市場的特點基本特點存在產品差別（productdifferentiation）廠商進出行業比較容易廠商對產品價格略有影響力利潤能夠高于完全競爭行業市場勢力大小取決于產品差異程度壟斷競爭的現實例子：服裝、牙膏、香皂、飲料廠商面對的是一條相對平緩的向右下傾斜的需求曲線。4壟斷競爭廠商利潤最大化的行為壟斷競爭廠商短期均衡SAC短期qpOABqEpEEC圖7－1獲利的壟斷競爭廠商均衡圖7－2虧損的壟斷競爭廠商均衡SMCSACdMR短期qpOSMCdMRqEPEEB利潤CA損失5壟斷競爭廠商利潤最大化的行為壟斷競爭廠商長期均衡LMCLACdMR長期q$Oq1PLREACB圖7－3壟斷競爭廠商的長期均衡6非價格競爭產品變異 品質競爭，即產品差異化競爭，包括提高質量、改進性能和結構、增加功能、完善服務等，以減輕替代品的威脅，吸引更多消費者。也可通過市場細分、產品定向來爭取局部市場的競爭優勢。營銷競爭或廣告競爭 營銷競爭，是品質競爭的補充，它將差異化的作用通過營銷特別是廣告而得以充分發揮。包括廣告宣傳、銷售網點、委托代理、售后服務等。制造產品差別，是努力使產品適應消費者的需要開展市場營銷，則是努力使消費者的需要適應產品的差別，所謂“廣告創造需求”。7第二節寡頭壟斷市場中價格和產量的決定

家樂福、沃爾馬、樂購應該在沈陽建多少個分店8寡頭壟斷市場的特點基本特點廠商極少(Smallnumberoffirms)產品同質或異質(Productdifferentiationmayormaynotexist) 廠商之間相互依存(PriceplayerorPricesearcher)廠商行為具有不缺定性寡頭的現實例子：汽車、鋼鐵、鋁、化工、電氣設備9寡頭壟斷市場的特點寡頭壟斷市場的類型純粹寡頭(pureoligopoly)與差別寡頭(differentiatedoligopoly)雙頭寡頭(duopoly)與多頭寡頭串謀(collusion)與非串謀10古諾模型數量（產量）競爭(quantitycompetition)：企業之間的競爭在于選擇不同的產出水平古諾模型(CournotModel)：由法國數理經濟學家古諾(AutoineCournot)在1838年提出假設兩家廠商相互競爭，同時決策生產同質產品，價格取決于兩寡頭產量之和雙方決策時都將對方產量視為既定11雙頭壟斷的例子LMCLACdMR開始僅有樂購，獲得超額利潤，如果家樂福進入，產量增加只有降價促銷，價格下跌，雙方都虧損，只有各自減少分店才能共同保本或者獲得低于原來的超額利潤。q$OP1EACBP1，2Q1,2Q112古諾模型古諾均衡示例

假定A、B兩廠商面臨的共同需求函數和成本函數為：A、B的利潤函數分別為：13古諾模型為使利潤極大，利潤函數的一階偏導應為0，即：14古諾模型（*）及（**）式分別被稱為廠商A和廠商B的反應函數（reactionfunction）1200600E6001200ADBC反應曲線與古諾均衡點15古諾模型上圖中，AB為A廠商的反應函數曲線，CD為B廠商的反應函數曲線。兩反應曲線的交點E為模型的均衡點，其對應的的值，則是兩廠商的均衡產量。求解（*）、（**）兩式可得均衡產量：代入利潤函數可得：注意：古諾模型的邊際成本不一定要假設為0，當MC不為0時，仍可根據上述方法求得兩家廠商的產量、價格和利潤。16卡特爾共謀(collusion)的好處增加利潤，減少競爭磨擦及由此帶來的不肯定性因素增強阻礙新廠商進入的力量，保持較高的利潤和已有的地位卡特爾(cartel)：若干企業為壟斷市場而結成的同盟，是廠商進行相互勾結的一種形式?？ㄌ貭栐谟行﹪沂呛戏ǖ模诖蠖鄶邓接兄剖袌鼋洕鷩沂欠欠ǖ?，其中美國對卡特爾的立法、執法都比較嚴格。17卡特爾

PQP0EDMCMRQ00圖7－6卡特爾的價格和產量的決定18第三節博奕論卡特爾是否真能夠像完全壟斷那樣控制產量至利潤最大化的點?19博奕論的基本要素博奕論(gametheory)又稱對策論，是描述、分析多人對策行為的理論，由棋奕、橋牌、戰爭中借用而來，在經濟學中應用廣泛，如在用來表現寡頭間相互依存的競爭特點便有其突出的優越性?，F代經濟博奕理論始于1944年馮·諾依曼(JohnVonNeumann)和莫根施特恩(OskarMargenston)的《博奕論與經濟行為》一書。博奕：多人決策過程20博奕論的基本要素一些基本概念參與者(player)（博奕方、局中人、對局者）策略(strategy)與策略空間(strategyset)結局(outcome)報酬(payoff)（支付）與報酬函數(payofffunction)：報酬矩陣（支付矩陣、得益矩陣、贏得矩陣）均衡(equilibrium)21上策均衡和納什均衡上策均衡指不管其他局中人采取什么策略，某一局中人都采取自認為對自己最有利的策略。均衡指博弈中所有局中人都不想改變自己策略的一種相對靜止狀態。納什均衡指參與博弈的每一局中人在給定其他局中人策略的條件下選擇上策所構成的一種策略組合。22上策均衡和納什均衡上策均衡－囚犯的兩難困境(prisoner’sdilemma)坦白抵賴坦白-3-30-6抵賴-60-1-1甲乙表7－1囚犯的困境∨∨＞＞乙坦白，甲最好坦白，-3＞-6乙抵賴，甲也最好坦白0＞-1甲坦白，乙最好坦白，-3＞-6甲抵賴，甲也最好坦白0＞-1甲的收益乙的收益23上策均衡和納什均衡表7－2納什均衡足球韓劇足球2100韓劇-1-112小強小芳納什均衡（情侶博弈）＞＞24上策均衡和納什均衡表7－3卡特爾的困境合作不合作合作1800180010002000不合作2000100015001500甲乙上策均衡－卡特爾困境合謀抬高價格至利潤最大化會自動瓦解，但都會按照古諾解控制產量至各自利潤最大化。＞＞25雙頭壟斷的例子LMCLACdMR只有各自減少分店才能共同保本或者獲得低于原來的超額利潤。q$OP1EACBP1，2Q1,2Q1可能的均衡點26重復博弈與序列博弈進入者在位者400，500進入者，在位者

0，3000-100，100不進進在位抵抗在位不抵抗27四種市場結構的均衡比較價格、產量、成本、福利、原因28最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。4月-254月-2509:55以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。珍惜今天的擁有，明天才會富有。一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。3歲前后嚴格管理，做孩子的家長；13歲前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先嚴后松，無效的教育是先松后嚴。有效的激勵是朝五晚九，無效的激勵是朝九晚五。4月-254月-2509:554月-25懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對未知的前途。4月-254月-254月-254月-25對人才的運用，僅僅限于收羅是遠遠不夠的，重要的是對人才不僅要善于識別其長處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。微軟公司在用人上所表現出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。因為有了感謝之心，才能引發惜物及謙虛之心，使生活充滿歡樂，心理保持平衡，在待人接物時自然能免去許多無謂的對抗與爭執。只有一條路不能選擇09:55:2109:55:21一個人在科學探索的道路上，走過彎路，犯過錯誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實踐中勇于承認和改正錯誤。業精于勤，荒于嬉。4月-254月-252909:55:214月-25合作是一切團隊繁榮的根本。我知道什么是勞動:勞動是世界上一切歡樂和一切美好事情的源泉。世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。09:5509:55:214月-2509:55靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。講到國家的政治，根本上要人民有權；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。只要有堅強的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。有信念不一定成功，沒信念一定會失敗。4月-254月-254月-254月-25我這一生基本上只是辛苦工作，我可以說，我活了七十五歲，沒有那一個月過的是舒服生活，就好象推一塊石頭上山，石頭不停地滾下來又推上去。2025/4/159:5509:5509:55:21一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。有非凡志向，才有非凡成就。9:55:21上午4月-2509:55:21我的人生哲學是工作，我要揭示大自然的奧秘，并以此為人類服務。我們在世的短暫的一生中，我不知道還有什么比這種服務更好的了。抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。最有希望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一時機發掘開拓的人。15四月202515-4月-25一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在