應對2024年信息系統項目管理師考試題目的特訓技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不屬于項目管理的知識領域？

A.項目范圍管理

B.項目成本管理

C.項目溝通管理

D.項目人力資源管理

2.項目經理在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于項目范圍管理？

A.定義項目范圍

B.創建WBS

C.確定項目目標

D.進行項目風險評估

3.在項目進度管理中，以下哪個工具可以用來幫助項目經理評估進度偏差？

A.項目進度計劃

B.項目進度報告

C.進度績效指數（SPI）

D.完成率（CPI）

4.以下哪項是項目質量管理中，用于確保項目滿足質量標準的方法？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

5.以下哪個術語用于描述項目風險管理中，對可能發生的事件進行分類的過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

6.在項目溝通管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理跟蹤溝通記錄？

A.溝通管理計劃

B.溝通日志

C.項目溝通矩陣

D.項目會議記錄

7.以下哪項是項目采購管理中的關鍵活動？

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購績效評估

8.在項目人力資源管理中，以下哪個術語用于描述項目團隊成員之間的協作？

A.團隊建設

B.團隊協作

C.團隊領導

D.團隊激勵

9.以下哪個術語用于描述項目范圍變更請求的正式文檔？

A.項目變更請求（PCR）

B.項目變更管理計劃

C.項目變更日志

D.項目變更控制委員會（CCB）

10.在項目風險管理中，以下哪個工具可以用來識別項目中的潛在風險？

A.風險評估矩陣

B.風險登記冊

C.風險識別會議

D.風險應對計劃

11.以下哪個術語用于描述項目成本管理中的成本基準？

A.預算

B.成本基準

C.成本績效指數（CPI）

D.完成預算（BCWS）

12.在項目進度管理中，以下哪個術語用于描述項目進度與計劃之間的偏差？

A.進度偏差（PV）

B.實際成本（AC）

C.計劃價值（PV）

D.完成價值（EV）

13.以下哪個術語用于描述項目質量管理中的質量標準？

A.質量要求

B.質量目標

C.質量基準

D.質量標準

14.在項目采購管理中，以下哪個術語用于描述供應商提供的商品或服務？

A.產品

B.服務

C.項目

D.成本

15.以下哪個術語用于描述項目人力資源管理中的項目團隊成員？

A.項目干系人

B.項目團隊

C.項目參與者

D.項目成員

16.在項目溝通管理中，以下哪個術語用于描述項目團隊內部和外部之間的溝通？

A.內部溝通

B.外部溝通

C.內部溝通計劃

D.外部溝通計劃

17.以下哪個術語用于描述項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加酬金合同

D.勞動合同

18.在項目人力資源管理中，以下哪個術語用于描述項目團隊成員的技能和經驗？

A.個人能力

B.技能水平

C.工作經驗

D.專業資格

19.以下哪個術語用于描述項目范圍變更請求的批準過程？

A.變更請求評審

B.變更控制委員會（CCB）

C.變更管理計劃

D.變更日志

20.在項目風險管理中，以下哪個術語用于描述對潛在風險進行優先級排序的過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險優先級排序

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指通過計劃、組織、領導和控制等過程，確保項目能夠按時、按預算、按質量完成的過程。（）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊對項目范圍有共同的理解，并防止范圍蔓延。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目關鍵路徑的工具。（）

4.項目質量管理中的六西格瑪是一種用于持續改進項目質量的方法。（）

5.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、減輕、轉移和接受。（）

6.項目溝通管理中的溝通渠道是指項目團隊與項目干系人之間的信息傳遞方式。（）

7.項目采購管理中的采購談判是確定供應商和合同條款的過程。（）

8.項目人力資源管理中的團隊建設活動旨在提高團隊成員之間的協作和信任。（）

9.項目變更請求（PCR）是項目變更管理過程中的第一步。（）

10.項目風險管理中的風險監控是指持續跟蹤和評估風險狀態的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其作用。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的作用。

3.描述項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區別。

4.簡述項目風險管理中風險識別和風險分析的主要步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目溝通管理，以保障項目成功的實施。

2.分析在項目風險管理中，如何制定和實施有效的風險應對策略，以降低項目風險對項目目標的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.D

解析思路：項目管理的知識領域包括項目集成管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

2.D

解析思路：項目范圍管理包括范圍規劃、范圍定義、創建WBS、范圍確認和范圍控制。風險評估屬于項目風險管理。

3.C

解析思路：進度績效指數（SPI）用于衡量項目進度是否按照計劃進行，即實際進度與計劃進度之間的比較。

4.A

解析思路：質量規劃是確定項目需要滿足的質量標準和質量目標的過程。

5.A

解析思路：風險識別是識別項目中的潛在風險的過程。

6.B

解析思路：溝通日志記錄了項目溝通的詳細內容，包括溝通的日期、時間、參與者和溝通內容。

7.A

解析思路：采購規劃是確定項目所需采購的商品或服務的類型、數量、質量標準、交付日期和預算的過程。

8.B

解析思路：團隊協作是指團隊成員共同工作，以實現項目目標的過程。

9.A

解析思路：項目變更請求（PCR）是正式提出和記錄項目變更請求的文檔。

10.B

解析思路：風險登記冊記錄了項目中的所有已知風險，包括風險描述、發生概率、影響和應對措施。

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題

1.項目范圍管理的主要過程包括范圍規劃、范圍定義、創建WBS、范圍確認和范圍控制。作用是確保項目團隊對項目范圍有共同的理解，防止范圍蔓延，確保項目目標的實現。

2.關鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目關鍵路徑的工具。它通過分析項目活動的邏輯關系和持續時間，確定項目最長的路徑，即關鍵路徑，以便項目經理能夠集中精力管理這些關鍵活動。

3.質量