信息系統項目管理師考試技巧與試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于項目管理的知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目質量管理

D.項目風險管理

2.項目經理在項目啟動階段的主要任務是：

A.確定項目范圍

B.編制項目計劃

C.管理項目團隊

D.監督項目執行

3.以下哪項不是項目生命周期中的階段？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

4.項目管理中，以下哪項不是項目干系人？

A.項目經理

B.項目團隊

C.客戶

D.項目顧問

5.以下哪項不是項目管理的九大知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目質量管理

D.項目采購管理

6.項目管理中的“變更控制”是指：

A.控制項目范圍變更

B.控制項目進度變更

C.控制項目成本變更

D.以上都是

7.以下哪項不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

8.項目管理中的“項目整合管理”是指：

A.統一項目各階段的管理工作

B.協調項目干系人之間的利益關系

C.確保項目目標的實現

D.以上都是

9.項目管理中的“項目范圍管理”包括以下哪些工作？

A.定義項目范圍

B.確定項目范圍

C.控制項目范圍

D.以上都是

10.以下哪項不是項目質量管理的方法？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

11.項目管理中的“項目進度管理”包括以下哪些工作？

A.制定項目進度計劃

B.確定項目進度

C.控制項目進度

D.以上都是

12.以下哪項不是項目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

13.項目管理中的“項目溝通管理”包括以下哪些工作？

A.溝通規劃

B.溝通管理

C.溝通監控

D.以上都是

14.以下哪項不是項目采購管理的方法？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購執行

D.采購收尾

15.項目管理中的“項目人力資源管理”包括以下哪些工作？

A.人力資源規劃

B.團隊建設

C.個人發展

D.以上都是

16.以下哪項不是項目干系人管理的方法？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人監控

17.項目管理中的“項目干系人管理”是指：

A.確定項目干系人

B.分析項目干系人

C.管理項目干系人

D.以上都是

18.以下哪項不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

19.項目管理中的“項目整合管理”是指：

A.統一項目各階段的管理工作

B.協調項目干系人之間的利益關系

C.確保項目目標的實現

D.以上都是

20.以下哪項不是項目范圍管理的方法？

A.定義項目范圍

B.確定項目范圍

C.控制項目范圍

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續的過程，它從項目開始到項目結束都存在。（）

2.項目經理是項目團隊中的最高領導者，負責制定項目戰略和執行項目計劃。（）

3.項目范圍說明書是項目范圍管理的關鍵輸出，它詳細描述了項目的范圍和邊界。（）

4.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（）

5.項目成本管理只關注項目預算的執行，而不考慮項目范圍和質量的控制。（）

6.項目質量管理包括質量保證和質量控制兩個過程，它們的目標是確保項目交付符合既定的質量標準。（）

7.項目溝通管理的主要任務是確保項目信息的有效傳遞和分享。（）

8.項目采購管理是指從外部供應商那里購買所需的產品或服務。（）

9.項目人力資源管理包括招聘、培訓、激勵和評估項目團隊成員的工作。（）

10.項目風險管理的主要目標是識別、評估和應對項目風險，以確保項目成功。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務。

2.請列舉項目管理中常用的進度控制工具和技術。

3.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”概念及其在項目管理中的應用。

4.簡要說明項目風險管理中“風險應對策略”的三種常見類型。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目風險管理在信息系統項目管理中的重要性，并結合實際案例說明如何有效實施風險管理的策略。

2.結合項目管理知識體系，探討如何平衡項目進度、成本、范圍和質量之間的關系，以實現項目的整體成功。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項目管理知識領域包括10個知識領域，選項A、B、C均屬于項目管理知識領域。

2.A

解析思路：項目啟動階段的主要任務是明確項目范圍，確定項目目標。

3.D

解析思路：項目生命周期包括啟動階段、規劃階段、執行階段和收尾階段。

4.D

解析思路：項目干系人包括項目經理、項目團隊、客戶和供應商等。

5.D

解析思路：項目管理九大知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。

6.D

解析思路：變更控制是控制項目變更的過程，包括范圍變更、進度變更、成本變更等。

7.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

8.D

解析思路：項目整合管理旨在統一項目各階段的管理工作，確保項目目標的實現。

9.D

解析思路：項目范圍管理包括定義項目范圍、確定項目范圍和控制項目范圍。

10.D

解析思路：項目質量管理包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量審計。

11.D

解析思路：項目進度管理包括制定項目進度計劃、確定項目進度和控制項目進度。

12.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制。

13.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通規劃、溝通管理和溝通監控。

14.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、采購談判、采購執行和采購收尾。

15.D

解析思路：項目人力資源管理包括人力資源規劃、團隊建設、個人發展等。

16.D

解析思路：項目干系人管理包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人監控。

17.D

解析思路：項目干系人管理包括確定項目干系人、分析項目干系人、管理項目干系人。

18.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

19.D

解析思路：項目整合管理旨在統一項目各階段的管理工作，確保項目目標的實現。

20.D

解析思路：項目范圍管理包括定義項目范圍、確定項目范圍和控制項目范圍。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理的持續過程包括項目生命周期的各個階段。

2.×

解析思路：項目經理是項目團隊中的領導者，負責項目執行，但不是最高領導者。

3.√

解析思路：項目范圍說明書詳細描述了項目的范圍和邊界，是項目范圍管理的關鍵輸出。

4.√

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，是項目管理的重要目標。

5.×

解析思路：項目成本管理不僅關注項目預算的執行，還要考慮項目范圍和質量。

6.√

解析思路：項目質量管理包括質量保證和質量控制，確保項目交付符合質量標準。

7.√

解析思路：項目溝通管理確保項目信息的有效傳遞和分享，是項目管理的基礎。

8.×

解析思路：項目采購管理不僅包括從外部購買，還包括內部資源的采購。

9.√

解析思路：項目人力資源管理包括招聘、培訓、激勵和評估項目團隊成員。

10.√

解析思路：項目風險管理確保項目成功，包括識別、評估和應對風險。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的核心任務包括：制定項目管理計劃、協調項目管理過程、監督和控制項目變更、確保項目目標的實現、整合項目干系人的利益。

2.項目管理中常用的進度控制工具和技術包括：甘特圖、PERT圖、關鍵路徑法（CPM）、進度報告、進度變更控制系統。

3.“六西格瑪”是一種質量