信息系統項目管理師考試敏捷管理實踐試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是敏捷開發的原則？

A.響應變化比遵循計劃更為重要

B.尊重個體和互動高于流程和工具

C.工作軟件是衡量進度的主要指標

D.項目的利益相關者應當協作

E.迭代開發、持續交付

2.敏捷管理中，下列哪項不屬于“做正確的事情”范疇？

A.優先級排序

B.精益分析

C.持續集成

D.風險管理

E.用戶故事編寫

3.在敏捷團隊中，下列哪項工作不是敏捷教練的職責？

A.指導團隊進行迭代規劃和回顧

B.組織敏捷會議，如站立會議和迭代回顧

C.監控項目進度，確保按時交付

D.促進團隊之間的溝通和協作

E.幫助團隊識別并解決問題

4.敏捷管理中的“Sprint”指的是什么？

A.一個短周期的工作計劃

B.一個可預測的項目階段

C.一個包含用戶故事的迭代

D.一個固定的團隊工作周期

E.一個可伸縮的工作單元

5.敏捷開發中，以下哪種角色負責制定項目范圍？

A.產品負責人

B.敏捷教練

C.項目經理

D.團隊成員

E.業務分析師

6.在敏捷管理中，以下哪種工具用于跟蹤團隊的工作進度？

A.看板

B.水晶球

C.甘特圖

D.瀑布圖

E.拋物線圖

7.敏捷管理中，以下哪種方法可以幫助團隊識別并解決風險？

A.故障樹分析

B.事件樹分析

C.網絡圖分析

D.帕累托圖

E.敏捷風險管理

8.在敏捷項目管理中，以下哪項不是團隊自組織的體現？

A.團隊成員自主選擇工作

B.團隊成員負責制定工作計劃

C.團隊成員相互協作，共同解決問題

D.團隊成員定期進行團隊建設活動

E.項目經理負責分配工作任務

9.敏捷管理中，以下哪種方法可以減少溝通成本？

A.短信

B.看板

C.會議

D.敏捷迭代

E.電子郵件

10.敏捷開發中，以下哪項不是用戶故事的典型特征？

A.獨立性

B.可測試性

C.有價值

D.大小適中

E.優先級排序

11.敏捷管理中，以下哪種工具用于跟蹤任務進度？

A.需求跟蹤矩陣

B.敏捷看板

C.Gantt圖

D.瀑布圖

E.流程圖

12.敏捷開發中，以下哪項不是敏捷團隊的特點？

A.靈活

B.開放

C.溝通

D.領導

E.持續學習

13.在敏捷管理中，以下哪種方法可以提高團隊的生產力？

A.定期進行迭代回顧

B.集中精力處理一個任務

C.鼓勵團隊成員相互協作

D.減少團隊間的溝通

E.定期進行團隊建設活動

14.敏捷管理中，以下哪項不是敏捷項目的特點？

A.靈活性

B.需求變更

C.團隊協作

D.高質量

E.固定進度

15.敏捷開發中，以下哪種工具用于管理待辦事項？

A.看板

B.甘特圖

C.瀑布圖

D.拋物線圖

E.需求跟蹤矩陣

16.敏捷管理中，以下哪種方法可以提高團隊的溝通效率？

A.站立會議

B.電子郵件

C.視頻會議

D.面對面會議

E.電話會議

17.敏捷開發中，以下哪種工具用于管理項目進度？

A.看板

B.甘特圖

C.瀑布圖

D.拋物線圖

E.需求跟蹤矩陣

18.在敏捷管理中，以下哪項不是敏捷教練的職責？

A.指導團隊進行迭代規劃和回顧

B.組織敏捷會議，如站立會議和迭代回顧

C.監控項目進度，確保按時交付

D.促進團隊之間的溝通和協作

E.幫助團隊識別并解決問題

19.敏捷管理中，以下哪種方法可以提高團隊的生產力？

A.定期進行迭代回顧

B.集中精力處理一個任務

C.鼓勵團隊成員相互協作

D.減少團隊間的溝通

E.定期進行團隊建設活動

20.敏捷開發中，以下哪種工具用于管理項目范圍？

A.需求跟蹤矩陣

B.敏捷看板

C.甘特圖

D.瀑布圖

E.拋物線圖

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.敏捷管理認為，項目的成功關鍵在于快速響應市場變化，而不是遵循詳細的項目計劃。（正確）

2.敏捷團隊通常由全職員工組成，他們負責項目的所有方面。（正確）

3.在敏捷開發中，產品負責人是負責定義項目范圍和優先級的關鍵角色。（正確）

4.敏捷項目通常沒有明確的里程碑，而是通過迭代來不斷交付工作成果。（正確）

5.敏捷開發中的迭代周期通常較短，以便于快速適應變化。（正確）

6.敏捷團隊不需要進行風險管理，因為敏捷方法可以自動處理風險。（錯誤）

7.敏捷項目管理中，團隊自組織意味著團隊成員可以自行決定如何完成任務。（正確）

8.敏捷開發中的用戶故事應該盡可能詳細，以便于團隊成員能夠清楚地理解需求。（錯誤）

9.敏捷教練的角色類似于項目經理，負責監督團隊的工作進度。（錯誤）

10.敏捷管理強調團隊之間的協作和溝通，因此不需要正式的文檔記錄。（錯誤）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述敏捷開發中的“Sprint”概念及其在項目中的作用。

2.解釋敏捷開發中的“用戶故事”是什么，并說明其編寫時應該遵循的原則。

3.描述敏捷管理中的“看板”工具是如何幫助團隊進行工作管理和進度跟蹤的。

4.討論敏捷教練在敏捷團隊中的作用，以及他們如何幫助團隊提高效率和生產力。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述敏捷管理如何幫助組織在快速變化的市場環境中保持競爭力。

2.分析敏捷管理在項目風險管理方面的優勢和局限性，并討論如何有效利用敏捷方法來管理項目風險。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

2.D

3.C

4.D

5.A

6.A

7.E

8.E

9.A

10.E

11.B

12.E

13.C

14.E

15.A

16.A

17.A

18.E

19.A

20.B

二、判斷題

1.正確

2.錯誤

3.正確

4.正確

5.正確

6.錯誤

7.正確

8.錯誤

9.錯誤

10.錯誤

三、簡答題

1.“Sprint”是敏捷開發中的一個迭代周期，通常持續2-4周。它在項目中的作用包括：確保項目進度，允許頻繁的反饋和調整，以及提供可視化的工作進度。

2.用戶故事是敏捷開發中用來描述需求的簡短描述。編寫時應該遵循的原則包括：獨立、可測試、有價值、大小適中、有優先級。

3.“看板”是一種可視化的工作管理工具，它幫助團隊跟蹤工作進度。通過看板，團隊可以清晰地看到任務的當前狀態，優化工作流程，減少等待時間。

4.敏捷教練在敏捷團隊中的作用包括：促進團隊協作，幫助團隊遵循敏捷原則，指導團隊進行迭代規劃和回顧，以及解決團隊面臨的問題。

四、論述題

1.敏捷管理幫助組織在快速變化的市場環境中保持競爭力的方式包括：快速響應市場變化，通過迭代和持續交付來提供價值，鼓勵團隊自組織和持續改進，以及提高客戶滿意度。

2.敏捷管理在項目風險