1.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的(BCD)。A.指令關系B.工作任務分工C.管理職能分工D.靜態組織關系E.動態組織關系2.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有(ACDE)等。A.可以邊設計邊施工B.施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經過總承包管理單位的認可D.分包合同價對業主透明E.分包單位的工程款可以由業主直接支付3.應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括(BCE)等。A.調整進度管理的方法B.調整招標工作的管理職能分工C.調整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進度計劃E.調整合同管理任務分工4.建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括(CDE)的比較。A.工程概算與投資規劃B.工程預算與工程概算C.工程合同價與工程概算D.工程款支付與工程概算E.工程決算與工程概算5.根據《建設工程監理規范》(GB50319-2000)，編制工程建設監理規劃應遵循的程序和依據是(ACDE)。A.在收到設計文件后開始編制B.在簽訂委托監理合同前編制完成C.完成后必須經監理單位技術負責人審核批準D.應由總監理工程師主持編制E.依據項目審批文件編制6.施工項目的成本計劃按其作用可分為(CDE)。A.單位工程成本計劃B.分部分項工程成本計劃C.競爭性成本計劃D.指導性成本計劃E.實施性成本計劃7.按照《建設工程施工合同(示范文本)》進行工程變更，下列說說法正確的是(ACD)。A.承包人對于發包人的變更通知沒有拒絕的權利B.承包人為了便于施工可對原工程設計進行變更C.因承包人原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同價款D.工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付E.由于承包人甲的原因造成進度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發布指令導致甲的施工成本增加，承包人甲有權要求補償8.《建設工程施工合同(示范文本)》對工程款支付和竣工結算作了相應規定，下列說法正確的有(BCE)。A.在確認計量結果后的21天內，發包人應向承包人支付工程款B.發包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協議，導致施上無法進行，承包人可停止施工C.發包人與承包人可協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延期支付D.發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后56天內進行核實，給予確認或提出修改意見E.工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算及完整的結算資料，雙方按合同約定進行工程竣工結算9.常用的建筑安裝工程費用的動態結算方法有(ABD)。A.調值公式法B.竣工調價系數法C.基期價格調整法D.按主材計算價差法E.要素比例調價法10.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有(ADE)。A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制B.材料價格由項目經理負費控制C.零星材料采用定額控制方法進行控制D.合理安排施工生產，減少因安排不當引起的設備閑置E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作11.在建設工程項目的實施階段，項目總進度應包括(ABCD)等。A.設計工程進度B.施工前準備工作進度C.工程物資采購工作進度D.項目動用前準備工作進度E.項目后評價工作進度12.某工程單代號網絡計劃如下例所示(時間單位：天)，下列說法正確的起(BC)。A.工作E是關鍵工作B.工作B的自由時差為0C.工作D的總時差為2D.工作F的最遲開始時間為21E.有兩條關鍵線路13.調整工程網絡計劃時，調整內容一般包括(ABCE)。A.非關鍵工作時羞B.關鍵線路長度C.工作組織關系D.工作工藝過程E.工作持續時間14.在影響建設工程項目質量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有(ABCE)等。A.人B.技術C.管理D.社會E.環境15.施工方案質量控制的內容有(ACDE)。A.合理劃分施工區段B.制訂材料進場驗收程序C.編制新材料專項技術方案D.明確工序質量驗收標準E.合理選用施工機械設備16.某建設工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設備安裝工程分別進行了專業分包。對幕墻工程施工質量實施監督控制的主體是(BCE)等。A.幕墻玻璃供應商B.建設行政主管部門C.幕墻設計單付D.設備安裝單付E.建政單位17.建設工程滿足了竣工驗收的條件，即應組織竣工驗收，竣工驗收的依據有(CD)等。A.工程質量體系文件B.工程施工組織設計或施工質量計劃C.工程施工承包合同D.工程施工圖紙E.質量檢測功能性試驗資料18.在應用分層法時，首先要劃分調查分析的層次，一般可根據(BE)等進行劃分。A.統計的模型B.管理的需要C.樣本的數量D.數據的分布規律E.統計的目的19.根據建設工程項目設計質量控制的要求，建筑工程設計圖紙必須具有(ADE)，并按照有效的審圖程序進行審查。A.國家批準的出圖印章B.審圖部門的印章C.造價工程師的執業印章D.建筑師的執業印章E.結構工程師的執業印章20.《中華人民共和國安全生產法》規定，生產經營單位新建工程項目的安全設施必須與主體工程同時(ACE)。A.設計B.招標C.施工D.驗收E.使用21，在采用安全檢查表(SCL)法辨識危險源時，安全檢查表應包括(ACE)等內容。A.檢查項目B.檢查目標C.檢查內容D.檢查等級E.檢查結果22.安全事故調查組的職責包括(ABD)等。A.查明事故造成的經濟損失B.確定事故責任者C.對事故責任者進行處罰D.提出事故防范措施建議E.向安全生產行政主管部門報送安全事故統計報表23.廢水處理的物理化學方法主要有(BDE)等。A.沉淀法B.吸附法C.氣浮法D.反滲透法E.電滲析法24.根據《中華人民共和國合同法》，下列合同中屬于建設工程合同的有(ABC)。A.勘察合同B.設計合同C.施工承包合同D.工程監理合同E.咨詢合同25.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(OF-99-0201)，對材料設備的檢驗或試驗，正確的做法是(BE)。A.發包人供應的材料設備使用前應由發包人負責檢驗或試驗，費用由發包人負責B.發包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由發包人負責C.發包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責D.承包人供應的材料設備使用前應由發包人負責檢驗或試驗.費用由承包人負責E.承包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責26.關于監理人的權利，下列說法正確的是(BCD)。A.當發現工程設計不符合設計合同約定的質量標準時，有權通知設計人更正B.對不符合設計要求的材料，有權通知承包人停止使用C.對工程實際竣工日期有簽認權D.對工程結算有否決權E.無需征得委托人同意，有權發布停工令27.合同分析的目的和作用主要體現在(BCD)等方面。A.根據合同要求制訂投標策略B.分析合同中的漏洞，制訂履行合同的對策C.分析合同風險，制訂風險管理對策D.分解合同任務，并落實到具體的部門、人員E.總結合同執行情況，完善竣工驗收報告28.施丁合同簽訂后，承包人應對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象包括(ABDE)等。A.業主的工作B.工程師的工作C.設計人的工作D.承包人的工作E.工程分包人的工作29.FIDIC1999年出版的《施工合同條件》(新紅皮書)主要用于(ACE)A.由發包人設計的房屋建筑工程B.由承包人設計的房屋建筑工程C.由發包人設計的土木工程D.由承包人設計的土木工程E.由咨詢工程師設計的土木工程30.建設工程項目信息管理手冊的主要內容包括(ABCD)等。A.信息的編碼體系和編碼B.信息輸入輸出模型C.工程檔案管理制度D.各種報表和報告格式E.信息應用效果分析1、索賠成立的條件包括(ABCD)。A、與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應該由承包人承擔D、承包人按合同規定的程序及時提交了索賠意向通知和索賠報告E、承包人的責任，但對承包人造成的損失過大2、下列項目管理中屬于業主方項目管理的是(ACD)。A、投資方B、施工方C、開發方D、由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務E、施工總承包方3、我國建筑業實行(ABCE)等制度。A、市場準人制度B、企業經營資質管理C、執業資格注冊制度D、工程承包掛靠制度E、持證上崗制度4、在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，應考慮(ABCD)。A、縮短持續時間而不影響質量和安全的工作B、縮短持續時間所需增加的費用相對較多的工作C、縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作D、有充足備用資源的工作E、無充足備用資源的工作5、以下招投標過程中的行為被禁止的是(BCDE)。A、采取低價策略B、投標人之間互相約定抬高投標價格C、投標人之間進行內部競價，內定中標人D、招標人向投標人提出工程的條件和要求E、投標人以低于成本的報價競標6、《建設工程施工合同(示范文本)》由(ABD)組成。A、《專用條件》B、《專用條款》C、《協議條款》D、《通用條款》E、《協議書》7、建設工程項目進度目標的控制措施包括有（ABCE）。A、組織措施B、技術措施C、管理措施D、合同措施E、經濟措施8、按照工程承包方式分類，合同的類型包括(ABE)。A、勘察、設計或施工,總承包合同B、單位工程施工承包合同C、成本加酬金合同D、建設工程監理合同E、BOT合同9、工程合同付款分四個階段進行，分別是(ABCE)。A、預付款B、工程進度款C、最終付款D、合同保證金E、退還保留金10、可以視為廢標的是(ABCDE)。A、投標文件未按招標文件密封B、逾期送達指定地點的C、投標人名稱或組織機構同資格預審時一致D、聯合體投標附有聯合體各方投標協議的E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的11、以下屬于項目目標事前控制的是（CD）。*A、收集項目目標的實際值B、定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C、事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素D、針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施E、當發現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏12、以下成本項目屬于工程成本的有(ABCE)。A、間接費用B、人工費C、材料費D、其他稅金E、機械使用費13、下面屬于業主方進度控制任務的是(ACDE)。A、控制設計階段的工作進度B、控制施工進度C、編制深度不同的實施性進度計劃D、控制物資采購工作進度E、控制設計準備階段進度14、成本分析的基本方法有（ABCD）。A、比較法B、圖表法C、因素分析法D、比率法E．矩陣法15、以下屬于施工項目索賠理由的有(ABCD)。A、發包人違反合同，給承包人造成時間損失B、因監理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失C、監理工程師提供的技術資料不確切，給承包人造成了費用增加D、發包人提出提前完工，造成承包人的費用增加E、承包人工程管理不當，造成承包人的費用增加16、常見的工程質量統計分析方法有（ACDE）。A、分層法B、分項法C、因果分析圖法D、排列圖法E、直方圖法17、施工階段質量控制的監控主體包括(BCDE)。A、施工承包方B、監理單位C、設計單位D、業主方E、政府的工程質量監督部門18、建設工程項目的全壽命周期包括項目的(ABD)。A、決策階段B、實施階段C、驗收階段D、使用階段E、維修階段19、建設工程項目質量形成的影響因素有(ABDE)。A、人的質量意識和質量能力B、建設項目的決策因素C、風險因素D、工程項目的施工環境E、建設工程項目勘察因素20、項目施工資源的分配計劃應明確各種資源的需求在（ACE）的分配。A、時間上B、空間上C、相應子項目D、各個公司之間E、相應工程部位上21、單代號網絡計劃的繪圖規則是（ABCD）A、網絡圖中不允許出現有重復編號B、在網絡圖中除起點節點和終點節點外，不允許出現其他沒有內向箭線的工作節點和沒有外向箭線的工作節點C、在網絡圖的開始和結束增加虛擬的起點節點和終點節點D、在網絡圖中不允許出現循環回路E、后續節點的編號不一定大于前導節點編號22、繪制網絡圖的基本原則是（ABCD）。A、在網絡圖中不允許出現循環回路B、在網絡圖中不允許出現沒有開始節點的工作C、在網絡圖中不允許出現帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D、在網絡圖中不允許出現沒有終點節點的工作E、不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系23、合同交底的內容有(ABE)。A、對合同的主要內容做出解釋和說明B、將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人C、對合同價格作分析D、對合同要求的施工工期作分析E、在合同實施前與其他相關的各方面落實各種安排24、招標人應對投標人的資格進行預審，資格預審應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合(ABDE)。A、具有獨立訂立合同的權利B、具有履行合同的能力C、沒有處于被責令停業，投標資格被取消的狀態D、5年內沒有重大工程質量問題E、法律法規規定的其他資格條件25、在國際上，對項目經理的地位、作用和特征的描述是（AD）。A、項目經理是項目管理班子的負責人B、項目經理是一個技術崗位C、項目經理是項目組織系統中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權D、項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協調E、項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人1、請論述可行性研究報告的主要內容。答案要點：可行性研究報告的主要內容包括：（1）總論；（2）市場需求預測和擬建規模；（3）物料供應安排；（4）建廠條件和廠址選擇；（5）項目的工程設計方案；（6）環境影響評價、勞動安全保護與衛生設施；（7）生產組織管理、機構設置、勞動定員、職工培訓；（8）項目的實施進度計劃；（9）投資估算和資金籌集；（10）風險分析；（11）項目的經濟評價。2、請論述項目經理的素質和能力答案要點：項目經理的素質主要包括：（1）品格素質；（2）技術業務素質；（3）經營管理素質；（4）實際經驗及創新素質；（5）身體素質。項目經理應具備的能力：（1）決策應變能力；（2）組織指揮能力；（3）協調控制能力；（4）用人的藝術；（5）會議的管理能力。3、請詳細闡述項目的構思過程答案：項目構思是指對未來投資的目標、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設想與初步界定。項目構思一般分為三個階段：預備階段、領悟階段和完善階段。（1）預備階段一般分為：1）明確擬定構思項目的性質和目標范圍；2）調查研究，收集資料和信息；3）資料整理，去粗取精；4）研究資料和信息，通過分類、組合、加減、歸納分析和綜合等方法，了解資料的內涵。（2）領悟階段一般分為：潛伏、創意和構思。潛伏是指將擁有的資料和信息，與所需要構思的項目聯系起來，全面系統地反復思考，綜合比較分析；創意是在大量思維過程中，產生具有獨特新意而又不完全成熟或不全面的某些概念和觀點，它是項目策劃者下意識地活動中邏輯思維和非邏輯思維的結果；構思是指通過多層次多方面的創意出現和反復綜合思考，形成了項目的初步輪廓，并用語言、圖表、文字等方式表達出來，這是項目完整構思的基礎，也是項目構思進一步深入的起點。（3）完善階段從項目初步構思的誕生到項目構思的完善，可分為發展、評價、實現三個步驟。發展是將項目構思通過進一步綜合分析，進行內涵和外延上的深入和擴充，使之更趨完善；評估是對已形成的項目構思，從多方面進行評價分析，或進行多方案評選；實現是通過發展和評估后的項目構思方案具體付諸實施，在經過進一步全面有針對性的市場調查分析之后，將項目構思方案具體細化，使之成為可操作的項目投資建設方案。4、對于工程質量事故的原因進行分析時，采用的方法和步驟主要有哪些？答案：（1）對事故情況進行細致的現場調查研究，充分了解與掌握質量事故或缺陷的現象和特征。例如上述大體積混凝土裂縫的現象與特征是：表面性裂縫、縫寬細小、呈縱橫交錯分布廣、不規律等。（2）收集資料，調查研究，摸清質量事故對象在整個施工過程中所處的環境及面臨的各種情況。諸如：1）所使用的設計圖紙。2）施工情況3）使用的材料情況4）施工期間的環境條件。（3）分析造成質量事故的原因。根據對質量事故的現象及特征，結合施工過程中的條件，進行綜合分析、比較和判斷，找出造成質量事故的主要原因。對于一些特殊、重要的工程質量事故，還可能進行專門的計算、試驗驗證分析，分析其原因。5、項目投資的風險來源主要分為人為風險、經濟風險和自然風險，請詳細描述各種風險來源的表現形式。答案：1、人為風險：是指因為人的主觀因素導致的各種風險。人為風險主要表現為：（1）政府和主管部門的行為；（2）體制法規不合理（3）金融機構的支持力度（4）合同條款不嚴謹（5）道德風險（6）群體行為越軌（7）承包商履約不力（8）工期拖延（9）設計失誤（10）其它可能風險2、經濟風險主要表現為：（1）宏觀形勢不利（2）投資環境惡劣（3）市場物價的波動（4）投資回收期（5）基礎設施落后（6）資金籌措困難3、自然風險是指工程項目所在地客觀存在的自然條件。自然風險通常有以下因素：（1）惡劣的自然條件（2）惡劣的氣候和環境（3）惡劣的現場條件（4）地理環境不利。6、論述業主在項目管理中的角色。答案要點：業主是指項目最終成果的接收者和經營者。如果他參與投資，將與其它投資者共同擁有項目的最終成果，并從中獲取利益和承擔風險。業主管理責任有：（1）進行項目可行性研究，或審查受委托的咨詢公司提交的可行性研究報告，以確立項目。（2）籌集項目資金。（3）組織項目規劃和實施。（4）接收和配合投資方對項目規劃和實施階段的監控。（5）進行項目驗收、移交和其它收尾工作，并將項目最終成果投入運行和經營。（6）與項目的各干系人進行溝通和協調。7、請論述項目結構分解過程答案要點：（1）將項目分解成單個定義的且任務范圍明確的子部分；（2）研究并確定每個子部分的特點和結構規則，它的實施結果以及完成它需要的活動，以便作進一步的分解；（3）將各層次結構單元收集于檢查表上，評價各層次的分解結果；（4）用系統規則