綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.建筑工程造價(jià)管理的基本原則包括：

a.全面性原則

b.合法性原則

c.精確性原則

d.及時(shí)性原則

2.以下哪項(xiàng)不屬于建筑工程造價(jià)管理的職能：

a.計(jì)劃與控制

b.組織與協(xié)調(diào)

c.預(yù)算編制

d.投資估算

3.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)是：

a.以實(shí)物量為基礎(chǔ)

b.以費(fèi)用為依據(jù)

c.以工程量為依據(jù)

d.以上都是

4.建筑工程造價(jià)管理中的“三控”指的是：

a.控制工程量、控制工程造價(jià)、控制工程進(jìn)度

b.控制成本、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量

c.控制投資、控制風(fēng)險(xiǎn)、控制效益

d.控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制成本

5.建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)包括：

a.合理控制造價(jià)

b.保障工程質(zhì)量

c.優(yōu)化施工組織

d.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：a,b,c,d

解題思路：建筑工程造價(jià)管理的基本原則應(yīng)涵蓋全面性、合法性、精確性和及時(shí)性，保證工程造價(jià)管理的全面、合規(guī)、準(zhǔn)確和高效。

2.答案：c

解題思路：預(yù)算編制、投資估算通常被認(rèn)為是工程造價(jià)管理的職能，而組織與協(xié)調(diào)更多是項(xiàng)目管理的一部分，不屬于工程造價(jià)管理的核心職能。

3.答案：d

解題思路：工程量清單計(jì)價(jià)模式既以實(shí)物量為基礎(chǔ)，又以費(fèi)用為依據(jù)，但最核心的是以工程量為依據(jù)，因此選d。

4.答案：d

解題思路：建筑工程造價(jià)管理中的“三控”主要關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度和成本，即控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制成本。

5.答案：d

解題思路：建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)包括合理控制造價(jià)、保障工程質(zhì)量和優(yōu)化施工組織，這三者共同構(gòu)成了造價(jià)管理的全面目標(biāo)。二、填空題1.建筑工程造價(jià)管理是指對(duì)建筑產(chǎn)品的成本和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

2.工程量清單計(jì)價(jià)模式的計(jì)價(jià)依據(jù)是國家或地方有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定、工程量計(jì)算規(guī)則、材料預(yù)算價(jià)格、施工圖設(shè)計(jì)文件、合同條件等。

3.建筑工程造價(jià)管理的“三控”包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。

4.建筑工程造價(jià)管理的原則有全面規(guī)劃、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)。

5.工程量清單計(jì)價(jià)模式的計(jì)價(jià)依據(jù)包括工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、工程量計(jì)算規(guī)則、材料預(yù)算價(jià)格、施工圖設(shè)計(jì)文件、市場價(jià)格信息等。

答案及解題思路：

1.答案：成本、質(zhì)量

解題思路：建筑工程造價(jià)管理旨在保證建筑項(xiàng)目的成本和質(zhì)量都在合理范圍內(nèi)，因此成本和質(zhì)量是管理的核心。

2.答案：國家或地方有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定、工程量計(jì)算規(guī)則、材料預(yù)算價(jià)格、施工圖設(shè)計(jì)文件、合同條件等

解題思路：工程量清單計(jì)價(jià)模式需要依據(jù)國家或地方的計(jì)價(jià)規(guī)定、工程量計(jì)算規(guī)則等來確定價(jià)格，并考慮材料價(jià)格、設(shè)計(jì)文件和合同條件等因素。

3.答案：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

解題思路：建筑工程造價(jià)管理的“三控”是指對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

4.答案：全面規(guī)劃、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)

解題思路：建筑工程造價(jià)管理應(yīng)遵循全面規(guī)劃，保證管理科學(xué)合理，同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)。

5.答案：工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、工程量計(jì)算規(guī)則、材料預(yù)算價(jià)格、施工圖設(shè)計(jì)文件、市場價(jià)格信息等

解題思路：工程量清單計(jì)價(jià)模式的計(jì)價(jià)依據(jù)應(yīng)包括規(guī)范、計(jì)算規(guī)則、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)文件以及市場價(jià)格信息，以保證計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。三、判斷題1.建筑工程造價(jià)管理的主要任務(wù)就是控制工程造價(jià)。（）

2.工程量清單計(jì)價(jià)模式是以工程量為依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)的。（）

3.建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)工程成本的最小化。（）

4.建筑工程造價(jià)管理中的“三控”指的是控制投資、控制風(fēng)險(xiǎn)、控制效益。（）

5.建筑工程造價(jià)管理的原則有全面性原則、合法性原則、精確性原則、及時(shí)性原則。（）

答案及解題思路：

1.答案：√

解題思路：建筑工程造價(jià)管理的主要任務(wù)確實(shí)包括對(duì)工程造價(jià)的控制，但這不是唯一任務(wù)。還包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等。但是題目表述的是“主要任務(wù)”，在某種程度上，控制工程造價(jià)可以被視作是主要任務(wù)，因此答案為正確。

2.答案：√

解題思路：工程量清單計(jì)價(jià)模式確實(shí)是以工程量為依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)的，這種模式將工程項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)列項(xiàng)，并按照規(guī)定的計(jì)價(jià)規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，從而確定工程造價(jià)。

3.答案：×

解題思路：建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)不僅僅是實(shí)現(xiàn)工程成本的最小化，還包括保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)成本最小化是其中的一部分，但不是唯一目標(biāo)。

4.答案：×

解題思路：“三控”指的是控制投資、控制成本、控制進(jìn)度，而不是控制風(fēng)險(xiǎn)、控制效益。因此，題目中的表述是不準(zhǔn)確的。

5.答案：√

解題思路：建筑工程造價(jià)管理的原則確實(shí)包括全面性原則、合法性原則、精確性原則和及時(shí)性原則，這些都是保證工程造價(jià)管理工作科學(xué)、合理、高效進(jìn)行的基本要求。四、簡答題1.簡述建筑工程造價(jià)管理的基本原則。

答案：

建筑工程造價(jià)管理的基本原則包括：

（1）合法性原則：遵循國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，保證工程造價(jià)的合法性。

（2）合理性原則：工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)反映工程實(shí)際，符合工程實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)效益。

（3）科學(xué)性原則：采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行工程造價(jià)管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。

（4）公正性原則：保證工程造價(jià)管理的公正性，保證各利益相關(guān)方的權(quán)益。

（5）效益性原則：追求工程造價(jià)管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目整體投資回報(bào)率。

解題思路：

此題要求考生理解并簡述建筑工程造價(jià)管理的基本原則，結(jié)合實(shí)際情況闡述。解題時(shí)，考生需要列出各個(gè)原則并簡明扼要地說明其內(nèi)涵和重要性。

2.簡述工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)。

答案：

工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)有：

（1）工程量清單的完整性：清單包含所有工程項(xiàng)目和材料，保證計(jì)價(jià)的全面性。

（2）計(jì)價(jià)的客觀性：計(jì)價(jià)依據(jù)工程量清單，避免了主觀性誤差。

（3）價(jià)格的透明度：清單價(jià)格公開，便于各方進(jìn)行價(jià)格比較和審查。

（4）合同管理的靈活性：便于雙方協(xié)商確定價(jià)格和結(jié)算方式。

（5）適應(yīng)性強(qiáng)：適應(yīng)不同地區(qū)、不同類型的工程和材料。

解題思路：

此題要求考生列舉并說明工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)。解題時(shí)，考生需明確各特點(diǎn)，并簡要闡述其對(duì)工程造價(jià)管理的影響。

3.簡述建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)。

答案：

建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)包括：

（1）保證工程造價(jià)的合法性、合理性和公正性。

（2）提高工程造價(jià)管理效率，降低管理成本。

（3）實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與工程實(shí)際需求的平衡。

（4）保證工程造價(jià)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（5）提高工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

解題思路：

此題要求考生理解并簡述建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)。解題時(shí)，考生需要列出各個(gè)目標(biāo)并解釋其具體含義和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

4.簡述建筑工程造價(jià)管理的職能。

答案：

建筑工程造價(jià)管理的職能有：

（1）編制和審核工程造價(jià)預(yù)算。

（2）進(jìn)行工程造價(jià)分析，預(yù)測工程成本。

（3）進(jìn)行合同價(jià)款的結(jié)算和支付管理。

（4）監(jiān)督工程造價(jià)變更，控制工程造價(jià)。

（5）提供造價(jià)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

解題思路：

此題要求考生列舉并說明建筑工程造價(jià)管理的職能。解題時(shí)，考生需明確各職能，并簡要闡述其在工程造價(jià)管理中的作用。

5.簡述建筑工程造價(jià)管理的“三控”。

答案：

建筑工程造價(jià)管理的“三控”包括：

（1）進(jìn)度控制：合理確定工程進(jìn)度，保證工程造價(jià)與工程進(jìn)度同步。

（2）質(zhì)量控制：控制工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程造價(jià)增加。

（3）成本控制：嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

解題思路：

此題要求考生闡述建筑工程造價(jià)管理的“三控”。解題時(shí)，考生需要明確“三控”的具體內(nèi)容，并解釋其在工程造價(jià)管理中的重要性。五、論述題1.論述建筑工程造價(jià)管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用。

解答：

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，建筑工程造價(jià)管理扮演著的角色。具體作用包括：

成本控制：通過對(duì)工程造價(jià)的合理預(yù)測和控制，可以有效降低工程成本，提高投資效益。

風(fēng)險(xiǎn)防范：通過對(duì)工程造價(jià)的精細(xì)化管理，可以及時(shí)發(fā)覺和防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

質(zhì)量保障：合理的工程造價(jià)可以保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定，避免因成本控制不當(dāng)而影響工程質(zhì)量。

合同管理：建筑工程造價(jià)管理有助于合同的制定和執(zhí)行，保證合同條款的公平合理。

2.論述工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國建筑行業(yè)的應(yīng)用及意義。

解答：

工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國建筑行業(yè)的應(yīng)用及其意義

應(yīng)用：工程量清單計(jì)價(jià)模式已成為我國建筑行業(yè)的主流計(jì)價(jià)方式，廣泛應(yīng)用于招投標(biāo)、合同簽訂和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)。

意義：該模式有助于提高計(jì)價(jià)的透明度和公正性，降低招投標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭，促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展。

3.論述建筑工程造價(jià)管理對(duì)提高工程建設(shè)效益的重要性。

解答：

建筑工程造價(jià)管理對(duì)提高工程建設(shè)效益的重要性體現(xiàn)在：

優(yōu)化資源配置：通過合理的工程造價(jià)管理，可以優(yōu)化資源配置，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

降低工程成本：通過成本控制，可以有效降低工程成本，提高投資回報(bào)率。

提高工程效率：合理的工程造價(jià)管理有助于提高工程項(xiàng)目的施工效率，縮短工期。

4.論述建筑工程造價(jià)管理對(duì)保障工程質(zhì)量的作用。

解答：

建筑工程造價(jià)管理對(duì)保障工程質(zhì)量的作用包括：

保證材料質(zhì)量：通過對(duì)工程造價(jià)的精細(xì)管理，可以保證工程所使用的材料符合質(zhì)量要求。

規(guī)范施工流程：合理的工程造價(jià)管理有助于規(guī)范施工流程，保證工程質(zhì)量。

提高施工質(zhì)量意識(shí)：通過對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管，可以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證工程質(zhì)量。

5.論述建筑工程造價(jià)管理在建筑企業(yè)中的地位和作用。

解答：

建筑工程造價(jià)管理在建筑企業(yè)中的地位和作用

地位：建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)之一，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。

作用：通過合理的工程造價(jià)管理，可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

答案及解題思路：

1.答案：建筑工程造價(jià)管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用主要體現(xiàn)在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、質(zhì)量保障和合同管理等方面。

解題思路：結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，分析工程造價(jià)管理的具體作用，從成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和合同等方面進(jìn)行闡述。

2.答案：工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國建筑行業(yè)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在招投標(biāo)、合同簽訂和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)，其意義在于提高計(jì)價(jià)透明度和公正性，降低不正當(dāng)競爭。

解題思路：分析工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用場景和意義，從透明度、公正性和競爭等方面進(jìn)行論述。

3.答案：建筑工程造價(jià)管理對(duì)提高工程建設(shè)效益的重要性體現(xiàn)在優(yōu)化資源配置、降低工程成本和提高工程效率等方面。

解題思路：結(jié)合建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際作用，分析其對(duì)工程建設(shè)效益的影響，從資源配置、成本和效率等方面進(jìn)行闡述。

4.答案：建筑工程造價(jià)管理對(duì)保障工程質(zhì)量的作用主要體現(xiàn)在保證材料質(zhì)量、規(guī)范施工流程和提高施工質(zhì)量意識(shí)等方面。

解題思路：分析建筑工程造價(jià)管理如何影響工程質(zhì)量，從材料、施工流程和質(zhì)量意識(shí)等方面進(jìn)行論述。

5.答案：建筑工程造價(jià)管理在建筑企業(yè)中的地位和作用主要體現(xiàn)在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭力以及保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。

解題思路：結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際需求，分析建筑工程造價(jià)管理的地位和作用，從經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行論述。六、案例分析題1.案例分析：某建筑工程項(xiàng)目，由于造價(jià)管理不善，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支，請分析原因并提出解決方案。

案例背景：

某建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目成本超出原預(yù)算500萬元。項(xiàng)目經(jīng)理表示，項(xiàng)目預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)，成本控制措施執(zhí)行不到位。

案例分析：

原因分析：

預(yù)算編制不準(zhǔn)確，未考慮實(shí)際工程量及市場價(jià)格波動(dòng)。

材料設(shè)備價(jià)格估算偏差，未能及時(shí)調(diào)整。

施工過程中，變更設(shè)計(jì)頻繁，未對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行合理控制。

施工隊(duì)伍管理不善，導(dǎo)致人工費(fèi)超支。

成本核算體系不完善，信息反饋不及時(shí)。

解決方案：

優(yōu)化預(yù)算編制流程，采用動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算。

建立材料設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫，及時(shí)跟蹤市場價(jià)格。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制變更費(fèi)用。

加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，優(yōu)化人員配置，降低人工成本。

完善成本核算體系，保證信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.案例分析：某建筑工程項(xiàng)目，由于工程量清單計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工程結(jié)算糾紛，請分析原因并提出解決方案。

案例背景：

某建筑工程項(xiàng)目在結(jié)算過程中，業(yè)主與承包商對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)存在分歧，導(dǎo)致糾紛。

案例分析：

原因分析：

工程量清單編制不規(guī)范，存在漏項(xiàng)或誤算。

施工過程中，現(xiàn)場實(shí)際情況與清單描述不符。

承包商未及時(shí)提交變更簽證，導(dǎo)致結(jié)算依據(jù)不充分。

結(jié)算審核不到位，未能發(fā)覺清單計(jì)價(jià)錯(cuò)誤。

解決方案：

嚴(yán)格規(guī)范工程量清單編制，保證準(zhǔn)確性和完整性。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證實(shí)際工程量與清單一致。

完善變更簽證制度，及時(shí)處理變更事宜。

加強(qiáng)結(jié)算審核，保證結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.案例分析：某建筑工程項(xiàng)目，由于工程造價(jià)管理不善，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，請分析原因并提出解決方案。

案例背景：

某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，工程進(jìn)度滯后，延誤工期3個(gè)月。

案例分析：

原因分析：

工程造價(jià)管理不善，導(dǎo)致材料設(shè)備采購不及時(shí)。

施工組織設(shè)計(jì)不合理，資源配置不均衡。

施工過程中，協(xié)調(diào)工作不到位，導(dǎo)致工序銜接出現(xiàn)問題。

天氣等不可抗力因素影響施工進(jìn)度。

解決方案：

加強(qiáng)工程造價(jià)管理，保證材料設(shè)備及時(shí)供應(yīng)。

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理配置資源。

加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，保證工序順暢。

制定應(yīng)對(duì)不可抗力措施，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。

4.案例分析：某建筑工程項(xiàng)目，由于工程造價(jià)管理不善，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，請分析原因并提出解決方案。

案例背景：

某建筑工程項(xiàng)目在交付使用后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，如墻體開裂、地面起砂等。

案例分析：

原因分析：

材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格，使用了不合格的材料。

施工過程控制不到位，工序操作不規(guī)范。

質(zhì)量檢驗(yàn)體系不完善，未能及時(shí)發(fā)覺質(zhì)量問題。

工程造價(jià)管理忽視質(zhì)量成本。

解決方案：

加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，保證使用合格材料。

嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加強(qiáng)工序控制。

完善質(zhì)量檢驗(yàn)體系，提高質(zhì)量問題發(fā)覺率。

在工程造價(jià)管理中充分考慮質(zhì)量成本。

5.案例分析：某建筑工程項(xiàng)目，由于工程造價(jià)管理不善，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)加大，請分析