會計學成本管理知識考點姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、單選題1.成本管理的核心目標是（）。

A.降低成本

B.提高產品質量

C.增加利潤

D.優化資源配置

2.下列哪項不屬于成本管理的原則？（）

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.目標成本管理原則

D.成本領先戰略原則

3.直接成本與間接成本的區別在于（）。

A.直接成本與產品直接相關，間接成本與產品間接相關

B.直接成本在生產過程中可以追溯，間接成本在生產過程中無法追溯

C.直接成本是固定成本，間接成本是變動成本

D.直接成本是變動成本，間接成本是固定成本

4.下列哪種成本不隨產量變動而變動？（）

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.固定制造費用

D.變動制造費用

5.材料成本包括（）。

A.原材料成本

B.輔助材料成本

C.外購半成品成本

D.以上都是

6.下列哪種成本不屬于固定成本？（）

A.租金

B.水電費

C.工資

D.折舊

7.下列哪種成本不屬于變動成本？（）

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.固定制造費用

8.下列哪種成本不屬于混合成本？（）

A.電力成本

B.機器折舊

C.直接材料成本

D.直接人工成本

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：成本管理的核心目標是增加利潤，通過降低成本、提高效率來實現。

2.答案：D

解題思路：成本管理原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、目標成本管理原則等，成本領先戰略原則不屬于成本管理原則。

3.答案：B

解題思路：直接成本與產品直接相關，可以在生產過程中追溯；間接成本與產品間接相關，無法在生產過程中追溯。

4.答案：C

解題思路：固定制造費用不隨產量變動而變動，而直接材料成本、直接人工成本和變動制造費用都會隨產量變動而變動。

5.答案：D

解題思路：材料成本包括原材料成本、輔助材料成本和外購半成品成本。

6.答案：C

解題思路：租金、水電費和折舊屬于固定成本，而工資是變動成本。

7.答案：D

解題思路：直接材料成本、直接人工成本和變動制造費用屬于變動成本，固定制造費用不屬于變動成本。

8.答案：B

解題思路：電力成本、直接材料成本和直接人工成本屬于混合成本，機器折舊屬于固定成本。二、多選題1.成本管理的目的是（）。

A.優化資源配置

B.提高經濟效益

C.降低成本

D.增強企業競爭力

2.成本管理的主要方法包括（）。

A.目標成本法

B.標準成本法

C.變動成本法

D.完全成本法

3.下列哪些屬于成本管理的原則？（）

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態管理原則

D.分級管理原則

4.成本計算的方法包括（）。

A.直接成本法

B.間接成本法

C.實際成本法

D.標準成本法

5.下列哪些屬于直接成本？（）

A.直接材料

B.直接人工

C.直接費用

D.間接費用

6.下列哪些屬于間接成本？（）

A.制造費用

B.管理費用

C.銷售費用

D.財務費用

7.成本習性分析的方法包括（）。

A.高低點法

B.比例分析法

C.因素分析法

D.混合成本法

8.下列哪些屬于固定成本？（）的層級輸出，必須包含目錄的標題，但是不要帶會計學成本管理知識考點這個標題。

A.租金

B.按年支付的保險費

C.員工的固定工資

D.一次性購置的設備折舊

答案及解題思路：

答案：

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C

解題思路：

1.成本管理的目的是多方面的，包括優化資源配置、提高經濟效益、降低成本和增強企業競爭力。

2.成本管理的方法多種多樣，包括目標成本法、標準成本法、變動成本法和完全成本法。

3.成本管理的原則應遵循成本效益、全面成本管理、動態管理和分級管理等原則。

4.成本計算的方法包括直接成本法、間接成本法、實際成本法和標準成本法。

5.直接成本是指可以直接歸屬于某一產品或服務的成本，如直接材料、直接人工和直接費用。

6.間接成本是指不能直接歸屬于某一產品或服務的成本，如制造費用、管理費用、銷售費用和財務費用。

7.成本習性分析的方法包括高低點法、比例分析法、因素分析法和混合成本法。

8.固定成本是指在一定時期和一定業務量范圍內，成本總額不隨業務量變動而變動的成本，如租金、按年支付的保險費、員工的固定工資和一次性購置的設備折舊。三、判斷題1.成本管理只關注企業內部的成本控制。（×）

解題思路：成本管理不僅僅關注企業內部的成本控制，它還涉及到成本的分析、預測、決策以及成本的有效利用等方面，包括外部成本如供應鏈管理、客戶關系管理等。

2.成本管理的目標是降低成本。（×）

解題思路：成本管理的目標不僅僅是降低成本，還包括保證成本的有效性，即以最經濟的成本實現預定的目標。因此，成本管理旨在提高成本效益。

3.直接成本和間接成本是絕對分離的。（×）

解題思路：直接成本和間接成本并非絕對分離，有些成本可能同時具有直接性和間接性，這取決于成本發生的具體情境。

4.材料成本和人工成本都是變動成本。（×）

解題思路：材料成本通常是變動成本，因為它們隨生產量的變化而變化。但人工成本可能包括固定工資部分和變動工資部分，因此不能一概而論。

5.成本習性分析只能用于分析固定成本和變動成本。（√）

解題思路：成本習性分析主要用來區分成本行為，即成本與業務活動之間的函數關系，尤其是固定成本和變動成本。

6.成本計算是成本管理的基礎工作。（√）

解題思路：成本計算是成本管理的基礎，它為成本分析和決策提供了數據支持。

7.成本管理的核心目標是提高企業盈利能力。（√）

解題思路：成本管理通過優化成本結構和提高成本效率，直接影響到企業的盈利能力。

8.成本管理只關注生產成本，不關注管理成本。（×）

解題思路：成本管理不僅關注生產成本，還涉及到管理成本、銷售成本和研發成本等各個方面，以全面評估企業的成本結構。四、填空題1.成本管理的核心目標是________________。

答案：提高經濟效益

解題思路：成本管理的根本目的是通過有效控制和合理分配資源，以提高企業的經濟效益。

2.成本管理的原則包括________________、________________、________________。

答案：全面成本管理、成本效益原則、責任成本原則

解題思路：成本管理應遵循全面成本管理的理念，綜合考慮各種成本，同時強調成本效益，并明確成本責任。

3.直接成本是指________________的成本。

答案：能夠直接歸屬于某一特定產品或服務的成本

解題思路：直接成本是可以明確區分并直接與特定產品或服務相關的成本。

4.間接成本是指________________的成本。

答案：不能直接歸屬于某一特定產品或服務，需要通過分攤或分配的成

解題思路：間接成本是那些無法直接分配到單個產品或服務，而是需要通過分攤方法來分配的成本。

5.材料成本包括________________、________________、________________。

答案：原材料成本、輔助材料成本、燃料及動力成本

解題思路：材料成本包括生產過程中直接消耗的原材料、輔助材料以及生產所需的燃料和動力。

6.成本習性分析的方法包括________________、________________、________________。

答案：高低點法、回歸分析法、賬戶分析法

解題思路：成本習性分析用于確定成本與業務量之間的關系，常用的方法有高低點法、回歸分析法和賬戶分析法。

7.成本計算的方法包括________________、________________、________________。

答案：標準成本法、實際成本法、變動成本法

解題思路：成本計算方法用于確定產品的總成本和單位成本，包括標準成本法、實際成本法和變動成本法。

8.成本管理的主要方法包括________________、________________、________________。

答案：預算管理、成本控制、成本核算

解題思路：成本管理包括對成本進行預算、控制和核算，以保證成本的有效管理。五、簡答題1.簡述成本管理的目的。

成本管理的目的主要包括：

（1）降低成本，提高經濟效益；

（2）促進企業資源合理配置；

（3）提高企業競爭力；

（4）加強內部控制，防范財務風險。

2.簡述成本管理的原則。

成本管理的原則包括：

（1）成本效益原則；

（2）分類管理原則；

（3）全過程控制原則；

（4）責任成本原則；

（5）標準化原則。

3.簡述直接成本和間接成本的區別。

直接成本是指能夠直接歸屬于某一產品或服務的成本，如原材料、直接人工等。間接成本是指不能直接歸屬于某一產品或服務的成本，需要通過一定的分配方式分攤到各個產品或服務中，如折舊、管理費用等。

4.簡述材料成本的構成。

材料成本主要包括：

（1）材料購入成本；

（2）運輸費；

（3）保險費；

（4）包裝費；

（5）儲存費用；

（6）廢品損失。

5.簡述成本習性分析的方法。

成本習性分析方法主要有以下幾種：

（1）高低點法；

（2）回歸分析法；

（3）散布圖法；

（4）時間序列分析法。

6.簡述成本計算的方法。

成本計算的方法主要包括：

（1）品種法；

（2）分批法；

（3）分步法；

（4）作業成本法。

7.簡述成本管理的主要方法。

成本管理的主要方法包括：

（1）成本預測；

（2）成本決策；

（3）成本核算；

（4）成本控制；

（5）成本考核。

8.簡述成本管理在企業中的作用。

成本管理在企業中的作用有：

（1）優化資源配置；

（2）提高生產效率；

（3）增強企業競爭力；

（4）保障企業財務穩定。

答案及解題思路：

1.成本管理的目的主要包括降低成本、提高經濟效益、促進資源合理配置、提高企業競爭力、加強內部控制、防范財務風險。解題思路：根據成本管理的基本概念和實際應用，總結出成本管理的目的。

2.成本管理的原則包括成本效益原則、分類管理原則、全過程控制原則、責任成本原則、標準化原則。解題思路：結合成本管理的實際應用，歸納出成本管理的原則。

3.直接成本是指能夠直接歸屬于某一產品或服務的成本，如原材料、直接人工等；間接成本是指不能直接歸屬于某一產品或服務的成本，需要通過一定的分配方式分攤到各個產品或服務中，如折舊、管理費用等。解題思路：分析直接成本和間接成本的定義和區別。

4.材料成本主要包括材料購入成本、運輸費、保險費、包裝費、儲存費用、廢品損失。解題思路：根據材料成本的定義和實際構成，列舉材料成本的主要構成部分。

5.成本習性分析方法主要有高低點法、回歸分析法、散布圖法、時間序列分析法。解題思路：根據成本習性分析的定義和實際應用，列舉常用的成本習性分析方法。

6.成本計算的方法主要包括品種法、分批法、分步法、作業成本法。解題思路：根據成本計算的定義和實際應用，列舉常用的成本計算方法。

7.成本管理的主要方法包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制、成本考核。解題思路：結合成本管理的實際應用，總結出成本管理的主要方法。

8.成本管理在企業中的作用包括優化資源配置、提高生產效率、增強企業競爭力、保障企業財務穩定。解題思路：根據成本管理的基本概念和實際應用，分析成本管理在企業中的作用。六、論述題1.結合實際案例，論述成本管理在企業發展中的重要性。

實際案例：以某家電制造企業為例，闡述成本管理對其發展的貢獻。

答案：

某家電制造企業在發展過程中，通過有效的成本管理，實現了以下重要貢獻：

提高了產品競爭力：通過降低生產成本，企業能夠以更具競爭力的價格銷售產品，擴大市場份額。

增強了盈利能力：成本管理有助于企業優化資源配置，減少浪費，從而提高利潤率。

提升了企業競爭力：成本管理是提升企業整體競爭力的重要手段，有助于企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

解題思路：

1.選取一個具有代表性的企業案例。

2.分析該企業在成本管理方面的具體措施。

3.闡述這些措施對企業發展的重要性。

2.分析成本管理對企業經濟效益的影響。

答案：

成本管理對企業經濟效益的影響主要體現在以下幾個方面：

降低成本：通過成本管理，企業能夠減少不必要的開支，降低生產成本，提高經濟效益。

提高產品質量：成本管理有助于企業優化生產流程，提高產品質量，增強客戶滿意度。

優化資源配置：成本管理有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率，降低資源浪費。

解題思路：

1.從降低成本、提高產品質量、優化資源配置等方面分析成本管理對企業經濟效益的影響。

2.結合實際案例進行闡述。

3.闡述如何提高企業成本管理水平。

答案：

提高企業成本管理水平可以從以下幾個方面入手：

建立健全成本管理體系：明確成本管理目標，制定相關制度和流程，保證成本管理的規范性和有效性。

加強成本核算與控制：通過精細化核算，及時發覺成本異常，采取措施加以控制。

提高員工成本意識：加強員工成本培訓，提高員工的成本意識和責任感。

解題思路：

1.列舉提高企業成本管理水平的具體措施。

2.分析每項措施的實施方法和效果。

4.結合成本習性分析，論述企業如何制定合理的成本預算。

答案：

結合成本習性分析，企業制定合理的成本預算可以從以下步驟進行：

收集歷史成本數據：分析企業歷史成本習性，為預算制定提供依據。

預測未來成本變動：根據市場環境、技術進步等因素，預測未來成本變動趨勢。

制定成本預算：根據預測結果，制定合理的成本預算，保證成本控制在合理范圍內。

解題思路：

1.介紹成本習性的概念及其在企業成本預算中的作用。

2.分析企業如何結合成本習性制定成本預算。

5.針對當前企業成本管理存在的問題，提出相應的解決措施。

答案：

針對當前企業成本管理存在的問題，可以采取以下解決措施：

加強成本管理意識：提高企業員工對成本管理的重視程度，形成全員成本管理氛圍。

優化成本管理體系：完善成本管理制度，保證成本管理的規范性和有效性。

加強信息化建設：利用信息技術提高成本管理的效率和準確性。

解題思路：

1.分析當前企業成本管理存在的問題。

2.針對問題提出相應的解決措施。七、案例分析題1.案例分析：某企業如何通過成本管理提高經濟效益。

案例分析題目：

某制造企業，近年來市場競爭激烈，產品銷售利潤率逐年下降。請分析該企業如何通過成本管理策略，提高經濟效益。

解題思路：

1.分析現狀：評估企業當前的財務狀況，包括成本構成、收入狀況等。

2.成本管理策略：提出具體的成本管理策略，如改進生產流程、優化庫存管理、控制間接成本等。

3.實施與監控：闡述如何實施這些策略，以及如何監控實施效果。

4.預期效果：預測實施成本管理策略后的經濟效益提升情況。

2.案例分析：某企業如何優化成本結構，降低生產成本。

案例分析題目：

某服裝企業面臨原材料價格上漲和勞動力成本增加的問題，請分析該企業如何優化成本結構，降低生產成本。

解題思路：

1.成本結構分析：詳細分析企業當前的成本結構，包括固定成本和變動成本。

2.成本優化措施：提出優化成本結構的措施，如尋找替代材料、提高生產效率、優化供應鏈管理等。

3.實施與效果評估：闡述如何實施這些措施，并評估預期效果。

4.持續改進：討論如何持續監控和改進成本結構。

3.案例分析：某企業如何運用成本習性分析制定成本預算。

案例分析題目：

某食品加工企業計劃下一年度生產計劃，請分析該企業如何運用成本習性分析制定成本預算。

解題思路：

1.收集歷史數據：收集企業過去一段時間內的成本數據。

2.分析成本習性：分析成本與產量之間的關系，區分固定成本和變動成本。

3.制定預算：根據成本習性，制定不同產量水平下的成本預算。

4.預算控制：討論如何控制預算執行過程中的成本。

4.案例分析：某企業如何運用目標成本管理提高產品質量。

案例分析題目：

某電子制造企業發覺產品質量問題頻發，影響了市場競爭力。請分析該企業如何運用目標成本管理提高產品質量。

解題思路：

1.設定目標成本：根據市場需求和競爭情況，設定合理的產品目標成本。

2.成本