如何撰寫可行性分析報(bào)告第一章概述可行性分析報(bào)告的重要性和目的

1.可行性分析報(bào)告的定義

可行性分析報(bào)告是在項(xiàng)目啟動(dòng)前，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估的一種文檔。它包括對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律等多個(gè)方面的分析，以判斷項(xiàng)目是否具備實(shí)施的基礎(chǔ)。

2.可行性分析報(bào)告的重要性

撰寫可行性分析報(bào)告可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目目標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠順利進(jìn)行。以下是可行性分析報(bào)告的重要性：

有助于項(xiàng)目決策：通過全面分析項(xiàng)目的可行性，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：提前發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在問題，制定應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

提高項(xiàng)目成功率：確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠按照預(yù)期進(jìn)行，提高項(xiàng)目成功率。

3.可行性分析報(bào)告的目的

可行性分析報(bào)告的主要目的是為了評(píng)估項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等方面的可行性，具體包括以下方面：

確定項(xiàng)目的技術(shù)可行性：分析項(xiàng)目技術(shù)方案是否成熟、可行。

評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性：分析項(xiàng)目投資回報(bào)、成本效益等。

分析項(xiàng)目的市場(chǎng)可行性：研究市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。

判斷項(xiàng)目的法律可行性：確保項(xiàng)目符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

第二章收集和整理項(xiàng)目背景及目標(biāo)

1.確定項(xiàng)目背景

在撰寫可行性分析報(bào)告時(shí)，首先要明確項(xiàng)目的背景信息。這包括：

項(xiàng)目提出的背景：闡述項(xiàng)目產(chǎn)生的背景原因，如市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展等。

項(xiàng)目相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)：收集項(xiàng)目所處行業(yè)或領(lǐng)域的歷史數(shù)據(jù)，以便分析項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)。

項(xiàng)目面臨的問題和挑戰(zhàn)：分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)。

2.確定項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施的方向和指南，需要明確以下內(nèi)容：

項(xiàng)目總體目標(biāo)：描述項(xiàng)目最終要實(shí)現(xiàn)的效果和成果。

項(xiàng)目具體目標(biāo)：將總體目標(biāo)分解為可衡量、可操作的具體目標(biāo)。

項(xiàng)目階段目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施周期，設(shè)定不同階段的子目標(biāo)。

3.分析項(xiàng)目利益相關(guān)者

項(xiàng)目利益相關(guān)者包括項(xiàng)目投資者、實(shí)施者、受益者等。分析項(xiàng)目利益相關(guān)者有助于明確項(xiàng)目需求和期望，以下是需要關(guān)注的方面：

利益相關(guān)者的需求：收集和整理利益相關(guān)者的需求，確保項(xiàng)目能夠滿足各方利益。

利益相關(guān)者的期望：分析利益相關(guān)者的期望，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)。

利益相關(guān)者的影響力：評(píng)估利益相關(guān)者在項(xiàng)目實(shí)施過程中的影響力，以便制定相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)策略。

4.梳理項(xiàng)目關(guān)鍵要素

項(xiàng)目關(guān)鍵要素包括項(xiàng)目所需資源、技術(shù)、人才等。以下是梳理項(xiàng)目關(guān)鍵要素的內(nèi)容：

資源需求：分析項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源。

技術(shù)需求：分析項(xiàng)目所需的技術(shù)支持，如研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)維等。

人才需求：分析項(xiàng)目所需的人才結(jié)構(gòu)，如專業(yè)技能、管理能力等。

5.編制項(xiàng)目概述

在收集和整理項(xiàng)目背景及目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目概述。項(xiàng)目概述應(yīng)包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目名稱、編號(hào)、實(shí)施周期等基本信息。

項(xiàng)目背景、目標(biāo)、利益相關(guān)者等關(guān)鍵信息。

項(xiàng)目關(guān)鍵要素的簡(jiǎn)要描述。

項(xiàng)目預(yù)期成果和效益。

第三章進(jìn)行市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)調(diào)研

進(jìn)行市場(chǎng)分析的第一步是市場(chǎng)調(diào)研，這包括：

收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)：通過網(wǎng)絡(luò)、書籍、報(bào)告等渠道收集目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)份額等。

客戶需求分析：通過問卷調(diào)查、訪談等方式了解目標(biāo)客戶的需求和偏好。

2.市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分是將整體市場(chǎng)劃分為具有相似需求的子市場(chǎng)，內(nèi)容包括：

確定細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)產(chǎn)品特性、客戶需求等因素確定市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

細(xì)分市場(chǎng)描述：對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)描述，包括市場(chǎng)容量、增長(zhǎng)潛力等。

目標(biāo)市場(chǎng)選擇：在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，選擇最有潛力的市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。

3.市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)潛力分析

對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的容量和增長(zhǎng)潛力進(jìn)行分析，包括：

當(dāng)前市場(chǎng)容量：評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)前的總需求量。

增長(zhǎng)趨勢(shì)：分析市場(chǎng)的歷史增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

影響因素：識(shí)別影響市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要因素，如政策、技術(shù)等。

4.市場(chǎng)進(jìn)入策略

制定適合目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)入策略，包括：

市場(chǎng)定位：確定產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)中的定位。

市場(chǎng)推廣：制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，包括廣告、促銷、渠道建設(shè)等。

價(jià)格策略：根據(jù)成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)和消費(fèi)者接受程度制定價(jià)格策略。

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括：

競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能帶來的威脅。

法律風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估法律法規(guī)變化對(duì)市場(chǎng)的影響。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：考慮技術(shù)變革對(duì)市場(chǎng)的影響。

宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)市場(chǎng)的影響。

第四章評(píng)估技術(shù)可行性

1.技術(shù)需求分析

對(duì)項(xiàng)目所需的技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)分析，包括：

技術(shù)指標(biāo)：明確項(xiàng)目技術(shù)方案需要達(dá)到的指標(biāo)，如性能、穩(wěn)定性、安全性等。

技術(shù)方案：選擇和比較不同的技術(shù)方案，評(píng)估各自的優(yōu)缺點(diǎn)。

技術(shù)可行性：基于現(xiàn)有技術(shù)和資源，判斷技術(shù)方案是否可行。

2.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析

研究相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，包括：

技術(shù)成熟度：分析技術(shù)是否成熟，是否已經(jīng)廣泛應(yīng)用于市場(chǎng)。

技術(shù)創(chuàng)新：了解技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目的影響。

技術(shù)替代性：考慮新技術(shù)出現(xiàn)后，現(xiàn)有技術(shù)是否會(huì)被替代。

3.技術(shù)資源評(píng)估

評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的技術(shù)資源，包括：

人力資源：分析團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力，是否具備實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)人才。

設(shè)備資源：評(píng)估現(xiàn)有設(shè)備是否滿足項(xiàng)目需求，是否需要采購(gòu)新設(shè)備。

技術(shù)支持：考慮是否有外部技術(shù)支持，如合作伙伴、專業(yè)顧問等。

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

識(shí)別和評(píng)估技術(shù)實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，包括：

技術(shù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：分析技術(shù)實(shí)施過程中可能遇到的技術(shù)難題。

技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)：考慮技術(shù)更新?lián)Q代對(duì)項(xiàng)目的影響。

技術(shù)依賴風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估項(xiàng)目對(duì)特定技術(shù)的依賴程度。

5.技術(shù)成本分析

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的技術(shù)成本進(jìn)行估算，包括：

研發(fā)成本：估算項(xiàng)目研發(fā)階段的成本，包括人力資源、設(shè)備折舊等。

生產(chǎn)成本：評(píng)估技術(shù)方案在生產(chǎn)過程中的成本。

維護(hù)成本：考慮項(xiàng)目實(shí)施后，技術(shù)維護(hù)的長(zhǎng)期成本。

第五章評(píng)估經(jīng)濟(jì)可行性

1.投資預(yù)算編制

編制項(xiàng)目的投資預(yù)算，包括：

初始投資：計(jì)算項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資金，包括設(shè)備購(gòu)置、人力資源等。

運(yùn)營(yíng)成本：預(yù)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的成本，如原材料、能源、人力等。

預(yù)期收益：估算項(xiàng)目實(shí)施后的收入來源和金額。

2.成本效益分析

對(duì)項(xiàng)目的成本和效益進(jìn)行對(duì)比分析，包括：

成本分析：詳細(xì)列出項(xiàng)目的直接成本和間接成本。

效益分析：計(jì)算項(xiàng)目的直接效益和間接效益。

成本效益比：通過成本效益比來評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。

3.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行評(píng)估，包括：

凈現(xiàn)值（NPV）：計(jì)算項(xiàng)目現(xiàn)值與投資成本之間的差額。

內(nèi)部收益率（IRR）：評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

投資回收期：預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資成本回收所需的時(shí)間。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與敏感性分析

對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行敏感性分析，包括：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別可能影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)因素。

敏感性分析：分析關(guān)鍵變量變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。

5.資金籌措方案

制定項(xiàng)目的資金籌措方案，包括：

資金來源：確定項(xiàng)目資金的來源，如自有資金、銀行貸款、政府補(bǔ)貼等。

資金結(jié)構(gòu)：規(guī)劃項(xiàng)目資金的組成結(jié)構(gòu)，確保資金使用的效率和安全性。

資金管理：制定資金管理制度，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。

第六章評(píng)估法律可行性

1.法律法規(guī)審查

對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全面的審查，包括：

法律合規(guī)性：確認(rèn)項(xiàng)目是否符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求。

行業(yè)規(guī)范：了解行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目符合行業(yè)要求。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)：評(píng)估項(xiàng)目是否涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

2.許可和審批

分析項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的許可和審批，包括：

必要許可：列出項(xiàng)目所需的各種許可，如環(huán)保、安全、建筑等。

審批流程：了解各項(xiàng)許可的審批流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

許可成本：估算獲取許可所需的成本。

3.合同和協(xié)議

評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的合同和協(xié)議，包括：

合作協(xié)議：分析項(xiàng)目合作方的協(xié)議內(nèi)容，確保雙方權(quán)益。

采購(gòu)合同：審查采購(gòu)合同條款，確保合同符合法律法規(guī)和項(xiàng)目需求。

勞動(dòng)合同：確保與員工簽訂的勞動(dòng)合同合法合規(guī)。

4.法律風(fēng)險(xiǎn)分析

識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，包括：

法律變更：考慮法律法規(guī)變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的影響。

合同糾紛：分析合同履行過程中可能出現(xiàn)的糾紛。

法律責(zé)任：評(píng)估項(xiàng)目可能產(chǎn)生的法律責(zé)任。

5.法律支持體系

建立項(xiàng)目的法律支持體系，包括：

法律顧問：聘請(qǐng)專業(yè)法律顧問，提供法律咨詢和支持。

法律培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，提高法律意識(shí)。

法律應(yīng)急機(jī)制：制定應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)和緊急情況的預(yù)案。

第七章評(píng)估組織和管理可行性

1.組織結(jié)構(gòu)分析

分析項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，確保其能夠支持項(xiàng)目的實(shí)施，包括：

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：確定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成和職責(zé)。

部門協(xié)作：評(píng)估不同部門之間的協(xié)作機(jī)制是否有效。

決策流程：明確項(xiàng)目決策流程，確保決策效率。

2.人力資源規(guī)劃

制定項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃，包括：

人員配置：根據(jù)項(xiàng)目需求，規(guī)劃所需人員的數(shù)量和技能。

培訓(xùn)發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性。

3.管理流程和制度

評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施所需的管理流程和制度，包括：

管理流程：設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

內(nèi)部控制：建立內(nèi)部控制體系，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。

質(zhì)量控制：制定質(zhì)量控制流程，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，包括：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

5.項(xiàng)目監(jiān)控和調(diào)整

建立項(xiàng)目的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，包括：

監(jiān)控指標(biāo)：確定項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。

報(bào)告制度：建立項(xiàng)目報(bào)告制度，及時(shí)反饋項(xiàng)目狀態(tài)。

調(diào)整機(jī)制：制定項(xiàng)目調(diào)整機(jī)制，應(yīng)對(duì)實(shí)施過程中的變化。

第八章分析項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括：

項(xiàng)目啟動(dòng)：明確項(xiàng)目啟動(dòng)的具體日期和準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目階段劃分：將項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，并確定各階段的起始和結(jié)束時(shí)間。

關(guān)鍵里程碑：設(shè)定項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑，監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況。

2.資源分配計(jì)劃

規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施過程中資源的分配，包括：

人力資源分配：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分配各階段所需的人力資源。

物料資源分配：確保項(xiàng)目所需的物料資源按時(shí)到位。

財(cái)務(wù)資源分配：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，合理分配財(cái)務(wù)資源。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括：

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施：針對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

4.質(zhì)量控制計(jì)劃

確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，包括：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

質(zhì)量檢查：安排定期和不定期的質(zhì)量檢查。

質(zhì)量改進(jìn)：根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

5.溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃

制定項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作，包括：

溝通渠道：建立項(xiàng)目溝通的正式渠道。

會(huì)議安排：定期召開項(xiàng)目會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展和問題。

協(xié)調(diào)機(jī)制：制定協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者的機(jī)制。

第九章編制可行性分析報(bào)告

1.撰寫報(bào)告大綱

在收集和分析所有必要信息后，開始撰寫可行性分析報(bào)告的大綱，包括：

報(bào)告結(jié)構(gòu)：確定報(bào)告的章節(jié)和主要內(nèi)容。

關(guān)鍵信息：列出每個(gè)章節(jié)需要包含的關(guān)鍵信息點(diǎn)。

邏輯流程：確保報(bào)告內(nèi)容的邏輯性和連貫性。

2.撰寫報(bào)告正文

根據(jù)大綱撰寫報(bào)告正文，包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目背景與目標(biāo)：詳細(xì)描述項(xiàng)目的背景和預(yù)期目標(biāo)。

市場(chǎng)分析：呈現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和目標(biāo)市場(chǎng)分析。

技術(shù)分析：介紹技術(shù)可行性評(píng)估的細(xì)節(jié)。

經(jīng)濟(jì)分析：展示經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。

法律和組織分析：闡述法律和組織管理可行性的評(píng)估。

實(shí)施計(jì)劃：描述項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

3.準(zhǔn)備附件和補(bǔ)充材料

收集和準(zhǔn)備報(bào)告的附件和補(bǔ)充材料，包括：

數(shù)據(jù)表格：提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)表格，支持報(bào)告中的分析。

圖表和圖形：使用圖表和圖形直觀展示分析結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：列出報(bào)告中引用的所有參考文獻(xiàn)。

4.審核和修改報(bào)告

在報(bào)告初稿完成后，進(jìn)行審核和修改，包括：

內(nèi)容準(zhǔn)確性：檢查報(bào)告中的數(shù)據(jù)和分析是否準(zhǔn)確無誤。

語言表達(dá)：確保報(bào)告的語言表達(dá)清晰、邏輯性強(qiáng)。

格式規(guī)范：檢查報(bào)告的格式是否符合規(guī)范要求。

5.報(bào)告定稿和提交

完成所有修改后，定稿報(bào)告并準(zhǔn)備提交，包括：

定稿確認(rèn)：確認(rèn)報(bào)告內(nèi)容無誤，符合所有要求。

打印和裝訂：打印報(bào)告，進(jìn)行專業(yè)的裝訂。

提交報(bào)告：按照規(guī)定的時(shí)間和方式提交報(bào)告。

第十章結(jié)論與建議

1.總結(jié)報(bào)告findings

在報(bào)告的最后，總結(jié)所有的findings，包括：

項(xiàng)目概述：回顧項(xiàng)目的主要目標(biāo)和預(yù)期成果。

主要發(fā)現(xiàn)：總結(jié)市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理方面的主要發(fā)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：概述項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及潛在影響。

2.結(jié)論

基于全面的分析，給出項(xiàng)目的整體結(jié)論，包括：

可行性判斷：明確項(xiàng)目是否具備實(shí)施的條件和可能性。

條件陳述：如果項(xiàng)目可行，列出項(xiàng)目成功實(shí)施所需滿足的條件。

風(fēng)險(xiǎn)提示：對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，給出預(yù)警和提示。

3.建議和策略

提出項(xiàng)目實(shí)施的建議和策略，包括：

實(shí)施建議：針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提