建筑工程施工調查匯報單位工程施工組織設計（一）編制依據1、與工程建設相關法律、法規和文件2、國家現行相關標準和技術經濟指標3、工程所在地域行政主管部門同意文件,建設單位對施工要求4、工程施工協議或招標投標文件5、工程設計文件6、工程施工范圍內現場條件,工程地質及水文地質、氣象等自然條件7、與工程相關資源供給情況8、施工企業生產能力、機具設備情況、技術水平等。（二）施工組織設計內容施工組織設計應包含編制依據、工程概況、施工布署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、關鍵施工方法、施工現場平面部署及關鍵施工管理計劃等基礎內容。（三）施工組織設計管理1、編制、審批和交底（1）單位工程施工組織設計編制與審批:單位工程施工組織設計由項目責任人主持編制,項目經理部全體管理人員參與,企業主管部門審核,企業技術責任人或其授權責任人審批。（2）單位工程施工組織設計經上級承包單位技術責任人或其授權人審批,應在工程開工前由項目責任人組織,對項目部全體管理人員及關鍵分包單位進行交底并做好交底統計。2、群體工程群體工程應編制施工組織總設計,并立刻編制單位工程施工組織設計。3、過程檢驗與驗收（1）單位工程施工組織設計在實施過程中應進行檢驗。過程檢驗可根據工程施工階段進行。通常劃分為地基基礎、專題結構、裝飾裝修三個階段。（2）過程檢驗有企業技術責任人或相關部門責任人主持,企業相關部門、項目經理部相關部門參與,檢驗施工布署、施工方法落實和實施情況,如對工期、質效益有較大影響應立刻調整,并提出修改意見。4、修改與補充單位工程施工過程中,當其施工條件、總體施工布署、重大設計變更或施工方法發生改變時,項目責任人或項目技術責任人應組織相關人員對單位工程施工組織設計進行修改和補充,報送原審核人審核,原審批人審批后形成《施工組織設計修改統計表》,并進行相關交底。5、發放與歸檔單位工程施工組織設計審批后加蓋受控章,由項目資料員報送及發放并登記統計,報送監理方及建設方,發放企業主管部門、項目相關部門、關鍵分包單位。工程完工后,項目經理部根據國家、地方相關工程完工資料編制要求,將《單位工程施工組織設計》整理歸檔。6、施工組織設計動態管理項目施工過程中,如發生以下情況之一時,施工組織設計應立刻進行修改或補充:工程設計有重大修改;相關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止;關鍵施工方法有重大調整;關鍵施工資源配置有重大改變施工環境有重大改變。經修改或補充施工組織設計應重新審批后才實施。施工現場質量管理基礎步驟施工質量控制過程,不管是從施工要素著手,還是從施工質量形成過程出發,都必需經過現場質量管理中一系列可操作基礎步驟來實現。三檢制三檢制是指操作人員自檢、互檢和專職質量管理人員專檢相結合檢驗制度。它是確保現場施工質量一個有效方法自檢是指由操作人員對自己所完成施工作業或已完成份項工程進行自我檢驗,實施自我控制、自我把關、立刻消除異常原因,以預防不合格品進入下道作業。互檢是操作人員之間對所完成作業或分項工程進行相互檢驗,是對自檢一個復核和確定,起到相互監督作用。技術復核技術復核是指工程在未實施前所進行預先檢驗。技術復核目是確保技術基準正確性,避免因技術工作疏忽差錯而造成工程質量事故。技術核定在實際施工過程中,施工項目管理者或操作者對施工圖一些技術問題有異議或者提出改善性意見,如材料、構配件代換、混凝土使用外加劑、工藝參數調整等,必需由施工項目技術責任人向設計單位提出技術核定單,經設計單位和監理單位同意后才能實施。設計變更施工過程中,因為業主需要或者設計單位出于某種改善性考慮,以及施工現場實際條件發生改變,造成設計與施工可行性發生矛盾,這些都將包含施工圖設計變更。級配管理施工過程中所包含砂漿或混凝土,凡在圖紙上標明強度或強度等級,均需納入級配管理制度范圍。級配管理包含事前、事中、事后管理三個階段。事前管理關鍵是級配試驗、調整和確定;事中管理關鍵是砂漿或混凝土拌制過程中監控;事后管理則為試塊試驗結果分析,實際是對砂漿或混凝土質量評定。分部、分項工程和隱蔽工程質量檢驗施工過程中,每一部分、分項工程和隱蔽工程施工完成后,質檢人員均應依據協議要求、施工質量驗收統一標準和專業施工質量驗收規范要求對已完工分部、分項工程和隱蔽工程進行檢驗。成品保護成品保護工作關鍵是合理安排施工次序、按正確施工步驟組織施工及制訂和實施嚴格成品保護方法施工項目進度管理影響施工項目進度原因相關單位影響。項目經理部內部原因影響。項目經理部工作對于施工進度起決定性作用,對這類原因,可經過提升項目經理部管理水平、技術水平來確保。不可預見原因影響。對這類原因應做好分析和估計。施工協議管理施工協議文件組成及解釋次序施工協議文件組成施工協議協議書投標書及其附件中標通知書施工協議專用條款施工協議通用條款標準、規范及相關技術文件圖紙工程量清單工程報價單或先解釋次序施工協議文件優先解釋次序施工協議文件各組成部分應能夠相互解釋、相互說明。當協議文件中出現不一致時,上述次序就是協議優先解釋次序。當協議文件出現含糊不清或者當事人有不一樣了解時,根據協議爭議處理方法處理。施工協議推行協議推行是指工程建設項目發包方和承包方依據要求時間、地點、方法、內容和標準等要求,各自完成協議義務行為。協議推行,是協議當事人雙方都應盡義務。協議簽署以后,當事人必需認真分析協議條款,向參與項目實施相關責任人做好協議交底工作,在協議推行過程中進行跟蹤與控制,并加強協議管理,